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關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何實(shí)現管理高效
經(jīng)營(yíng)管理，是指企業(yè)為了滿(mǎn)足社會(huì )需要，為了自己的生存和發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。其目的是使企業(yè)面向用戶(hù)和市場(chǎng)，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)的需要，取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。以下是小編幫大家整理的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何實(shí)現管理高效，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何實(shí)現管理高效
如何才能使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理高效呢？這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有什么捷徑可走，唯有實(shí)打實(shí)的來(lái)落實(shí)各項工作。歸納起來(lái)就是三個(gè)方面的內容：說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、講實(shí)效。
一、說(shuō)實(shí)話(huà)
說(shuō)實(shí)話(huà)是一種踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度，要求參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有人員都要具備。同時(shí)，要通過(guò)不同的方式來(lái)支持所說(shuō)的話(huà)是真實(shí)可信的，不僅能真真切切的反應工作的進(jìn)程，還為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供最真實(shí)的依據。
1、用數據說(shuō)話(huà)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的兩大方面：投入和產(chǎn)出，并根據兩者的相關(guān)性產(chǎn)生比例，則是印證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的一個(gè)重要方面。對于大多數企業(yè)而言，銷(xiāo)售數據對企業(yè)的重要作用自不必說(shuō)。但是，對于圍繞銷(xiāo)售數據相關(guān)的其它方面數據的重要性，則許多企業(yè)沒(méi)有給予充分的認識。因而，在企業(yè)內部必須要建立的就是“沒(méi)有數據不說(shuō)話(huà)”的理念。無(wú)論哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)崗位、哪個(gè)職位都要建立起這樣一種認識，習慣于用數據來(lái)總結自己工作的得失和利弊，來(lái)指導個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展目標，有針對性的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題取得更好的效果等。
2、用實(shí)例說(shuō)話(huà)
例子的作用是用來(lái)佐證觀(guān)點(diǎn)的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一次經(jīng)營(yíng)變革、促銷(xiāo)實(shí)施、渠道政策。等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，都必須要有足夠的論證才能實(shí)施，否則是會(huì )害了企業(yè)的。但是，在例子的選擇方面，一定要有科學(xué)、嚴謹的態(tài)度。所選擇的例子一定要與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系緊密，與企業(yè)所處環(huán)境相似度高，具有較高借鑒的前提下，才能最終指導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
3、用對比說(shuō)話(huà)
目前的市場(chǎng)大環(huán)境下，企業(yè)的相似度空前高。但是，發(fā)展情況類(lèi)似的企業(yè)因為經(jīng)營(yíng)方式和營(yíng)銷(xiāo)策略的不同，最終導致企業(yè)的市場(chǎng)影響力、行業(yè)地位、盈利能力、市場(chǎng)占有率等情況確是完全不同的。因為，作為這樣大環(huán)境中的企業(yè)，就必須經(jīng)常拿自己的企業(yè)與其它規模、渠道、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相似的企業(yè)進(jìn)行對比。從而通過(guò)在經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、人員構架、產(chǎn)品組合等多方面的對比，來(lái)明確企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
