財務(wù)管理論文15篇
在學(xué)習和工作的日常里，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編收集整理的財務(wù)管理論文，希望對大家有所幫助。
財務(wù)管理論文1
一、市場(chǎng)經(jīng)濟條件下國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)財務(wù)管理的意識不足,觀(guān)念與時(shí)代要求不符
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下,國有企業(yè)的管理環(huán)境較為復雜,企業(yè)面臨新的財務(wù)管理的挑戰。一些國有企業(yè)的財務(wù)工作人員在長(cháng)期的安逸環(huán)境下,沒(méi)有財務(wù)管理的理念。而且一些干部人員在傳統制度的保護下,財務(wù)管理的觀(guān)念受到計劃經(jīng)濟的影響,嚴重約束了企業(yè)的財務(wù)管理工作的開(kāi)展,財務(wù)管理只是發(fā)揮了記賬和報賬的功能,忽視了企業(yè)財務(wù)管理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能。還有一些企業(yè)財務(wù)工作人員,對企業(yè)的財務(wù)管理不愿承擔責任,只注重個(gè)人的利益,很多的規章制度沒(méi)有落實(shí)到位,形同虛設。
(二)財務(wù)管理缺乏一體性
目前,在市場(chǎng)經(jīng)濟的推動(dòng)下,我國的國有企業(yè)紛紛采用兼并和聯(lián)合的形式,綜合多個(gè)企業(yè)的資源擴大企業(yè)的規模,從而形成一些大的企業(yè)集團。但在這些大型企業(yè)的管理中,由于規模巨大,相對的分布較為廣泛,導致企業(yè)的內部經(jīng)濟關(guān)系較為復雜,影響了企業(yè)的財務(wù)管理工作。而且,企業(yè)的管理人員在國家制度的保護之下,缺乏競爭意識,沒(méi)有跟上時(shí)代的要求提高自己的思想認識,一些管理人員的素質(zhì)普遍不高,缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和技能,導致企業(yè)內部的管理手段較為落后。
(三)財務(wù)管理的模式較為落后,缺乏動(dòng)態(tài)性
我國目前的國有財務(wù)管理模式都還較為傳統,執行了一定的基本會(huì )計職能。但國有企業(yè)的財務(wù)管理缺乏事前預算的重要環(huán)節,當預算工作出現問(wèn)題,直接影響了后續的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。如果沒(méi)有合理的事前預算,事中和事后的控制都無(wú)法進(jìn)行,基本沒(méi)有效果。
(四)財務(wù)管理缺乏內部監控
在國有企業(yè)的發(fā)展中,其財務(wù)管理的問(wèn)題較為突出,財務(wù)管理缺乏一定的內部監控,財務(wù)制度設置不合理,不夠系統化,所以財務(wù)監控機制極度不健全。而且,企業(yè)的一些監控管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強,自身的思想素質(zhì)也不高,監控的方法和手段都較為落后,使得監控的效率很差。
(五)企業(yè)財務(wù)管理的基礎會(huì )計工作相對薄弱
在如今的企業(yè)管理中,財務(wù)管理相對還比較薄弱,財務(wù)信息失真的現象較為嚴重。有些財務(wù)工作人員不細心,審核原始票據出現漏洞,甚至一些票據上沒(méi)有具體的經(jīng)辦人、證明人的簽名。而且對企業(yè)財務(wù)審核不規范,出現一些資金浪費和超額使用的情況。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟下加強國有企業(yè)財務(wù)管理的對策
(一)轉變企業(yè)的財務(wù)管理觀(guān)念
市場(chǎng)經(jīng)濟是個(gè)多變的環(huán)境,企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展,需要加強財務(wù)管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,加強對企業(yè)成本收支的分析,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)資金的合理使用,加強對這部分資金的監管和審核。如果在資金的運行使用出現漏洞,會(huì )影響資金運行的偏差,所以要提出具體的'應對措施,提高國有企業(yè)的財務(wù)管理工作的效率和成效。首先,需要建立合理的經(jīng)濟效益觀(guān)念。企業(yè)的存在都是為了盈利,企業(yè)為了擴大自身的利潤,需要加大對資金投入和產(chǎn)品成本的控制。同時(shí),擴大企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售,通過(guò)不斷增加銷(xiāo)售數量來(lái)擴大利潤。由于節約成本和擴大銷(xiāo)售數量的運行都是需要以財務(wù)管理為基礎。對于企業(yè)的利潤計算,需要企業(yè)的干部職工在財務(wù)工作管理中關(guān)注成本、支出,盡可能地形成低投資,將利潤最大化,從而不斷擴大企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。在企業(yè)的財務(wù)管理中,由于企業(yè)數量的逐年增多,市場(chǎng)的競爭力也順勢加大。面臨激烈的市場(chǎng)競爭,需要企業(yè)考慮自身的運營(yíng)風(fēng)險,充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。同時(shí),對于財務(wù)管理的規劃也影響著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,包括生產(chǎn)成本、過(guò)程費用以及最后的盈利的全過(guò)程。
(二)建立以資金管理為核心的財務(wù)管理
在企業(yè)的資金管理中,需要加強財務(wù)的風(fēng)險控制,可以建立合理的投資論證制度,減少投資決策的失誤,完善相關(guān)的投資論證程序,一些大型的項目可以聘用特殊的論證機構來(lái)咨詢(xún)。而且,企業(yè)的資金管理業(yè)需要加強賬款管理制度,使資金回收責任制落實(shí)到位,對應收的賬款可以及時(shí)回收到位,提高資金回籠的速度。還可以建立財務(wù)物資清理制度,對一些不實(shí)的賬目進(jìn)行及時(shí)的清理,從而保證企業(yè)資金的高效實(shí)用。在我國的社會(huì )建設中,慣常使用國有企業(yè)贊助學(xué)校和醫院等公共事業(yè)的發(fā)展,這種方式為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很沉重的負擔。所以,將學(xué)校和醫院等單位的建設交由社會(huì )經(jīng)辦,企業(yè)則著(zhù)力于將醫療、保險和住房制度的改革,降低這部分資金使用不合理的情況。在企業(yè)的融資方面,需要考慮不同融資方式的利弊。在企業(yè)的內部融資中,可以減少支付利息或是股息的成本,對企業(yè)的現金流量不產(chǎn)生影響,因而內部融資的成本低于外部融資。所以,在企業(yè)融資中,盡可能地使用內部融資的形式很有必要。而且,現在的企業(yè)籌資中,需要創(chuàng )新多種籌資方式,提高企業(yè)資金的流動(dòng)率。
(三)會(huì )計工作管理的責任制度,進(jìn)行合理的分權管理
由于現在的企業(yè)管理中,會(huì )計工作的基礎較為薄弱,需要加強企業(yè)責任會(huì )計制度的建設。在現代的企業(yè)分權管理中,根據企業(yè)的相關(guān)單位的權利和責任劃分,進(jìn)行合理的業(yè)績(jì)計量評價(jià),完善多種形式的責任中心,將責、權以及利進(jìn)行合理的統一,從而促進(jìn)企業(yè)內部控制系統的不斷完善。企業(yè)的責任中心基于企業(yè)的責任會(huì )計制度基礎上,和企業(yè)的組織結構相適應。企業(yè)的利益與每個(gè)人都相關(guān),需要企業(yè)人員的共同努力。
(四)提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì),加強企業(yè)的預算管理
如今的知識經(jīng)濟已經(jīng)足夠發(fā)達,新時(shí)期的企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)更為重要。為了擴大企業(yè)的內需,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的增長(cháng),需要企業(yè)堅持以人文本的原則,重視企業(yè)的財務(wù)管理,加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的教育,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的財務(wù)管理人員需要具備專(zhuān)業(yè)的會(huì )計和審計專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識,具有合格的會(huì )計從業(yè)資格證才能上崗,從而在整體上提高企業(yè)財務(wù)管理的能力和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),在企業(yè)的財務(wù)管理中,需要加強企業(yè)財務(wù)管理的預算,通過(guò)專(zhuān)業(yè)會(huì )計師進(jìn)行預算管理,盡可能地確保預算的準確性以及合理性。對于企業(yè)的銷(xiāo)售、采購、費用以及成本預算需要形成一個(gè)整體的財務(wù)管理體系,注重對每個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的評估,降低虧損的成本,采取合理的補救措施。
三、結束語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,我國國有企業(yè)的發(fā)展肩負著(zhù)重大的責任。任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節都離不開(kāi)財務(wù)管理,加強財務(wù)管理工作對企業(yè)成本和收支的規劃和控制,不斷提高國有企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,促進(jìn)國有企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
財務(wù)管理論文2
［摘要］企業(yè)的財務(wù)管理與控制是決定未來(lái)發(fā)展的重要因素，也是支撐企業(yè)運作的核心部分，因此熱電企業(yè)應對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業(yè)財務(wù)管理的控制方法和現狀，在現象闡述的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題所在，希望可以改善相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)戰略規劃制定，保持平穩和快速增長(cháng)。
［關(guān)鍵詞］熱電企業(yè);財務(wù)管理;成本控制
1引言
我國已開(kāi)始向工業(yè)化社會(huì )轉型，從目前整體情況可以發(fā)現，我國熱電企業(yè)在財務(wù)管理方面尚未引起足夠重視，也沒(méi)有將其納入長(cháng)遠戰略規劃的程序中來(lái)，更沒(méi)有對其重要性有徹底認知。隨著(zhù)社會(huì )對熱電需求的增多，精細化管理的要求也應運而生。
2我國熱電企業(yè)財務(wù)管理涉及的方面
熱電企業(yè)的財務(wù)管理工作滲入到日常經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面，概括講主要可以從資金監管、成本控制、銷(xiāo)售收入管理和利潤分配四個(gè)角度探討。這四方面沒(méi)有孰輕孰重之分，也沒(méi)有先后排名，每一項都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，都直接與企業(yè)運營(yíng)狀態(tài)掛鉤。第一，資金監管主要包括資金使用情況管理、項目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創(chuàng )新、資產(chǎn)結構管理等方面。主要目的在于維持企業(yè)日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴大企業(yè)規模增強企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)提供強有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現在企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中成本的規劃與監管。熱電企業(yè)的.生產(chǎn)特點(diǎn)為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現成本負荷大，企業(yè)最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節約資金，使每一分錢(qián)都用到實(shí)處，還能夠側面保證企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的合規、合理和科學(xué)狀態(tài)，從而有計劃有步驟地擴大企業(yè)規模。第三，銷(xiāo)售收入的管理與控制是會(huì )計角度對主營(yíng)收入的管理。主要是對熱電企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售盈利的監管。做好該方面的監控能夠為企業(yè)帶來(lái)多樣化收入，以最終實(shí)現利潤最大化的目標。第四，利潤分配的管理。合理科學(xué)的利潤分配能夠保障企業(yè)正常運轉，保障股東權利，提高企業(yè)在市場(chǎng)的聲譽(yù)，也能夠促進(jìn)利潤提升，與上述三個(gè)方面形成良好配合，對整個(gè)財務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。
3我國熱電企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
3.1企業(yè)財務(wù)管理制度制定不完善且執行力度弱
企業(yè)的財務(wù)管理工作雖然有較為明確的規章程序，但處理起來(lái)實(shí)則復雜多變，因此企業(yè)要提高財管工作效率，必須制定責任到人的流程，也需要嚴格執行。目前我國熱電企業(yè)中，多數財管人員工作集中在材料收集整理、編制財務(wù)報表、核算財務(wù)費用等方面，沒(méi)有真正站到管理高度去處理業(yè)務(wù)，沒(méi)有對數據歸檔分類(lèi)、形成對業(yè)績(jì)、成本、銷(xiāo)售和利潤控制的分類(lèi)材料;也沒(méi)有進(jìn)行合理預算控制與戰略規劃的輔助財務(wù)計劃。因此在實(shí)際財務(wù)管理工作中，無(wú)法完成推動(dòng)企業(yè)戰略發(fā)展，也沒(méi)有扮演信息提供者的角色。
3.2成本控制的力度薄弱
熱電企業(yè)的生產(chǎn)成本開(kāi)支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計劃，管理機制要靈活多樣，對存貨要心中有數且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進(jìn)企業(yè)利潤增加，為企業(yè)增資擴大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業(yè)需要的設備在實(shí)際管理沒(méi)有采用授權審批制度進(jìn)行合理控制，因此在使用中發(fā)生的各種維護維修費用過(guò)高，報廢年限也沒(méi)有統一管理，這都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，阻礙企業(yè)有利發(fā)展。
4完善我國熱電企業(yè)財務(wù)管理控制的措施與建議
4.1引入精細化管理概念，建立精細化管理體系
前文已經(jīng)提到精細化的管理是現代企業(yè)財務(wù)管理中較為領(lǐng)先和有效的概念，尤其對于熱電企業(yè)這種在生產(chǎn)過(guò)程中成本開(kāi)支大、資金周轉需要嚴格把控、籌資渠道多樣的企業(yè)，精細化管理能夠從根本解決現存弊端�？梢哉J為，精細化管理具體到每項工作的具體流程，嚴格到每個(gè)項目的每個(gè)步驟，可以保障熱電企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提高，促進(jìn)利潤收入增加，節約開(kāi)支，避免無(wú)用支出。精細化財務(wù)管理工作在實(shí)際中并不復雜，但要求從細節入手，從細節建立，明確責任到人，對每一個(gè)崗位的每一個(gè)工作都制定行之有效的規章制度，并設立配套獎罰措施，以促進(jìn)制度能夠順利執行。精細化的財務(wù)管理工作還要求逐步形成符合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)規范化工作流程，不僅從實(shí)際操作中有據可循，還要在監督方面給予標準化的參考與比量，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能。具體到基層熱電企業(yè)，可以將精細化財務(wù)管理工作分解為四項基本內容，即:保障企業(yè)運營(yíng)資金周轉、控制和降低生產(chǎn)與融資成本、嚴格把控投資渠道確定投資收益有效、實(shí)現管理手段多樣化。
4.2預算管理制度需要加強
目前熱電企業(yè)的預算管理顯然與企業(yè)需要相脫節，建立目標明確的指標體系并嚴格執行，能夠對熱電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航，還可以提高服務(wù)質(zhì)量，對產(chǎn)業(yè)鏈中其他關(guān)聯(lián)起到監督作用。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應當增加對財務(wù)預算的編制工作、監督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財務(wù)管理制度，以預算作為工作重點(diǎn)，不斷推行更為全面的財務(wù)管理。在保證傳統意義的預算制度前提下，明確動(dòng)態(tài)管理重要性，強化財務(wù)部門(mén)職能，這樣結合內部控制可以更好確保企業(yè)資金安全與流動(dòng)，能夠極大降低成本實(shí)現利潤增加。
4.3完善組織結構，提高整體管理水平
熱電企業(yè)在日常運營(yíng)維護中需要大量的專(zhuān)業(yè)人員，雖然一般企業(yè)能夠配備相關(guān)計劃財務(wù)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，但實(shí)際中往往缺少細節專(zhuān)業(yè)工作的配合。第一，在設備維修、原料管理等方面，都應當設置專(zhuān)人負責，在該方面做好財務(wù)管理的細節處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點(diǎn)，這一點(diǎn)也與精細化管理的要求相匹配。第二，對計劃財務(wù)部門(mén)的職工應當定期進(jìn)行培訓，學(xué)習新的管理知識，及時(shí)吸收新概念運用新方法，同時(shí)還要努力提高財務(wù)工作的分析決策、控制保障和規范執行能力，更加有效實(shí)行財務(wù)管理工作。提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能，也可以促進(jìn)其合規辦公，提升企業(yè)整體管理水平。適應公司經(jīng)營(yíng)管理模式轉變和戰略發(fā)展的需要，培養一支意識超前、執行有力、充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的財務(wù)工作隊伍。第三，要求開(kāi)展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關(guān)職工的綜合能力，在財務(wù)工作的決策、控制和執行過(guò)程中可以統觀(guān)大局，創(chuàng )造性開(kāi)展與處理事務(wù)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。
4.4建立財務(wù)管理信息化體系
現代財務(wù)管理工作在信息化處理過(guò)程中能夠很好地保證工作流程規范、手段科學(xué)合理且提供各種翔實(shí)的財務(wù)管理內容指導，這是做好財務(wù)工作的基礎。實(shí)現信息化管理需要企業(yè)對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，為前期工作開(kāi)展投入成本，引入數據分析設備和相關(guān)人才，建立成本控制和預算管理信息化體系，按照模塊對財管工作細分，不斷提高財務(wù)管理水平和財務(wù)工作質(zhì)量。
4.5強化內部控制力度
