人力資源管理發(fā)展的歷史和階段劃分

人力資源管理發(fā)展的歷史和階段劃分

人力資源管理是一門(mén)新興的學(xué)科，問(wèn)世于20世紀70年代末。人力資源管理的歷史雖然不長(cháng)，但人事管理的思想卻源遠流長(cháng)。

從時(shí)間和層次角度看，人力資源的發(fā)展迄今為止，經(jīng)過(guò)了人事管理、人力資源管理、精益人力資源管理和戰略人力資源四個(gè)階段。各個(gè)國家和企業(yè)在這條路線(xiàn)上發(fā)展的層次參差不齊。

一、人事管理階段

以人事事務(wù)處理為主要核心功能的階段，人力資源無(wú)法為企業(yè)創(chuàng )造看得見(jiàn)的效益，無(wú)法形成顯著(zhù)的核心競爭力，是成本中心。

二、人力資源管理階段

“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德?德魯克在其著(zhù)作《管理的實(shí)踐》提出并加以明確界定。20世紀80年代以來(lái)，人力資源管理理論不斷成熟，并在實(shí)踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進(jìn)入20世紀90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。

這個(gè)階段最大的意義在于人力資源管理功能的擴張和完善。

三、精益人力資源階段

所謂精益人力資源管理階段，是指人們不僅全面開(kāi)展人力資源管理，而且將人力資源深入、細化，達到專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、可操作的水平。

本階段的核心特正在于不僅僅是完成人力資源管理，而且是能夠借助人力資源管理穩定、科學(xué)、可操作的為企業(yè)創(chuàng )造效益，減少成本。

本階段直接對應于企業(yè)正規化發(fā)展階段，其顯著(zhù)特征是1）量化可操作；2）能夠創(chuàng )造看得見(jiàn)的，可衡量的效益。

四、戰略人力資源管理階段

這個(gè)階段的特征是人力資源管理為企業(yè)的戰略服務(wù)，人力資源部門(mén)的角色向企業(yè)管理的戰略合作伙伴關(guān)系轉變。

因為對于一些階段劃分方法的不同意（比如百度百科等地方的查詢(xún)結果），所以重新考慮劃分如上，僅供參考，算是拋磚引玉吧，期望大家能夠提出更好的階段劃分，以幫助我們認識和改進(jìn)企業(yè)中，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐。