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探究管理會(huì )計報告體系的論文
1 管理會(huì )計報告概述
1。1 管理會(huì )計報告的主體與目標
管理會(huì )計報告的主體指的就是管理會(huì )計報告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會(huì )計報告是主要的參考依據。企業(yè)中層管理者注重整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)，會(huì )計報告為其提供企業(yè)運營(yíng)的相關(guān)信息。管理會(huì )計報告為企業(yè)基層管理者提供所負責項目的詳細、簡(jiǎn)單明了的會(huì )計報告。
管理會(huì )計報告為企業(yè)管理人員提供財務(wù)報告，管理會(huì )計報告，將這二者相結合，形成完整的內部管理會(huì )計報告和外部財務(wù)會(huì )計報告體系。通過(guò)管理會(huì )計報告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實(shí)現企業(yè)效益的最大化�？傊�，管理會(huì )計報告就是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的參考依據。
1。2 管理會(huì )計報告的功能與作用
管理會(huì )計報告根據企業(yè)以往的財務(wù)會(huì )計數據總結出具體的規劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據，管理者根據決策分析為依據，對企業(yè)的整體預算進(jìn)行規劃，做出正確的決策指導企業(yè)的運營(yíng)。管理會(huì )計報告根據企業(yè)的實(shí)際情況，設計出適合企業(yè)發(fā)展的會(huì )計制度和會(huì )計工作流程，有利于對企業(yè)會(huì )計人員的組織。管理會(huì )計報告對于企業(yè)財務(wù)、運營(yíng)、管理等進(jìn)行分析、規劃和總結，管理者再進(jìn)行正確的決策，對企業(yè)的運營(yíng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)各個(gè)部門(mén)可以根據管理會(huì )計報告提供的預算業(yè)績(jì)與實(shí)際業(yè)績(jì)進(jìn)行對比，是企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行考核、評比的有效依據�？傊�，管理會(huì )計報告在企業(yè)會(huì )計信息系統中占重要地位，發(fā)揮著(zhù)重要的作用，保障了企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性，有利于企業(yè)管理目標的前瞻性，加強企業(yè)管理者決策的正確性，促進(jìn)企業(yè)人性化管理方式的形成。
1。3 管理會(huì )計報告體系的特征
現代企業(yè)管理報告體系必須具有實(shí)用性，不僅僅是以理論為依據，還要根據企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的報告方式，例如口頭式、報表式、敘述式等；企業(yè)管理會(huì )計報告體系不是一成不變的，而是根據企業(yè)的具體情況不斷變化，充分體現現代管理的特點(diǎn)；體現其服務(wù)性，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據，準確反映企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況；管理會(huì )計報告所提供的信息重點(diǎn)體現對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的影響；管理會(huì )計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時(shí)效性，能夠體現出企業(yè)當下最及時(shí)和有效的信息。管理會(huì )計報告重點(diǎn)為企業(yè)管理者提供最及時(shí)、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
1。4 管理會(huì )計報告體系的基本框架
根據現代管理會(huì )計報告體系的主要功能與職責，筆者將現代管理會(huì )計報告體系的基本框架分為三個(gè)部分：預算報告，決策控制報告，責任考評報告。預算報告主要是對企業(yè)的營(yíng)業(yè)、資本、財務(wù)進(jìn)行預算報告，決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經(jīng)營(yíng)決策報告、控制分析報告，責任考評報告分為預算評價(jià)報告以及業(yè)績(jì)評價(jià)報告。這三個(gè)部分共同構成了企業(yè)管理會(huì )計總體報告。
2 我國企業(yè)管理會(huì )計報告體系的現狀
管理會(huì )計報告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用，但是縱觀(guān)我國企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展，僅有少數先進(jìn)企業(yè)成功運用現代管理會(huì )計報告，發(fā)揮現代管理會(huì )計報告體系的作用，但是總體上來(lái)看我國企業(yè)管理會(huì )計報告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國還沒(méi)有形成完整的管理會(huì )計理論框架，管理會(huì )計報告體系也不完善，使企業(yè)在應用的過(guò)程中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實(shí)際與理論基礎相結合。許多企業(yè)管理者缺乏對管理會(huì )計的正確認識，不重視發(fā)揮管理會(huì )計的作用，企業(yè)也缺少管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才，我國也沒(méi)有相關(guān)機構對管理會(huì )計的工作進(jìn)行指導和監督，這些原因都是造成我國管理會(huì )計報告體系不完善的重要原因。
現如今我國現代管理會(huì )計報告體系主要還是依附于財務(wù)會(huì )計報告體系，對于管理會(huì )計人才的培養也是按照財務(wù)會(huì )計的培養方式。大多數企業(yè)對管理會(huì )計的重視程度低，往往是將管理會(huì )計的職責和功能分配帶財務(wù)會(huì )計的各個(gè)崗位中，缺少完整的管理會(huì )計報告體系，企業(yè)關(guān)注的會(huì )計報告還是按照財務(wù)報告流程進(jìn)行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標高度去重視管理會(huì )計。