企業(yè)內部控制可以保證財務(wù)管理工作的開(kāi)展與推進(jìn)，并對其具體執行情況進(jìn)行合理監督，能夠覆蓋企業(yè)的邊角。在熱電企業(yè)中，應當設立獨立的內部控制部門(mén)，不受其他部門(mén)和個(gè)人權力約束，能夠獨立開(kāi)展審查工作，對運營(yíng)進(jìn)行分析跟蹤、對績(jì)效進(jìn)行合理評價(jià)、對授權審批進(jìn)行有效控制等。通過(guò)本文分析可以認識到財務(wù)管理工作是熱電企業(yè)發(fā)展水平高低的決定性因素之一，關(guān)乎企業(yè)未來(lái)動(dòng)向，也是資金支持與保證、風(fēng)險控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業(yè)應當將財務(wù)管理工作與企業(yè)戰略發(fā)展目標相結合，在長(cháng)期發(fā)展中提高對其關(guān)注程度和建設力度，注重信息化建設并引入先進(jìn)設備、軟件與人才，培養一支執行力高、工作創(chuàng )新性強且規范合理的財務(wù)管理隊伍，建立能夠真正輔助企業(yè)壯大實(shí)力的財務(wù)管理體制。
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財務(wù)管理論文3
摘要：財務(wù)管理在中小企業(yè)中有著(zhù)核心的地位，它是以一種價(jià)值形態(tài)來(lái)對各個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行合理、有效的管理。文章在論述了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重大作用和存在的一些問(wèn)題，尤其是企業(yè)自身管理方面的一些不足，并通過(guò)兩個(gè)方面重點(diǎn)提出我國中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策和解決方法，完善企業(yè)內部財務(wù)管理運行機制，從而使企業(yè)蓬勃發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；重要地位
在面對市場(chǎng)的競爭，企業(yè)要想走在行業(yè)的前沿，就不得不把企業(yè)管理放在首要位置。企業(yè)管理是貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的引線(xiàn)，它涉及到生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節。而財務(wù)管理又是企業(yè)經(jīng)濟效益的最大助力。因此，如何加強財務(wù)管理，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。
一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位分析
第一，財務(wù)管理在任何企業(yè)中都是不容忽視的，它決定了一個(gè)公司資金的命脈。財務(wù)管理的影響面非常廣，包括企業(yè)所有的生產(chǎn)鏈和資金鏈，而財務(wù)管理效率和財務(wù)系統運行的效率直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率。在企業(yè)管理中，要想將每一分資金的價(jià)值發(fā)揮到最大，就必須將財務(wù)管理工作放到首位，將資金進(jìn)行集中管理，這樣才能使企業(yè)生存長(cháng)久，在激烈的競爭市場(chǎng)有一席之地。財務(wù)的管理工作決定著(zhù)資金的走向和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢，通過(guò)對企業(yè)現狀的自我認知，及時(shí)調整資金走向，使其朝著(zhù)利益最大化的方向行進(jìn)，才是企業(yè)的長(cháng)遠目標。企業(yè)要想走得長(cháng)遠，沒(méi)有一套科學(xué)的管理體系是不行的。一個(gè)企業(yè)的財務(wù)是其發(fā)展道路上的樞紐，只有注重財務(wù)，企業(yè)才能在可持續發(fā)展的道路上走得長(cháng)久。
第二，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)面，財務(wù)管理能夠為企業(yè)提供有效的幫助。財務(wù)管理有利于防范企業(yè)內外可能存在的風(fēng)險，對企業(yè)面臨的市場(chǎng)危機、運營(yíng)風(fēng)險、操作風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險有及時(shí)的預警機制，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠在相對安全和穩定的環(huán)境之中運行。
第三，企業(yè)在發(fā)展的道路上都會(huì )追求利益最大化，而合理、有效的財務(wù)管理系統就可以為其保駕護航，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中馳騁。在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)逐漸增多，競爭力逐漸加大，企業(yè)想在激烈的競爭中占有較大的市場(chǎng)份額，立于不敗之地，與正確的財務(wù)管理密不可分，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要把財務(wù)管理放在首要位置，樹(shù)立正確的資金觀(guān)念、成本觀(guān)念等。
第四，財務(wù)管理的性質(zhì)與作用決定其核心地位。財務(wù)管理是將企業(yè)里的資金進(jìn)行有效的組織和控制，使其朝著(zhù)對企業(yè)有利的方向流動(dòng)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標都有一項，那就是將企業(yè)的財富最大化，而財務(wù)管理可以使所有者權益最大化。
一個(gè)企業(yè)從生產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)，再到財務(wù)，信息化，人力資源，最后到企業(yè)文化，這些過(guò)程雖然跨越了很多方面，但我們可以發(fā)現，即使企業(yè)的管理再多，再復雜，資金的運轉始終是企業(yè)的動(dòng)力來(lái)源，而財務(wù)管理則是從宏觀(guān)層面把控企業(yè)價(jià)值的運營(yíng)，財務(wù)部的管理工作貫穿所有的環(huán)節。其次各項專(zhuān)業(yè)管理受財務(wù)管理制度上的約束，即建立健全各項內部管理制度，使得成本效益觀(guān)念和資金時(shí)間價(jià)值的觀(guān)念在各個(gè)管理工作中得到樹(shù)立，并且貫徹實(shí)施。最后財務(wù)管理通過(guò)一系列的財務(wù)指標將各專(zhuān)業(yè)管理聯(lián)系起來(lái)，提高各專(zhuān)業(yè)管理水平，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，財務(wù)管理是一項打通任督二脈的至關(guān)重要的工作。
二、加強財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位和作用的措施
�。ㄒ唬┟鞔_財務(wù)管理在企業(yè)管理體系中的'地位
管理體系的好壞，決定了企業(yè)管理的效率，而管理制度的定制則是為了將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標實(shí)現。將財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的核心，可以提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益，讓員工的工作激情得到鼓舞，從而事半功倍。在企業(yè)管理中確立財務(wù)管理的核心地位，能夠在很大程度上影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展并促進(jìn)資金的合理規劃，將企業(yè)資金的效用發(fā)揮到最優(yōu)。
�。ǘ┳⒅爻杀竟芾淼闹匾�
將財務(wù)管理做好，做到位，不僅可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟收益，也可以對企業(yè)的資金鏈條進(jìn)行系統的分析，使企業(yè)在生產(chǎn)，銷(xiāo)售的工程中能夠更加準確的找到自己的定位，減少成本，提升利潤。財務(wù)管理能夠直接地反映出企業(yè)的成本狀況和盈虧情況，使得企業(yè)能夠充分意識到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定了良好的基礎。
�。ㄈ┳⒅仫L(fēng)險管理的必要性
風(fēng)險管理在當今的企業(yè)中至關(guān)重要，正所謂一步錯，步步錯。如果企業(yè)不能對自身有足夠的了解，在面臨經(jīng)濟收益和承擔風(fēng)險時(shí)往往不能很好的權衡，這就會(huì )使企業(yè)可能錯失良機，或者面臨倒閉。如何正確的對待風(fēng)險，是市場(chǎng)經(jīng)濟給企業(yè)帶來(lái)的考驗，風(fēng)險管理也成為了一種必要的管理手段。
�。ㄋ模┳⒅刎攧�(wù)管理信息化建設
在科技日益發(fā)達的如今，如何將財務(wù)管理和信息技術(shù)與計算機技術(shù)相結合，成為了各個(gè)企業(yè)的當務(wù)之急。在企業(yè)中將財務(wù)管理和信息系統全面的聯(lián)系起來(lái)，可以使企業(yè)的資金管理更加的便捷、有效，相應的財務(wù)信息也能夠隨時(shí)隨地的查詢(xún)，這種動(dòng)態(tài)查詢(xún)非常準確和及時(shí)，使得企業(yè)能夠做出更加準確和科學(xué)的決策和判斷。
三、對財務(wù)管理的未來(lái)創(chuàng )新的建議
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，財務(wù)管理需要順勢而為，在國家以擴大內需為主以及加大創(chuàng )業(yè)支持力度的大情況下，財務(wù)管理需要創(chuàng )新為企業(yè)生存打響保衛戰。針對目前的一些問(wèn)題，我認為財務(wù)管理創(chuàng )新可以從下面幾個(gè)方面入手。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新財務(wù)管理目標
企業(yè)處在時(shí)代這個(gè)大背景中，如何將自身利益與社會(huì )目的結合起來(lái)，達成統一，是企業(yè)利益最大化的終極目標。企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)社會(huì )發(fā)展，在自身財富最大化同時(shí)兼顧企業(yè)內外利益，維護社會(huì )生活質(zhì)量。
�。ǘ﹦�(chuàng )新籌資管理
在現今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，追求低籌資成本的同時(shí)更要關(guān)注潛在的巨大風(fēng)險，警惕與完善風(fēng)險機制，警惕各種現實(shí)和潛在的風(fēng)險，并且要依托互聯(lián)網(wǎng)建立起科學(xué)的風(fēng)險計量與控制，為企業(yè)做出正確的決策與控制提供依據。
�。ㄈ┤骊P(guān)注財務(wù)分析
通過(guò)財務(wù)分析，企業(yè)可以對當前階段的發(fā)展有一個(gè)詳細的了解，例如資金鏈的走向，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的盈虧等。更多的企業(yè)需要從財務(wù)分析中對未來(lái)的企業(yè)發(fā)展做出預測和規劃，讓其始終在健康的跑道上行駛。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新投資內容
資金的有效利用是企業(yè)飛速發(fā)展的前提，企業(yè)的投資不能盲目跟風(fēng)，在決策下達前應該選擇好投資對象，善于發(fā)掘有潛力的投資機會(huì )，一旦找到，果斷出擊。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新分配結果
企業(yè)的大蛋糕，是所有員工共同努力的成果，想要將員工留住，就得將其分的公平，分的勻稱(chēng)，這樣才能將這重要的無(wú)形資產(chǎn)留住�？梢越⒁詡�(gè)人所創(chuàng )造價(jià)值的合理比例為基礎的分配機制，如股票期權、知識付酬、職工持股等�？傊�，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中存活，就要順應時(shí)代，在機遇與挑戰并存的外部環(huán)境中找到自身的財務(wù)管理的不足之處，對應地采取財務(wù)措施改善企業(yè)內部管理，構建自身獨特的財務(wù)管理體系。不僅如此，有了好的財務(wù)管理理念和模式，還需要配備一群高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中流砥柱的作用。
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財務(wù)管理論文4
一、當前我國干休所財務(wù)管理的現狀和問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理人員素質(zhì)有待提升
干休所，主要就是針對已經(jīng)退休的老年干部設置的公寓式場(chǎng)所，所以他們的服務(wù)目的主要就是幫助老年人提供一個(gè)相對安逸和舒適的晚年居住環(huán)境。在干休所的財務(wù)管理工作中，大多數都只是完成自己的本職工作，將老年人相應的退休資金進(jìn)行核算就算完成了自身的工作要求，而對于老年人的訴求卻基本漠不關(guān)心。另外財務(wù)管理工作本身就相對瑣碎和枯燥，許多財務(wù)管理人員就喜歡在工作的時(shí)候挑肥揀瘦，專(zhuān)門(mén)挑輕松的工作來(lái)做，而對于老年人的工資和社會(huì )福利計算卻草草了事，根本沒(méi)有重視和負責，即便出現了財務(wù)的漏洞和失誤，也很難引起工作人員的真正重視。
�。ǘ┤狈梅ㄒ幹贫葒栏褚幏缎袨�
干休所財務(wù)管理應該嚴格的按照相應的法律法規來(lái)辦事，在進(jìn)行財務(wù)審核，經(jīng)濟預算的時(shí)候，也應該嚴格按照法規來(lái)進(jìn)行約束�？墒悄壳拔覈S多的干休所財務(wù)管理工作缺乏針對性的財務(wù)法律制度，尤其是整天從事財務(wù)工作，所進(jìn)行計算和審核的資金也都是專(zhuān)門(mén)針對老年人的，造成進(jìn)行財務(wù)管理工作時(shí)存在著(zhù)嚴重的僥幸心理，認為自身可以去觸碰法律的高壓線(xiàn)，這就導致了對法律法規的觸犯，進(jìn)而出現了違法行為，而干休所的財務(wù)管理狀況也出現了問(wèn)題和影響。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理工作缺乏協(xié)調與配合
干休所的財務(wù)管理工作中，并不是一個(gè)人就可以大包大攬完成的，而是需要團隊的協(xié)調與配合。而當前在進(jìn)行財務(wù)工作開(kāi)展的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)之間并沒(méi)有形成形成密切的合作關(guān)系，這就導致了財務(wù)工作的運行出現了獨斷的局面，很多時(shí)候非常不利于干休所財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。
�。ㄋ模┰谪攧�(wù)管理中缺乏創(chuàng )新意識
財務(wù)管理無(wú)論在哪一部門(mén)哪一行業(yè)都需要具有一定的創(chuàng )新意識，而干休所的財務(wù)管理大多沿用傳統管理方式，無(wú)論是在平時(shí)的工作方式還是在平時(shí)的工作技術(shù)上，都沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。過(guò)去相對落后和傳統的管理模式只會(huì )讓財務(wù)管理陷入一種比較被動(dòng)的局面，缺乏科學(xué)決策的財務(wù)管理現狀，不利于干休所的長(cháng)期財務(wù)管理工作開(kāi)展與落實(shí)。
二、創(chuàng )新干休所財務(wù)管理的措施和方法
�。ㄒ唬┨嵘攧�(wù)管理人員素質(zhì)
要想更好的提升干休所財務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先就應該強化財務(wù)人員的崗位奉獻意識。作為干休所的財務(wù)管理人員，應該切實(shí)的將老年人的利益做為工作開(kāi)展的重點(diǎn)和目的，更好的維護退休老年干部應該享受的社會(huì )保障權益和福利待遇。所以財務(wù)人員要切實(shí)的為老年人服務(wù)，糾正自身在工作中的不良心態(tài)。對于財務(wù)管理工作的枯燥和乏味，應該以一種全新的態(tài)度來(lái)面對，絕不在工作中挑肥揀瘦，也絕對不嫌工作瑣碎，嫌服務(wù)勞累，本著(zhù)全心全意為老年人服務(wù)的態(tài)度，將每一筆資金核算好，確保老年人的晚年生活可以過(guò)的更加幸福，也確保老年退休干部應該享受的福利和待遇全部都得到保障。
�。ǘ┮婪ㄟM(jìn)行創(chuàng )新
干休所財務(wù)管理工作，應該不斷的強化法律法規意識，在法律規定的范圍內進(jìn)行創(chuàng )新，確保工作創(chuàng )新的同時(shí)，也維護了財務(wù)法律的權威。另外干休所的財務(wù)管理應該明確，其工作內容是進(jìn)行資金管理，這就很容易陷入金錢(qián)誘惑的旋窩，導致無(wú)法按照法律的要求來(lái)進(jìn)行工作的開(kāi)展。所以財務(wù)管理的創(chuàng )新理念要與思想道德觀(guān)念相融合，自覺(jué)的抵制金錢(qián)和物質(zhì)的誘惑，將工作崗位定義為敏感區，切忌不能夠因為對于金錢(qián)的渴望，而導致財務(wù)工作缺乏正確的思想觀(guān)念，進(jìn)而造成對于觸碰法律的底線(xiàn)。
�。ㄈ┰鰪妶F隊協(xié)調合作能力
在進(jìn)行干休所財務(wù)工作管理的時(shí)候，應該明確獨立的財務(wù)管理工作是很難實(shí)現整個(gè)干休所所有老年干部的財務(wù)統計工作，這需要的是一個(gè)團隊整體的配合。干休所財務(wù)管理應加強團隊協(xié)調合作能力的訓練和培養，將財務(wù)部分與其他部門(mén)之間有機的結合起來(lái)，在開(kāi)展工作的時(shí)候，也應該明確，財務(wù)管理并不是一個(gè)獨立的個(gè)體，而是需要整個(gè)團隊來(lái)進(jìn)行合作的。所以干休所的財務(wù)管理應該本著(zhù)保障的目的，更好的`具備統籌的思想，兼顧一些，有效的將對于老年退休干部的服務(wù)落實(shí)到位。另外建立與機關(guān)其他部門(mén)的密切合作，做到彼此之間相互通風(fēng)，出現問(wèn)題及時(shí)解決，更好的推進(jìn)干休所財務(wù)管理工作的落實(shí)和發(fā)展。
�。ㄋ模┎粩嗵岣邔�(shí)踐創(chuàng )新能力
干休所財務(wù)管理應該重視到自身工作環(huán)境的變化，以及社會(huì )的發(fā)展對于這一職業(yè)要求的變化，因此就必須要加強工作的實(shí)踐創(chuàng )新能力，這樣才能夠更好的將工作開(kāi)展和落實(shí)下去。首先要積極主動(dòng)地思考當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，認清工作的目標和要求。其次要充分的認識到財務(wù)管理存在的不足，不斷的進(jìn)行創(chuàng )新和發(fā)展，這樣才能夠更好的提升財務(wù)管理的水平。最后要緊緊地依據形勢，明確財務(wù)管理的崗位職責要求，本著(zhù)對老年退休干部負責的態(tài)度，更好的進(jìn)行工作水平的提升以及不斷的改善財務(wù)工作中出現的漏洞和問(wèn)題。
三、結束語(yǔ)
干休所的財務(wù)管理，要想更好的為老年退休干部服務(wù)，實(shí)現工作創(chuàng )新，首先就應該明確工作的目的和要求，提升管理人員的素質(zhì)，增強其業(yè)務(wù)能力，更好的改善財務(wù)管理的工作現狀，通過(guò)創(chuàng )新的管理行為與理念，改變現有工作狀態(tài)中存在的不足，有效的將財務(wù)工作的落實(shí)提升到一個(gè)全新的高度。另外還要利用法律法規來(lái)嚴格的約束管理工作的行為，明確每一項工作的要求，更好的將財務(wù)管理工作落實(shí)和開(kāi)展下去。
財務(wù)管理論文5
作為那些想進(jìn)行“二次創(chuàng )業(yè)”、試圖嘗試從傳統產(chǎn)業(yè)向現代高科技行業(yè)轉移的企業(yè)決策者們，一定要從本案例企業(yè)的慘痛經(jīng)歷中吸取教訓，不要簡(jiǎn)單地過(guò)分迷信股份制和年薪制的功效。
股份制作為現代企業(yè)科學(xué)、高效的組織形式，年薪制作為現代企業(yè)的有效激勵方式，已經(jīng)得到越來(lái)越多的人們的認可，并在實(shí)踐中被逐步推廣和運用。那么我們究竟應該如何認識股份制及年薪制下的財務(wù)管理工作，兩者之間的關(guān)系應如何處理呢？
某企業(yè)實(shí)行股份制和年薪制一年后，實(shí)際虧損近2300萬(wàn)元
