新體制改革下醫院財務(wù)管理的論文

新體制改革下醫院財務(wù)管理的論文

　　一、新體制改革下醫院財務(wù)管理的意義

　　(一)促進(jìn)醫院的有效運行

　　在新體制改革下進(jìn)行醫院財務(wù)管理，有利于促進(jìn)醫院的有效運行，保證其健康發(fā)展。對醫院進(jìn)行有效的財務(wù)管理，在一定意義上保證了醫院日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法、合規。嚴密的財務(wù)管理工作可緊密聯(lián)系醫院各個(gè)部門(mén)與全體工作人員，有利于醫院的正常運轉，對醫院資產(chǎn)的安全與完整進(jìn)行保護，為管理層的決策提供支持，提高醫院的經(jīng)營(yíng)管理效率，有利于醫院的長(cháng)遠發(fā)展。

　　(二)有利于實(shí)現醫院的整體目標

　　構建完善的醫院財務(wù)管理體系，可有效完成醫院對各項管理活動(dòng)的規范化實(shí)施的目標，獲得更加安全真實(shí)的財務(wù)數據，從整體上提高醫院的管理效率。通過(guò)對醫院財務(wù)的監督管理，能夠及時(shí)發(fā)現醫院經(jīng)營(yíng)管理中的不合理行為，并做出改進(jìn)。不斷推進(jìn)醫院財務(wù)管理制度的實(shí)施，也有利于完善與發(fā)展其他各項管理模式，使得醫院的管理模式緊跟社會(huì )現代化的管理要求。

　　(三)規避醫院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

　　作為醫院管理的中樞環(huán)節，有效的財務(wù)管理可幫助醫院規避風(fēng)險，加強評估各類(lèi)風(fēng)險，控制管理醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的薄弱環(huán)節，盡量規避風(fēng)險。

　　二、新體制改革下醫院財務(wù)管理現狀

　　(一)財務(wù)管理制度不完善

　　醫院財務(wù)管理中，缺乏完善的財務(wù)管理制度，相應的激勵與約束機制也不健全，只依據一些簡(jiǎn)單的書(shū)面文件和規章制度進(jìn)行財務(wù)管理。因此，財務(wù)管理制度的執行力不強。常見(jiàn)的現象就是無(wú)章可循，甚至是有章不循。導致的后果就是收入隨意性過(guò)強，缺乏嚴格的預算制度與成本控制，財務(wù)內控制度執行力不強，以至于遇到管理問(wèn)題時(shí)，常常強調靈活性，并不能?chē)栏褡裱�規定程序。例如在一些重大項目上，缺乏嚴格的事后追蹤制度，無(wú)法全程監控項目的實(shí)施過(guò)程及結果，一旦出現事故，很難落實(shí)到相關(guān)責任人并追究其責任。缺乏完善的財務(wù)管理制度，導致醫院管理情況混亂，無(wú)法合理規避風(fēng)險，同時(shí)也嚴重影響了醫院的社會(huì )可信度。

　　(二)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

　　部分財務(wù)管理人員對醫院財務(wù)管理的重要性認識不足，醫院管理人員素質(zhì)仍有所欠缺。許多醫院財務(wù)管理者擁有很高的醫學(xué)專(zhuān)業(yè)技能水平，然而財務(wù)管理水平較低。一部分財務(wù)管理人員雖然具有很高的管理水平，但是管理理念過(guò)于陳舊，不符合新體制改革的形勢。還有一部分管理人員缺乏必要的職責操守意識，影響財務(wù)管理制度的落實(shí)。

　　(三)缺乏財務(wù)管理監督機制

　　醫院財務(wù)管理監督機制負責監督與核查醫院的財務(wù)管理情況，對醫院財務(wù)管理工作是否有效作出評價(jià)。但是很多醫院缺乏專(zhuān)門(mén)的內部審計監督機構，一些醫院雖然有內部審計監督機構，但審計人員不夠專(zhuān)業(yè)，對機構的獨立性考慮不足，誤以為其下屬于財務(wù)部門(mén)，削弱了財務(wù)管理審計監督機構的權威性與獨立性，影響對醫院財務(wù)管理的評價(jià)。

