施工工程財務(wù)管理的認知論文

施工工程財務(wù)管理的認知論文

　　完善企業(yè)財務(wù)管理制度，提高制度執行力

　　財務(wù)管理制度是工程施工企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，唯有在制度的約束與管制下，才能真正的做好財務(wù)管理工作。因此，工程施工企業(yè)應該加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設，保證企業(yè)財務(wù)管理制度科學(xué)合理。在對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行建設時(shí)，企業(yè)應該注重財務(wù)管理制度應該涉及到企業(yè)管理的方方面面，對企業(yè)各個(gè)方面都要加強財務(wù)管理工作。建立了完善的財務(wù)管理制度之后，加強對財務(wù)管理制度的執行力也很重要。執行力才是財務(wù)管理制度的根本，為此，工程施工企業(yè)應該建立一支高素質(zhì)、高能力的財務(wù)管理制度執行隊伍，保證財務(wù)管理制度的有效執行。

　　實(shí)施會(huì )計委派制，強化企業(yè)的財務(wù)監督

　　傳統的工程項目企業(yè)會(huì )計制度很容易出現會(huì )計信息失真問(wèn)題，實(shí)施會(huì )計委派制，是加強工程項目企業(yè)財務(wù)管理的有效手段。通過(guò)會(huì )計委派制，可以對實(shí)施的工程項目進(jìn)行委派責任人，讓責任人在實(shí)際的工程項目建設中發(fā)揮制約監督作用，這樣可以減少由于中轉環(huán)節過(guò)多或者中介手續復雜而出現會(huì )計核算不準確的現象。程項目企業(yè)工資發(fā)放可以先由財務(wù)人員發(fā)放到公司上，然后再由公司統一發(fā)放到員工手中，在發(fā)放過(guò)程中，工程項目企業(yè)還要對工程項目工資發(fā)放進(jìn)行有效監督，強化企業(yè)的財務(wù)監督意識。

　　強化資金集中管理，有效控制現金流

　　項目企業(yè)工程項目財務(wù)管理從實(shí)質(zhì)上來(lái)講是對資金的管理，資金才是工程項目財務(wù)管理的核心與關(guān)鍵。很多的施工企業(yè)工程項目由于過(guò)于分散，導致出現企業(yè)資金使用不均勻。為此，工程施工企業(yè)應該強化資金集中管理。為了強化資金集中管理，工程施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)講：第一，要有制度上的保障。強化資金集中管理要建立一整套資金集中管理制度，這是資金集中管理的制度因素；第二，實(shí)施網(wǎng)上銀行。通過(guò)實(shí)施網(wǎng)上銀行來(lái)強化資金集中管理，可以更好的對閑置資金進(jìn)行集中控制與管理，可以有效的控制現金流。

　　加強會(huì )計職業(yè)道德建設，提高施工企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)

　　會(huì )計財務(wù)管理人員才是企業(yè)進(jìn)行工程項目財務(wù)管理的重要因素，畢竟整個(gè)工程項目財務(wù)管理工作是由會(huì )計財務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行的。為此，工程施工企業(yè)應該加強會(huì )計職業(yè)道德建設，提高會(huì )計財務(wù)管理人員思想道德素質(zhì)，增強會(huì )計財務(wù)管理人員職業(yè)修養。同時(shí)，還應該對會(huì )計財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)管理知識培訓，提高財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)管理知識水平與能力，保證財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)管理的科學(xué)性與有效性。除此之外，施工企業(yè)還應該加強財務(wù)管理基礎工作，建立持續監督機制。施工企業(yè)要加強財務(wù)管理基礎工作，對工程項目的財務(wù)管理應采用完全集權的管理體制，要統一人員委派、統一結算、統一采購、統一勞務(wù)分包、統一資金管理、統一開(kāi)支標準和范圍等，對工程項目實(shí)行授權管理。

　　總結

　　李健智在《財務(wù)會(huì )計中心論》一文指出“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以成本管理為中心，構成了企業(yè)以財務(wù)會(huì )計為中心的管理新模式”、“資金是企業(yè)的血液”，加強施工企業(yè)的財務(wù)管理，樹(shù)立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，是施工企業(yè)邁向新世紀的必由之路。我國施工企業(yè)在工程項目建設財務(wù)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實(shí)際的工程項目建設財務(wù)管理過(guò)程中，很多問(wèn)題的存在嚴重阻礙了施工企業(yè)盈利以及工程項目建設質(zhì)量提高。為此，工程項目建設施工企業(yè)應該深入研究工程項目建設財務(wù)管理存在的問(wèn)題，創(chuàng )新工程項目建設財務(wù)管理策略，為我國建設施工企業(yè)在工程項目建設財務(wù)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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