本案例企業(yè)的控股股東是一個(gè)凈資產(chǎn)為5億元左右的集團性企業(yè)。該集團主要從事房地產(chǎn)、物業(yè)管理、傳統加工業(yè)等業(yè)務(wù)。集團的領(lǐng)導者敏銳地意識到，集團要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，力爭營(yíng)造一個(gè)百年企業(yè)，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構的調整。結合國際和國內的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，集團的領(lǐng)導者果斷地做出向高科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的決策。經(jīng)過(guò)多方努力，該集團將高科技企業(yè)定位在上海，并得到了上海某著(zhù)名高校的60余位從事IT行業(yè)研究的博士的技術(shù)支撐，最終定位在銀行系統的平臺結算系統的研制與開(kāi)發(fā)上。為確保該企業(yè)的高效運做，集團的領(lǐng)導者對該企業(yè)的運做模式定位為股份制加年薪制，以期吸引高素質(zhì)的IT人才加盟到企業(yè)中來(lái)。具體做法是：集團通過(guò)出借資金的方式將資金借給掌握關(guān)鍵技術(shù)的科技人員，借此確立了關(guān)鍵技術(shù)人員在企業(yè)中的合法股份，該類(lèi)股份占公司總股本的近40％；授權關(guān)鍵技術(shù)人員招聘技術(shù)人員，所聘用的`具有博士學(xué)位的人員一律實(shí)行年薪制，年薪在15至20萬(wàn)元之間，外地人員還一次性支付10至15萬(wàn)元的安家費；為充分調動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)人員的積極性，集團不介入該公司的日常財務(wù)管理。從中我們不難清晰地看到，該集團試圖超脫地以大股東身份分享高科技給其帶來(lái)的豐厚回報，該集團的領(lǐng)導者的膽量和氣度確實(shí)令人贊嘆。
那么該企業(yè)的實(shí)際運做效果如何呢？最近，筆者有機會(huì )了解到該企業(yè)的運做情況。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)際運做，實(shí)際的結果與該集團的預期大相徑庭，一年的實(shí)際虧損近2300萬(wàn)元。這一數字令人震驚！經(jīng)過(guò)深入了解，筆者發(fā)現了問(wèn)題的癥結。概括一句話(huà)則為：缺乏制衡機制、管理失控、費用開(kāi)支過(guò)大。具體表現為兩個(gè)方面：一是，工資過(guò)高且冗員過(guò)多；二是，財務(wù)監督形同虛設、費用開(kāi)支沒(méi)有約束。實(shí)際已經(jīng)面臨不追加投資公司運轉不下去、追加投資有去無(wú)還的境地。透過(guò)這些表面的現象，經(jīng)過(guò)認真地分析后，筆者感悟到如下兩點(diǎn)：第一，沒(méi)有任何約束條件的高額年薪制，不能真正發(fā)揮激勵作用，只能助長(cháng)人們的惰性；第二，股份制作為良好的企業(yè)組織形式，只有在科學(xué)的監督和約束機制下，才能發(fā)揮其真正的優(yōu)勢；第三，當自然人不是以“真金白銀”投資入股，而是以超越其自身的償債能力被動(dòng)地從他人那里獲取所謂的準“干股”時(shí)，并不能激發(fā)起這些所謂的股東的自我約束意識。
股份制與年薪制有利于現代財務(wù)管理方法的充分運用
一般說(shuō)來(lái)，股份制企業(yè)能夠構建出科學(xué)的法人治理結構，從而為企業(yè)的財務(wù)管理工作創(chuàng )造必要的外在環(huán)境，即該類(lèi)企業(yè)的財務(wù)管理的主體明確、動(dòng)力充足。從而，使該類(lèi)企業(yè)在財務(wù)結構和資金成本安排與選擇、投資項目的可行性研究、利潤分配中長(cháng)遠利益與眼前利益的取舍、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項流動(dòng)比例的把握乃至各項業(yè)務(wù)周轉率的控制中，充分利用現代財務(wù)管理的科學(xué)方法，借此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而行之有效的年薪制作為有效的激勵機制，能夠充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，確保企業(yè)利益的最大化并在此基礎上實(shí)現員工收入的最大化，實(shí)現企業(yè)效益與員工收入雙贏(yíng)的格局。
而國有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)與股份制企業(yè)相比，對現代財務(wù)管理方法的運用則存在不同程度的限制。就國有企業(yè)而言，由于其所有者的人格化問(wèn)題一直不能很好地加以解決，因此國有企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理的主體存在缺位現象，隨之而來(lái)的問(wèn)題就是進(jìn)行財務(wù)管理的動(dòng)力不足。如果我們再把國有企業(yè)放在整個(gè)國民經(jīng)濟的大環(huán)境運行中再進(jìn)行考察，就會(huì )發(fā)現國有企業(yè)的籌資、投資實(shí)質(zhì)上其決定權并不掌握在企業(yè)的手中。如果說(shuō)國有企業(yè)還存在真正意義上的企業(yè)財務(wù)管理行為的話(huà)，我認為其活動(dòng)的范圍也就僅僅局限在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節的流動(dòng)資金的管理上。同時(shí)我們還應看到，由于受到籌資和投資決定權的限制，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很難真正按照市場(chǎng)的需要來(lái)展開(kāi)，因此出現了重復生產(chǎn)、產(chǎn)品積壓、效益不高的現象。而就私營(yíng)企業(yè)而言，雖然其產(chǎn)權是明晰的、實(shí)施財務(wù)管理的主體是明確的，但由于缺乏合理的制約機制，其財務(wù)管理活動(dòng)實(shí)際上只能按照“老板”的意志和悟性來(lái)進(jìn)行，因此往往會(huì )發(fā)生貪大、求快、盲目擴張的現象，企業(yè)的資金結構安排不合理，流動(dòng)資金周轉趨于緊張，到期債務(wù)償還較難。
股份制和年薪制不會(huì )自發(fā)地形成科學(xué)的財務(wù)管理
通過(guò)本文對案例企業(yè)實(shí)施股份制和年薪制實(shí)踐過(guò)程和實(shí)際效果的介紹，我們不難看出：該企業(yè)控股股東的決策者簡(jiǎn)單地認為，實(shí)行股份制并附之于年薪制就會(huì )產(chǎn)生科學(xué)的財務(wù)管理方法，作為大股東可以分享“豐盛的晚餐”。而實(shí)踐的結果遠非如此，沉痛的教訓應足以引起我們的思考。實(shí)施股份制后，必須利用其科學(xué)的法人治理結構，建立科學(xué)的相互監督和制約機制，使管理層在限定的范圍內活動(dòng)，才可以避免管理失控。年薪制只有配以相應的考核指標時(shí)，才能激發(fā)其員工的積極性，經(jīng)過(guò)不懈的努力實(shí)現企業(yè)和員工的“雙贏(yíng)”格局。否則，在人們固有惰性的作用之下，企業(yè)只能見(jiàn)到“費用頻頻發(fā)生、不見(jiàn)收入進(jìn)賬”。由此可見(jiàn)，股份制和年薪制，只有在科學(xué)的監督、約束和考核機制下，才能發(fā)揮其真正的功效。否則，只能是“犧牲”大股東，“幸�！贝蚬と�。
財務(wù)管理論文6
隨著(zhù)信息革命與知識經(jīng)濟的興起，企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導地位的企業(yè)理論，對企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論認為：企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力的集合體，能力單元是對企業(yè)進(jìn)行分析的基本單位，企業(yè)核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成，由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，財務(wù)管理能力理應構成企業(yè)核心能力的重要組成部分。財務(wù)管理能力在實(shí)踐中的典型代表是杜幫公司的財務(wù)分析體系，邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，濰坊亞星集團有限公司的購銷(xiāo)比價(jià)管理等，這些企業(yè)的發(fā)展與核心能力的形成無(wú)不得益于企業(yè)自身的財務(wù)管理能力。企業(yè)管理實(shí)踐與理論的發(fā)展使財務(wù)管理能力成為財務(wù)管理亟待研究的新課題。
一、財務(wù)管理能力與財務(wù)能力
Gary Hamel認為：“能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調不同生產(chǎn)技能和有機結合各種技術(shù)流的學(xué)識”。從企業(yè)核心能力理論的角度將財務(wù)管理能力概括為：企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)管理工作的獨特知識、經(jīng)驗的有機結合。獨特性是指財務(wù)管理者根據本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，運用財務(wù)管理的基本原理所創(chuàng )造的本企業(yè)特有的財務(wù)管理方法，這些方法經(jīng)過(guò)不斷的積累與升華，最終形成企業(yè)的財務(wù)管理能力。
財務(wù)管理能力通常具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性等特點(diǎn)。以邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場(chǎng)競爭中不僅生存下來(lái)，而且經(jīng)濟效益不斷大幅度提高，其根本原因在于邯鋼獨特的財務(wù)管理能力。邯鋼在市場(chǎng)中的成功表現是因為邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”在當時(shí)是稀缺的，多數競爭對手并不具備這種能力。在全國學(xué)邯鋼的過(guò)程中，“邯鄲學(xué)步”的企業(yè)不在少數，這說(shuō)明邯鋼經(jīng)驗是邯鋼在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累起來(lái)的，深深地印上了邯鋼特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿，必須與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結合�！澳M市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”是對目標成本管理的創(chuàng )造性運用。目標成本管理作為財務(wù)管理的基本內容并不是新事物，多數企業(yè)財務(wù)管理者對此并不陌生，但是，真正與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結合并創(chuàng )造性運用的卻并不多見(jiàn)，財務(wù)管理能力的缺乏由此可見(jiàn)一斑。
財務(wù)管理能力與財務(wù)能力是兩個(gè)不同的概念。通常認為財務(wù)能力是對企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價(jià)。財務(wù)管理能力與財務(wù)能力的區別表現為：財務(wù)能力是有形資源，財務(wù)管理能力是無(wú)形資源。財務(wù)能力是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中體現，通過(guò)財務(wù)分析計算的'財務(wù)比率予以評價(jià)；財務(wù)管理能力是企業(yè)所積累的與財務(wù)管理相關(guān)知識的集中表現，在評價(jià)方法上更多的是以定性的方式并結合模糊評價(jià)法來(lái)反映。財務(wù)管理能力與財務(wù)能力的內在聯(lián)系表現為：財務(wù)能力是企業(yè)所擁有的各項能力在過(guò)去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同作用的結果，財務(wù)管理能力是形成財務(wù)能力的基礎之一，其最終價(jià)值體現在企業(yè)未來(lái)的財務(wù)能力之中，財務(wù)管理能力的直接目標在于形成良好的財務(wù)能力。
二、財務(wù)管理能力的基本構成要素
財務(wù)管理能力作為企業(yè)核心能力的組成單元，其本身又是由更小的能力單元組成。我們將這些更小的能力單元稱(chēng)為財務(wù)管理能力的基本構成要素，它們是進(jìn)一步識別財務(wù)管理能力的基本單位。財務(wù)管理能力的基本構成要素是：學(xué)習能力、金融關(guān)系能力、財務(wù)控制能力、信息處理能力。
1.學(xué)習能力。學(xué)習是一個(gè)知識獲得、知識共享、知識利用的過(guò)程。學(xué)習能力是財務(wù)管理能力的基礎，財務(wù)管理能力是企業(yè)長(cháng)期積累和學(xué)習的結果，并存在于員工的身體、戰略規劃、組織規劃、文化氛圍之中。財務(wù)管理能力積累的關(guān)鍵在于使財務(wù)管理部門(mén)成為學(xué)習型組織，不斷地發(fā)揮“干中學(xué)”，使財務(wù)管理工作能夠靈活適應外部環(huán)境的變化。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，要求財務(wù)管理者成為復合型人才，具備基本分析能力、系統構思能力、組織機構整合能力、策劃能力等，而這些能力的獲得必須以學(xué)習能力為基礎。財務(wù)管理者不能局限于僅對財務(wù)報表的分析，必須了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)的有關(guān)情況，拓展財務(wù)分析的領(lǐng)域。不僅要了解企業(yè)的運作，還要掌握產(chǎn)品的流程。為了適應新的要求，財務(wù)管理者必須對一些方面進(jìn)行改進(jìn)，包括產(chǎn)品及市場(chǎng)知識、領(lǐng)導能力、對各業(yè)務(wù)環(huán)節之間相互聯(lián)系的理解以及交流技巧。所以，財務(wù)管理者必須經(jīng)常和部門(mén)經(jīng)理、采購人員、顧客以及供應商接觸，以更深入地了解行業(yè)知識以及本行業(yè)和其他行業(yè)的最佳采購方案，還要參加關(guān)于談判技巧、交流技巧和有效團隊工作的培訓。
2.金融關(guān)系能力。金融關(guān)系能力是財務(wù)管理能力在資本市場(chǎng)的外在表現。金融關(guān)系是企業(yè)在資金的籌集、調度過(guò)程中與有關(guān)金融機構形成的合作關(guān)系。金融關(guān)系不僅是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，而且是企業(yè)在資本市場(chǎng)上融通資金的主要依據。金融關(guān)系不是一朝一夕就能建立的，它是企業(yè)在與金融機構的不斷交往中通過(guò)信息的不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)的一項重要的組成部分。從資金供應的角度來(lái)看，金融機構也是企業(yè)重要的客戶(hù)。
與金融機構交往，憑借的不單純是企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，財務(wù)管理者的作用也不可忽視。完整的金融關(guān)系是財務(wù)管理人員對資本市場(chǎng)的知識，對金融機構信息的了解，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準確把握的集中體現，其中也包含了財務(wù)管理者在資本市場(chǎng)上的公共關(guān)系。良好的金融關(guān)系在某種意義上為企業(yè)擺脫暫時(shí)的資金周轉困難發(fā)揮積極作用，也可以在企業(yè)資金充裕時(shí)尋找最佳的投資渠道。在企業(yè)與金融機構長(cháng)期的交往中所建立的金融關(guān)系，是企業(yè)對金融機構不斷深入了解的結果，也是金融機構對企業(yè)不斷了解的結果，更是財務(wù)管理人員與金融機構長(cháng)期交往并在資本市場(chǎng)中努力的結果。
3.財務(wù)控制能力。財務(wù)控制能力是財務(wù)管理能力在企業(yè)內部管理中發(fā)揮作用的集中體現。由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中所獨有的基礎性和全面性特征，財務(wù)控制不僅是財務(wù)管理的重要內容，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略得以實(shí)施的有力工具。戰略管理包括戰略制定、戰略選擇、戰略實(shí)施。實(shí)踐證明，絕大多數戰略的失敗都發(fā)生在其實(shí)施階段。戰略實(shí)施過(guò)程的實(shí)質(zhì)就是控制，而企業(yè)內部能夠從全局角度進(jìn)行控制的只能是財務(wù)控制，巴林
銀行破產(chǎn)本身就說(shuō)明了其財務(wù)控制能力的缺乏，財務(wù)控制能力對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性不言而喻。
財務(wù)控制涉及企業(yè)治理結構與組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋企業(yè)所有的部門(mén)與崗位，要求財務(wù)管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并從企業(yè)戰略角度出發(fā)，形成符合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)控制方法。邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”集中體現了其財務(wù)控制能力，形成了“牽一發(fā)而動(dòng)全軍”的獨特控制方法。
4.信息處理能力。知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)部門(mén)作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出，信息處理能力直接影響財務(wù)管理作用的效果。在一個(gè)充滿(mǎn)信息的世界里，信息處理能力是一個(gè)將數據轉化為決策智慧的過(guò)程，財務(wù)部門(mén)則從信息儲存者變成信息提供者和分享者。財務(wù)管理者需要學(xué)會(huì )如何將數據變?yōu)樾畔�，再由信息轉化為知識，最后由決策者將知識轉化為決策的智慧，并通過(guò)財務(wù)部門(mén)將決策以信息方式付諸于行動(dòng)。
三、財務(wù)管理能力的管理
財務(wù)管理能力實(shí)際上是企業(yè)的一項軟資產(chǎn)，同樣存在管理問(wèn)題，它包括識別、培育、應用、鞏固與再造等幾個(gè)方面，形成一個(gè)不斷反饋的動(dòng)態(tài)閉環(huán)系統。
1.識別。企業(yè)有效管理財務(wù)管理能力的前提是管理者對財務(wù)管理能力有明確的認識。首先，企業(yè)是否具有財務(wù)管理能力，進(jìn)而決定努力的方向。其次，已具備財務(wù)管理能力的企業(yè)，識別的過(guò)程是進(jìn)一步提高財務(wù)管理能力的過(guò)程。財務(wù)管理能力的識別標準需要根據財務(wù)管理能力的基本構成要素，制定細化的評價(jià)指標，并結合財務(wù)管理能力的特點(diǎn)予以選擇。
2.培育。財務(wù)管理能力的培育是一種觀(guān)念與過(guò)程的結合，沒(méi)有財務(wù)管理能力的觀(guān)念，財務(wù)管理能力的培育過(guò)程就不會(huì )出現。因此，企業(yè)管理部門(mén)要認識到財務(wù)管理能力對于企業(yè)管理的重要性，使財務(wù)管理能力的培育以積極主動(dòng)的方式進(jìn)行。培育的過(guò)程是資源不斷投入與整合的過(guò)程，尤其是知識資源的積累過(guò)程，因此，這一過(guò)程往往漫長(cháng)而復雜，需要企業(yè)持久的努力。
3.應用。應用是財務(wù)管理能力的價(jià)值所在，也是評判財務(wù)管理能力的最好尺度。財務(wù)管理能力的應用過(guò)程貫穿于企業(yè)戰略管理的全過(guò)程，不斷實(shí)現資源的優(yōu)化配置，并將企業(yè)的戰略意圖延伸到各個(gè)部門(mén)、員工，最大限度開(kāi)發(fā)人力資源的潛在價(jià)值。同時(shí)，應用的過(guò)程使財務(wù)管理能力在企業(yè)內部不斷轉移、擴散，全體員工思想與經(jīng)驗的交流有利于財務(wù)管理能力的進(jìn)一步提高。
4.鞏固與再造。企業(yè)努力造就的財務(wù)管理能力可能會(huì )失去，一是企業(yè)主觀(guān)方面的原因，如對財務(wù)管理能力管理的缺乏；二是其他企業(yè)普遍地掌握了類(lèi)似的財務(wù)管理能力，企業(yè)獨有的優(yōu)勢不復存在，比如邯鋼經(jīng)驗的推廣使許多企業(yè)采用了目標成本管理，并成為企業(yè)競爭的基本條件。因此，企業(yè)管理者必須注意對已有財務(wù)管理能力的保護，并再造由于客觀(guān)原因已逐漸失去的財務(wù)管理能力。定期評價(jià)財務(wù)管理能力是鞏固與再造財務(wù)管理能力的主要手段，評價(jià)的過(guò)程是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，有利于財務(wù)管理能力的不斷演化與改進(jìn)。
最后說(shuō)明，既要認識財務(wù)管理能力的獨立性，更要注意其與企業(yè)核心能力的聯(lián)系。財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的基礎之一，企業(yè)核心能力是財務(wù)管理能力的目標。這種聯(lián)系要求財務(wù)管理能力的管理過(guò)程必須與企業(yè)的其他能力結合在一起，形成并維持企業(yè)核心能力。
參考文獻：
1.吳建南李懷祖。論企業(yè)核心競爭能力。經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理，1999，1
