衡量CEO績(jì)效的新指標

衡量CEO績(jì)效的新指標

對于CEO的薪酬，人們如今已經(jīng)形成一條不成文的共識：如果將他們的薪酬與公司股票未來(lái)5年的收益率掛鉤，他們就不會(huì )做出一些魯莽的決策。但作者對此卻深表懷疑，認為這種方法并不是很有效，因為它將CEO的工作動(dòng)機與一個(gè)變化無(wú)常的數字，即“公司股價(jià)”聯(lián)系在一起，而且還將薪酬作為激勵CEO提高業(yè)績(jì)的唯一手段。

能激勵CEO的因素相當多，例如同行的認可，公司股票的價(jià)格，甚至是改變世界的宏愿�？墒窃谥T多因素中，CEO為何只特別關(guān)心公司的股價(jià)(以及由之決定的個(gè)人薪酬水平)，而非其他激勵因素?原因很簡(jiǎn)單：公司的股價(jià)是衡量他們業(yè)績(jì)的主要指標。

人們往往會(huì )根據外界的評判標準來(lái)調整自己的行為。因此，要改變CEO的行為模式，我們就需要改變衡量標準，我們應該啟用新的指標，讓領(lǐng)導者的注意力轉向可持續成功的真正推動(dòng)力。理想的評估指標應根據行業(yè)、環(huán)境和企業(yè)使命的不同而有所變化，但有幾個(gè)指標顯然可以被普遍采用：公司創(chuàng )造了多少新的工作崗位?公司的新專(zhuān)利是否夠多?客戶(hù)滿(mǎn)意度有多高?員工滿(mǎn)意度有多高?公司和品牌獲得的信任度如何?公司排放的二氧化碳有多少?雖然這些指標都不如公司股價(jià)那樣容易衡量，但我們制定標準時(shí)不能只圖簡(jiǎn)單方便，我們必須進(jìn)行有效的衡量。(作者: 丹 艾瑞里)

來(lái)源: 商業(yè)評論網(wǎng)

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