　　三、新體制改革下醫院財務(wù)管理理念

　　(一)完善醫院財務(wù)會(huì )計制度

　　國家對醫院財務(wù)管理的明確要求體現在財務(wù)制度上，財務(wù)制度也是醫院對財務(wù)管理工作進(jìn)行規范的主要政策依據，會(huì )計制度保障了會(huì )計信息的準確性、真實(shí)性，是進(jìn)行統一會(huì )計核算的依據。新體制改革的順利進(jìn)行是建立在完善的醫院財務(wù)會(huì )計制度基礎之上的。完善醫院財務(wù)會(huì )計制度，可促使醫院管理者更新管理理念，提高財務(wù)管理水平。完善財務(wù)會(huì )計制度的目的不是將現有財務(wù)會(huì )計制度推翻再重新制定，而是以現有制度為基礎，從醫院自身情況出發(fā)，分析查找問(wèn)題，為滿(mǎn)足規范管理的需要，提高醫院的工作效率，針對醫院財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)，對現有的財務(wù)會(huì )計制度進(jìn)行修訂和完善，使得醫院財務(wù)管理工作更加科學(xué)和規范。

　　(二)提高管理者的理財意識

　　在新體制改革的背景下，醫院財務(wù)管理成功與否的主要取決于管理者的理財觀(guān)念的新舊。在醫院財務(wù)管理工作中，一項重要影響因素就是醫院管理者的思想認識、綜合素質(zhì)與道德水平。財務(wù)管理制度的實(shí)施效果受管理人員素質(zhì)高低的直接影響。醫院財務(wù)管理活動(dòng)的具體組織者和實(shí)施者就是財務(wù)管理人員，因此，應首先保證財務(wù)管理人員具有先進(jìn)的管理理念，其次，應加強對財務(wù)管理人員的培訓，使其能巧妙融合先進(jìn)的管理理念與豐富的專(zhuān)業(yè)知識。財務(wù)管理人員在上崗前，應對其進(jìn)行充分的崗前培訓，提高其執行能力。對于在職財務(wù)管理人員，進(jìn)行定期培訓與再教育。建立完善的業(yè)績(jì)考評制度并切實(shí)落實(shí)，做好責任分配工作，明確責任要求，使財務(wù)管理人員深切意識到自己所擔負的管理責任。除此之外，還應向醫院管理者宣傳先進(jìn)的財務(wù)管理理念，使其充分認識理財的重要性。

　　(三)建立內部審計監督機構

　　許多醫院管理者誤以為在短期時(shí)間內，內審監督機構很難為醫院帶來(lái)實(shí)際效益。然而實(shí)際上，醫院財務(wù)管理部門(mén)設置較為簡(jiǎn)單，具有較強的專(zhuān)業(yè)性，因此有必要設置兼具獨立性與權威性的內部審計監督機構，設立舉報專(zhuān)用信箱、專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)等，保證監督制度的貫徹執行，并配備專(zhuān)職的內審人員，負責進(jìn)行內部監督工作，做好事前、事中監督，并結合事后審計，對醫院的財務(wù)工作等進(jìn)行跟蹤審計，動(dòng)態(tài)監督醫院各項經(jīng)濟活動(dòng)的真實(shí)情況，評價(jià)與測試醫院的管理效益，綜合評價(jià)醫院經(jīng)營(yíng)管理對醫院以及社會(huì )產(chǎn)生的綜合效果，審計重大項目的可行性報告等，監督與評價(jià)醫院管理層的決策，并為其提供依據。

　　四、結束語(yǔ)

　　新體制改革下醫院的財務(wù)管理對醫院的健康、持續發(fā)展具有重要意義。在新體制改革的形勢下，醫院財務(wù)管理工作仍存在財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、缺乏財務(wù)管理監督機制的現狀，對此，應樹(shù)立新體制改革下醫院財務(wù)管理理念，完善醫院財務(wù)會(huì )計制度，提高管理者的理財意識，建立內部審計監督機構等，保證醫院的有效運行。