2.李東紅。企業(yè)核心能力理論評述。經(jīng)濟學(xué)動(dòng)態(tài)，1999，1
財務(wù)管理論文7
關(guān)于醫院財務(wù)管理論文
財務(wù)管理是現代醫院構建的決定性因素,是實(shí)現醫院管理科學(xué)化的基礎前提。隨著(zhù)醫院衛生體制改革的不斷深入,醫療市場(chǎng)的競爭也日趨激烈,醫院由過(guò)去的單純計劃經(jīng)濟正逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡,以前靠“財政吃飯”的時(shí)代一去不復返,醫院管理也由過(guò)去的“不算賬”朝著(zhù)“精算賬”轉變,隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和完善,醫藥分開(kāi)核算及醫療保險制度的實(shí)施,醫院經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)濟關(guān)系正在發(fā)生著(zhù)根本的變化,醫院面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的競爭和挑戰,醫院要生存和發(fā)展,必須走內涵發(fā)展之路,在管理中找效益,在競爭中求生存,這就要求財務(wù)管理工作必須適應新形勢的需求,凸顯其在醫院管理工作中的核心地位和重要性。醫院要以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏(yíng)得醫療市場(chǎng)份額,建立一個(gè)標準化和全面的醫院財務(wù)管理工作計劃,具有十分重要的意義。更新理財觀(guān)念是市場(chǎng)經(jīng)濟形式下醫院財務(wù)管理成功與否的基礎。
一、首先要加強財務(wù)管理職能
參與醫院經(jīng)營(yíng)管理,財務(wù)管理是醫院經(jīng)濟工作的核心。醫院的一切經(jīng)營(yíng)決策必須以財務(wù)預測和詳細的財務(wù)分析及醫院財務(wù)會(huì )計的核算數據作為基礎和依據。任何經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過(guò)程中都離不開(kāi)合理的財務(wù)控制,因此醫院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉變,做好這種轉變不是一句空話(huà),要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)的參與職能
醫院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬,而應走出去,到醫院的基層去,注意對醫院重大經(jīng)濟活動(dòng)的研究和分析,提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預測性和可操作性,促進(jìn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉變,在項目投資可行性研究階段,要為領(lǐng)導的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數據,及時(shí)提出建議和修改方案,總結財務(wù)管理過(guò)程中的經(jīng)驗及教訓。合理安排使用資金,建立醫院大型項目。設備購置的可行性論證和審批程序,切實(shí)保障醫院各項經(jīng)濟活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟性。
�。ǘ┴攧�(wù)的控制職能
財務(wù)控制是按照一定計劃指標對醫院的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行可行性的調節、監督、檢查、糾正,以確保醫院財務(wù)計劃工作的實(shí)現。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段,貫穿于醫院經(jīng)濟活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程,建立健全財務(wù)的內部控制職能,是保證醫院資金使用的規�；�、制度化、合理化的有力保障。
�。ㄈ┴攧�(wù)的服務(wù)職能
現代醫院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,要建立以增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、強化管理、規范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標的內部建設理念,這就要求財務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工、領(lǐng)導排憂(yōu)解難,讓病人滿(mǎn)意、職工滿(mǎn)意、讓領(lǐng)導放心,要處理好財務(wù)與各部門(mén)的關(guān)系,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優(yōu)良的服務(wù)做好醫院財務(wù)管理工作。
二、做好內部財務(wù)預算
建立資金管理體系,通過(guò)全面預算,充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,實(shí)現對資金流量的嚴格控制。實(shí)現審批一支筆,嚴控收支兩條線(xiàn),提高醫院經(jīng)濟效益,各部門(mén)、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預算統一管理,統一調配,統一使用,所有經(jīng)濟實(shí)體都要接受財務(wù)部門(mén)的監督檢查,所有資金由財務(wù)部門(mén)集中收入,調劑使用,以確保醫療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內部財務(wù)預算是醫院對有計劃的經(jīng)濟往來(lái)實(shí)施財務(wù)監督的基礎和依據,單位內部預算不僅僅是醫院財務(wù)管理工作的具體表現形式,而且在一定程度上也體現了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務(wù)預算管理是醫院進(jìn)行各項財務(wù)活動(dòng)的前提和依據,是醫院在年度內所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現,是醫院組織收入和控制支出的依據。
三、正確預測各項收入
及時(shí)了解醫療市場(chǎng)動(dòng)態(tài),正確預測各項收入。收入是支出的保證“,量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學(xué)、準確、切合實(shí)際,就要對醫療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計市場(chǎng)形勢,除國家方針政策對醫院的影響外,市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過(guò)去的經(jīng)驗、醫院開(kāi)展的新項目、新技術(shù)、設備增加帶來(lái)的效益等,都要記入財務(wù)預測中,進(jìn)行預測、分析,盡量把各項收入算準、算細。只有可靠穩定的收入來(lái)源,才能保證支出的落實(shí),否則,所謂的預算將成為一紙空文,毫無(wú)價(jià)值,不切實(shí)際的預算及預算的失誤會(huì )影響醫院整個(gè)經(jīng)濟計劃的落實(shí),因此,高質(zhì)、合理的做好預算,準確預測資金收入,對合理運用、安排有效資金的實(shí)施、運用,具有非常重要的意義。
全面了解醫院工作,盡可能把預算做到項目上,按照醫院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,確實(shí)無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導說(shuō)明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開(kāi)支。預算的制定者要對醫院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是控制支出,隨著(zhù)預算指標的下達,各部門(mén)必須嚴格執行預算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務(wù)部門(mén)伸手要錢(qián)的局面。在編制預算前,各科室要根據年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開(kāi)支標準,以及年度的門(mén)診、住院部預算工作量,新開(kāi)展的醫療項目,根據國家政策調整因素、醫療收費標準以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況,編制收入與支出的概算。最后由財務(wù)部門(mén)匯總測算,編制總的收入支出預算。并按兩個(gè)層次劃分:①醫院正常運行費用;即人員經(jīng)費、藥品、衛生材料及其他材料費用、水電費、電話(huà)費、辦公費、差旅費等;②專(zhuān)用費用:即有關(guān)的醫療器械,設備的購置及基礎設施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結構要進(jìn)行調整,實(shí)現醫療資源的科學(xué)配置,促進(jìn)醫院健康有序的發(fā)展。
四、加強和完善醫院內控制度
建立完善的內部會(huì )計管理體系,界定會(huì )計人員的職責、權限,確定會(huì )計部門(mén)與其他職能部門(mén)的關(guān)系,財會(huì )核算的'組織形式等,建立內部牽制制度。根據崗位分工,界定各崗位的職責,利用內部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個(gè)嚴密的內部控制機制,內部控制機制作為現代化管理的精髓,是醫院減少差錯、預防舞弊現象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節,內部控制則應貫穿于每項經(jīng)濟活動(dòng)之中。通過(guò)科學(xué)、嚴密、有效的內部控制制度建設,可大大加強會(huì )計人員之間的相互制約和監督。提高會(huì )計核算工作的質(zhì)量,避免和防止會(huì )計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內部人員的經(jīng)濟犯罪,對促進(jìn)醫院經(jīng)濟的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。
五、建立固定資產(chǎn)管理體系
針對醫院實(shí)際,制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)密切配合,協(xié)助物資設備部門(mén)建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止物資的浪費和積壓,加強驗收和入庫計量工作,確保物資出入庫的質(zhì)和數量真實(shí),完整。建立盤(pán)點(diǎn)清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實(shí)相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止國有資產(chǎn)的流失。
六、加強醫院成本管理與控制
隨著(zhù)醫療體制的改革,醫院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫院的經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)資金短缺、效率平平、效益低下等問(wèn)題。另外,隨著(zhù)國家藥品收入機制的改革,藥品價(jià)格不斷下調,也直接影響到醫院的收入。醫院的積累來(lái)自收支差額,即收支后的凈結余。因此在醫院經(jīng)營(yíng)管理中,必須高度重視開(kāi)源節流、增加收入,嚴格控制各項支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟效益。有了資金積累,才能談醫院的建設和發(fā)展。只有醫院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。
有效降低醫院成本費用,是醫院發(fā)展的一個(gè)有效渠道,目前,整個(gè)社會(huì )對醫療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,醫療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫療服務(wù)成本。建立健全醫療成本控制制度。實(shí)行全過(guò)程全方位醫療成本的管理和控制。①人員費用的控制:根據醫院發(fā)展的需要,定崗、定編。降低人員費用。②各種衛生材料、一次性醫療用品等耗材的控制:醫院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費用,減輕病人負擔,吸引更多病人,提高醫院效益。③水、電、氣及日常消耗品控制:醫院各科室要加強管理,樹(shù)立節約意識,并要落實(shí)到人,責任到人,制訂細則管理辦法。④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,增強醫院?jiǎn)T工的成本意識,實(shí)現醫療服務(wù)成本最低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標,走低成本,高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續發(fā)展道路。
七、作好財務(wù)分析
作好財務(wù)分析,為領(lǐng)導決策提供真實(shí)的財務(wù)信息,各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導了解醫院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務(wù)分析中,財會(huì )人員不能只報喜不報憂(yōu),應實(shí)事求是地反映當期財務(wù)狀況,并根據自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導提出合理建議和看法,供領(lǐng)導決策和參考。
總之,一個(gè)好的財務(wù)分析對醫院的財務(wù)管理十分有益,它不僅為領(lǐng)導在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息,而且也是對醫院財務(wù)管理的一種間接的監督。
醫院財務(wù)管理工作的創(chuàng )新,是一個(gè)系統工程,需要各方面長(cháng)期不懈的努力,很多方面都還有待于我們去探索,去完善。醫院財務(wù)管理的創(chuàng )新,是醫院成功理財的必然選擇,是為醫院提供持續利潤增長(cháng)的有力基礎和手段。
財務(wù)管理論文8
隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行業(yè)的深入應用，及物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等運營(yíng)模式對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。未來(lái)數據資源將成為企業(yè)財務(wù)管理的核心資產(chǎn)，并對生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生深刻影響。財務(wù)人員需加強數據思維的培養，在信息數據的歸集、應用、分析等方面加強探索及創(chuàng )新，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供可視化的數據信息支持。有鑒于此，思考基于大數據背景下的財務(wù)管理轉型具有重要的現實(shí)意義。
一、財務(wù)管理轉型的必要性
(一)行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)
目前中國林產(chǎn)化工行業(yè)展現出快速發(fā)展的態(tài)勢并已成為世界主要的林化產(chǎn)品生產(chǎn)國之一，而“青松股份”的全球化經(jīng)營(yíng)戰略也必將促使財務(wù)管理轉型。
(1)資源優(yōu)勢。林產(chǎn)化工行業(yè)發(fā)展的基礎是森林資源，該行業(yè)最顯著(zhù)的特點(diǎn)是對林木資源進(jìn)行利用及可持續開(kāi)發(fā)。目前我國森林覆蓋率約為21.63%，人工林面積名列世界第一，森林面積名列世界第五，森林蓄積名列世界第六，該行業(yè)具有天然的資源優(yōu)勢及較大的發(fā)展空間。
(2)產(chǎn)品應用廣泛，發(fā)展前景良好。當前林產(chǎn)化工產(chǎn)品已遍及日化、化妝品、涂料、醫藥、香精香料等行業(yè)，隨著(zhù)產(chǎn)品各項性能指標的不斷改善及產(chǎn)品升級，還具有向石油化工產(chǎn)品市場(chǎng)延伸的發(fā)展空間�！度珖謽I(yè)生物質(zhì)能源發(fā)展規劃(20xx-2020)》中提出以實(shí)現林業(yè)生物質(zhì)能源對石化能源的部分替代為目標及《福建省林業(yè)產(chǎn)業(yè)振興實(shí)施方案》的實(shí)施均對行業(yè)發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用。
(二)企業(yè)自身管理的需求
“青松股份”是集松節油深加工系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，主要生產(chǎn)合成樟腦、合成樟腦中間產(chǎn)品和副產(chǎn)品、冰片3大系列的精細化工產(chǎn)品。公司秉承“立足本土、放眼全球”的經(jīng)營(yíng)理念,根據國內外市場(chǎng)成熟度及市場(chǎng)需求的不同，采取不同的銷(xiāo)售策略及全球化經(jīng)營(yíng)的銷(xiāo)售布局，形成一套多渠道、全方位的立體銷(xiāo)售模式，產(chǎn)品遠銷(xiāo)亞洲、歐洲、東南亞等全球50多個(gè)國家。公司發(fā)展戰略和20xx年經(jīng)營(yíng)計劃“公司將繼續專(zhuān)注于松節油深加工領(lǐng)域，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng )新，擴大樟腦、冰片等現有產(chǎn)品市場(chǎng)份額。在鞏固松節油深加工行業(yè)領(lǐng)頭地位的基礎上，利用資本市場(chǎng)，計劃通過(guò)并購重組園林企業(yè)來(lái)拓展和做大青松產(chǎn)業(yè)”。公司發(fā)展戰略及國際化市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)布局對財務(wù)管理提出更高、更深層次的.要求,亦必將推動(dòng)財務(wù)管理轉型。
(三)大數據推動(dòng)財務(wù)管理轉型
當前國內、外經(jīng)濟環(huán)境多變，大數據時(shí)代的到來(lái)使得各行業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生了快速變化，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級以及促進(jìn)相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及業(yè)務(wù)的轉型，亦推動(dòng)財務(wù)管理隨之轉型。新形勢下,“青松股份”上下游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生較大變化，原有的數據已不能滿(mǎn)足企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理需求，需創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理模式以適應市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展。而強大的數據系統支持是確保企業(yè)對產(chǎn)品周期的全過(guò)程進(jìn)行有效風(fēng)險管控的基礎，由此財務(wù)管理隨之向數字化、智能化、融合化管理方向轉型已成必然趨勢。
二、財務(wù)管理現狀
“青松股份”是松節油深加工制造業(yè)，產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、工序繁雜，導致產(chǎn)品全周期管理復雜,需對產(chǎn)品全成本進(jìn)行精細化管理。雖然公司的財務(wù)管理規范，但與多數林產(chǎn)化工企業(yè)一樣,財務(wù)管理存在以下不足:企業(yè)管理中重業(yè)務(wù)輕財務(wù)，將財務(wù)部看作成本中心，在財務(wù)人才配備和技術(shù)支持方面較為欠缺，達不到新形勢下的財務(wù)管理要求;目前仍是采用傳統的財務(wù)管理模式，未實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體化;財務(wù)管理缺乏數據支持、數據整合及數據分析能力較弱，預算缺乏科學(xué)性、系統性，成本管控欠缺等。
三、構建實(shí)施財務(wù)管理轉型的思路
大數據時(shí)代，構建良好的數據庫是發(fā)揮數據資源價(jià)值的重要保障。筆者構建財務(wù)轉型的思路如下:公司可通過(guò)加強網(wǎng)絡(luò )建設及信息化管理，建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的企業(yè)資源管理系統，將信息流、資金流、物流高度集成，通過(guò)財務(wù)數據共享對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全成本進(jìn)行精細化管理,并為管理者提供可視化的數據分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供充分的數據支持。