二、辦實(shí)事
看武俠電影，經(jīng)常會(huì )出現街頭有走南闖北打把勢賣(mài)藝的人，在眾人的圍觀(guān)中高聲吆喝“光說(shuō)不練假把式”這樣的話(huà)。雖說(shuō)有王婆賣(mài)瓜之嫌疑，但從另一個(gè)方面也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理說(shuō)明了一個(gè)道理：辦實(shí)事比只說(shuō)不做要重要的多。那么如何才能將事情踏踏實(shí)實(shí)的做好呢？
1、目標明確
做事必須先有明確的目標，從而圍繞這個(gè)目標配置資源、采取行動(dòng)，才有可能獲得最終的成功。目標明確對于有志于締造百年名企的企業(yè)領(lǐng)導者尤其重要。通過(guò)對企業(yè)所處環(huán)境的分析、企業(yè)優(yōu)勢和不足的分析，制定行之有效的經(jīng)營(yíng)策略，規劃企業(yè)未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展，不僅是企業(yè)吸引人才、形成企業(yè)核心力的有力武器；也是企業(yè)對市場(chǎng)、渠道、客戶(hù)展示發(fā)展遠景，提供合作信心的重要之舉。并且，越是在動(dòng)蕩不安的大環(huán)境下，企業(yè)本身制定目標明確的發(fā)展遠景對外訴求，必將極大提升企業(yè)內部的士氣，影響外部市場(chǎng)與之結成更加緊密的合作！
2、執行力強
在現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，執行力已經(jīng)被提到了一個(gè)非常高的地位，越來(lái)越多的企業(yè)意識到員工執行力的增強必將帶動(dòng)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰略的成功�？梢琅f有不少企業(yè)在抱怨員工的執行力不強，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略不能很好的落實(shí)到市場(chǎng)一線(xiàn)，從而貽誤戰機。于是，將所有問(wèn)題歸結為員工的素質(zhì)不高，似乎只有辭退這些人補充新的員工才能解決問(wèn)題。
誠然，目前的企業(yè)之中確實(shí)存在這么一批能力有限、執行力不高的員工，他們在落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的不作為，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展�？墒�，企業(yè)也該反思一下自身的經(jīng)營(yíng)行為是否存在不合理的方面。如果本身企業(yè)出臺的策略就是存在不合理內容，員工的不執行反而是對企業(yè)的負責。所以，執行力建立在正確策略的前提下才能大大提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力；反之，如果企業(yè)本身的策略存在漏洞而強求員工去執行，則無(wú)異于服毒自殺，吃的越多，死得越快！
三、講實(shí)效
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的重要方面，無(wú)論是說(shuō)實(shí)話(huà)還是辦實(shí)事，最終要有一個(gè)指標來(lái)衡量就是要有效果，這也是企業(yè)最為關(guān)心的內容。因而，講實(shí)效才是企業(yè)競爭力提升的最終表現。
1、分主次
企業(yè)經(jīng)營(yíng)要講實(shí)效，首要選擇就是要分主次，眉毛胡子一把抓是不可能出現好的結果的。對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，就是要求企業(yè)明確不同時(shí)期、不同環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和重點(diǎn)是什么。這種主次之分不僅僅是要明確一年之內銷(xiāo)售淡旺季的市場(chǎng)核心問(wèn)題該如何面對，企業(yè)內部部門(mén)在不同時(shí)期的工作側重；還要求企業(yè)在不同的發(fā)展周期，明確企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)、渠道開(kāi)發(fā)重點(diǎn)、利潤和市場(chǎng)整合的區分、是否以品牌為核心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略等等方面。只有在不同事情明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主次關(guān)系，并根據這樣的一個(gè)側重關(guān)系來(lái)組織實(shí)施各項工作，才能提升不同時(shí)期下的工作效率。
2、用方法
方法是指導行為取得成功的基礎，要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中取得好的效果，正確的方法必不可少。這種方法對企業(yè)來(lái)講，就是經(jīng)營(yíng)策略所涉及的內容，包括營(yíng)銷(xiāo)方面、管理方面等各個(gè)方面。
