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加強煤礦財務(wù)成本管理的重要性探討論文
本文通過(guò)對煤礦財務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，從而進(jìn)一步探討加強財務(wù)成本管理的重要性，并結合了煤礦財務(wù)成本管理的實(shí)踐，提出了解決煤炭企業(yè)財務(wù)成本管理問(wèn)題的對策，希望能對煤礦企業(yè)的發(fā)展提供幫助。
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)不斷更新管理手段，運用現代的管理方式，促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，但是很多的煤礦企業(yè)沒(méi)有較強的成本管理意識，出現較多管理漏洞，例如利用成本管理來(lái)指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意識不足、能力較差等。而成本管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要地位，如何加強煤礦企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理者們迫在眉睫的任務(wù)。結合煤礦財務(wù)管理實(shí)際，研究加強煤礦財務(wù)成本管理的重要性具有現實(shí)意義。
1煤礦財務(wù)成本的特點(diǎn)
財務(wù)工作在開(kāi)展財務(wù)成本管理時(shí)，應該深入本企業(yè)財務(wù)成本管理的特點(diǎn)，更有針對性地進(jìn)行財務(wù)管理。煤礦財務(wù)成本具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1.1差別性
煤礦財務(wù)成本管理具有地域差別。由于煤礦企業(yè)屬于開(kāi)采業(yè)，成本構成復雜且多變，成本管理相對變化大。成本可能會(huì )受不同地形及地質(zhì)環(huán)境的影響，復雜的地形、地質(zhì)所需要的人力、物力和智力成本比易開(kāi)采的要高出好幾倍，比如：內蒙地區地形開(kāi)闊，開(kāi)采難度較小，成本投入相對少，由于地域環(huán)境差別，導致成本管理難度不同。所以煤礦企業(yè)的成本管理，需要綜合多方因素進(jìn)行分析，特別是大幅度波動(dòng)的成本構成。
1.2復雜性
煤礦企業(yè)成本運作與其他行業(yè)不相同，煤礦企業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性，煤礦企業(yè)生產(chǎn)中消耗的原料并不能構成產(chǎn)品的一部分消耗的原料需要進(jìn)行回收和再次利用，對不能夠回收利用的原料，還需處理并尋找其他產(chǎn)品替代，而且對材料的回收復用和替代影響煤炭成本的變化。煤礦企業(yè)成本管理的復雜性，體現在對煤礦成本的管理不能按照一般的質(zhì)量成本原理進(jìn)行核算和控制。煤礦成本管理應該按照煤礦企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)，進(jìn)行層級多樣化的管理，對煤礦企業(yè)應該單獨進(jìn)行核算，以便對成本管理有清晰的認識，從而了解煤礦成本的走勢。
1.3綜合性
從企業(yè)內部看，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本包括固定成本和混合成本，煤炭生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)節很多，生產(chǎn)的設備投入大，所以非直接生產(chǎn)性成本投入占用高，設備及工程投資大，因此，煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。在煤礦企業(yè)的成本控制中，固定成本和混合成本比例高，要求我們在煤炭成本控制中，要對固定成本和混合成本加強控制，以提高煤炭成本控制效果。從企業(yè)外部看，為了合理利用煤礦資源，國家出臺了一系列的政策法規及相應的稅收政策，稅收政策的實(shí)行對企業(yè)成本的影響很大，如調高煤炭資源稅額，推行煤炭資源有償使用制度，煤礦未利用采煤沉陷土地使用稅，增加煤礦排放煤矸石和礦井費用等，這些政策的實(shí)行，直接增加了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，給企業(yè)帶來(lái)了壓力。稅收政策環(huán)境變化企業(yè)的成本管理帶來(lái)諸多問(wèn)題，因此企業(yè)的成本管理需要綜合企業(yè)內外部環(huán)境。
2加強財務(wù)成本管理的必要性
財務(wù)管理在企業(yè)任務(wù)中占據著(zhù)核心的地位，對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)有著(zhù)決定性作用，加強財務(wù)成本管理對煤礦企業(yè)的發(fā)展是非常有必要的，主要體現在以下幾個(gè)方面：
首先，加強財務(wù)成本管理是企業(yè)適應市場(chǎng)環(huán)境的必然要求。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中處于有利的競爭地位，就需要管理好經(jīng)營(yíng)成本。財務(wù)成本管理是為了煤礦企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟效益和擴大經(jīng)濟活動(dòng)。然而成本管理隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟制度的建立和不斷完善，成為企業(yè)優(yōu)化管理的重要途徑�，F代企業(yè)財務(wù)成本管理是適應市場(chǎng)經(jīng)濟而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，財務(wù)成本管理是否科學(xué)，直接決定著(zhù)企業(yè)的目標實(shí)現與否。只有綜合分析企業(yè)目標實(shí)現的內外部因素，更好平衡企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節，加強財務(wù)成本管理，才能使企業(yè)不斷地去適應市場(chǎng)環(huán)境。
其次，加強財務(wù)成本管理是現代企業(yè)制度的需要�，F代企業(yè)制度要求企業(yè)產(chǎn)權明晰、管理科學(xué)、權責明確、資本社會(huì )化。煤礦企業(yè)的投入應該實(shí)現企業(yè)效益最大化，企業(yè)要生存，就需要收益大于支出，財務(wù)管理的開(kāi)展要求企業(yè)建立現代化的管理制度，圍繞企業(yè)目標進(jìn)行有效的財務(wù)成本管理，分工合理，發(fā)揮整體效益，提高企業(yè)的收益。
