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管理會(huì )計在醫院財務(wù)管理中的運用探析論文
伴隨著(zhù)改革開(kāi)放的進(jìn)一步發(fā)展，我們國家在步入21世紀之后，綜合國力有了明顯的提升。經(jīng)濟與科技等方面的快速發(fā)展，為各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展注入了新動(dòng)力。就醫院來(lái)說(shuō)，科技的快速發(fā)展使得其可以更好地服務(wù)大眾，經(jīng)濟的快速發(fā)展使得其可以更好地進(jìn)行物質(zhì)建設。醫院本身就是特殊存在的社會(huì )個(gè)體，這就使得其內部的財務(wù)管理工作與其他企業(yè)的財務(wù)管理工作具有明顯的差別。如何利用合理的方法促進(jìn)醫院財務(wù)系統的進(jìn)一步完善，是現階段醫院面臨及急需解決的問(wèn)題之一。
1 醫院管理會(huì )計
1. 1 醫院管理會(huì )計的特點(diǎn)
醫院管理會(huì )計的特點(diǎn)在于，其自身融合了管理會(huì )計的理論知識，也融合了醫院財務(wù)管理的特點(diǎn)。首先，醫院管理會(huì )計十分注重醫院未來(lái)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理，這種管理方式是屬于經(jīng)營(yíng)性的管理，其管理主張對現有情況的分析、對未來(lái)情況的預測。所以其更加地注重醫院的長(cháng)遠發(fā)展。而對于現階段的財務(wù)管理評價(jià)與醫療信息評價(jià)都是醫院未來(lái)發(fā)展情況的一個(gè)參考。其次，因為管理會(huì )計是立足于醫院層面的管理方式。所以其受到的會(huì )計標準影響較小。在此其中將會(huì )更加地注重數理統計學(xué)的使用。
1. 2 醫院管理會(huì )計的職能
從醫院管理會(huì )計角度出發(fā)，我們可以將醫院管理會(huì )計的職能總結為以下三個(gè)方面: 一是對于過(guò)去的分析;二是對于現在的控制;三是對于未來(lái)的籌劃。管理會(huì )計要求醫院，首先應該對內部的財務(wù)管理信息內容進(jìn)行加工與整理，然后總結出一個(gè)詳細的財務(wù)報表，作為醫院制訂發(fā)展計劃的參考。然后對醫院內部的財務(wù)管理工作進(jìn)行嚴格的控制。讓醫院當下的財務(wù)管理活動(dòng)嚴格地按照既定路線(xiàn)與目標進(jìn)行發(fā)展與任務(wù)執行，讓現階段的財務(wù)管理工作更加地具有時(shí)效性。最后，在利用現有財務(wù)管理信息的基礎上，進(jìn)行定量分析，從而保障了財務(wù)預測和決策的科學(xué)性，為醫院戰略目標的制訂提供決策基礎。
2 管理會(huì )計目前在醫院的應用現狀及問(wèn)題
2. 1 醫院對管理會(huì )計理論認識不足
大多數醫院對于財務(wù)管理人員的基本要求就是具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，并且需要深入掌握會(huì )計財務(wù)知識。只要財務(wù)管理人員在管理當中可以嚴格遵循相關(guān)法律法規就可以。就管理會(huì )計現階段的應用情況來(lái)說(shuō)，雖然其在一些大企業(yè)當中已經(jīng)得到了很好的應用。但是在醫院財務(wù)管理工作當中的應用還沒(méi)有引起廣泛的重視。這主要來(lái)自于醫院對管理會(huì )計理論認識不足。
2. 2 內部管理風(fēng)險突出
管理會(huì )計當中一個(gè)較為重要的組成部分就是內部財務(wù)管理控制。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展與社會(huì )的進(jìn)步，醫院的管理發(fā)展已經(jīng)趨于企業(yè)化。很多的內容已經(jīng)需要依靠制度管理來(lái)實(shí)現。但是現階段的醫院財務(wù)人員仍然存在著(zhù)業(yè)務(wù)責任心不強，業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高等問(wèn)題，在財務(wù)管理過(guò)程當中沒(méi)有將風(fēng)險意識融合其中。導致最終的成本核算沒(méi)有充分地考慮競爭性成本因素與獲利性成本因素。成本分配不均的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。同時(shí)也沒(méi)有將價(jià)值分析與過(guò)程分析有機地與成本核算進(jìn)行結合，這在一定程度之上也導致了成本費用的失控。
