探析財務(wù)管理和管理會(huì )計的區別論文

探析財務(wù)管理和管理會(huì )計的區別論文

　　摘要：近些年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的相關(guān)制度和體制也在改進(jìn)，財務(wù)管理也越來(lái)越受到管理者的重視，作為財務(wù)管理的媒介，管理會(huì )計也應運而生，很多企業(yè)往往無(wú)法區分這兩者，也不清楚兩者的差異和功能，文章就財務(wù)管理和管理會(huì )計的差異展開(kāi)討論，比較他們在職能、概念、決策方面的差異。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；財務(wù)管理；投資

　　決策財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著(zhù)重要的角色，由于它是獲取經(jīng)濟效益的重要中樞，越來(lái)越多的管理者開(kāi)始重視財務(wù)管理工作，與之緊密聯(lián)系的管理會(huì )計更是如此，為了使得企業(yè)更加容易辨別兩者之間的關(guān)系，充分利用各自的優(yōu)勢，筆者對兩者之間的區別做了詳細的分析，為提高企業(yè)的財務(wù)管理水平以及及時(shí)有效的做出最優(yōu)決策提供理論方面的指導，下面將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

　　一、概念

　　(一)管理會(huì )計

　　對于概念的界定不同的研究者的定義不同，各有各的觀(guān)點(diǎn)，目前來(lái)說(shuō)大家比較認可的觀(guān)念就是“將企業(yè)目前和將來(lái)的資金運轉作為服務(wù)對象，將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為最終目標，為相關(guān)企業(yè)的管理層提供科學(xué)依據，最終能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更好效益的財務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)”。管理會(huì )計最后的落腳點(diǎn)在“管理”上，是對企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)一步管理，使企業(yè)的財務(wù)運轉更具保障性，更加的科學(xué)、合理、高效。

　　(二)財務(wù)管理

　　財務(wù)管理，顧名思義就是對財務(wù)的管理，包含了企業(yè)內部所有涉及財務(wù)的事件，它的側重點(diǎn)在于財務(wù)。作為企業(yè)管理中的一部分，財務(wù)管理更多的是對成本的預算和控制、核算、結算，以及對資金的把控，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。除此之外，財務(wù)管理對企業(yè)的整體運轉有一定的把控，將投資、融資、營(yíng)運資金等融合到一個(gè)整體中，努力做到財務(wù)的優(yōu)化結構、科學(xué)布局。

　　二、基本假設與原則

　　(一)管理會(huì )計的假設與原則

　　假設內容一：會(huì )計實(shí)體、持續運作假設。管理會(huì )計假定會(huì )計是具有實(shí)體且是連續運作的�！皩�(shí)體”是指管理會(huì )計所針對的對象是確定的，有固定的的范圍和工作地點(diǎn)，尤其指出的是管理會(huì )計的層級性�！俺掷m運作”指的是管理會(huì )計的實(shí)體處于持續運轉的狀態(tài)，也就是說(shuō)企業(yè)的各項資金運轉、企業(yè)活動(dòng)等都是正常的運行的，反過(guò)來(lái)帶動(dòng)著(zhù)管理會(huì )計的工作的正常進(jìn)行。這兩方面的假設將管理會(huì )計與企業(yè)日�；顒�(dòng)緊密聯(lián)系在一起，彼此互相影響，突出了管理會(huì )計的重要作用。假設內容二：會(huì )計分期、計量單位假設。就分期和計量單位字面意思而言，我們可以理解，會(huì )計分期即使要求管理會(huì )計的工作人員將企業(yè)運營(yíng)的各項資金活動(dòng)的時(shí)間限制在一定的時(shí)間范圍內，以確保能夠及時(shí)的獲取最新信息，方便企業(yè)決策。計量單位提示我們不要過(guò)于刻板，要學(xué)會(huì )變通，在設計、評估各項資金活動(dòng)時(shí)不僅僅可以使用貨幣這一種計量單位，還可以使用例如時(shí)間、單位量等的計量單位。假設內容三：成本性態(tài)可分假設。這一假設是對成本類(lèi)型劃分的假設，它強調成本類(lèi)型劃分要依據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)來(lái)劃分，既可以劃分為直接和間接的成本，又可以劃分為固定資產(chǎn)成本和變動(dòng)的成本。因此成本的劃分類(lèi)型具有動(dòng)態(tài)可變性，但是總的來(lái)說(shuō)還是要有具體的劃分方式來(lái)對成本進(jìn)行區分，盡量客觀(guān)的來(lái)劃分，減少主觀(guān)性。假設內容四：目標利潤最大化假設。利潤最大化是每一個(gè)企業(yè)家所追求的，他們往往認為，一個(gè)方案的優(yōu)劣主要是看方案實(shí)施后企業(yè)獲得目標利潤的大小，而且企業(yè)往往會(huì )采用這些方案，并期待方案中的目標利潤可以實(shí)現。但是在實(shí)際中我們會(huì )發(fā)現目標利潤只是一個(gè)目標，它的實(shí)現會(huì )受到諸多因素的影響，值得說(shuō)明的是企業(yè)管理者不要將目標利潤的方案看的那么美好，可行性與自我主觀(guān)意志會(huì )限制其發(fā)展。原則：一些學(xué)者指出，在管理會(huì )計的原則要與管理會(huì )計信息質(zhì)量的原則相匹配，甚至是等同的，例如要遵循可靠性原則、客觀(guān)性原則、可操作性原則、成本效益原則等。實(shí)踐是檢驗真理的標準，一些學(xué)者根據實(shí)踐中總結出的經(jīng)驗指出，管理會(huì )計的原則應該包括注重成本效益的原則、相關(guān)性原則、信息的可靠性原則、信息獲得的及時(shí)性原則等。

