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煤礦財務(wù)管理問(wèn)題分析論文
一、煤礦企業(yè)在財務(wù)管理問(wèn)題
1．1財務(wù)管理上缺少目標性管理
一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理是需要一個(gè)明確的目標的。而對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)這樣的目標就有點(diǎn)不太明確，履行社會(huì )責任和保證煤礦企業(yè)的利益之間的取舍非常的困難。利益從來(lái)都是相互之間有聯(lián)系的，比如在短時(shí)間內損害利益相關(guān)者一方的利益時(shí)會(huì )讓另一方得到好處，就像煤礦企業(yè)要是不顧破壞自然環(huán)境胡亂開(kāi)發(fā)，在短時(shí)間內他們是得到了很大的收益，但是生態(tài)的破壞會(huì )自然而然的回報到自己或以后子孫身上。所以煤礦企業(yè)必須要有一個(gè)為以后長(cháng)久發(fā)展而設立的財務(wù)管理目標。
1．2企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理的意識不夠
作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導，一定要是企業(yè)高層技術(shù)人員出身，只有這樣的管理人員才能管理好下面的技術(shù)人員，并了解企業(yè)的發(fā)展方向是什么、產(chǎn)品生產(chǎn)規格是怎樣的、銷(xiāo)售上應該從哪里入手等等問(wèn)題。而這些高層領(lǐng)導也只會(huì )注重安全生產(chǎn)、技術(shù)高低和產(chǎn)品銷(xiāo)售情況等，不會(huì )注意到財務(wù)管理的重要性，認為只要財務(wù)成績(jì)滿(mǎn)意，任務(wù)完成的合格就好了。并且很多企業(yè)還是權力集中管理式的方法管理財務(wù)，個(gè)人決定企業(yè)的發(fā)展方向。但是這樣的管理讓財務(wù)人員無(wú)法發(fā)揮出應有的權力，在財務(wù)決策中無(wú)法提出自己的意見(jiàn)。財務(wù)人員的責任不只是對企業(yè)的賬目和資金流動(dòng)負債，應該還要有責任向領(lǐng)導提出財務(wù)管理中的決策性問(wèn)題。但大多企業(yè)并不是以這樣的方式管理財務(wù)，財務(wù)人員的權力長(cháng)久被壓制下來(lái)，會(huì )成為習慣，慢慢財務(wù)人員的積極性就會(huì )下降，就會(huì )自然而然的把自己的工作范圍縮小了。在這里即使是有能力的財務(wù)管理人員也會(huì )被埋沒(méi)，無(wú)法發(fā)揮出他應有的亮度。
1．3企業(yè)沒(méi)有設置科學(xué)的財務(wù)機構
近年來(lái)很大一部分煤礦企業(yè)，都把財務(wù)管理機構和會(huì )計核算機構合并成一個(gè)財務(wù)機構，煤礦企業(yè)顯然沒(méi)有意識到會(huì )計核算機構和財務(wù)管理機構，是兩個(gè)相對獨立的管理部門(mén)，要是把它們進(jìn)行簡(jiǎn)單的合并，那么財務(wù)機構所行使的權力，其實(shí)只有會(huì )計機構的相關(guān)權力，這樣就會(huì )造成財務(wù)機構的工作效率和工作質(zhì)量都大幅度下降。與此同時(shí)，由于煤礦企業(yè)的財務(wù)管理的制度不完善，很難留住那些業(yè)務(wù)能力強、專(zhuān)業(yè)水平高的財務(wù)管理人員，使煤礦企業(yè)出現財務(wù)專(zhuān)業(yè)管理人員匱乏的現象，最終導致煤礦企業(yè)的財務(wù)管理模式，很難適應其飛速發(fā)展的需求。
1．4財務(wù)管理的信息化相對比較落后
煤礦行業(yè)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是煤，它是一種較為特殊的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)、儲存和運輸以及銷(xiāo)售的每個(gè)環(huán)節，都與其他商品不一樣，而財務(wù)管理將與這些環(huán)節的相關(guān)數據有所往來(lái)，那么這項工作將會(huì )比較繁雜，所以為了優(yōu)化財務(wù)管理的問(wèn)題，人們就提出了讓財務(wù)管理能實(shí)現信息化。它就是以信息網(wǎng)絡(luò )來(lái)作為財務(wù)信息的交流載體，這樣就讓項目管理信息的反饋速度實(shí)現了質(zhì)的飛躍，與此同時(shí)也減輕了財務(wù)管理人員的工作負擔，極大地提高了財務(wù)管理工作的效率。
二、加強煤礦企業(yè)財務(wù)管理的措施
