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我國企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與對策論文
摘 要：企業(yè)人力資源管理對企業(yè)可持續發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，科學(xué)化、規范化的人力資源管理能夠保證企業(yè)穩定的發(fā)展。因此，本文將對我國企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結，并提出針對性的解決策略，希望能夠對企業(yè)未來(lái)的人力資源管理提供幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對策
未來(lái)企業(yè)之間的競爭歸根結底是人力資源的競爭，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的一部分，企業(yè)要想獲得更加長(cháng)遠和穩定的發(fā)展，必須重視人力資源的管理。目前，很多企業(yè)在人力資源管理方面都存在一定的問(wèn)題，影響了企業(yè)效率的提升，不利于企業(yè)的良性發(fā)展，在當前日益激烈的競爭環(huán)境下，急需解決這些問(wèn)題。
一、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
1.管理觀(guān)念及管理手段落后
管理觀(guān)念及管理手段是影響企業(yè)人力資源管理效率的重要因素�，F階段，很多企業(yè)的管理觀(guān)念較為陳舊、僵化，依然只是致力于人力資源管理的事務(wù)性工作，對如何培養員工積極性、如何提高企業(yè)創(chuàng )新能力、如何促進(jìn)人員綜合素質(zhì)的全面提升等問(wèn)題都沒(méi)有足夠的重視，導致企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越緩慢。同時(shí)，企業(yè)的管理手段也非常落后，通常都停留在WPS等簡(jiǎn)單辦公軟件的使用上，沒(méi)有建立完善的人力資源管理信息庫，對于人才招聘、崗位管理、員工培訓、績(jì)效考核等方面的重視程度不夠。
2.管理機制不健全
管理機制不健全主要表現在以下幾方面：第一，用人機制不健全。企業(yè)在招聘過(guò)程中往往存在一定的主觀(guān)性，考核相對較為隨意，不利于企業(yè)的發(fā)展。第二，激勵機制不健全。對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定貢獻的員工沒(méi)有及時(shí)給予獎勵，對企業(yè)發(fā)展造成阻礙的員工也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行懲罰，使員工的積極性受到一定打擊。第三，培訓機制不健全。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)內部的培訓活動(dòng)應當由人力資源管理部門(mén)統一安排，但是很多企業(yè)都將這些活動(dòng)安排給各個(gè)部門(mén)內部進(jìn)行培訓，導致培訓活動(dòng)無(wú)法達到良好的效果。
3.相關(guān)法律法規不熟悉
為了保證企業(yè)穩定經(jīng)營(yíng)，我國已經(jīng)出臺了相關(guān)法律來(lái)為人力資源管理提供保障，如《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)爭議調解仲裁法》、《工傷保險條例》等法律。雖然有很多法律來(lái)保障人力資源管理工作的實(shí)施，但是很多企業(yè)的人力資源管理者對這些法律相關(guān)內容的理解不到位，甚至很多人根本就不知道其中的條例，為企業(yè)帶來(lái)了一定的損失。
4.人力資源管理戰略定位不明確
科學(xué)化的人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)向良好的方向發(fā)展。但是，目前很多企業(yè)制定的人力資源管理戰略是較為獨立的，沒(méi)有與企業(yè)的整體發(fā)展戰略進(jìn)行有效銜接，沒(méi)有明確人力資源管理在企業(yè)整體發(fā)展戰略中的定位，導致人力資源管理并未發(fā)揮出相應的作用。如一些企業(yè)出現的人才短缺、人才流失等現象都與企業(yè)沒(méi)有將人力資源管理納入整體發(fā)展戰略有很大關(guān)系。
二、解決人力資源管理問(wèn)題的對策
1.更新管理觀(guān)念和管理手段
隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展及應用，企業(yè)人力資源也應當及時(shí)更新管理觀(guān)念和管理手段，逐漸樹(shù)立企業(yè)人力資源核心理念，有計劃地為企業(yè)招聘和培養更多高素質(zhì)人才，并充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好人力基礎。第一，領(lǐng)會(huì )新型市場(chǎng)經(jīng)濟的特點(diǎn)和精髓。人力資源管理的內容多數取決于市場(chǎng)經(jīng)濟，因此，為了能夠及時(shí)更新管理觀(guān)念，需要人力資源管理部門(mén)及時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，領(lǐng)悟其精髓，掌握其特點(diǎn)，轉變傳統的舊觀(guān)念，以實(shí)現管理觀(guān)念的有效更新。第二，積極使用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)。人力資源部門(mén)應當利用網(wǎng)絡(luò )來(lái)建立完善的人力資源管理系統，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)實(shí)現企業(yè)內部與外界的聯(lián)系，如人才招聘、崗位管理以及教育培訓等工作，讓人力資源管理的范圍更加廣泛，工作方式更加便捷。同時(shí)，企業(yè)應當為人力資源管理者提供行業(yè)交流平臺，以便能夠互相學(xué)習，提高工作效率。
