試析信息化背景下的財務(wù)管理理論及機制創(chuàng )新論文

試析信息化背景下的財務(wù)管理理論及機制創(chuàng )新論文

　　財務(wù)管理對企業(yè)的持續健康發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，而企業(yè)要想更好地適應現代信息化環(huán)境，創(chuàng )造更廣闊的發(fā)展空間，就必須注重財務(wù)管理理論與財務(wù)管理機制的創(chuàng )新，這已經(jīng)成為現代企業(yè)迫切需要完成的任務(wù)。

　　一、信息化背景下財務(wù)管理理論的必要性及創(chuàng )新措施

　　財務(wù)管理理論主要是工作人員對財務(wù)活動(dòng)規律與財務(wù)管理規律的認識和集中概括。為了確保財務(wù)管理工作在信息化環(huán)境下更好地發(fā)展，財務(wù)管理理論的諸多元素都應進(jìn)行創(chuàng )新。

　　1.財務(wù)管理理論創(chuàng )新是現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的根本要求

　　自改革開(kāi)放以來(lái)，我國逐步構建了符合計劃體制的財務(wù)管理理論，但該理論有很多不足之處，如強調國家財務(wù)政策監督，忽視自主強化管理;注重實(shí)物管理，忽視價(jià)值管理;注重財務(wù)分析，忽視財務(wù)預測、財務(wù)過(guò)程控制;注重生產(chǎn)成本管理，忽視資金成本管理等。隨著(zhù)經(jīng)濟體制的深入改革，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟體制的形成，而在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)會(huì )出現計劃經(jīng)濟條件下不會(huì )出現的問(wèn)題。如，資產(chǎn)交易是市場(chǎng)經(jīng)濟體制中最常見(jiàn)的活動(dòng)，但在我國財務(wù)管理論著(zhù)中并未涉及資產(chǎn)評估理論;現代市場(chǎng)經(jīng)濟屬于短缺經(jīng)濟，因此研究經(jīng)濟資源的科學(xué)優(yōu)化配置成為關(guān)鍵，但在財務(wù)管理論著(zhù)中找不到有關(guān)于資產(chǎn)結構方面的理論。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境給財務(wù)帶來(lái)了較大的影響，企業(yè)只有適應環(huán)境的變化才能健康生存與發(fā)展，但現代財務(wù)管理論著(zhù)中關(guān)于環(huán)境理論的內容，僅僅將重心放在了環(huán)境描述上，并未涉及應對環(huán)境的對策。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善及信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)必須緊跟這兩大趨勢，加強改進(jìn)現行的財務(wù)管理理論，消除其存在的缺陷，強化財務(wù)管理理論的創(chuàng )新力度。

　　2.財務(wù)管理內容創(chuàng )新

　　首先，風(fēng)險管理;加強對籌資與投資風(fēng)險的管理。融資過(guò)程中，籌資渠道豐富多樣，尤其是風(fēng)險投資基金是籌資過(guò)程中的重要渠道。企業(yè)財務(wù)人員應準確判斷存在的風(fēng)險因素，并采用敏感分析法、概率分析法等定性與定量分析方法對風(fēng)險因素進(jìn)行準確的估計和評價(jià)，明確具體存在的風(fēng)險，以及風(fēng)險的大小和今后的發(fā)展趨勢。充分考慮企業(yè)對風(fēng)險的承受能力，通過(guò)細致比較和分析，選擇最優(yōu)方案，將風(fēng)險抵制在萌芽之中，實(shí)現企業(yè)效益最大化。其次，日常管理;社會(huì )的快速發(fā)展使企業(yè)面臨嚴峻的競爭勢態(tài)，企業(yè)能否正常有序的開(kāi)展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要看其日常營(yíng)運資金是否處于正常周轉狀態(tài)。對于財務(wù)部門(mén)，必須加強現金流量管理和日常資金管理，適當減少企業(yè)資金投入，保證資金的及時(shí)回收。而要想實(shí)現這些，就需要深入細致的做好應收賬款管理、設備購置與管理等工作，促進(jìn)資金安全有效流動(dòng)，提高資金使用效益，確保銷(xiāo)售收入的及時(shí)收取，強化固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的使用，從而在國內市場(chǎng)乃至國際市場(chǎng)上更好地發(fā)展。

　　3.財務(wù)管理觀(guān)念創(chuàng )新

　　首先，信息時(shí)代下，財務(wù)信息無(wú)紙化正逐步變?yōu)榫W(wǎng)頁(yè)數據，可供信息需求者隨時(shí)隨地提取。而正是因為如此，有越來(lái)越多的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站上發(fā)布企業(yè)財務(wù)報告便于投資者或股東查閱，發(fā)揮了信息的時(shí)效性。隨著(zhù)財務(wù)信息化的形成，將財務(wù)管理由過(guò)去的靜態(tài)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理。此外，財務(wù)數據處理的實(shí)時(shí)性要求財務(wù)工作者對信息及時(shí)全面的收集，從而為企業(yè)的投資、籌資決策提供有力依據;而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的分析資料是企業(yè)改進(jìn)和完善自身經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要決策依據，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造服務(wù)。因此信息化環(huán)境下，財務(wù)工作者應樹(shù)立信息觀(guān)念，掌握企業(yè)所有相關(guān)因素的發(fā)展情況。其次，隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使信息的傳播、處理和反饋速度大大加快，為交易、決策的過(guò)程提供了便捷，經(jīng)濟活動(dòng)的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。所以企業(yè)財務(wù)管理工作者應根據這一趨勢樹(shù)立信息理財觀(guān)念。