(一)建立企業(yè)資源管理系統，實(shí)施精細化管理
建立基于財務(wù)管理、供產(chǎn)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)往來(lái)于一體的管理軟件，可實(shí)現財務(wù)、業(yè)務(wù)系統與辦公系統協(xié)同管理，可實(shí)現企業(yè)信息全面化、程序制度規范化、流程系統化、操作標準化。該系統可依據企業(yè)自身管理需求優(yōu)化流程設計，將人力、采購、生產(chǎn)、庫存、銷(xiāo)售、財務(wù)管理制度嵌入系統并對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行精細化管理，并達成以下目標：(1)生產(chǎn)過(guò)程精細化管理。一是解決公司配料保密問(wèn)題，即技術(shù)中心依據各訂單產(chǎn)品的工藝要求，將完整的配方拆分成幾部分并分別授權給不同的人。二是解決精細化的生產(chǎn)成本計算、制造費用分配問(wèn)題。計算成本時(shí)，系統后臺可將同一產(chǎn)品(產(chǎn)品批號)的不同部分配方自動(dòng)組合進(jìn)行材料分配及細分計算;亦可按不同產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、加工程序、產(chǎn)品占比等設置分配權數，通過(guò)系統后臺實(shí)現自動(dòng)取數。三是解決車(chē)間作業(yè)控制的問(wèn)題。生產(chǎn)流程與系統高度關(guān)聯(lián)后，系統可根據訂單和實(shí)際生產(chǎn)能力要求按工序精確排產(chǎn)。(2)采購過(guò)程精細化管理。企業(yè)可通過(guò)軟件管理平臺，由采購部根據生產(chǎn)計劃、市場(chǎng)行情、資金狀況、安全庫存等制定合理的物料采購計劃，經(jīng)過(guò)網(wǎng)上聯(lián)合審批后安排采購，可通過(guò)信息系統及時(shí)訂貨，亦可實(shí)時(shí)進(jìn)行過(guò)程追蹤。(3)銷(xiāo)售過(guò)程精細化管理。企業(yè)可通過(guò)信息化系統規范流程和標準，按產(chǎn)品分別制定區域銷(xiāo)售計劃，各區域明細至省級二級銷(xiāo)售機構進(jìn)行管理。對銷(xiāo)售活動(dòng)全過(guò)程的客戶(hù)信息、訂發(fā)貨、價(jià)格政策、銷(xiāo)售分析查詢(xún)、財務(wù)核算等進(jìn)行管理，協(xié)助國內銷(xiāo)售部和國際貿易部挖掘市場(chǎng)潛力及深度營(yíng)銷(xiāo)。(4)庫存管理精細化。將倉庫分為原材料庫、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、庫存商品、待檢庫進(jìn)行規范管理，對庫存出、入庫進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提升倉儲環(huán)節的高效管理。
(二)構建全成本管理體系
(1)建立全成本核算體系。設立部門(mén)(管理、銷(xiāo)售、生產(chǎn))為單位的成本管理中心，按國家財稅規定及公司相關(guān)財務(wù)管理制度進(jìn)行成本費用歸集與核算。管理體系成本中心包括行政部、人力資源部、采購部、財務(wù)部、內審部、證券部、項目投資部、信息管理部、技術(shù)研發(fā)部、基建部計10個(gè)核算單元;銷(xiāo)售體系成本中心包括客戶(hù)服務(wù)部、國內銷(xiāo)售部、國際貿易部、物流運輸部計4個(gè)核算單元;生產(chǎn)體系成本中心包括生產(chǎn)車(chē)間(第1至3車(chē)間及中試車(chē)間)、質(zhì)量部、儀電部部、設備動(dòng)力部、倉儲部、安環(huán)部計6個(gè)核算單元。
(三)構建財務(wù)預算體系
(1)建立部門(mén)責任心的預算管理體系，依據公司年度經(jīng)營(yíng)計劃編制銷(xiāo)售、采購、庫存、生產(chǎn)、項目、支出預算等經(jīng)營(yíng)預算;依據經(jīng)營(yíng)預算編制年度財務(wù)預算;公司預算由各部門(mén)依據年度經(jīng)營(yíng)計劃編制后，經(jīng)財務(wù)部門(mén)審核后錄入系統，按相關(guān)流程審核、批準。(2)加強預算動(dòng)態(tài)分析及反饋，提出糾偏建議，為經(jīng)營(yíng)決策提供參考。
(四)構建財務(wù)管理分析體系
首先是滿(mǎn)足上市公司管理需要的財務(wù)狀況報表，其次是設立對比分析、重大變動(dòng)等分析方法，對采購、生產(chǎn)、庫存、成本、利潤等經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析及管理，從而提升公司的財務(wù)分析、成本管控水平。為公司管理決策提供可視化的數據支持，提升公司經(jīng)營(yíng)決策水平。
(五)建設大數據財務(wù)管理團隊
大數據時(shí)代，構建符合新形勢的數據分析模型，為公司的最佳財務(wù)決策提供充分的數據支持，亦對財務(wù)人員在數據應用及分析方面提出了更高的要求。在此背景下，財務(wù)人員需與時(shí)俱進(jìn)，加強專(zhuān)業(yè)提升及數據管理方面的學(xué)習。公司亦需適時(shí)建立和培養財務(wù)專(zhuān)業(yè)的數據管理人才團隊，方能為公司挖掘數據資源價(jià)值提供相應的人才保障。
四、結語(yǔ)
大數據時(shí)代推進(jìn)各行業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生日新月異的變化，信息資源已成為決定生產(chǎn)力的第四要素。財務(wù)管理者應研究新形勢下的新理念、新工具，應改變重財務(wù)會(huì )計輕管理會(huì )計的局面，突破傳統財務(wù)管理的局限性，向融合化、數字化、智能化管理方向轉型，使管理會(huì )計成為助推企業(yè)轉型的利器。
財務(wù)管理論文9
摘要：
農業(yè)經(jīng)濟是我國不可或缺的經(jīng)濟支持。對于農業(yè)經(jīng)濟來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理是核心工作，財務(wù)管理直接決定著(zhù)自身的競爭力。在當前形勢下，農村經(jīng)濟運行環(huán)境變得更加復雜，對財務(wù)管理提出了更高的要求。傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適應農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，因此改革勢在必行。本文對農業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理改革做了相關(guān)分析。
關(guān)鍵詞：
農業(yè)經(jīng)濟；財務(wù)管理；改革；
農業(yè)作為中國支柱產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在現代社會(huì )經(jīng)濟中發(fā)揮著(zhù)重要作用。農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展直接關(guān)系到其自身的財務(wù)管理。良好的財務(wù)管理可以提高農業(yè)經(jīng)濟的競爭力。然而，鑒于目前的經(jīng)濟形勢，經(jīng)濟全球化進(jìn)程正在加快，經(jīng)濟改革正在深化。在這樣的環(huán)境下，傳統的財務(wù)管理已不再適應農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。就農業(yè)發(fā)展而言，風(fēng)險總是存在于參與市場(chǎng)競爭的過(guò)程中。要實(shí)現穩定快速發(fā)展，必須搞好財務(wù)管理，深化財務(wù)管理改革。
1、農業(yè)金融管理改革的必要性分析
農業(yè)財務(wù)管理要求農業(yè)經(jīng)濟從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展一系列管理活動(dòng)，如有效組織、規劃、核算和監控管理中的資金。財務(wù)管理的目的是確保農村農業(yè)活動(dòng)資金的有效運作，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標的實(shí)現。財務(wù)管理是農業(yè)經(jīng)濟的核心競爭力。財務(wù)管理的質(zhì)量直接影響農業(yè)經(jīng)濟資金的安全。就農業(yè)發(fā)展而言，一旦資金出現問(wèn)題，就會(huì )影響生產(chǎn)的正常運行，不利于參與市場(chǎng)競爭，也無(wú)法健康發(fā)展。在當前經(jīng)濟形勢下，農業(yè)經(jīng)濟管理和發(fā)展的.環(huán)境越來(lái)越復雜，農業(yè)經(jīng)濟轉型面臨的挑戰也越來(lái)越多。在這種環(huán)境下，農業(yè)經(jīng)濟金融管理改革迫在眉睫。深化金融管理改革可以有效控制金融風(fēng)險，保證農業(yè)資金的高效運行，進(jìn)一步促進(jìn)農業(yè)經(jīng)濟的穩定發(fā)展。
2、農業(yè)經(jīng)濟和金融管理改革
1）財務(wù)管理理念的創(chuàng )新。
在當前經(jīng)濟形勢下，傳統的財務(wù)管理理念已不再適應農業(yè)經(jīng)濟和財務(wù)管理的需要。傳統的財務(wù)管理理念追求效率和效益。為了提高財務(wù)管理的效率和效益，農業(yè)發(fā)展往往不計成本地開(kāi)展財務(wù)管理工作，這在一定程度上影響了農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。因此，創(chuàng )新財務(wù)管理理念尤為重要。首先，要樹(shù)立成本管理的理念，將成本管理理念貫穿于農業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程。在這一理念的指導下，我們應該控制財務(wù)管理的成本。其次，要樹(shù)立風(fēng)險管理理念，對財務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行全面系統的風(fēng)險評估，有效防范和控制風(fēng)險。此外，要實(shí)現從財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉變，不僅要重視財務(wù)工作的日常核算和報告，還要加強對相關(guān)工作的預測和規劃。
2）財務(wù)管理模式創(chuàng )新。
隨著(zhù)農業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理的工作量和難度將不斷增加�；谶@種情況，傳統的財務(wù)管理方法已經(jīng)不適應農業(yè)財務(wù)工作的需要。為了提高財務(wù)管理水平，保證財務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，必須改革財務(wù)管理模式。在財務(wù)管理方面，農業(yè)發(fā)展應積極推進(jìn)財務(wù)信息化管理，用信息化方法取代傳統的財務(wù)管理方法，實(shí)現高效的財務(wù)管理�；谛畔⒒l(fā)展的要求，農業(yè)發(fā)展應結合自身，建立統一完善的信息系統，全面推進(jìn)財務(wù)管理信息化，進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)管理目標的實(shí)現。
3）財務(wù)管理制度創(chuàng )新。
制度是財務(wù)管理的基礎和保證。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展應與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新財務(wù)管理體制。首先，要完善財務(wù)管理制度，結合財務(wù)工作實(shí)際，完善財務(wù)工作流程，明確財務(wù)工作的相關(guān)細節，嚴格按照工作流程和制度開(kāi)展工作。其次，完善金融監管體系，對金融工作進(jìn)行系統、全面、動(dòng)態(tài)的監管，促進(jìn)金融工作的規范化、科學(xué)化。最后，建立財務(wù)審查機制來(lái)審查財務(wù)信息，以避免[3]財務(wù)信息失真。此外，要落實(shí)責任制，將財務(wù)相關(guān)工作落實(shí)到具體部門(mén)和個(gè)人，以更好地規范和約束財務(wù)管理行為。
4）深化財務(wù)管理人員培訓。
農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展要求高度專(zhuān)業(yè)化和復雜的財務(wù)管理�；谶@樣的特點(diǎn)，要發(fā)展農業(yè)經(jīng)濟，就要積極建設一支高素質(zhì)的綜合管理人才隊伍。首先，要對現有財務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓和職業(yè)教育，全面提高他們的能力和職業(yè)素質(zhì)。其次，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，在招聘時(shí)注重財務(wù)人員的能力和素質(zhì)，然后選擇一批高素質(zhì)的人才。此外，農業(yè)經(jīng)濟應加強財務(wù)管理人員的學(xué)習和教育，確保財務(wù)管理人員的知識結構與時(shí)俱進(jìn)，從而更好地為[的財務(wù)管理工作服務(wù)。
3、結論意見(jiàn)
綜上所述，在當前經(jīng)濟形勢下，改革農業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理迫在眉睫。財務(wù)管理是農業(yè)經(jīng)濟的核心競爭力。做好財務(wù)管理尤為重要。在農業(yè)經(jīng)濟和財務(wù)管理改革中，農業(yè)應與時(shí)俱進(jìn)，結合當前發(fā)展形勢，創(chuàng )新財務(wù)管理理念，轉變財務(wù)管理方式，完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理人員能力和素質(zhì)的培養，從而為財務(wù)管理的高效發(fā)展提供支持和保障，促進(jìn)財務(wù)管理目標的實(shí)現。
財務(wù)管理論文10
財務(wù)管理作為現代企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)，如何在現代企業(yè)生存發(fā)展中更好地發(fā)揮出其積極作用，無(wú)疑應成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注和思考的一項重大課題。
一、把握財務(wù)管理體系的層次性特點(diǎn)
財務(wù)管理的層次性特點(diǎn)在財務(wù)管理的過(guò)程、內容、目標和方法等方面都有不同程度的體現。正確理解財務(wù)管理的層次性特點(diǎn)，要求把財務(wù)管理的共性與個(gè)性、外顯與內在結合起來(lái)，以企業(yè)財務(wù)管理目標為中心、圍繞財務(wù)管理的內容和方法，著(zhù)眼于財務(wù)管理的全過(guò)程，建立一種協(xié)調不同時(shí)間、不同方法、不同層次的財務(wù)管理體系，從而豐富和完善財務(wù)管理理論，指導財務(wù)管理實(shí)踐。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理過(guò)程的層次性特點(diǎn)。企業(yè)要開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須以一定的資本為前提，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常有序進(jìn)行。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)還會(huì )按既定的程序、方法進(jìn)行流程再造和資本重組，從而實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標，謀取企業(yè)資本價(jià)值最大化。伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的循環(huán)反復進(jìn)行，企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)也表現出層次遞進(jìn)性運動(dòng)特點(diǎn)。
�。ǘ┴攧�(wù)管理內容的層次性特點(diǎn)。企業(yè)財務(wù)管理內容與其過(guò)程相適應，也分為籌資、投資、分配三個(gè)方面，并針對其中所涉及的有關(guān)財務(wù)要素和企業(yè)層級進(jìn)行相應的管理。而每一方面、每一要素和每一層級，經(jīng)過(guò)細分后都可形成具體的管理內容。這些內容不論是從總體還是具體角度看，都充分體現出企業(yè)財務(wù)管理所具有的層次性特點(diǎn)。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理目標的層次性特點(diǎn)。企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程的遞進(jìn)性和層次性特點(diǎn)使企業(yè)財務(wù)管理目標在時(shí)間上也具有層次性，也具體劃分為長(cháng)遠目標、短期目標和操作目標三個(gè)層次。而企業(yè)財務(wù)管理內容的層次性也使得一定時(shí)期的企業(yè)財務(wù)管理目標在空間上具有層次性，具體分為整體目標、分部目標和具體目標三個(gè)層次。企業(yè)財務(wù)管理目標就是在這種時(shí)空獨立和交織的博弈中表現出較強的存在性、適應性和趨向性，并促使企業(yè)財務(wù)管理的構建必須具備相當的藝術(shù)性、動(dòng)態(tài)性和科學(xué)性。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理方法的層次性特點(diǎn)。不論是按理論上財務(wù)管理的具體內容劃分，還是按財務(wù)管理運用中基本環(huán)節的劃分，企業(yè)財務(wù)管理的方法都表現出較強的層次性特點(diǎn)，即財務(wù)管理所有環(huán)節都無(wú)一例外地按照財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃或預算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)考核和評價(jià)這些基本層次和方法展開(kāi)。
二、抓好財務(wù)管理的風(fēng)險防范工作
在現代企業(yè)制度下，所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離，所有者不便直接參與或干預企業(yè)的具體決策，而是放權于以董事長(cháng)和總經(jīng)理為代表的高管層，所有者只對影響其權益及其變動(dòng)的重大財務(wù)決策把關(guān)。高管層雖然擁有更多、也更具體的財務(wù)管理權，但并對日常財務(wù)管理事務(wù)并不親自操作，而是按一定原則和方法將一部分權限交給財務(wù)經(jīng)理。財務(wù)經(jīng)理在履行既定職責、行使既定權力的過(guò)程中，也必然和必須地將財務(wù)管理的具體操作性事項交給企業(yè)一般員工完成。一般員工理所當然地有責任和義務(wù)去維護和追求企業(yè)財務(wù)管理目標，積極推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理的各項工作順利開(kāi)展。因此，企業(yè)財務(wù)管理就形成了所有者、高管層、財務(wù)經(jīng)理和一般員工四個(gè)層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應地，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范可劃分為所有者、高管層、財務(wù)經(jīng)理和一般員工理四個(gè)層次工作內容。
�。ㄒ唬⿵乃姓呷胧�，抓好財務(wù)管理的風(fēng)險防范工作。也就指所有者對投入企業(yè)的資本形成的存量及其增量進(jìn)行監管和調整的財務(wù)管理行為。所有者財務(wù)管理的目的在于，確保資本投放和營(yíng)運的安全性、完整性和增值性。從企業(yè)資本來(lái)源及其對企業(yè)的重要性看，所有者財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)管理體系起著(zhù)支柱性作用，是企業(yè)財務(wù)管理的外圍性防線(xiàn)。對所有者來(lái)說(shuō)，要筑好這道防線(xiàn)，需要作好以下較為細致扎實(shí)的、目標性強的具體工作：
�。�1）明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結構調整的內容和形式等。
�。�2）監督企業(yè)會(huì )計數據、財產(chǎn)狀況、運營(yíng)態(tài)勢和涉及資本變動(dòng)的財務(wù)管理活動(dòng)，保護自身財產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。
�。�3）預防所有者權益受損或被稀釋?zhuān)绕涫菍ζ髽I(yè)的股權籌資、資本結構調整等財務(wù)管理活動(dòng)要采取有效的監督、干預措施，以保全其資本和權益。
