實(shí)施醫院信息化財務(wù)管理對財務(wù)管理水平下的作用論文

實(shí)施醫院信息化財務(wù)管理對財務(wù)管理水平下的作用論文

　　財務(wù)管理作為醫院管理的重要環(huán)節，直接關(guān)系到醫院的發(fā)展前景。實(shí)施信息化財務(wù)管理能借助計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)將醫院財務(wù)管理數據與其他數據進(jìn)行協(xié)同，實(shí)現信息整合，極大地提高醫院財務(wù)管理水平。當前，我國醫院財務(wù)管理的信息化水平還有待提高，只有不斷加強醫院財務(wù)管理的信息化建設，才能更好地滿(mǎn)足新財務(wù)制度對醫院財務(wù)管理的要求。

　　一、醫院財務(wù)信息化的意義

　　（一）有利于實(shí)施成本管理

　　新財務(wù)制度對醫院的成本管理提出了更高的要求，醫院財務(wù)管理應與時(shí)俱進(jìn)，在現代化信息技術(shù)環(huán)境下樹(shù)立一種全新的會(huì )計思想。傳統的醫院財務(wù)管理模式缺乏必要的信息技術(shù)支持，因此成本項目的歸集難度較高，成本管理成效甚微。在推行信息化建設后，醫院的運轉流程更加科學(xué)；信息管理系統的運用，使得醫院的財務(wù)管理數據收集更加便捷及時(shí)，成本數據分析可以很容易地以報表的形式實(shí)現。因此，信息化建設更加利于醫院進(jìn)行成本管理。

　　（二）有利于實(shí)施內部控制

　　醫院財務(wù)管理完成信息化建設后，財務(wù)管理可以深入到醫院全部醫療業(yè)務(wù)中，通過(guò)信息化管理實(shí)現有效的內部控制。例如，在對醫療物價(jià)控制方面，在信息化管理模式下，財務(wù)部門(mén)在系統中錄入醫療收費等價(jià)格信息后，相關(guān)科室方可開(kāi)單收費，收費口徑得以統一，有效減少了亂收費現象。其次，實(shí)施信息化管理后，醫院可以很容易地對相關(guān)收費進(jìn)行匯總、分析、評價(jià)、控制，及時(shí)找出問(wèn)題并妥善解決。

　　二、新財務(wù)制度下醫院財務(wù)管理的信息化建設

　　（一）建立健全會(huì )計平臺

　　醫院應建立健全會(huì )計平臺系統，實(shí)現各部門(mén)信息的共享，打破原有的信息孤島狀態(tài)。醫院的會(huì )計平臺系統可以與物資采購系統、HIS系統等相互連接，供應商依據醫院財務(wù)管理要求提供相關(guān)數據，由信息系統直接關(guān)聯(lián)到財務(wù)管理系統，通過(guò)一定的程序直接生成財務(wù)憑證，大大提高了管理效率和數據的準確性。通過(guò)會(huì )計平臺的運用，財務(wù)部門(mén)可在日常工作中及時(shí)準確地掌握各業(yè)務(wù)部門(mén)的數據信息，完成醫院物流、信息流、資金流的集成，極大地提高了醫院的管理效率。

　　（二）開(kāi)展網(wǎng)上報銷(xiāo)業(yè)務(wù)

　　醫院開(kāi)展網(wǎng)上報銷(xiāo)業(yè)務(wù)，提高了報銷(xiāo)業(yè)務(wù)的工作效率。通過(guò)信息化建設，醫院借助財務(wù)信息管理系統和授權系統開(kāi)展財務(wù)管理工作。開(kāi)展網(wǎng)上報銷(xiāo)業(yè)務(wù)后，醫院各科室通過(guò)各自的登陸賬號，從支出的源頭就開(kāi)始管控。在這一模式下，員工可以隨時(shí)隨地進(jìn)入報銷(xiāo)審批流程，領(lǐng)導也可以便捷地實(shí)現數字簽字，財務(wù)部門(mén)審核原始憑證后，即可自動(dòng)生成報銷(xiāo)憑證，最終通過(guò)網(wǎng)銀進(jìn)行支付。

　　（三）實(shí)現銀行與醫院互聯(lián)

　　醫院、銀行及財務(wù)管理系統的運營(yíng)商，三者緊密合作協(xié)商。銀行與醫院互聯(lián)模式實(shí)現后，當醫院的報銷(xiāo)流程走完全部審批手續后，系統可直接轉入醫院的銀行支付平臺，報銷(xiāo)業(yè)務(wù)實(shí)現了流水線(xiàn)作業(yè)，這樣不僅提高了醫院財務(wù)管理工作的時(shí)效性，還減少了重復審批等環(huán)節，大大提高了財務(wù)工作效率。通過(guò)銀行與醫院互聯(lián)平臺，實(shí)現財務(wù)對醫院管理的動(dòng)態(tài)監控，實(shí)現了醫院財務(wù)數據的有效整合。

　　（四）強化財務(wù)分析

　　在新財務(wù)制度下，伴隨著(zhù)醫院財務(wù)管理信息化建設的推行，財務(wù)部門(mén)應從簡(jiǎn)單核算工作中解脫出來(lái)，更多地參與到醫院的管理工作中去。醫院財務(wù)部門(mén)應充分利用信息化管理系統對醫院的日常運營(yíng)情況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的財務(wù)分析，不斷改善醫院在運營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足；不斷提高醫院物資、信息資源等利用效率；最大化地降低物資庫存等，保障醫院綜合效益。

　　（五）加強財務(wù)隊伍建設

　　醫院財務(wù)管理實(shí)現信息化后，財務(wù)人員的工作重點(diǎn)由基礎財務(wù)核算向財務(wù)管理、分析、控制演變。因此，對醫院財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)有了新的要求。醫院應加強財務(wù)隊伍建設，打造一支高素質(zhì)的復合型財務(wù)管理人才隊伍�？赏ㄟ^(guò)如下方式進(jìn)行團隊建設：定期組織專(zhuān)業(yè)培訓；鼓勵財務(wù)人員積極創(chuàng )新，提倡財務(wù)人員用創(chuàng )新的工作方法解決問(wèn)題；定期進(jìn)行崗位輪換，這樣既能降低財務(wù)管理風(fēng)險，又可創(chuàng )造機會(huì )，讓財務(wù)人員熟悉醫院各崗位工作流程。

　　三、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，醫療行業(yè)的競爭也日益加劇，醫院應與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強自身改革和建設，以在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。醫院財務(wù)管理實(shí)現信息化建設后，醫院可以更有效地開(kāi)展成本管理與內部控制工作，提高管理效率與效果。在新財務(wù)制度下，醫院可通過(guò)建全會(huì )計平臺、開(kāi)展網(wǎng)上報銷(xiāo)、實(shí)現醫院銀行互聯(lián)、強化財務(wù)分析及財務(wù)團隊建設等措施，有效推進(jìn)醫院財務(wù)管理信息化的進(jìn)程。

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