　　二、信息化背景下財務(wù)管理機制的創(chuàng )新途徑

　　1.預算管理創(chuàng )新

　　首先，創(chuàng )新預算編制觀(guān)念;傳統的預算編制觀(guān)念已經(jīng)無(wú)法實(shí)現現代企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際需求，因此企業(yè)應摒棄傳統生產(chǎn)觀(guān)預算、銷(xiāo)售觀(guān)預算理念，全面貫徹落實(shí)標利潤觀(guān)預算理念，這對企業(yè)資本增值觀(guān)預算的實(shí)現具有很好的推動(dòng)作用。其次，創(chuàng )新預算編制方法;預算編制方法在企業(yè)預算編制活動(dòng)中占據重要地位，對預算編制的實(shí)效性起到?jīng)Q定性作用。因此企業(yè)應注重預算編制方法的創(chuàng )新，嚴格遵循科學(xué)合理、可行性的原則，并根據自身實(shí)際，確立費用成本定額編制預算項目指標，從而形成適應信息化時(shí)代與現代企業(yè)要求的預算編制方法，推動(dòng)企業(yè)預算編制活動(dòng)持續健康運行。最后，借助信息化技術(shù)手段開(kāi)展預算編制活動(dòng);企業(yè)要想保證自身預算編制的合理高效，就必須通過(guò)彈性與算法、概率預算法進(jìn)行預算編制活動(dòng);還應通過(guò)零基預算法實(shí)現增收降耗的目標。這些方法的應用保證了企業(yè)的良好發(fā)展。

　　2.資本運作及費用控制創(chuàng )新

　　當前，我國有不少企業(yè)由于受到了全球經(jīng)濟一體化及自由化的影響，導致資金運轉方向與規模出現了嚴重的不確定性，一些資產(chǎn)素質(zhì)水平較低的企業(yè)因此破產(chǎn)倒閉的現象時(shí)有發(fā)生，而生存下來(lái)的另外一部分企業(yè)緊抓這一機遇通過(guò)多樣化的方式收購快要破產(chǎn)或已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)，從而進(jìn)行外部擴張，這樣一來(lái)，資本運作和費用控制就成為財務(wù)管理的瓶頸任務(wù)。所以企業(yè)應做好費用的預算管理工作，通過(guò)分析費用的可控性劃分項目類(lèi)型;預算編制完成后，不得亂改，應突出預算管理的嚴肅性;加強各部門(mén)的考核力度，凡是高于規定額度的部門(mén)均應給予相應的處罰，而對認真、節約的部門(mén)應給予一定的物質(zhì)或精神獎勵。

　　3.財務(wù)管理內部控制體制創(chuàng )新

　　首先，貫徹合同會(huì )簽制，對物資采購過(guò)程進(jìn)行內部監控;物資采購過(guò)程會(huì )花費企業(yè)大量的資金。而目前大部分企業(yè)未針對物資采購制定相應的監督機制，造成了資金的大量流失，提高了經(jīng)營(yíng)成本。所以企業(yè)應積極構建并落實(shí)合同會(huì )簽制，設置專(zhuān)門(mén)的物價(jià)監督部門(mén)，將物資采購工作交由財務(wù)部門(mén)、計劃部門(mén)、物價(jià)監督部門(mén)負責。并且內部監控機制應深入滲透到物資采購環(huán)節，以有效監控物資采購過(guò)程，一旦有違規行為，追究相關(guān)責任人的責任，努力創(chuàng )造有利于物資采購的環(huán)境，提高資金的使用效率。其次，對費用項目合理分解，控制費用支出;銷(xiāo)售費用、管理費用、制造費用這幾個(gè)方面的支出是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出中的核心。但這幾個(gè)部分具有項目種類(lèi)繁多、涉及金額小等特點(diǎn)，使企業(yè)無(wú)法對其進(jìn)行有效控制。關(guān)于此情況，企業(yè)應采用倒算法基于各項費用制定年度支出計劃，再在此基礎上分解各費用項目，接著(zhù)將分解后的小費用項目落實(shí)到各職能部門(mén)中，并明確各職能部門(mén)的職責權限，進(jìn)而對費用支出進(jìn)行合理有效地控制。同時(shí)，企業(yè)管理層應加強監管、科學(xué)指導各職能部門(mén)的工作行為，促使各職能部門(mén)朝著(zhù)規定的費用控制目標方向邁進(jìn)。

　　三、結論

　　綜上所述可知，財務(wù)管理信息化是信息社會(huì )財務(wù)管理的重大舉措，是促進(jìn)財務(wù)管理先進(jìn)理論及先進(jìn)機制的客觀(guān)要求。所以隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理理論及其機制，對提升企業(yè)財務(wù)管理工作水平及財務(wù)管控執行力具有重要的現實(shí)意義。

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