�。�4）擺正在企業(yè)財務(wù)管理中的責任委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關(guān)者和權益監察者角色，最大限度地促使其委托的責任得當有效、所投放的資本保全增值、所把關(guān)的決策科學(xué)可行、所監察的權益充實(shí)完整。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須審慎吸納所有者及其資本，必須嚴格按照現代企業(yè)制度的要求對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)治理，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)機制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理尤其是財務(wù)管理的全過(guò)程，對包括成本開(kāi)支范圍和標準在內的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都要圍繞切實(shí)保護所有者在企業(yè)的正當合法權益而展開(kāi)。唯其如此，企業(yè)財務(wù)管理的外圍防線(xiàn)才具有較高的安全性能和較強的預防效用。
�。ǘ⿵母吖軐尤胧�，抓好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。高管層是指企業(yè)董事會(huì )成員和總經(jīng)理階層，他們既是企業(yè)財務(wù)管理的管理主體，在執行所有者確定的總體經(jīng)營(yíng)方針時(shí)，具有資本支配使用權、費用開(kāi)支權、商品定價(jià)權等財務(wù)管理權力；又是承擔企業(yè)法人財產(chǎn)權的責任主體，在管理企業(yè)法人財產(chǎn)的過(guò)程中，對企業(yè)全部財產(chǎn)負責。因此，高管層財務(wù)管理就是高管層在企業(yè)日常財務(wù)管理活動(dòng)中，對基本財務(wù)事項和動(dòng)作的產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結果行使判斷、決策、組織及協(xié)調等職能的一系列行為。由于高管層處于企業(yè)組織結構的中間層次，具有較強的中樞作用，因而高管層財務(wù)管理就成為了企業(yè)財務(wù)管理體系的樞紐部分，并在很大程度上影響到整個(gè)企業(yè)財務(wù)管理的穩定營(yíng)運和良性發(fā)展。從高管層入手，強化財務(wù)管理的中心地位，一要嚴格選拔高管層經(jīng)營(yíng)者，并對高管層經(jīng)營(yíng)者實(shí)行適當的激勵約束機制；二要高管層要明確自身在財務(wù)管理工作中所擔負的責任。只要高管層認真落實(shí)自己的角色責任，嚴格按規范和制度辦事，企業(yè)財務(wù)管理體系的穩固性、預防性和保障性才能得到優(yōu)化和強化。
�。ㄈ⿵呢攧�(wù)經(jīng)理入手，抓好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理的對象主要是流動(dòng)性資本的效率效益、流動(dòng)性債務(wù)的清償以及企業(yè)內部各種財務(wù)關(guān)系的協(xié)
調等。財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理的.工作完成情況將直接影響到企業(yè)財務(wù)管理體系的效率，因此，財務(wù)經(jīng)理必須加大財務(wù)管理的工作力度和速度，認真履行在現金管理、融投資決策、信用管理、財務(wù)預測與規劃、銀企關(guān)系處理、風(fēng)險避險策略的擬定等方面的責權，努力抓好四個(gè)方面的工作：一是根據企業(yè)財務(wù)戰略的要求對企業(yè)將來(lái)的投資計劃和資金流入流出做好預測規劃，并報董事會(huì )和總經(jīng)理批準后切實(shí)落實(shí)；二是在實(shí)施企業(yè)日常財務(wù)計劃和預算時(shí)，應使財務(wù)管理工作開(kāi)展得富有創(chuàng )新和卓有成效；三是在組織企業(yè)日常財務(wù)分析、考評等具體事務(wù)中，應加強財務(wù)監督和財務(wù)關(guān)系協(xié)調；四是要站在企業(yè)全局的角度去考察財務(wù)管理的運營(yíng)情況，把握財務(wù)管理的發(fā)展方向，為高管層決策提供可靠的依據。
�。ㄋ模⿵囊话銌T工入手，抓好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。一般員工是企業(yè)財務(wù)管理任務(wù)的具體執行者，因其人數眾多、層次各異、思想有別，在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理的正常開(kāi)展。并且，作為企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍、最積極因素的的一般員工，其財務(wù)管理風(fēng)險防范工作理所當然地成為企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范體系中最核心、最基礎的一道防線(xiàn)。這需要企業(yè)制定完善的財務(wù)管理制度、創(chuàng )造寬松和諧的財務(wù)管理環(huán)境、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工形成“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)一切”的行為理念，充分調動(dòng)員工參與財務(wù)管理的積極性，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。而這“三性”的表現、作用和效果與員工的思想理念有密切關(guān)系，因此，應從以下幾方面加強對員工的管理想觀(guān)念教育：
�。�1）樹(shù)立節約觀(guān)念。這里的節約不是指一般意義上的時(shí)間縮短、開(kāi)支降低、消耗減少、投資縮減等，而是以勞動(dòng)時(shí)間的節約為基點(diǎn)，以時(shí)間價(jià)值觀(guān)、時(shí)間成本觀(guān)、時(shí)間管理觀(guān)和時(shí)間效用觀(guān)為總攬，以知識是財富、時(shí)間是生命、節約是經(jīng)濟為理念，摒棄那些窩工度日、逃工謀私、做工無(wú)效等浪費勞動(dòng)時(shí)間、損失勞動(dòng)價(jià)值、貽誤勞動(dòng)機會(huì )的作法。
�。�2）樹(shù)立財務(wù)戰略觀(guān)念。企業(yè)財務(wù)戰略的制定與實(shí)施不僅僅是企業(yè)管理者的職責，而且與企業(yè)每個(gè)員工都有關(guān)系，每個(gè)員工都是企業(yè)財務(wù)戰略的參與者和實(shí)施者。如果員工在現實(shí)利益與潛在利益、眼前利益與未來(lái)利益之間選擇前者，其結果必然會(huì )傷害企業(yè)的整體利益和長(cháng)遠利益，影響企業(yè)的內部凝聚力和戰斗力，從而使企業(yè)的生存發(fā)展受到內部各種人為因素的制約。因此，應教育員工充分重視財務(wù)戰略對企業(yè)當前和未來(lái)發(fā)展的指導作用，正確理解企業(yè)財務(wù)戰略，增強財務(wù)管理意識，有效踐行企業(yè)財務(wù)戰略。
�。�3）樹(shù)立全面質(zhì)量管理觀(guān)念。全面質(zhì)量管理所指的質(zhì)量是質(zhì)量和數量的高度辨證統一，其的基本要求可概括為全過(guò)程、全人員、全企業(yè)、多方法。這要求企業(yè)的財務(wù)管理工作，尤其是員工具體執行財務(wù)管理操作，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量要求為準繩、以質(zhì)量職能實(shí)現為目標、以質(zhì)量責任為重點(diǎn)，人人接受質(zhì)量教育、樹(shù)立質(zhì)量意識、關(guān)心質(zhì)量效果、掌握質(zhì)量管理方法，使企業(yè)財務(wù)管理真正達到“始于識別企業(yè)需要、終于滿(mǎn)足企業(yè)需要”的全面質(zhì)量管理目標。
�。�4）樹(shù)立成本效益觀(guān)念。員工應時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的商機，在尋求“量變”到“質(zhì)變”的過(guò)程中多注重客觀(guān)現實(shí)和實(shí)際效果，兼顧過(guò)程付出和成效創(chuàng )造，力求在位有為、在位多為；應在實(shí)際參與企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，對財務(wù)管理各環(huán)節、各方面進(jìn)行成本效益比較，使財務(wù)管理具有動(dòng)態(tài)協(xié)調性和靜態(tài)平衡性。
現代企業(yè)制度要求企業(yè)內部治理結構做到激勵與約束相對等、分權與統一相結合，因此，企業(yè)財務(wù)管理必須擁有全方位、立體化的決策支持系統。離開(kāi)上述任何一方，都不可能構建成完善的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范體系，也不能做到真正的監督權、決策權、管理權與執行權的分離與制衡，更不可能使企業(yè)財務(wù)管理健康有序地運行發(fā)展。只有牢牢構筑起這“四道”風(fēng)險防線(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理才能在謀求財務(wù)資源與非財務(wù)資源一體化的過(guò)程中，不斷提高水平，達到預期的效果。
三、強化企業(yè)財務(wù)管理的協(xié)調性
財務(wù)管理就是對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)及其所體現的財務(wù)關(guān)系的管理，是一種綜合性的價(jià)值管理。要使企業(yè)財務(wù)管理有序開(kāi)展，就必須充分重視財務(wù)管理過(guò)程的協(xié)調性和管理結果的和諧性。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理過(guò)程的協(xié)調性。財務(wù)管理過(guò)程的協(xié)調性主要表現為：（1）財務(wù)活動(dòng)管理的協(xié)調性。不論是依據系統論觀(guān)點(diǎn)、資本運動(dòng)規律、成本效益原則、分級分權管理理論，還是依據企業(yè)價(jià)值最大化財務(wù)管理目標、環(huán)境——戰略的對應關(guān)系，企業(yè)財務(wù)活動(dòng)及其管理都實(shí)實(shí)在在地存在著(zhù)一種相互作用、相互依存的邏輯關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理都是基于這種邏輯關(guān)系而展開(kāi)的。在這個(gè)意義上，企業(yè)財務(wù)活動(dòng)管理的協(xié)調性，既是其內在的要求，也是外在的必然需要。（2）財務(wù)關(guān)系管理的協(xié)調性。從現代企業(yè)制度來(lái)看，企業(yè)財務(wù)關(guān)系的外在直觀(guān)表現是企業(yè)整體或其組成個(gè)體與各有關(guān)利益主體和行為主體之間的博弈關(guān)系，其直接表現是企業(yè)與其出資者、政府管理部門(mén)、外部市場(chǎng)交易主體、內部各組成單元或個(gè)體及社會(huì )之間的責任配置關(guān)系。這些利益博弈和責任配置能否令有關(guān)各方滿(mǎn)意，既取決于有關(guān)各方對利益與責任理解、把握和踐行程度，又取決于有關(guān)各方所達成并實(shí)施的各種法律、規章、制度或基本道德規范等規則類(lèi)的契約以及某些自然法則的約束效果，更取決于對其中所涉及的各種關(guān)系的協(xié)調結果。（3）財務(wù)活動(dòng)與財務(wù)關(guān)系共管的協(xié)調性。財務(wù)活動(dòng)的管理和財務(wù)關(guān)系的管理不是割裂，而是相互交織、相互融合與協(xié)調，共同作用于企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中。財務(wù)活動(dòng)管理中必然且必須涉及到處理和協(xié)調各種財務(wù)關(guān)系，而財務(wù)關(guān)系體現為財務(wù)活動(dòng)當事人之間的利益和責任關(guān)系，要達成穩定的財務(wù)關(guān)系，使各種關(guān)系相互協(xié)調，就必須實(shí)現企業(yè)財務(wù)活動(dòng)及其相關(guān)當事人之間利益均衡協(xié)調，財務(wù)關(guān)系的協(xié)調性決定著(zhù)財務(wù)活動(dòng)最終是否能順利開(kāi)展。從這個(gè)意義上說(shuō)，在管理財務(wù)活動(dòng)與財務(wù)關(guān)系的過(guò)程中，必須正視兩者之間的協(xié)調性。
�。ǘ┴攧�(wù)管理結果的和諧性。黨的十六屆四中全會(huì )提出了“構建社會(huì )主義和諧社會(huì )”的任務(wù)，要求在開(kāi)展各種社會(huì )經(jīng)濟事務(wù)的同時(shí)，必須妥善統籌和協(xié)調各種經(jīng)濟利益關(guān)系，包括人自身的和諧、人與自然的和諧、人與人及人與社會(huì )的和諧、國家內部系統諸要素的和諧，促使各種矛盾和關(guān)系配合協(xié)調、相生相長(cháng)，企業(yè)財務(wù)管理體系的構建與運行也不例外。企業(yè)財務(wù)管理的協(xié)調運作有利于形成資本在以企業(yè)整體為軸心的不同利益主體和行為主體之間的流動(dòng)的狀態(tài)，形成以企業(yè)價(jià)值最大化為目標和結果的“大一統”格局，從而使企業(yè)財務(wù)管理體系在動(dòng)態(tài)協(xié)調中生成靜態(tài)的和諧結果、在靜態(tài)的和諧狀態(tài)下開(kāi)展動(dòng)態(tài)的協(xié)調工作，并最終實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的和諧發(fā)展。
四、把握企業(yè)財務(wù)管理系統的整體性
系統是指由一系列相互聯(lián)系、相互依存、相互作用的元素為實(shí)現某種目的而組成的具有一定功能的復雜統一體，其顯著(zhù)特征就是具有整體性，即具有整體思想，能夠達到整體協(xié)調、整體可行、整體最優(yōu)。財務(wù)管理是由籌集資本、投放資本和分配資本等相互聯(lián)系又各自獨立的部分組成的有機整體，具有系統的性質(zhì)。這就要求企業(yè)在構建財務(wù)管理體系時(shí)做到：
�。ㄒ唬�(shù)立系統整體觀(guān)念。應將財務(wù)管理看成一個(gè)從內容到形式都是由諸多相互制約的要素組成的矛盾統一體，使企業(yè)財務(wù)管理思想與企業(yè)整體及其管理的系列思想相匹配，充分反映企業(yè)管理的基本思想和要求，并與之保持一致，以支持整個(gè)企業(yè)系統的良性循環(huán)。因為相對于企業(yè)管理系統而言，企業(yè)財務(wù)管理只是其中的一個(gè)重要組成部分，不可能以獨立的個(gè)體狀態(tài)存在，而是圍繞企業(yè)管理系統作用于整個(gè)企業(yè)乃至社會(huì )經(jīng)濟。同時(shí)，具有獨立功能的各要素之間必須統一和協(xié)調于系統整體之中，不能脫離去考慮整體要素間的聯(lián)系和作用，因為任何一個(gè)要素功能的發(fā)揮都離不開(kāi)系統整體，脫離了整體，要素的機能和要素間的作用就失去了意義。
�。ǘ�(shù)立整體協(xié)調觀(guān)念。不論是從財務(wù)管理的確立、發(fā)展、變化過(guò)程來(lái)看，還是從財務(wù)管理的地位和作用來(lái)看，都應高度重視和強化財務(wù)管理的協(xié)調性，在優(yōu)化資本結構、擴大企業(yè)規模、維持企業(yè)生存、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、密切各方關(guān)系、分配有關(guān)利益、分配相應責任等方面突出財務(wù)管理的協(xié)調功能。而財務(wù)管理協(xié)調功能的發(fā)揮，不僅需要財務(wù)管理職能部門(mén)內部及其上下級之間的協(xié)調，而且需要財務(wù)管理職能部門(mén)與其外部有關(guān)各方之間的協(xié)調。樹(shù)立財務(wù)管理整體協(xié)調觀(guān)念，不僅應兼顧大局，廣泛開(kāi)展“系統”外協(xié)調，而且應立足本職，不斷加強的“系統”內協(xié)調。
�。ㄈ�(shù)立整體最優(yōu)觀(guān)念。企業(yè)財務(wù)管理體系各要素雖然都有各自特定的功能，但財務(wù)管理體系的整體功能并不是各要素功能的簡(jiǎn)單相加，而是通過(guò)系統要素間的相互協(xié)調配合產(chǎn)生的整體功能，任一要素的最優(yōu)化都不能代表系統整體的最優(yōu)化。這就要求充分把握企業(yè)財務(wù)管理系統構成要素的基本特征，高度重視各要素間的關(guān)系，認真分析各要素系統內外的影響因素，從各要素內外聯(lián)系出發(fā)，實(shí)現財務(wù)管理過(guò)程和結果的整體最優(yōu)。
�。ㄋ模�(shù)立整體可行觀(guān)念。將財務(wù)管理作為一個(gè)系統性整體，主要是因為財務(wù)管理既要考慮各利益主體和行為主體的需要，又要反映和適應企業(yè)運行的現狀和環(huán)境的變化；既要考慮企業(yè)系統及其相關(guān)系統的影響，又要從財務(wù)管理對企業(yè)整體的導向作用和對其他相關(guān)系統的影響上對自身進(jìn)行預測，以保證系統的有效運行。唯其如此，才能把握好企業(yè)財務(wù)管理的系統性整體，從局部管理優(yōu)化中獲得整體優(yōu)質(zhì)管理，從局部財務(wù)管理成效中贏(yíng)得全局財務(wù)管理的成功，從短期財務(wù)管理的微利中賺取長(cháng)期財務(wù)管理的大利，從而促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。
財務(wù)管理論文11
1 引言
對于企業(yè)而言,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在諸多環(huán)節,而每個(gè)環(huán)節都由眾多細小事項構成,在財務(wù)工作中也不例外,財務(wù)細節管理當前已經(jīng)受到了很多企業(yè)的重視。財務(wù)細節管理實(shí)質(zhì)上是對于財務(wù)日�；顒�(dòng)中憑證整理審核、財報制作、預算編制與控制過(guò)程中進(jìn)行全面的細節化管理,只有做好了細節化管理,企業(yè)才能全面管控自身財務(wù)狀況,并且只有對財務(wù)細節進(jìn)行良好把握,才能減小企業(yè)的財務(wù)、涉稅風(fēng)險,提高企業(yè)利潤水平和經(jīng)營(yíng)效率。在這種情況下,企業(yè)有必要在財務(wù)工作中通過(guò)見(jiàn)微知著(zhù)的辦事方式和心態(tài)進(jìn)行財務(wù)管理工作。通過(guò)對當前財務(wù)工作中細節管理的現狀進(jìn)行分析,提出有關(guān)細節管理的問(wèn)題,為我國財務(wù)管理水平提高做出一定貢獻。
2 當前我國部分企業(yè)在財務(wù)細節管理方面的現狀
2.1 部分企業(yè)對于成本核算方面管理模式精細化程度較低
隨著(zhù)我國企業(yè)的發(fā)展,大中型企業(yè)都已經(jīng)逐步采取了較為專(zhuān)業(yè)的財務(wù)會(huì )計系統進(jìn)行成本費用核算,但是總體而言,我國很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算方面仍然存在管理模式較為粗放,缺乏精細化管理經(jīng)驗。以筆者多年煙草企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗為例,結合多年的會(huì )計核算工作經(jīng)驗和財務(wù)管理的時(shí)代要求,我們從會(huì )計科目的輔助項目設置,做精做細會(huì )計核算,提升基礎工作水平,為財務(wù)管理提供多角度、多層次、全面地分析的素材。例如對庫存商品的管理,從存貨明細類(lèi)別檔案、入庫批次號(個(gè)別計價(jià)法下的存貨源代碼)、年產(chǎn)、采購客商、倉庫名稱(chēng)共5項屬性界定庫存商品,對于我們經(jīng)營(yíng)農產(chǎn)品的企業(yè),既可以分析掌握不同年產(chǎn)狀況的存貨情況,又可以調取不同供應商的商品庫存銷(xiāo)售情況,更能了解不同倉庫的序時(shí)庫存狀況,從而掌握銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)。并以入庫批次號為庫存商品、銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售收入的必需輔助項目,在分析經(jīng)營(yíng)情況時(shí),精確到每一批次的商品量—本—利情況,借以規避銷(xiāo)售商品的.價(jià)格風(fēng)險,實(shí)現流動(dòng)資產(chǎn)管理和業(yè)績(jì)控制,做精做細財務(wù)管理工作。這主要表現在部分企業(yè)在進(jìn)行管理費用核算時(shí)存在多個(gè)項目混合開(kāi)票的情況,對于多項支出,并未分項目進(jìn)行反映,而是只通過(guò)一個(gè)會(huì )計科目進(jìn)行合并金額的反映,這使得某些項目雖然總金額無(wú)較大偏差,但是在會(huì )計科目?jì)炔?卻可能出現超額報銷(xiāo)等情況的出現。同時(shí)這種核算方法也使得在進(jìn)行各項成本核算時(shí)難以進(jìn)行精確分析,無(wú)法為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供強有力的財務(wù)分析數據。
2.2 部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預算編制細節意識不足