2．1加強財務(wù)管理的信息化建設
煤礦企業(yè)在財務(wù)管理的過(guò)程中，要始終堅持把成本管理當做核心，把核算作為中心，通過(guò)授權的方式來(lái)對管理責任進(jìn)行落實(shí)，有效做到財務(wù)計劃與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統一實(shí)施，以保證企業(yè)資產(chǎn)的穩固性，并對流動(dòng)資金進(jìn)行合理支配，確保所有物資都能統一采購，對外的經(jīng)濟合同也要統一簽訂，還有就是要實(shí)現財務(wù)結算的統一管理等。不光是煤礦企業(yè)，所有想要得到長(cháng)遠發(fā)展的企業(yè)，都務(wù)必要清晰財務(wù)的管理工作，這是非常重要的。所以，很多企業(yè)都開(kāi)始運用ＥＲＰ方案進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)信息化建設。因為ＥＲＰ項目中的財務(wù)管理體系，能夠有效幫助企業(yè)實(shí)現集中管理、對財務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)行提高、并對資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)降低經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成本，達到企業(yè)獲取更高效益的目的。
2．2切實(shí)落實(shí)好財務(wù)人員培訓的工作
根據相關(guān)資料表明，實(shí)現經(jīng)濟的增長(cháng)除了需要借助財力和物力之外，關(guān)鍵還需要依靠人的綜合素質(zhì)。由于人具有無(wú)限的潛能，想要在人力方面進(jìn)行投資，那就必須要加強對財務(wù)管理人員的培訓，以科學(xué)有效的培訓來(lái)提升企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理水平，并且它也是提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)修養的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要切實(shí)落實(shí)好財務(wù)人員的培訓工作，并注意培訓應該與企業(yè)的實(shí)際情況相結合。
2．3對財務(wù)流程的管理進(jìn)行完善
企業(yè)擁有一套完善的財務(wù)管理流程，就能有效降低它的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。財務(wù)管理流程的完善主要是有以下幾個(gè)內容：首先就是要完善資金的調撥和使用流程，明確規定出財務(wù)相關(guān)部門(mén)的責任及審批內容，并硬性規定企業(yè)中所有資金的劃撥，都必須經(jīng)過(guò)財務(wù)部門(mén)，不得出現部門(mén)間私自進(jìn)行資金劃撥的情況；其次要對客戶(hù)資金的存取流程進(jìn)行明確，以保證財政審核是它的必經(jīng)之路。要想達到以上效果，企業(yè)的財務(wù)管理人員就要嚴格執行相關(guān)的流程管理，從根本上保護好客戶(hù)的資金安全；另外還要明確企業(yè)內部所有資金在支出流程中的管理，明確每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)所審核的內容、財務(wù)部門(mén)所審核的內容，以及相應的審批權限。要注意把每項責任都落實(shí)到具體的人，然后再進(jìn)行預算控制，這樣做不但能有效控制風(fēng)險，還可以提高煤礦企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
2．4企業(yè)內部管理機制的完善化
企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)內部就要有一個(gè)很強的控制管理制度。這會(huì )保障企業(yè)財產(chǎn)的完整和財務(wù)信息的真實(shí)程度。比如需要控制管理財務(wù)收支、為企業(yè)員工貫徹好財經(jīng)方面的各種法規和決策、維護每個(gè)活動(dòng)的經(jīng)濟效益情況。企業(yè)內部的控制管理需要有合理的分工，讓每個(gè)部門(mén)和每個(gè)部門(mén)的工作環(huán)節與領(lǐng)導層的關(guān)系保持好，不能出現任何矛盾，影響企業(yè)內部的秩序。要讓每個(gè)管理者知道自己的責任是什么，嚴格執行企業(yè)內部的規章制度的同時(shí)完善這些制度中的不足之處。
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