3 企業(yè)現代管理會(huì )計報告體系的構建
3。1 構建原則與整體思路
現代管理會(huì )計報告應該是貫穿整個(gè)企業(yè)運行的始終，不能將管理會(huì )計報告體系割裂開(kāi)來(lái)，在構建企業(yè)現代管理會(huì )計報告體系的過(guò)程中應該遵循以下原則：目標導向原則，相關(guān)性原則，及時(shí)性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標導向原則指的是在構建企業(yè)管理會(huì )計報告體系時(shí)要以滿(mǎn)足企業(yè)管理者的決策需求之一目標為重點(diǎn)，為企業(yè)管理者提供管理會(huì )計報告信息。相關(guān)性原則指的是管理會(huì )計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進(jìn)行決策和控制企業(yè)的運營(yíng)，管理會(huì )計報告所提供的信息還要保證具有一定的預測價(jià)值，幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)揮和運營(yíng)進(jìn)行預測。及時(shí)性原則指的是管理會(huì )計報告所提供的信息必須具有及時(shí)性和時(shí)效性，這樣才能充分發(fā)揮管理會(huì )計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會(huì )計報告的形式與財務(wù)會(huì )計報告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據企業(yè)具體的需要通過(guò)圖表、文字、數字等表現形式進(jìn)行報告。成本效益原則指的是管理會(huì )計報告為企業(yè)管理者提供信息所耗費的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當的比例，這樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟效益。
根據以上分析，以現代管理會(huì )計報告的目標為出發(fā)點(diǎn)，在遵循現代管理會(huì )計報告體系的構建原則的基礎上，設計體系構建的整體思路。管理會(huì )計報告體系的整體思路主要是以管理會(huì )計報告的目標為出發(fā)點(diǎn)，遵循體系構建的原則，具體設計出包括預算報告、決策控制報告以及責任考評報告在內的管理報告內容。
3。2 管理會(huì )計報告體系的內容
3。2。1 預算報告
全面的預算報告主要包括營(yíng)業(yè)預算報告，資本預算報告以及財務(wù)預算報告。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節都需要以營(yíng)業(yè)預算報告為依據，營(yíng)業(yè)預算報告包含銷(xiāo)售預算報告，生產(chǎn)預算報告和成本費用預算報告。銷(xiāo)售預算報告對企業(yè)產(chǎn)品在一定區域范圍內和時(shí)間范圍內的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售總量進(jìn)行預測報告，預測報告不僅需要考慮市場(chǎng)的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數量和價(jià)格，充分考慮影響產(chǎn)品銷(xiāo)售的因素，制定出合理的銷(xiāo)售預算報告。生產(chǎn)預算報告主要指的是在預測期間內的企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數量、期末存量以及生產(chǎn)數量的預算報告。生產(chǎn)預算報告是以銷(xiāo)售預算報告為基礎的，之后才能對產(chǎn)品期初和期末存量進(jìn)行編制。生產(chǎn)預算的編制對時(shí)間要求精確，因此要注重生產(chǎn)預算的編制時(shí)間。成本費用預算報告對預測期內的成本費用進(jìn)行規劃報告，制定出目標成本費用水平。成本費用預算報告為企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的成本費用控制提供了參考和依據，有效的控制了企業(yè)各個(gè)部門(mén)的成本費用，提高企業(yè)對成本費用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
企業(yè)的資本預算報告分為投資預算報告與籌資預算報告，先進(jìn)行投資預算報告，再進(jìn)行籌資預算報告，資本預算報告是企業(yè)進(jìn)行資本支出的依據，有利于擴大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。投資預算報告的編制內容主要有對固定資產(chǎn)投資的預計，對固定資產(chǎn)處置的預計，對無(wú)形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預計，債券、股票、現金股利、基金、期權等投資的預計�；I資預算報告對企業(yè)在一定時(shí)期內需要籌集資金的數額和籌集方式進(jìn)行預計和報告，為企業(yè)資金的良好運轉提供理論參考。
財務(wù)預算報告主要包括現金收支預算報告，損益平衡預算報告，財務(wù)狀況預算報告�，F金收支預算報告對企業(yè)在一定時(shí)期內的現金情況進(jìn)行預算報告，如現金收入、支出、不足等情況。損益平衡預算報告就是對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤進(jìn)行預測，具體分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤增長(cháng)的原因，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考依據。財務(wù)狀況預算報告主要是根據企業(yè)的資產(chǎn)預算、營(yíng)業(yè)預算、財務(wù)預算等對企業(yè)在一定時(shí)期內的資財務(wù)資產(chǎn)狀況進(jìn)行預算，將企業(yè)資產(chǎn)的規模與分布進(jìn)行預算報告。財務(wù)預算報告有利于企業(yè)管理者準確的掌握企業(yè)在預算期內的財務(wù)狀況，根據預算制定準確的決策，保障企業(yè)決策的準確性。
3。2。2 決策控制報告
企業(yè)在完成預算的前提下，需要落實(shí)制定的各項預算，這就需要發(fā)揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)等決策提供依據。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告，投資決策報告，經(jīng)營(yíng)決策報告，控制分析報告。
籌資決策報告主要是依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)對外投資狀況以及企業(yè)資本結構的調整情況，對企業(yè)籌資的方式、途徑、數額、結構等進(jìn)行合理的分析和預測，籌資決策報告是企業(yè)管理者進(jìn)行籌資決策的重要依據。