最后，加強財務(wù)成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑。企業(yè)的運行與決策依靠企業(yè)的財務(wù)分析，企業(yè)發(fā)展中的產(chǎn)品成本、效益等方面的決策與分析均由財務(wù)成本管理來(lái)實(shí)現，加強財務(wù)成本管理，應該使財務(wù)成本管理從被動(dòng)型轉向主動(dòng)型，更好地制定企業(yè)發(fā)展的決策。通過(guò)資金對企業(yè)的發(fā)展成本進(jìn)行合理性分析，避免企業(yè)的風(fēng)險，借助科學(xué)的現代化管理手段，使用具體分析方法，制定企業(yè)的決策、投資和經(jīng)營(yíng)。
通過(guò)上述分析，可知加強財務(wù)成本管理是企業(yè)適應市場(chǎng)環(huán)境的必然要求，是現代企業(yè)制度的需要，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑。煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理能為企業(yè)更好發(fā)展服務(wù)。
3如何解決煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理問(wèn)題
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展的需要，煤礦企業(yè)要想提升綜合競爭力，如何降本增效是企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題。因此，要獲得較大的市場(chǎng)份額，就必須不斷加強和完善自身的成本管理，降低企業(yè)成本投入，增加煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)財務(wù)成本管理可以通過(guò)以下幾種途徑進(jìn)行完善：
3.1利用好政策環(huán)境完善成本核算
作為煤礦企業(yè)的成本管理工作者，應該清楚地認識到稅費政策的調整會(huì )增加煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。國家利用稅收杠桿淘汰一些生產(chǎn)條件差、規模較小的小煤礦企業(yè)，然而要在市場(chǎng)中保持優(yōu)勢地位，煤礦企業(yè)應該根據政策要求，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中充分利用好相關(guān)的稅收政策，使煤炭開(kāi)采成本逐漸細化，成本合理化，利用國家稅收政策減輕稅收負擔，享受?chē)叶愂諆?yōu)惠政策，實(shí)現企業(yè)整體利益最大化。
3.2加強企業(yè)成本管理
企業(yè)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中占據了重要地位，加強成本管理使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)和供兩個(gè)環(huán)節獲得最大效益。成本管理還應該依據行業(yè)特點(diǎn)，對企業(yè)成本來(lái)源進(jìn)行合理規劃，建立企業(yè)的財務(wù)運行機制。企業(yè)降本增效，需要深度優(yōu)化，每個(gè)環(huán)節都應控制企業(yè)成本，厲行節約，例如制定采購原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購，貨比三家、擇優(yōu)選購。完善相應的監督體系，維持正常的管理秩序，防止不當行為，確保企業(yè)的利益不受侵犯。企業(yè)的發(fā)展需要吸取現代企業(yè)靈活多樣的成本管理經(jīng)驗，加強企業(yè)成本管理的時(shí)效性，通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝，新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，降低生產(chǎn)成本，以適應日新月異的經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境。
3.3提升成本管理能力
企業(yè)的成本管理，需要部門(mén)與部門(mén)之間，員工與員工之間相互配合，相互協(xié)調，在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，要科學(xué)分工，分工明確，提高員工執行力，確保每一個(gè)工作順利開(kāi)展。成本管理是企業(yè)管理的核心，應該進(jìn)行公正、透明的管理方式，也便于企業(yè)的管理者和員工及時(shí)、準確的了解信息。成本管理工作人員也要及時(shí)更新成本核算，確保企業(yè)的整體的經(jīng)營(yíng)有效實(shí)行，提升企業(yè)的管理效率，增強企業(yè)的凝聚力，實(shí)現企業(yè)管理目標。
3.4不斷完善成本管理體系
成本管理者深入基層獲悉成本信息，對企業(yè)最新的經(jīng)營(yíng)指標有所了解，及時(shí)分析產(chǎn)量和利潤指標的完成情況。此外，為了更加完善的管理，還要對非生產(chǎn)成本和材料成本的消耗情況進(jìn)行全面觀(guān)察。在長(cháng)期的調研和觀(guān)察之后，管理者才能建立出一套完善而高效的企業(yè)成本核算體系。各部門(mén)圍繞這個(gè)成本核算，實(shí)現有目標的集中管理，保證成本的有效利用，合理使用成本資源。
4結語(yǔ)
煤礦企業(yè)要想提升綜合競爭力，獲得較大的市場(chǎng)份額，就必須不斷加強和完善自身的成本管理，利用好政策環(huán)境完善成本核算，同時(shí)通過(guò)加強成本管理意識，建立先進(jìn)的成本管理體系對煤礦企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，加強企業(yè)的財務(wù)成本管理，還可以有效的防范風(fēng)險、加強預控措施，使得煤礦企業(yè)能持續健康有序的發(fā)展，從而達到降本增效的作用。煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的財務(wù)成本管理，財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的核心，煤礦企業(yè)應該重視煤礦財務(wù)管理的重要性。
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