2. 3 醫院財務(wù)管理創(chuàng )新難
醫院財務(wù)管理因為長(cháng)時(shí)間應用傳統的管理方法，并且其基本工作職能相對單一。因此，財務(wù)管理的形式往往是相對單一的。內部管理人員對于工作的結果與經(jīng)驗也缺乏必要的總結與分析。各個(gè)階段的財務(wù)信息也沒(méi)有得到很好的應用。最終造成了會(huì )計資源浪費問(wèn)題十分嚴重。而這種事務(wù)型財務(wù)會(huì )計管理也是導致財務(wù)管理工作緩慢，管理人員不具有創(chuàng )新意識的主要原因所在。
3 醫院財務(wù)管理工作中的管理會(huì )計職能構建
在新醫改背景之下，加強醫院對于管理會(huì )計的應用與重視程度，對于管理會(huì )計的發(fā)展有著(zhù)鮮明的現實(shí)意義。并且管理會(huì )計的應用將會(huì )促進(jìn)我們國家的醫院建設更上一層樓。所以一定要通過(guò)合理的手段，加大醫院管理會(huì )計的應用力度。
3. 1 增強醫院主要領(lǐng)導對管理會(huì )計的認識
醫院領(lǐng)導是醫院發(fā)展的指揮者，是醫院整體素質(zhì)與文化的重要載體。所以，為促進(jìn)管理會(huì )計可以更好地在醫院當中應用，首先應該培養領(lǐng)導的應用意識。然后通過(guò)領(lǐng)導自身的榜樣作用，影響基層財務(wù)工作人員對于管理會(huì )計的應用重視程度。并且在《會(huì )計法》中已經(jīng)明確地規定，單位的負責人應該對會(huì )計工作與會(huì )計資料負責任。而這在某種程度之上也就需要單位的負責人了解必要的會(huì )計法律法規，對會(huì )計在財務(wù)管理當中的作用與應盡職責有一個(gè)全面的了解。
3. 2 提高對醫院財會(huì )人員素質(zhì)的重視
無(wú)論是醫院的財務(wù)管理工作，還是醫院的管理會(huì )計應用，其最終的落腳點(diǎn)都是人，也就是財務(wù)管理工作的基本組成元素“會(huì )計”。所以當醫院的領(lǐng)導有了相關(guān)重視程度之后，為了保證醫院財務(wù)管理的正常運行，還應該對內部的財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)有更加嚴格的要求。首先，對于該方面的人才選拔在注重專(zhuān)業(yè)技能水平的同時(shí)，還應該注意其綜合素質(zhì)。其次，對于現有的財會(huì )人員可以通過(guò)組織培訓與教育繼續完備其內在素質(zhì)。這樣才可以將管理會(huì )計切實(shí)結合到生活當中。
3. 3 建立醫院運用管理會(huì )計的組織框架
在新醫改背景之下，傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好地適應醫院現階段的發(fā)展，就目前醫院面臨的形勢來(lái)說(shuō)，應該逐步地實(shí)現傳統報賬模式向經(jīng)濟管理模式的變遷。在企業(yè)的內部建立一個(gè)管理會(huì )計與財務(wù)管理并行的管理機制。并且利用管理會(huì )計的相關(guān)理念，不斷地開(kāi)拓財務(wù)管理新道路。例如在日常的醫療活動(dòng)當中，進(jìn)行醫療業(yè)務(wù)成本分析等工作。同時(shí)醫院內部的財務(wù)管理工作還應該建立管理會(huì )計的組織框架，將傳統的管理體系納入其中，逐步深化，使管理會(huì )計可以有機地與醫院財務(wù)管理工作進(jìn)行融合。
4 結論
醫院是我們國家社會(huì )發(fā)展的重要組成部分，其為社會(huì )主義和諧社會(huì )的建設提供了必要的原動(dòng)力。因此，無(wú)論出于何種原因都不能忽視了對于醫院事業(yè)的建設。而內部的財務(wù)管理作為醫院可持續發(fā)展的前提，對于醫院的建設有著(zhù)鮮明的現實(shí)意義。綜上所述，筆者認為加強管理會(huì )計在財務(wù)管理工作當中的應用，是醫院在新醫改與新經(jīng)濟體制之下的一種全新財務(wù)管理方式。雖然，現階段很多的醫院對于管理會(huì )計的應用持保留意見(jiàn)，但是發(fā)展本就不是一蹴而就的，我們應該堅實(shí)地走好每一步。
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