我國商貿企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預算編制時(shí)大多存在預算項目過(guò)多,預算內容龐大的現狀,而這也使得大多數企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預算編制時(shí)不重視預算項目細節,只要大多數項目符合往年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗或者符合金額限額,便可以列入預算。卻不去考察不同預算編制項目存在是否合理及是否對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有實(shí)質(zhì)性意義。且由于預算編制任務(wù)較為繁瑣,很多企業(yè)仍然采用較為傳統、簡(jiǎn)便但是合規性較低、較為粗放的增量預算管理模式,這使得預算編制項目最終缺乏說(shuō)服力,也使得企業(yè)的最終預算編制項目無(wú)法對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行細節化管理支持,也對企業(yè)未來(lái)年度的精細化生產(chǎn)管理帶來(lái)不利影響。例如,某卷煙進(jìn)出口企業(yè)主要從事卷煙及其他煙草產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù),某年度該企業(yè)銷(xiāo)售一部上報的會(huì )議費預算明顯超過(guò)往年實(shí)際發(fā)生額,該企業(yè)財務(wù)部門(mén)并未進(jìn)行細節復核,最終造成該企業(yè)銷(xiāo)售一部的會(huì )議費年底核算時(shí)存在重大超額嫌疑,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的壓力。
2.3 部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)報表制作和內審過(guò)程中細節管理欠缺
企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)報表制作時(shí)必須真實(shí)、有效、精細,同樣在進(jìn)行企業(yè)內部審計時(shí)也需要考慮眾多財務(wù)細節。但是當前部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)報表制作和內審過(guò)程中細節管理欠缺。在財務(wù)報表制作時(shí),企業(yè)財務(wù)人員可能因為時(shí)間限制無(wú)法對于所有項目進(jìn)行核對,這使得財務(wù)報表存在一定的誤差,這在實(shí)際工作中是難以避免的,但是企業(yè)仍然需要對于報表中的重點(diǎn)項目進(jìn)行財務(wù)相關(guān)細節的審核,包括真實(shí)性、有效性等重要信息。而在企業(yè)進(jìn)行內部審計的過(guò)程中,為了對企業(yè)的實(shí)際財務(wù)狀況給出有效評估并為企業(yè)進(jìn)行外部審計做好準備,需要通過(guò)抽取憑證等方式進(jìn)行內部審計,對于業(yè)務(wù)招待費等被稅務(wù)機關(guān)特別關(guān)注的特殊的項目進(jìn)行嚴格審查。但是,當前我國企業(yè)在進(jìn)行內部審計時(shí)主要是通過(guò)對于財務(wù)資料的整體匯總整理,而非細節審查,使得企業(yè)風(fēng)險上升。
3 提高我國企業(yè)財務(wù)細節管理水平的舉措
3.1 逐步提高企業(yè)對于成本核算方面管理模式的精細化程度
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展,精細化管理模式也在更多的企業(yè)進(jìn)行采用。而企業(yè)想要提高企業(yè)財務(wù)細節管理的水平,首先需要加強對于成本核算方面的精細化管理程度。首先,企業(yè)可以通過(guò)較為專(zhuān)業(yè)的財務(wù)預測分析手段,基于過(guò)去財務(wù)數據進(jìn)行成本預算,并根據企業(yè)戰略制定成本目標,選擇對于企業(yè)發(fā)展最有利的成本模式。其次,企業(yè)還需要注重在成本核算過(guò)程中的特殊項目監督審核,控制成本開(kāi)支項目。對于如卷煙進(jìn)出口企業(yè)而言,其成本項目主要為卷煙的采購成本和運輸成本,因此企業(yè)需要掌握運輸過(guò)程中的政策損耗率并對卷煙成本進(jìn)行相應的統計分析管理,對于不合理項目進(jìn)行及時(shí)調查了解,找出出現較大偏差的原因,做好專(zhuān)項財務(wù)分析,支撐管理與銷(xiāo)售決策。如本例中,通過(guò)財務(wù)分析結果,建議相關(guān)部門(mén)協(xié)調供應商,力圖在保證采購成本的賬實(shí)相符的基礎上解決合理?yè)p耗,例如商檢抽取樣品的處理問(wèn)題等,最終實(shí)現企業(yè)精細化成本核算管理,促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期有效發(fā)展。
3.2 逐步增強企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預算編制時(shí)的細節意識
財務(wù)預算編制是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要組成部分,在財務(wù)預算編制過(guò)程中細節意識將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。想要增強企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預算編制時(shí)的細節意識,首先企業(yè)財務(wù)人員需要在企業(yè)內部各部門(mén)進(jìn)行較為深入的調查和取證,了解該部門(mén)在進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)時(shí)所需實(shí)際開(kāi)銷(xiāo),降低信息不對稱(chēng)給企業(yè)帶來(lái)的預算編制風(fēng)險。其次,企業(yè)還需要對于預算編制的各個(gè)項目進(jìn)行審查,對于不符合企業(yè)規定或者國家政策規定的預算項目進(jìn)行責任人約談,了解預算項目出現原因等,保障預算編制的合規性。
3.3 逐步改善企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)報表制作和內審過(guò)程中的細節管理水平
財務(wù)報表作為企業(yè)財務(wù)管理工作的結晶也是企業(yè)在過(guò)去期限內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的反映,因此財務(wù)報表制作過(guò)程中的細節管理水平高低將直接影響到股東、債權人進(jìn)行投資決策的方式。而內部審計作為企業(yè)進(jìn)行內部管理的重要步驟,其有效性及是否重視細節管理將直接影響到企業(yè)的外部審計意見(jiàn)及外部審計結果,會(huì )對企業(yè)后續發(fā)展帶來(lái)重大影響。在這種情況下,企業(yè)必須逐步改善進(jìn)行財務(wù)報表制作和內審過(guò)程中的細節管理水平。想要對財務(wù)報表制作流程進(jìn)行細節管理,企業(yè)首先需要配備具有較高專(zhuān)業(yè)水平的財務(wù)會(huì )計人員,可以通過(guò)信息化財務(wù)報表制作方式進(jìn)行財報生成,但是對于其中需要調整的項目仍然需要財務(wù)人員進(jìn)行細致的調整。在內部審計方面,企業(yè)首先需要制定良好的財務(wù)資料整理歸類(lèi)的制度要求,對于不同的財務(wù)賬目進(jìn)行歸類(lèi),便于進(jìn)行內部審計。同時(shí)企業(yè)還需要通過(guò)細節性指標進(jìn)行內部審計控制,對于不在控制區間內的指標進(jìn)行重點(diǎn)審查。對于所有財務(wù)憑證需要通過(guò)統計方法進(jìn)行抽樣,并對其進(jìn)行重點(diǎn)審查。
4 結語(yǔ)
我國眾多企業(yè)在管理模式從粗放型轉變?yōu)榫毿?而這也需要企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中注重細節管理。企業(yè)必須明確當前自身在細節管理方面存在的問(wèn)題,并通過(guò)提出改進(jìn)措施最終促進(jìn)企業(yè)財務(wù)細節管理的發(fā)展,提高企業(yè)財務(wù)核算水平,實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。
財務(wù)管理論文12
經(jīng)過(guò)兩年多的研究生生活，隨著(zhù)我碩士學(xué)位論文的完成，我的學(xué)生生涯即將結束�；厥自跂|北財經(jīng)大學(xué)學(xué)習的這段時(shí)間，我經(jīng)歷了成功、失敗、堅持、放棄、歡笑和哭泣……而老師、同學(xué)和朋友的幫助和支持陪伴著(zhù)我成長(cháng)，讓我接受了很多，這將成為我一生的財富。
論文即將定稿，我首先要感謝我的導師唐瑞明教授。在過(guò)去兩年左右的時(shí)間里，唐先生一直以嚴肅和嚴謹的態(tài)度影響著(zhù)我的'學(xué)術(shù)研究。他在學(xué)習上對我很?chē)栏�，在他的一生中，作為一個(gè)和藹可親的老人，他一直關(guān)心和幫助我。在這篇論文的寫(xiě)作中，唐老師付出了很多心血，給了我很多幫助。從論文選題到提綱寫(xiě)作、論證論證和具體寫(xiě)作，每個(gè)環(huán)節都得到了精心的指導。其次，我還要感謝研究生院和會(huì )計學(xué)院的每一位老師。正是因為他們的努力工作，他們給了我一個(gè)良好的學(xué)習和生活環(huán)境。老師的教學(xué)讓我對專(zhuān)業(yè)知識有了更深的理解，也讓我完成了畢業(yè)論文。然后，我要感謝我所有的同學(xué)和朋友，他們在過(guò)去的兩年里給了我很多關(guān)心和幫助，并且在論文的寫(xiě)作和修改中給了我很多有價(jià)值和負責任的意見(jiàn)。最后，我還要感謝我的家人，他們的支持和關(guān)心使我在上學(xué)的路上走到今天。
由于我的知識水平有限，本文的研究在許多方面不可避免地存在不足。請批評和糾正我。
財務(wù)管理論文13
財務(wù)管理與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應，是公司經(jīng)營(yíng)管理中很重要的一部分。集團公司的現代企業(yè)管理機制為其財務(wù)管理模式的建立創(chuàng )造了良好的條件，并提出了目標要求，而財務(wù)管理模式也對現代企業(yè)管理機制的建立起到推動(dòng)作用，實(shí)現資本的保值增值。因此，構建財務(wù)管理模式是集團公司的健康發(fā)展的保證。
1、財務(wù)管理模式的總體目標
要實(shí)施財務(wù)管理模式，必須首先明確財務(wù)管理模式的總體目標。集團公司財務(wù)管理模式的總體目標是：以《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》以及國家其它相關(guān)的法律法規作為財務(wù)管理工作準則，加強會(huì )計控制系統建設作為財務(wù)管理的總體要求，把財政部關(guān)于印發(fā)《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法的通知》作為財務(wù)工作的總體思路和指導方針，建立及時(shí)、全面、規范、正確的經(jīng)濟信息披露體系，把加強財務(wù)計劃和各項效績(jì)考核指標的落實(shí)、監督、檢查、考評作為實(shí)現經(jīng)濟指標的運行機制進(jìn)一步完善與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所要求的財務(wù)管理內容，加強對現金流的全面預算和結算為主線(xiàn)條的資金管理，加速資金的周轉，降低資金成本，開(kāi)源節流，增加收入，降低成本，實(shí)現國家利益最大化，爭取最大的經(jīng)濟效益。
實(shí)現財務(wù)管理模式的總體目標，需要實(shí)施財務(wù)管理模式的子系統，即：機構管理模式、制度管理模式、會(huì )計核算管理模式、會(huì )計基礎工作管理模式、預算管理模式、成本管理模式、信息披露體系模式、財務(wù)分析模式、會(huì )計檔案管理模式、財務(wù)人員再教育模式。通過(guò)對這些模式的實(shí)施，可以最終達到極大地滿(mǎn)足國有資產(chǎn)保值增值的目標。
2、財務(wù)管理模式的子系統
�、贆C構管理模式。一定的機構管理模式是集團公司財務(wù)管理目標的實(shí)現形式。機構管理模式包括“統一管理，分級核算”的財務(wù)管理基本體制和“程序科學(xué)、崗位明確、責任清晰、上下對口”的責任機制。
集團公司應建立和執行財務(wù)管理基本體制，即：“統一管理，分級核算”。其中，“統一管理”是指集團公司財務(wù)部門(mén)應按照《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》等法律法規以及省政府、財政廳等有關(guān)部門(mén)的規定，集中管理其所屬子公司財務(wù)部門(mén)的人員、計劃、分析、核算、收入、成本、利潤、費用、資金、制度、報表、培訓等內容�！胺旨壓怂恪眲t是指集團公司和子公司分為兩個(gè)層次的經(jīng)濟實(shí)體，在各自的'時(shí)間和空間的范圍內獨立進(jìn)行工商稅務(wù)注冊，獨立納稅，獨立編報會(huì )計報表，獨立實(shí)行經(jīng)濟責任制的會(huì )計核算。通過(guò)分級核算，可以體現經(jīng)營(yíng)者權益、實(shí)現經(jīng)濟責任。
集團公司應盡快建立和執行“程序科學(xué)、崗位明確、責任清晰、上下對口”的責任機制。包括制定財務(wù)部門(mén)的組織機構、崗位及職責，科學(xué)性、效益性、規律性、可控性、民主性和公正性的業(yè)務(wù)操作規程，科學(xué)的工作程序以及崗位責任實(shí)施條例。這些方面對集團公司良好的財務(wù)管理起到了很大的推動(dòng)作用。
�、谥贫裙芾砟Ｊ�。知識經(jīng)濟時(shí)代決定了企業(yè)管理意識和管理手段必須采用嚴格有序的多媒體電腦系統，而集團公司管理模式又決定了集團中心必須采用嚴格規范的遠程、制度管理模式。集團公司建立的制度管理應包括資金管理制度、基建財務(wù)管理制度、收入管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、成本費用管理制度、稅務(wù)管理制度、資本收益管理制度、資金內部結算制度、財務(wù)預算管理制度、財務(wù)分析管理制度、存貨管理制度、報表管理制度、會(huì )計基礎工作管理制度等制度。
�、蹠�(huì )計核算管理模式。會(huì )計核算要受到《企業(yè)會(huì )計制度》、《企業(yè)會(huì )計準則》、財稅制度以及上市公司財務(wù)管理要求的嚴格制約，是集團公司財務(wù)工作的基礎，具有合法性、準確性、及時(shí)性、全面性、時(shí)效性等特征，是公司計劃、預算、分析、決策、考核、評價(jià)等管理環(huán)節所需的非常重要的數據信息系統。作為投資主體的集團公司，應對母子公司的人、財、物進(jìn)行集權管理以及對資產(chǎn)承擔保值增值的責任，這也是建立會(huì )計核算體系必須要充分滿(mǎn)足的前提。
�、軙�(huì )計基礎工作管理模式。會(huì )計基礎管理是為會(huì )計核算和會(huì )計管理提供基礎性、綜合性工作的統稱(chēng)，是做好集團公司會(huì )計工作必備的客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境。它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節中的基礎工作在財務(wù)工作上的集中反映，其空間范圍涉及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各方面。會(huì )計基礎的建立是一個(gè)涉及內容龐大復雜、涉及面廣、涉及永恒時(shí)間的系統工程，它不是財務(wù)部門(mén)自身就能做到的，需要與各子公司、各部門(mén)、全員的長(cháng)期參與，建立規范的經(jīng)濟運行的基礎機制，建設共同的“游戲規則”。
�、蓊A算管理模式。預算是根據集團公司總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略要求，科學(xué)核定公司在一定時(shí)期內的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與組織建設可能實(shí)現的各項收入、成本、費用、投資、支出等項目中產(chǎn)生的現金流的一種測算方案。預算要以國有資產(chǎn)保值增值和國家利益最大化為目標，以可實(shí)施戰略和增強公司可持續發(fā)展競爭優(yōu)勢為前提，以企業(yè)戰略目標和市場(chǎng)為基礎，以合理配置資源、努力節支增收和逐年提高經(jīng)濟效益為基本要求，制定全面有效益的預算指標。集團公司要對年度內公司的各項財務(wù)活動(dòng)與資本運營(yíng)實(shí)行財務(wù)預算管理。
�、蕹杀竟芾砟Ｊ�。成本控制分為基建投資的成本和運營(yíng)成本兩個(gè)部分。根據產(chǎn)生成本的環(huán)節和空間范圍將基建投資的成本分為可控成本和不可控成本�？煽爻杀臼窃诮�(jīng)營(yíng)環(huán)節中財務(wù)部門(mén)或經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)主觀(guān)上可以控制的一種經(jīng)營(yíng)成本。它是由經(jīng)營(yíng)環(huán)節決定實(shí)際投入的流動(dòng)資金支出。而不可控成本是財務(wù)部門(mén)或經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節中主觀(guān)上不可控制其數量變化的一種相對固定的經(jīng)營(yíng)成本。這些概念的提出與運用將對集團公司日常成本的控制、財務(wù)預算的編制、分析、控制、檢查起到重大作用。
�、咝畔⑴扼w系模式。集團公司要按現代企業(yè)管理要求建立一套科學(xué)合理、準確可信、全面及時(shí)、規范有效的經(jīng)濟信息披露的報表體系，以滿(mǎn)足董事會(huì )、監事會(huì )、職工代表大會(huì )、財務(wù)總監、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、政府各部門(mén)、債權債務(wù)人、中介事務(wù)所等方面信息使用者的需要。經(jīng)濟信息披露的報表體系包括運營(yíng)財務(wù)、資本財務(wù)、基建財務(wù)、績(jì)效考核、資本收益、收入、成本、利潤、稅金、分類(lèi)和綜合財務(wù)分析、綜合財務(wù)狀況。建立經(jīng)濟信息披露體系，可以形成一整套的經(jīng)濟監督和預警系統，有利于集團公司的領(lǐng)導人員控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并滿(mǎn)足其信息需求。
�、嘭攧�(wù)分析模式。財務(wù)分析是從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中影響經(jīng)濟效益的各種因素出發(fā)，確保提高經(jīng)濟效益的措施在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得以貫徹執行，而抑制降低經(jīng)濟效益的失誤發(fā)生，反映了公司過(guò)去某個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況或某個(gè)時(shí)點(diǎn)的財務(wù)狀況。
�、嶝攧�(wù)人員再教育管理模式。隨著(zhù)客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，財務(wù)會(huì )計所需要的知識理論和方法在不斷完善和發(fā)展。集團公司的經(jīng)營(yíng)管理目標的迅猛提高，勢必要求其財務(wù)人員不斷學(xué)習黨的方針政策和財稅政策，不斷吸收新知識，這就需要加強對財務(wù)人員的培訓管理。而對財務(wù)部會(huì )計人員的培訓，就要確保會(huì )計人員都獲得會(huì )計人員從業(yè)資格證，并努力使其成為思路開(kāi)闊、業(yè)務(wù)精干、知識全面、善于接受新事物的優(yōu)秀財務(wù)人員，以適應現代企業(yè)財務(wù)制度運作和發(fā)展的需要。
�、鈺�(huì )計檔案管理模式。會(huì )計檔案一般包括會(huì )計賬本，會(huì )計報表，會(huì )計憑證，財務(wù)預算，財務(wù)計劃，各種基建和運營(yíng)的經(jīng)濟合同，上下左右和內部與財務(wù)有關(guān)的各種文件、函件、通知，與上下左右和內部有關(guān)的各種資金結算憑證、各種稅票、與子公司等的資金結算在內的會(huì )計資料及文擋。為了配合會(huì )計檔案管理工作，要對會(huì )計檔案進(jìn)行規范的工作程序和制度管理，對促進(jìn)企業(yè)集團的經(jīng)濟效益將起到不可忽視的作用。
通過(guò)對上面財務(wù)目標和財務(wù)管理模式的實(shí)施，必將極大地推動(dòng)各集團公司財務(wù)管理的集約型管理體系的建立，促進(jìn)其經(jīng)濟效益的提高。
財務(wù)管理論文14
【摘要】在“雙向選擇，自主擇業(yè)”就業(yè)背景下，越來(lái)越多的大學(xué)生走上了自主創(chuàng )業(yè)的道路。雖然國家和政策出臺了很多相關(guān)優(yōu)惠政策，但是創(chuàng )業(yè)失敗率仍高居不下，究其原因，對初創(chuàng )企業(yè)的財務(wù)管理認識不足，疏于管理是其主要原因之一。本文提出了幾點(diǎn)解決大學(xué)生初創(chuàng )企業(yè)財務(wù)管理的對策，以供參考。
