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《公司戰略與風(fēng)險管理》知識點(diǎn)
定義：可行性評估設計評估戰略是否能得以成功實(shí)施。
對戰略的可行性進(jìn)行評估時(shí)，必須考慮以下因素：
該戰略是否能得到足夠的資金支持
企業(yè)的績(jì)效是否能達到必須的水平
是否能達到必需的市場(chǎng)地位，并且是否具有必要的營(yíng)銷(xiāo)技巧
企業(yè)是否能處理來(lái)自競爭對手的挑戰
企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營(yíng)層具有必要的能力
是否具有足以在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競爭的技術(shù)
是否能獲得必要的原料和服務(wù)
企業(yè)是否能夠交付該戰略中指定的商品和服務(wù)
是否有足夠的時(shí)間來(lái)實(shí)施該戰略
戰略如果不能利用企業(yè)的現有能力、人員技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，就會(huì )存在疑問(wèn)。原因如下：
通過(guò)內生增長(cháng)來(lái)獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗比較費時(shí)
如果為了快速進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域而必須收購另一家企業(yè)，那么收購政策的壞處可能會(huì )大于好處
必須有時(shí)間讓新的企業(yè)模式和溝通模式得以發(fā)展、自由運行，讓個(gè)人能力及關(guān)系變得成熟
評估戰略可行性的方法：
資金流量分析、盈虧平衡分析、資源配置分析。
資金流量分析：評估必須的資金投資、預測可賺得的累計利潤、估計納稅義務(wù)和預期的股息支付、對資金缺口的識別和投入估計。
盈虧平衡分析——針對的幾個(gè)方面的問(wèn)題：
是否達到了生存所必需的市場(chǎng)滲透水平
是否會(huì )允許競爭對手進(jìn)入市場(chǎng)分割利潤
實(shí)際上是否可達到假設的成本和質(zhì)量
是否獲得資金，為工廠(chǎng)運行提供必須的產(chǎn)量和熟練勞動(dòng)力
盈虧平衡分析——受到爭議的假設：
成本被區分為固定成本和變動(dòng)成本——可是可能存在混合成本
固定成本保持不變——在一定范圍內保持不變
在分析中所用的數量范圍內，變動(dòng)成本和收入的關(guān)系是線(xiàn)性的——有時(shí)是曲線(xiàn)形
在一定的限制條件下，變動(dòng)成本隨著(zhù)銷(xiāo)售收入成比例變動(dòng)——達到一定范圍就不變動(dòng)了，而且是正比例變動(dòng)
能夠預測變動(dòng)價(jià)格下的銷(xiāo)售數量——價(jià)格與數量反向變動(dòng)
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