當然，在方法的選擇上，務(wù)必要謹慎。正確的方法和錯誤的方法之對于企業(yè)形成的雙面性影響從而都是客觀(guān)存在的。這就要求企業(yè)的在營(yíng)銷(xiāo)、管理、公關(guān)、品牌策略等各個(gè)方面都要務(wù)實(shí)，所確定的經(jīng)營(yíng)計劃要與企業(yè)實(shí)際情況、行業(yè)發(fā)展趨勢、渠道適用情況、產(chǎn)品適用情況等想適應。有創(chuàng )新的差異化之路可能促使企業(yè)向更高層次發(fā)展，牽強的尋找差異、強行切割市場(chǎng)則可能使得企業(yè)竹籃打水一場(chǎng)空。
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此外，要提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果，還要不斷對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行總結。通過(guò)不同階層、不同對象的溝通交流，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出具最中肯的評價(jià)。并將這些總結整理成冊，由企業(yè)負責人簽署意見(jiàn)，下發(fā)到參與經(jīng)營(yíng)的相關(guān)人員手中，讓所有人員明白得與失，清楚以后工作的對與錯。最終通過(guò)這種科學(xué)嚴謹的經(jīng)營(yíng)行為，一次又一次的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果。
拓展閱讀：如何成為企業(yè)高效管理者
一、深刻理解和認識優(yōu)秀管理者的概念。
在思想上首先要先知先覺(jué)，優(yōu)秀管理者突破了普通管理者所認為的狹隘的自我管理的觀(guān)念，認為自我管理不僅是管好自己的計劃和安排好待做的工作。許多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的，但這些行為對公司不會(huì )有更多的價(jià)值。優(yōu)秀管理者事事處處都會(huì )沖鋒在前，思想上和認識上都會(huì )走在普通管理者的前面。
二、每天首先著(zhù)手最重要的工作
一般而言，管理者每天都必須處理許多事務(wù)。不少管理者錯誤地認為，他們可先處理好最次要的事激勵自己，最后才面對最重要的工作。這其實(shí)是一種不經(jīng)濟的利用時(shí)間的方法。把它拖到最后來(lái)干。
管理者經(jīng)過(guò)一天的工作，大都已疲憊不堪，很難有足夠的精力來(lái)考慮它，時(shí)間也不會(huì )很多，想把它做好很難。譚老師認為管理者這樣做的根本原因，是因為內心深處有畏難情緒，回避最重要的工作。作為一名出色的管理者，一定要克服這樣的心理傾向，首先著(zhù)手最重要工作，用足夠的時(shí)間精力來(lái)處理它，并把它辦好。
三、每天留些“機動(dòng)時(shí)間”
管理者容易犯這樣的錯誤：用各種活動(dòng)把一天的時(shí)間表排得滿(mǎn)滿(mǎn)的，以致沒(méi)有一點(diǎn)“機動(dòng)時(shí)間”處理可能出現的各種突發(fā)事件。如果出現意外情況，管理者就不得不放棄計劃中的工作，來(lái)處理突發(fā)事件，而今日未完成的工作，就必須加進(jìn)明日的工作表中。
四、沒(méi)有最好只有更好。
要想把一個(gè)企業(yè)管理的好是沒(méi)有止境的，要時(shí)刻認為現在不是最好的肯定還有提升的空間，要通過(guò)自己不斷的努力使企業(yè)的管理越來(lái)越好，不能出現我們已經(jīng)是最好的想法，這種想法持續的久了就會(huì )不思進(jìn)去，不思進(jìn)取的想法持續的久了就會(huì )得過(guò)且過(guò)。最后成為混日子的頹廢管理者。
五、前瞻性和洞察力。
大多數的普通管理者對他們的工作和職業(yè)沒(méi)什么打算和規劃。他們不會(huì )考慮所從事的管理是否與公司的核心目標相關(guān)，或符合個(gè)人的發(fā)展規劃。而優(yōu)秀管理者則會(huì )仔細考慮他們愿意做什么樣的工作。愿意與什么樣的人共同工作，以及什么樣的想法可轉化為真正的目標或愿景；多數優(yōu)秀管理者是工作中的先知先覺(jué)者，處處會(huì )想在前面，事事會(huì )做在前面，總能快人一拍，總會(huì )預防為主，防消結合；洞察力體現在優(yōu)秀的自我管理者并不僅僅關(guān)心花在每項管理活動(dòng)上的時(shí)間。
六、團結凝聚力和領(lǐng)導魅力。
譚老師表示成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有團結凝聚力，團結凝聚力的形成要在日常管理工作的細節上體現和積累，在日常的工作上，生活上關(guān)心下屬，關(guān)心同事，關(guān)注團隊協(xié)作和團隊榮譽(yù)，才能贏(yíng)得尊重和團結團隊，才能樹(shù)立良好的威信和敬畏的領(lǐng)導魅力；當今時(shí)代，已經(jīng)不是單打獨斗時(shí)代，需要有良好的團隊協(xié)作精神和個(gè)人領(lǐng)導魅力的密切配合才能贏(yíng)得最終勝利。
七、組織能力和表達能力。
要成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有良好的組織能力和表達能力，在組織活動(dòng)和表達上，能夠運籌帷幄，有條不紊，組織周密，表達明確，使各項管理任務(wù)和指標能順利的承上啟下，上傳下達，高效完成組織目標和任務(wù)，且在管理活動(dòng)中，能明辨是非，公平公正，公私分明來(lái)贏(yíng)得認可和尊重。
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