信息化下如何做好水利行業(yè)的財務(wù)管理論文

信息化下如何做好水利行業(yè)的財務(wù)管理論文

　　財務(wù)管理的工作人員對于財務(wù)管理工作要能夠進(jìn)行思想、理念和價(jià)值的創(chuàng )新,確保財務(wù)工作能夠根據網(wǎng)絡(luò )等信息化技術(shù)發(fā)展的步伐。實(shí)現合作競爭、目標協(xié)調、風(fēng)險意識和知識管理等多種理念相統一。

　　一、以會(huì )計點(diǎn)算化為基礎,實(shí)現內部核算和管理的有效連接。

　　財務(wù)管理的核心工作就是進(jìn)行會(huì )計核算,也就是以貨幣作為核算的計量單位,對公司的各項業(yè)務(wù)運用專(zhuān)門(mén)的方法進(jìn)行全面系統的確認、計量。其中公司的主要業(yè)務(wù)有:收入成本的核算、原材料購買(mǎi)和領(lǐng)用、應收賬款和應付賬款的收付、資金的籌集和投資、收入、成本、費用的核算等。會(huì )計核算作為財務(wù)管理的重要工作之一,其應該符合財務(wù)管理的各項要求,確保會(huì )計核算獲得的數據能夠為財務(wù)管理提供充分的數據和信息。

　　因此,在財務(wù)管理過(guò)程中,應該以會(huì )計電算化作為核算的基礎和起點(diǎn)。用會(huì )計點(diǎn)算化核算代替傳統的手工記賬核算方式,獲得電子形式的會(huì )計核算信息。并且將會(huì )計電算化系統和公司的財務(wù)管理系統進(jìn)行有效的結合,確保財務(wù)管理系統在第一時(shí)間能夠獲得來(lái)自財務(wù)管理部門(mén)的會(huì )計數據,實(shí)現財務(wù)管理的高效實(shí)施。進(jìn)行以會(huì )計電算化為基礎,建立內部核算和管理有效連接的方式,不僅能夠降低會(huì )計人員的工作強度,而且還能夠極大的提高內部管理的效率,真正高效的實(shí)現財務(wù)管理的最終效果。

　　二、以預算為中心,實(shí)現預算執行控制前置。

　　預算是進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中的最基本和最重要的任務(wù),預算的準確性直接影響著(zhù)公司最終財務(wù)管理的有效性。如果預算數值相比實(shí)際數值較小,可能導致公司在:請記住我站域名籌集資金或者購置原材料的數量不足,面對具有巨大潛力的市場(chǎng),公司不能很好地抓住機會(huì ),實(shí)現公司的快速發(fā)展。如果,對于市場(chǎng)前景的預測過(guò)于樂(lè )觀(guān),可能導致公司資金籌資和設備購置過(guò)多,最終導致公司的籌資成本和分攤到產(chǎn)品上單位固定成本過(guò)高。

　　因此,進(jìn)行合理有效財務(wù)預測在整個(gè)財務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用。水利行業(yè)從事的都是國家的大型水利項目,進(jìn)行有效的財務(wù)預測更是和公司的籌資及其融資存在著(zhù)重要的關(guān)系。如果籌資不足會(huì )使公司失去或者錯失良好的投資機會(huì )和施工時(shí)期。如果籌資過(guò)多可能導致公司的資金不能得到合理有效的利用,導致浪費現象的發(fā)生。傳統上都是采用手工方式進(jìn)行財務(wù)預算工作,這不僅會(huì )使工作的效率低下,而且不利于財務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行合理的調整,是整個(gè)管理過(guò)程中存在著(zhù)諸多的問(wèn)題并且效率低下。將采用電算化技術(shù)進(jìn)行財務(wù)預算管理,并將這些預算決策進(jìn)行前置處理,不僅能夠極大的提高預算的準確性,而且還能夠使水利行業(yè)合理有效的進(jìn)行資金的籌措和項目的投資安排�？傊�,進(jìn)行財務(wù)預算信息化和前置化處理能夠確保投資于最佳的項目,獲得各部門(mén)所需的充足資金。

　　三、創(chuàng )建信息化互動(dòng)平臺,加強相關(guān)部門(mén)之間的監督。

　　財務(wù)管理工作不僅僅是財務(wù)部門(mén)這一單一部門(mén)的工作,其和公司的其他所有的非財務(wù)部門(mén)存在著(zhù)不可割舍的聯(lián)系。做好財務(wù)管理工作不僅僅是財務(wù)部門(mén)自身的任務(wù)和責任,需要其他相關(guān)部門(mén)的配合和監督執行。這就需要公司建立信息化的互動(dòng)平臺,使公司的各個(gè)部門(mén)對公司的財務(wù)狀況有個(gè)清晰的了解,知道公司的每個(gè)部門(mén)的每一筆錢(qián)是花在什么地方,這些錢(qián)給公司帶來(lái)的怎樣的收益和回報。實(shí)行公司財務(wù)數據的公開(kāi)化,通過(guò)互動(dòng)平臺讓每一個(gè)部門(mén)對公司的財務(wù)狀況有清晰的認識,對于其他部門(mén)資金花銷(xiāo)存在問(wèn)題的,發(fā)現問(wèn)題的部門(mén)可以予以監督,將問(wèn)題匯報給財務(wù)管理部門(mén)使其對這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行審核和處理。通過(guò)建立信息化互動(dòng)平臺,加強相關(guān)部門(mén)之間的監督管理,對于像水利行業(yè)這種機關(guān)單位具有極其重要的作用,其能夠有效的降低公司資金花銷(xiāo)不明的現象,提高公司資金的利用率。

　　總而言之,面對信息化技術(shù)的快速發(fā)展,實(shí)行加強財務(wù)管理工作一方面要適應新的環(huán)境變化,進(jìn)行技術(shù)到理念的創(chuàng )新。另一方面,要結合會(huì )計電算化系統通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行公司各項管理及其各個(gè)部門(mén)的有效結合。實(shí)現高效管理和相互監督管理。確保水利行業(yè)的財務(wù)管理能夠在全公司的共同努力下,實(shí)現資金的合理利用,籌資和投資的合理規劃。適應新技術(shù)時(shí)代的財務(wù)管理創(chuàng )新和變革,為今后行政機關(guān)部門(mén)實(shí)行財務(wù)管理信息化提供重要的參考依據。