　　(二)財務(wù)管理會(huì )計的假設與原則

　　假設內容一：有效市場(chǎng)假設。這一假設認為在投資市場(chǎng)中，投資者獲得投資信息和承擔的風(fēng)險要與獲益的多少相一致，不能過(guò)多也不能過(guò)少，這樣的市場(chǎng)行情就是有效的市場(chǎng)，例如當我們在炒股的時(shí)候，我們選擇的股票的價(jià)格與我們自身獲得的股票信息高度相關(guān)，那么這一股票市場(chǎng)就屬于有效的市場(chǎng)，反之則不是。假設內容二：財務(wù)主體假設。該假設指出，為了保證企業(yè)財務(wù)管理的清晰準確程度，企業(yè)需要設定具體的財務(wù)主體，同時(shí)與股東等其他的主體相分離，否則我們企業(yè)的財務(wù)管理將陷入混亂的狀態(tài)，無(wú)法識別盈虧。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應該將每一部分的財務(wù)進(jìn)行單獨管理，明確規定員工的工作范圍、職責、權利等。假設內容三：持續理財、財務(wù)分期假設。與會(huì )計實(shí)體、持續運作假設相類(lèi)似，持續理財、財務(wù)分期假設同樣限制的財務(wù)管理的時(shí)間和范圍，但指出了理財持續的時(shí)間要依據活動(dòng)目標的完成情況而定，一般情況下要持續到活動(dòng)計劃的終止。原則：一些學(xué)者就不同的假設內容提出了不同的財務(wù)管理原則，具體有以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)的有效性要求我們要遵循雙方交易的原則、信息傳遞的原則。財務(wù)主體假設要求我們要形成風(fēng)險、成本與收益均衡原則。持續理財與財務(wù)分期假設促使我們形成了財務(wù)分期原則和可持續理財原則。但在實(shí)踐當中企業(yè)最常用的就是成本與效益均衡原則，貨幣時(shí)間價(jià)值原則和理性理財原則。

　　三、管理會(huì )計與財務(wù)管理的共同特征與區別

　　(一)共同特征

　　財務(wù)管理和管理會(huì )計雖然在概念上的側重點(diǎn)不同，但是總結起來(lái)還是有很多的共同點(diǎn)，具體有：第一，二者都是致力于服務(wù)企業(yè)，提高企業(yè)在財務(wù)方面的管理水平。第二，管理會(huì )計與財務(wù)管理都是通過(guò)對以往做的不好的工作進(jìn)行評估和糾正，隨著(zhù)時(shí)間的推移，不斷的改正自己的錯誤和不足，保障未來(lái)的發(fā)展，其共同的目的就是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。第三，管理會(huì )計與財務(wù)管理的核算對象都是企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，既可以核算企業(yè)整體的財務(wù)信息，也可以?xún)H針對某一具體的活動(dòng)，實(shí)現對資金流向的掌握，規避財務(wù)風(fēng)險。第四，在財務(wù)信息的核算方法上比較統一，大多是采用賬本等一些資料來(lái)進(jìn)行統計分析，幫助管理層做出財務(wù)方面的決策，而且其方式比較靈活，不會(huì )有過(guò)多的要求，只要結果相近就好。

　　(二)兩者之間的區別

　　首先，管理會(huì )計與財務(wù)管理所針對的行為主體不同，即管理會(huì )計所針對的對象是企業(yè)本身為企業(yè)本身服務(wù)，財務(wù)管理是針對企業(yè)、員工個(gè)體以及融資的市場(chǎng)。其次，管理會(huì )計與財務(wù)管理所發(fā)揮的職能不同。管理會(huì )計是對財務(wù)管理的進(jìn)一步管理，主要是對未來(lái)的計劃、預測、考評、把控，而財務(wù)管理主要是對成本的預算和控制、核算、結算，以及對資金的控制，充分利用資金，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。最后，由于管理會(huì )計與財務(wù)管理所針對的行為主體不同，所以在分析財務(wù)信息的視角上也是不同的。

　　四、兩者在投資決策方面的不同

　　第一，管理會(huì )計與財務(wù)管理的工作時(shí)間點(diǎn)不同。管理會(huì )計會(huì )在項目投資之前做好充分準備，收集充足信息，以保證決策的正確性，財務(wù)管理則相反，它會(huì )在進(jìn)行投資決策后開(kāi)始廣泛收集信息，對投資進(jìn)行管理，維持決策的正確性。第二，管理會(huì )計與財務(wù)管理對先進(jìn)流的處理不同。財務(wù)管理會(huì )綜合考量企業(yè)原有和即將要有的項目的現金流，并規定當總的現金流額度大于原有的現金流就得出可以投資的結論。但管理會(huì )計只關(guān)注將要投資項目的現金流，只要是正值就可以投資。第三，在折現率的選擇上，財務(wù)管理通常是將企業(yè)的原有成本作為新近項目的折現率，然而管理會(huì )計則不會(huì )考慮企業(yè)自身的成本價(jià)值，而是一切都以現有項目為準，將本行業(yè)規定的基準利率作為折現率。

　　五、結語(yǔ)

　　目前，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著(zhù)重要的角色，筆者通過(guò)比較財務(wù)管理和管理會(huì )計在職能、概念、決策方面的差異，希望借助這一比較使管理者清晰的知道兩者之間的差異，揚長(cháng)避短，充分利用彼此的優(yōu)點(diǎn)，加深兩者的融合，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。