投資決策報告是根據企業(yè)內部的資金情況，將適合企業(yè)投資的項目進(jìn)行比較，制定出適合企業(yè)情況并能夠為企業(yè)創(chuàng )造出最大價(jià)值的的有利投資項目報告。企業(yè)根據投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。
經(jīng)營(yíng)決策報告分析企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)方案所帶了的利益，企業(yè)根據經(jīng)營(yíng)決策報告制定出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)營(yíng)決策報告要重點(diǎn)體現企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系，這樣才能清楚的體現出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)方案，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟利益的最大化。
控制分析報告中首先需要設定控制的標準，也就是耗費的限額，分析比較實(shí)際開(kāi)支與控制標準，根據二者之間的差別進(jìn)行分析，找出具有差異的原因并制定相應措施消除差異�？刂品治鰣蟾鏋槠髽I(yè)的開(kāi)支耗費提供參考依據，只有企業(yè)全員參與配合，才恩呢該使開(kāi)支得到合理的控制，達到控制的預期效果。
3。2。3 責任考評報告
責任考評報告指的是對企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責和工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)的報告。責任評價(jià)指的是按照不同的評價(jià)方式，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)分為不同的責任中心，對每個(gè)責任中心進(jìn)行統一評價(jià)，形成企業(yè)的責任評價(jià)體系，有利于企業(yè)花費最小的成本實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。責任考評報告體系主要分為預算評價(jià)報告和業(yè)績(jì)評價(jià)報告兩部分。
預算評價(jià)報告根據不同的責任中心可以分為成本中心預算評價(jià)報告，收入中心預算評價(jià)報告，利潤中心預算評價(jià)報告，投資中心預算評價(jià)報告。成本中心預算評價(jià)報告是對成本費用的責任中心進(jìn)行評價(jià)的報告，主要是評價(jià)成本費用的實(shí)際消耗與預算額之間的差異。收入中心的預算評價(jià)報告指的是對整個(gè)企業(yè)的收入中心的實(shí)際銷(xiāo)售額與預算銷(xiāo)售額進(jìn)行分析，與整個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售目標為參考，對整個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售情況進(jìn)行評價(jià)報告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷(xiāo)售總額。企業(yè)的利潤中心指的是以企業(yè)利潤指標來(lái)評價(jià)各個(gè)責任中心的業(yè)績(jì)，企業(yè)的利潤中心預算評價(jià)報告不能忽視部分的可控制利潤，要以各個(gè)部門(mén)的可控邊際利潤為評價(jià)指標。企業(yè)的投資中心擁有更多的自主權和決策權，投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策，投資中心的評價(jià)主要包括投資貢獻率與剩余利益率，在投資中心的預算評價(jià)報告中需要重點(diǎn)突出這兩個(gè)方面。
業(yè)績(jì)評價(jià)報告主要包括財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)報告，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)報告，綜合業(yè)績(jì)評價(jià)報告。企業(yè)的財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)報告指的就是根據企業(yè)的財務(wù)數據進(jìn)行總結和分析，總結出適合企業(yè)財務(wù)評價(jià)的標準，再對企業(yè)的整體財務(wù)業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)的報告。企業(yè)在選擇財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)標準的時(shí)候要注重選擇能夠真實(shí)反映企業(yè)財務(wù)狀況的評價(jià)標準。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)報告根據企業(yè)的相關(guān)財務(wù)報表，計算出企業(yè)的經(jīng)濟增加值，評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的報告。綜合業(yè)績(jì)評價(jià)報告是對企業(yè)的整體業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)的報告，從整體上評價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jì)。綜合業(yè)績(jì)評價(jià)報告不能僅僅關(guān)注企業(yè)的財務(wù)業(yè)績(jì)，應該對企業(yè)進(jìn)行完整的評價(jià)，例如客戶(hù)對企業(yè)服務(wù)的滿(mǎn)意度調查，企業(yè)文化，企業(yè)規章制度的建立與完善等。
4 結束語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足必須采用現代化的管理方式。目前我國大多數企業(yè)現行的財務(wù)會(huì )計報告體系已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代企業(yè)的發(fā)展，構建現代管理會(huì )計報告體系具有現實(shí)意義�，F代管理會(huì )計報告體系主要包括預算報告、決策控制報告、責任考核報告三個(gè)部分，企業(yè)應不斷加強現代管理會(huì )計意識，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，運用現代化的管理方式促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
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