財務(wù)成本管理方面論文

財務(wù)成本管理方面論文

　　財務(wù)成本在財務(wù)會(huì )計中是一個(gè)流量概念，它表現為資源的不利變化，即成本會(huì )引起企業(yè)收益的減少，具體表現為企業(yè)資產(chǎn)的流出或增加。下面我們來(lái)看看財務(wù)成本管理方面論文，歡迎閱讀借鑒。

　　企業(yè)財務(wù)成本管理簡(jiǎn)述

　　一、目前我國企業(yè)財務(wù)成本管理所存在的問(wèn)題

　　(一)對財務(wù)成本管理的重視需要加強

　　目前，有些企業(yè)對財務(wù)成本管理的重視程度不夠，在認識和理解上存在偏見(jiàn)。不少企業(yè)并未將建設和完善相關(guān)制度作為企業(yè)管理的重要內容來(lái)看待，或者沒(méi)有建立相關(guān)的財務(wù)管理制度，或者雖然有所建立但有些制度的條款比較片面，全面性和系統性不夠，更重要的是并未將這些制度真正貫徹執行下去。

　　(二)企業(yè)財務(wù)成本管理的控制意識薄弱

　　有的企業(yè)由于有主管部門(mén)的存在，所以向上級主管部門(mén)報告是他們的一項重要財務(wù)工作。而這些企業(yè)財務(wù)控制的目的并非出于企業(yè)內部管理的需要，往往是為了完成上級主管部門(mén)布置的財務(wù)任務(wù)或者是為了順利申請到經(jīng)費。這些企業(yè)在財務(wù)控制管理方面的意識比較淡薄，只是將它作為財務(wù)部門(mén)年初以及年末的一項工作而已。財務(wù)部門(mén)將上年度末按照上級主管部門(mén)的要求編制當年財務(wù)預算，上交給上級主管層，主管層下達預算撥款額度之后，財務(wù)部門(mén)按照主管層下達的撥款額度進(jìn)行財務(wù)編制。年末按照財務(wù)核算結果進(jìn)行分析比對。這些企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)及人員以及業(yè)務(wù)部門(mén)參與不到財務(wù)控制中去，也沒(méi)有建立相應的考評和獎懲制度。因此，形成企業(yè)財務(wù)控制沒(méi)有計劃性，資源沒(méi)有得到有效利用，也未得到合理分配，管理忙碌但是比較混亂，并且也沒(méi)有很好地調動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性。

　　(三)財務(wù)人員的素質(zhì)有待提高

　　企業(yè)財務(wù)管理工作人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺主要是由于其所處的工作環(huán)境比較寬松。這是因為有的企業(yè)向來(lái)不注重成本管理，沒(méi)有制定或者很少制定對財務(wù)人員的培訓等相關(guān)政策，造成財務(wù)人員很少有機會(huì )繼續深造，導致財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)有所欠缺。其次，由于工作、收入比較穩定、安逸，也使得財務(wù)管理工作人員怠慢、松懈、沒(méi)有危機感，從而淡化了管理意識。由于缺乏管理意識，財務(wù)管理工作人員在工作當中沒(méi)有自覺(jué)深入研討企業(yè)資金業(yè)務(wù)，致使無(wú)法有效發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)內部中的作用。對于企業(yè)的財務(wù)管理人員而言，此種工作態(tài)度與業(yè)務(wù)素質(zhì)，對于企業(yè)財務(wù)部門(mén)的建設與進(jìn)步十分不利。

　　(四)企業(yè)管理體制不規范，預算管理乏力

　　企業(yè)財務(wù)管理制度是規范企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的主要保障和基礎�？茖W(xué)有效的財務(wù)管理體系是企業(yè)正常開(kāi)展與進(jìn)步的首要條件。有部分企業(yè)欠缺有效、科學(xué)的財務(wù)管理制度，未對財務(wù)管理步驟進(jìn)行詳細規范，欠缺管理理念與思想。財務(wù)工作人員同樣欠缺財務(wù)管理的參與、監督意識，忽略資金的時(shí)間價(jià)值以及成本收益，隨意對資金進(jìn)行支配，形成個(gè)別會(huì )計信息虛報。預算管理是企業(yè)管理的根本以及重要組成部分，但某些企業(yè)的財務(wù)預算存在流于形式的現象，預算表現為簡(jiǎn)單的計劃與掌控，欠缺必要的事前論證以及事后評價(jià)過(guò)程。

　　二、健全我國企業(yè)財務(wù)成本管理的幾點(diǎn)對策

　　(一)加強企業(yè)財務(wù)內部控制

　　強化企業(yè)財務(wù)內部控制是解決企業(yè)財務(wù)管理當中所存在的問(wèn)題的重要途徑。首先，應當合理衡量系統設計的整體性、完整性，減少過(guò)于繁雜的控制步驟，確保提升效率，減少控制成本。其次，依照企業(yè)規模以及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行有選擇的控制，在確�？刂朴杏玫幕�礎上，確定控制環(huán)節及選擇控制點(diǎn)，對于不相同的業(yè)務(wù)的金額設置不相同的審核標準，觸及金額比較大的業(yè)務(wù)應當作為尾部審核的重心，設立必要的控制環(huán)節以及更為嚴格的控制措施，以確保內部控制制度得以有效運行。此外，企業(yè)還需要設立相關(guān)的獎懲制度考核，明確各階層財務(wù)工作人員及與財務(wù)相關(guān)的工作人員的權責。

　　(二)完善并落實(shí)財務(wù)規章制度

　　規范的制度，是企業(yè)財務(wù)部門(mén)平時(shí)生活中得以順利進(jìn)行的基本條件。企業(yè)的財務(wù)管理制度需要有針對性地制定，比如對企業(yè)財務(wù)管理工作中的操作行為進(jìn)行規范等。另外，規章制度的設立需要針對本企業(yè)平時(shí)財務(wù)管理方面所存在的問(wèn)題而進(jìn)行規范，避免盲目，結合實(shí)際，逐步擬定制度內容，再進(jìn)行完善。同時(shí)，為了確保制度能夠得到有效執行，財務(wù)管理工作人員應當以身作則，按照規章制度辦事。與此同時(shí)，高層管理人員應當給予財務(wù)工作人員相關(guān)權利，確保財務(wù)管理制度的執行力度。

　　(三)提高財務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)

　　由于財務(wù)人員是企業(yè)當中至關(guān)重要的角色，因此，企業(yè)管理層一定要高度重視財務(wù)人員隊伍建設，根據發(fā)展戰略的要求，制定和完善財務(wù)人員培訓規劃。所有財務(wù)人員應一律持證上崗，并且選用財務(wù)人員時(shí)要有特定的要求，不采用未經(jīng)培訓的人員以及個(gè)人素養水平偏低的人員。對于上崗后的財務(wù)人員，定期普及法律知識，強化法律責任，加強其思想以及職業(yè)道德的水平。此外，對財務(wù)人員進(jìn)行計算機培訓，實(shí)現會(huì )計電算化，提高其專(zhuān)業(yè)技能，并定期對財務(wù)人員的基礎工作進(jìn)行督促和檢查，以保證財務(wù)管理的質(zhì)量。

　　(四)實(shí)現財務(wù)管理預算化

　　目前，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，財務(wù)成本管理在企業(yè)當中的地位顯得越來(lái)越重要，其作用發(fā)揮的也越來(lái)越充分，這不但是對財務(wù)職能的有效體現，同時(shí)也是我國企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟效益提升的有效體現。因此，完善我國財務(wù)成本管理制度是順應當今市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的首要工作。