【關(guān)鍵詞】初創(chuàng )企業(yè) 財務(wù)管理
“雙向選擇，自主擇業(yè)”，在這種就業(yè)背景下，越來(lái)越多的大學(xué)生走上了自主創(chuàng )業(yè)之路，實(shí)現自我價(jià)值。國家和各級政府出臺了很多優(yōu)惠政策鼓勵大學(xué)生積極創(chuàng )業(yè)，教育部、勞動(dòng)與社會(huì )保障局、各大高校等都給大學(xué)生創(chuàng )業(yè)營(yíng)造了好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，社會(huì )風(fēng)險投資機構也對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有進(jìn)一步的關(guān)注和支持。但是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)過(guò)程中還是存在很多顯然的制約因素，其中最主要的原因之一就是缺乏對財務(wù)的管理。財務(wù)管理簡(jiǎn)單的說(shuō)就是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的經(jīng)濟管理工作。它是企業(yè)管理活動(dòng)的一項重要組成部分，主要負責企業(yè)的籌資、資金營(yíng)運及利潤分配等問(wèn)題的處理與解決。
一、財務(wù)管理在大學(xué)生初創(chuàng )企業(yè)中的重要性
財務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)最重要的組成內容，但大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)初期往往對財務(wù)管理認識不足，將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)上，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，以至于成為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗的主要原因之一。而財務(wù)管理一是有助于企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)初期的薄弱環(huán)節，是限制企業(yè)做大做強的瓶頸。對于初創(chuàng )期的大學(xué)生管理者而言，缺乏相關(guān)的創(chuàng )業(yè)知識和創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，財務(wù)管理的水平低，會(huì )計基礎工作薄弱。通常他們簡(jiǎn)單地把財務(wù)工作看作一種記賬手段，不能很好地分析和利用會(huì )計信息，對財務(wù)也沒(méi)建立科學(xué)的管理理念和做法，比如籌資成本、投資風(fēng)險、賒銷(xiāo)商品等存在一些不科學(xué)的做法，導致籌資成本高、投資風(fēng)險大、賒銷(xiāo)壞賬多等阻礙企業(yè)發(fā)展的結果。二是有助于提升企業(yè)融資能力。大學(xué)生初創(chuàng )企業(yè)，規模小，融資的渠道窄，抵御風(fēng)險的能力差，如果提高企業(yè)財務(wù)管理水平，可以合理安排資本結構，制定科學(xué)合理的財務(wù)戰略決策，降低投資風(fēng)險，優(yōu)化資本結構，提高初創(chuàng )企業(yè)的融資能力。
二、大學(xué)生初創(chuàng )企業(yè)財務(wù)管理面臨的問(wèn)題
雖然大學(xué)生創(chuàng )業(yè)具有一定的有利環(huán)境，但是由于他們在創(chuàng )業(yè)初期存在經(jīng)驗不足、意識偏差等問(wèn)題，而疏忽了對企業(yè)財務(wù)的管理，導致創(chuàng )業(yè)成功率低，總結起來(lái)主要存在如下問(wèn)題。
1.對創(chuàng )業(yè)資金估計不足，企業(yè)缺乏流動(dòng)資金管理。創(chuàng )業(yè)初期面臨的一個(gè)最大問(wèn)題就是資金問(wèn)題。由于很多大學(xué)生缺乏經(jīng)驗，缺乏對市場(chǎng)細致調查的情況下，對項目資金進(jìn)行了一個(gè)大致的估計就開(kāi)始啟動(dòng)項目。殊不知，公司一開(kāi)張做什么都要花錢(qián)，但是進(jìn)賬之前沒(méi)有一個(gè)創(chuàng )業(yè)花錢(qián)的前期計劃，沒(méi)能注意節約成本，控制好一個(gè)時(shí)間段的開(kāi)支，往往容易造成資金不足，企業(yè)開(kāi)業(yè)沒(méi)多久就背上了資金缺乏的包袱。反之，有些企業(yè)卻又出現資金閑置，造成資金浪費的現象。還有的初創(chuàng )企業(yè)采用商業(yè)信用促銷(xiāo)，但由于應收賬款管理水平有限，很多貨款無(wú)法如期收回，因此也常造成資金流動(dòng)不暢，資金鏈斷裂。
2.公司缺乏基本的財務(wù)制度，缺乏專(zhuān)業(yè)的會(huì )計。創(chuàng )業(yè)之初，在財務(wù)的管理上，公司陷入比較尷尬的境地。一種是缺乏財務(wù)管理意識，創(chuàng )業(yè)者重經(jīng)營(yíng)輕管理，尤其是財務(wù)的管理。比如說(shuō)會(huì )出現個(gè)人說(shuō)了算、對人不對事、任財務(wù)唯親等諸如此類(lèi)的現象，財務(wù)制度不健全，財會(huì )人員不專(zhuān)業(yè)，這導致財務(wù)人員無(wú)法利用公司的會(huì )計資料為公司的財務(wù)戰略做決策;二種是財務(wù)管理有清晰的認識，能認識到它的重要性，積極聘請專(zhuān)業(yè)的會(huì )計。但是新創(chuàng )的公司在實(shí)際運作中，財務(wù)量少而簡(jiǎn)單，導致財務(wù)人員由于無(wú)事可做或者覺(jué)得沒(méi)有挑戰性而出現頻繁的更替現象;三種是請代理記賬公司的人員代理記賬，但是由于代理記賬人員或是新手，或是一人服務(wù)多人的原因，代理記賬只是完成記賬這一事情，并不會(huì )對公司的會(huì )計資料進(jìn)行匯總分析，更別說(shuō)幫助公司制定財務(wù)戰略決策。
3.融資的渠道單一，資金投入多，產(chǎn)出少。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)由于資信水平低、償還債務(wù)的能力弱，同時(shí)又缺乏相應的資產(chǎn)抵押，以至于很難獲得銀行貸款，資金的.來(lái)源主要是創(chuàng )業(yè)者自有資金和各種風(fēng)險投資。利潤最大化是每個(gè)企業(yè)財務(wù)管理的最終目標，但是由于上述的種種原因，銀行即使同意貸款也會(huì )因為高風(fēng)險而提高銀行貸款利率，從而提高了籌集資金的成本。企業(yè)成立之初，由于產(chǎn)品質(zhì)量暫未穩定，商場(chǎng)銷(xiāo)售渠道還有待打開(kāi)，因此現金的流出很容易超出現金的流入。
三、解決大學(xué)生初創(chuàng )企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)對策
1.高校應加強大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育，培養學(xué)生的創(chuàng )業(yè)意識，構建相關(guān)知識體系。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)不成功的原因雖然很多，但是沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的相關(guān)知識和創(chuàng )業(yè)實(shí)踐是其最主要的原因。所以高校應該加強大學(xué)生創(chuàng )業(yè)方面的教育，增強學(xué)生的創(chuàng )業(yè)和企業(yè)管理能力。在講授財務(wù)管理的同時(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，增加創(chuàng )業(yè)的實(shí)例，增加風(fēng)險投資、創(chuàng )業(yè)管理內容的培訓，讓學(xué)生在學(xué)習的過(guò)程中重點(diǎn)領(lǐng)會(huì )行業(yè)與市場(chǎng)、融資計劃、財務(wù)預測、財務(wù)管理、風(fēng)險控制等內容。同時(shí)建立創(chuàng )業(yè)中心等組織機構，將學(xué)生導入創(chuàng )業(yè)的環(huán)境，為學(xué)生提供一個(gè)與企業(yè)家、風(fēng)險投資人、發(fā)明家、政府官員等各類(lèi)人士溝通交流的平臺。
2.加強學(xué)習，重視財務(wù)管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有明確它的重要性，加強企業(yè)財務(wù)管理才能滿(mǎn)足新形勢下創(chuàng )業(yè)的需要。創(chuàng )業(yè)者要改變對財務(wù)管理的盲目性、隨意性，對財務(wù)管理要有一個(gè)明確的概念。要將企業(yè)財務(wù)管理與家庭財務(wù)管理分開(kāi)，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，比如財產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財務(wù)審批制度等。另外大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者也需要加強財務(wù)管理知識的學(xué)習，不能僅僅將財務(wù)工作當做一種記賬的手段，要學(xué)會(huì )分析利用會(huì )計信息，只有懂規則、懂專(zhuān)業(yè)知識才能有效的進(jìn)行公司財務(wù)管理，進(jìn)而為公司做好財務(wù)戰略決策。與此同時(shí)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者還要著(zhù)手培養專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，提高全體員工的法制意識，加強員工的法制觀(guān)念，讓員工在企業(yè)管理中發(fā)揮參謀和決策的作用。
3.多方拓展融資渠道，降低企業(yè)融資成本。資金是企業(yè)的血脈，從根本上保證了企業(yè)的可持續發(fā)展。大學(xué)生新創(chuàng )企業(yè)除了由創(chuàng )業(yè)者增加投資、抵押貸款、爭取股權投資、融資租賃等方式融資外，還應該積極拓展新的融資方式，比如天使投資、孵化器融資等。天使投資雖然是一種高投入、高風(fēng)險，但是也是高收益的投資，如果能充分利用，可以緩解初創(chuàng )企業(yè)前期的資金瓶頸問(wèn)題;而孵化器融資可提供資金支持、硬件、軟件到最后企業(yè)成功孵出的各項服務(wù)，借助它可以幫助企業(yè)應對初創(chuàng )期的諸多風(fēng)險和困難，增加企業(yè)的競爭力，可以最大程度降低企業(yè)的失敗率。另外，隨著(zhù)我國資本市場(chǎng)的開(kāi)放，外資銀行的進(jìn)入也為大學(xué)生企業(yè)融資帶來(lái)了希望�？傊�，企業(yè)應該尋求一種較低的綜合資金成本的融資組合，而正確計算以及合理降低資本成本則是制定企業(yè)融資決策的基礎。
財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項基礎性工作，但往往又是大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)初期容易忽視的問(wèn)題，只有認識到財務(wù)管理的重要性，改變對財務(wù)管理認識的偏差，加強自身學(xué)習，掌握財務(wù)管理基本知識，重視財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養，才能為企業(yè)制定合理科學(xué)的財政戰略決策，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，才能為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定良好的基礎。
參考文獻
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作者簡(jiǎn)介：劉玉(1981-)，女，四川南充人，四川托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院助教，研究方向：工商管理。
財務(wù)管理論文15
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的持續深入，林場(chǎng)逐漸走入市場(chǎng)，國有林場(chǎng)只有真正具備經(jīng)營(yíng)自主權，才能與市場(chǎng)變化相適應，及時(shí)解決財務(wù)管理面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)加強財務(wù)管理工作確保林場(chǎng)的投資收益保持在一個(gè)較高的水平上。
一、國有林場(chǎng)財務(wù)管理難點(diǎn)問(wèn)題
國有林場(chǎng)財務(wù)管理指的是按照國家相關(guān)政策及林場(chǎng)資金運動(dòng)規律，利用價(jià)值形式來(lái)管理林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項管理工作。國有林場(chǎng)財務(wù)管理包括基礎性財務(wù)工作管理、債權債務(wù)管理、承包合同監督管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入管理、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程管理、資金籌集與使用的合理合法性管理等。當前，國有林場(chǎng)財務(wù)管理難點(diǎn)問(wèn)題主要體現在三個(gè)方面：
一是復雜的財務(wù)管理內容。國有林場(chǎng)主要是依賴(lài)林木開(kāi)展各種各樣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)以短養長(cháng)實(shí)現對資源的綜合利用，這就要求國有林場(chǎng)在發(fā)展林木的基礎上按照自身條件發(fā)展各種綜合類(lèi)項目，如種植、養殖、加工等。加上國有林場(chǎng)的占地面積寬廣，經(jīng)營(yíng)面積有幾十萬(wàn)畝甚至幾百萬(wàn)畝，內部管理制度卻不完善，導致其財務(wù)管理比較分散，財務(wù)管理空間也相當寬泛，很難實(shí)行集中管理，財務(wù)管理內容也因此變得相當復雜。
二是難度較大的資產(chǎn)計量管理。國有林場(chǎng)木材生產(chǎn)周期很長(cháng)，資產(chǎn)管理特別是固定資產(chǎn)的計量管理面臨較大的難度。在國有林場(chǎng)總資產(chǎn)中，林木資產(chǎn)占據很大的份額，而當前各個(gè)國有林場(chǎng)依舊把林木生產(chǎn)累計成林場(chǎng)賬面價(jià)值，人工林、天然林資產(chǎn)則是估計入賬，依據的都是已經(jīng)發(fā)生的支出，即根據歷史成本進(jìn)行核算。該核算方式只能在物價(jià)較穩定的時(shí)期里相對客觀(guān)地把會(huì )計信息反映出來(lái)，但外部經(jīng)濟環(huán)境始終是不斷變化的，林木資產(chǎn)價(jià)值也不斷變化，導致財務(wù)管理中的資產(chǎn)計量管理工作面臨較大的難度，對國有林場(chǎng)的發(fā)展造成影響。
三是綜合性較強的財務(wù)管理工作。國有林場(chǎng)從事的不僅是林木的繁育和生產(chǎn)，還憑借林木開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，并發(fā)展與林業(yè)相關(guān)的建筑、運輸等產(chǎn)業(yè)。但對國有平原林場(chǎng)來(lái)說(shuō)，由于土地資源、林木資源等相對較少，種植業(yè)、養殖業(yè)、木材加工等的發(fā)展空間也不大，通常會(huì )基于特定的土壤因素而選擇一些森林公園建設、濕地開(kāi)發(fā)等項目，致使財務(wù)管理工作變得更加復雜、綜合性更強，制約財務(wù)管理工作的改進(jìn)和優(yōu)化。
二、解決國有林場(chǎng)財務(wù)管理問(wèn)題的策略
�。ㄒ唬┘訌妰炔抗芾�，完善國有林場(chǎng)管理制度。
國有林場(chǎng)應加強內部管理，完善建立林場(chǎng)管理制度，才能確保各個(gè)部門(mén)都各司其職、各行其力，促使林場(chǎng)能有序開(kāi)展財務(wù)管理工作。首先，國有林場(chǎng)要把各個(gè)部門(mén)的崗位權責制度落到實(shí)處，嚴格履行場(chǎng)長(cháng)、財會(huì )人員、其他部門(mén)人員的內部監督管理責任制度，建立短效、長(cháng)效的職工激勵工作，促使他們認真落實(shí)每一項工作。同時(shí)，國有林場(chǎng)要實(shí)行責任控制制度，把財務(wù)控制分級、分層，劃分出責任中心，把責任控制對象、控制中心及各個(gè)中心的協(xié)調溝通落到實(shí)處，為國有林場(chǎng)有效開(kāi)展內部管理工作、財務(wù)管理工作提供條件。其次，國有林場(chǎng)應把全體職工的監督作用充分發(fā)揮出來(lái)，定期公開(kāi)財務(wù)收支狀況、財務(wù)指標完成狀況等，方便全體員工提出財務(wù)管理工作意見(jiàn)、建議。另外，國有林場(chǎng)財務(wù)部門(mén)要發(fā)揮出反映及監督工作，把財務(wù)信息及時(shí)匯總、上報，把事中控制落到實(shí)處。財務(wù)管理工作應把國有林場(chǎng)的所有者權益、資產(chǎn)、負債、收入、成本費用、利潤等情況客觀(guān)真實(shí)地反應出來(lái)，確保使用人員能清楚了解國有林場(chǎng)的財務(wù)狀況、現金流量情況、經(jīng)營(yíng)成果等，促使林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的決策者獲取有效的財務(wù)信息。
�。ǘ┓旨壒芾砗怂�，加強管理林場(chǎng)固定資產(chǎn)國有林場(chǎng)為加強財務(wù)管理工作、會(huì )計核算工作，就應把各級財務(wù)機構的重要性充分發(fā)揮出來(lái)。首先，國有林場(chǎng)不僅要認真執行國有林場(chǎng)統一管理財務(wù)人員、統一建設財務(wù)制度、統一設立財務(wù)機構、統一管理資金，還要把各個(gè)下屬單位的會(huì )計核算全部單獨設立會(huì )計賬簿，分別把成本核算出來(lái)，計算盈虧，并由林場(chǎng)、各部門(mén)分級管理、核算，在國有林場(chǎng)內部形成一級對一級的格局。
國有林場(chǎng)的各個(gè)獨立核算單位也要按照自身實(shí)際加強財務(wù)管理，改革會(huì )計核算，確保財務(wù)管理工作能走上一個(gè)新臺階，通過(guò)標準化會(huì )計核算的執行來(lái)維護各個(gè)下屬單位享有的合法權益，真正實(shí)現分級管理核算。其次，國有林場(chǎng)應加強管理固定資產(chǎn)，嚴格實(shí)行數量金額賬、卡、表式管理。國有林場(chǎng)的財務(wù)部門(mén)要負責設立固定資產(chǎn)明細賬，并承擔起固定資產(chǎn)卡片的保管責任，固定資產(chǎn)使用科室、單位等要建立登記表，對物品的使用情況進(jìn)行嚴格的登記與管理，禁止把國有林場(chǎng)的資產(chǎn)列入個(gè)人或其他組織名下，從而有效計量國有林場(chǎng)的固定資產(chǎn)。
�。ㄈ┕芾聿少徶С�，加強國有林場(chǎng)財務(wù)監督國有林場(chǎng)事業(yè)單位應把政府采購在財政支出管理方面的作用充分發(fā)揮出來(lái)，提高使用財政資金的效率，促進(jìn)廉政建設。為此，我們應進(jìn)一步完善政府采購運行機制，完善采購預算制度，堅持把公開(kāi)招標作為國有林場(chǎng)主要的`采購方式，把分散采購、集中采購有機結合在一起，嚴格遵循采購程序，通過(guò)有效的財務(wù)監督硬化法律約束。首先，要加大對財務(wù)管理工作的檢查監督力度，出臺國有林場(chǎng)財務(wù)檢查監督辦法，并專(zhuān)門(mén)成立檢查監督小組，嚴格依據《會(huì )計法》的要求定期檢查、監督國有林場(chǎng)財務(wù)管理，重點(diǎn)監督財務(wù)管理制度是否被落實(shí)、是否嚴格執行了預算、資金的使用是否合理、資產(chǎn)管理是否有效等。其次，國有林場(chǎng)應加大內部審計力度，組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的內部審計隊伍，定期根據《審計法》開(kāi)展國有林場(chǎng)內部審計工作，重點(diǎn)對執行財經(jīng)法規的情況、國有林場(chǎng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等進(jìn)行審計，發(fā)現的問(wèn)題要分門(mén)別類(lèi)地處理，并限期整改。如果違反了財經(jīng)紀律，就應依據財經(jīng)法規給予嚴厲的處罰，或移送司法機關(guān)處理。
三、結語(yǔ)
我國國有林場(chǎng)財務(wù)管理面臨各種各樣的問(wèn)題，需要我們在實(shí)際工作中找尋與市場(chǎng)發(fā)展相符的解決策略，促使國有林場(chǎng)的管理制度更完善、固定資產(chǎn)管理更有效、財務(wù)監督及懲處力度更大，從而不斷優(yōu)化國有林場(chǎng)財務(wù)管理工作，確保其經(jīng)濟效益得到提高，為國有林場(chǎng)的可持續發(fā)展提供保障。
參考文獻
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