2.健全相關(guān)管理機制
健全的人力資源管理機制能夠為企業(yè)提供更好的發(fā)展方向，及時(shí)調動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)做出更多貢獻。因此，應當在發(fā)展的過(guò)程中不斷完善人力資源管理機制：第一，健全用人機制。在企業(yè)招聘人才的過(guò)程中，應當要有完善的招聘規則，并嚴格按照相關(guān)規則來(lái)制定擬聘人數，對應聘人員作出公平且客觀(guān)的評價(jià)，錄用對企業(yè)發(fā)展有用的人才，避免隨意性。第二，健全激勵機制。建立有效的激勵機制直接影響著(zhù)員工的積極性。企業(yè)可以將員工的工作業(yè)績(jì)、日常表現等內容與獎懲制度結合到一起，做到獎罰分明。對于工作業(yè)績(jì)突出、日常表現較好的員工，不僅要在物質(zhì)上給予獎勵，同時(shí)也在精神上予以激勵，適當提高員工的工作熱情。而對于”碌碌無(wú)為、虛度光陰“的員工，也應當給予一定的懲罰，嚴重者酌情予以辭退。第三，健全培訓機制。培訓機制的建立對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的作用。知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)發(fā)展需要大量的高素質(zhì)人才，而培訓是提升員工綜合素質(zhì)和能力的重要途徑，因此，企業(yè)人力資源部門(mén)應當以企業(yè)的發(fā)展為根本目標，制定合理的培訓計劃，并定期展開(kāi)培訓工作，對培訓結果進(jìn)行科學(xué)的考核，為員工能力的提升提供更好的平臺。
3.熟悉并掌握人力資源管理相關(guān)法律法規
人力資源管理工作的有效實(shí)施離不開(kāi)法律法規的保護，相關(guān)法律法規不僅能夠保證員工的合法權益，同時(shí)也會(huì )維護企業(yè)的形象，因此，企業(yè)人力資源相關(guān)部門(mén)必須要熟悉并掌握人力資源管理相關(guān)法律法規。第一，企業(yè)強制要求人力資源管理者學(xué)習相關(guān)法律法規，使其能夠在相關(guān)工作過(guò)程中做到知法、守法、依法，維護企業(yè)形象的同時(shí)也能夠維護員工的合法權益。第二，企業(yè)可以通過(guò)各種方式和渠道來(lái)宣傳相關(guān)法律法規，提高人力資源管理者對相關(guān)法律的了解和掌握程度，同時(shí)也能夠讓企業(yè)的員工明確自身的職責和義務(wù)，及時(shí)約束自身不良行為，使企業(yè)向著(zhù)更好的方向發(fā)展。
4.促進(jìn)人力資源管理發(fā)展戰略與企業(yè)發(fā)展戰略的高度融合
人是經(jīng)濟活動(dòng)的主體，無(wú)論是什么樣的企業(yè)，其發(fā)展戰略都需要靠人去實(shí)現，因此，人力資源管理發(fā)展戰略應當與企業(yè)的發(fā)展戰略高度融合到一起。在實(shí)際情況中，可以通過(guò)以下方式來(lái)促進(jìn)二者的融合：第一，企業(yè)發(fā)展戰略中包含人力資源管理的發(fā)展戰略。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì )制定整體發(fā)展戰略，且戰略中所包含的內容較多，如：營(yíng)銷(xiāo)戰略、品牌形象樹(shù)立戰略、投資戰略、產(chǎn)品研發(fā)戰略等。各種戰略在實(shí)施的過(guò)程中需要有合適的人才作為基礎，因此，人力資源管理部門(mén)需要為各種戰略的實(shí)施提供高素質(zhì)人才，做好人才的配置工作，因此，二者是息息相關(guān)的，企業(yè)需要將人力資源發(fā)展戰略納入到企業(yè)發(fā)展戰略中。第二，人力資源管理戰略應該隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展戰略的變化而調整，由于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的戰略是隨著(zhù)市場(chǎng)形勢而變化的，所需要的各種人才也會(huì )發(fā)生很大變化，因此，人力資源管理戰略也應該隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展戰略及時(shí)作出調整。
三、結束語(yǔ)
總之，人力資源管理對企業(yè)發(fā)展起著(zhù)非常重要的作用，因此，企業(yè)應當及時(shí)歸納和總結人力資源管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)更新管理觀(guān)念和手段、健全相關(guān)管理機制、掌握相關(guān)法律法規、調整發(fā)展戰略等方式來(lái)提高人力資源管理的效率，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。
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