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論管理會(huì )計在企業(yè)的財務(wù)管理中的運用
論管理會(huì )計在企業(yè)的財務(wù)管理中的運用
摘要：隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟水平也得到了很大程度的提高，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，因此加強企業(yè)的財務(wù)管理勢在必行。管理會(huì )計是近幾年來(lái)企業(yè)財務(wù)管理的重要管理理念。管理會(huì )計能夠有效的提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，保證財務(wù)管理的質(zhì)量，對財務(wù)管理的管理統籌能力和預見(jiàn)性等有著(zhù)非常重要的作用。本文通過(guò)分析管理會(huì )計的內容和特征，提出了在我國企業(yè)中應用管理會(huì )計的具體實(shí)施方案，希望有助于我國企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵字：管理會(huì )計 企業(yè)管理 財務(wù)管理 解決方案 存在問(wèn)題
一、管理會(huì )計的內容以及其特征分析
�。ㄒ唬�、管理會(huì )計的內容
管理會(huì )計是以成本管理為核心的財務(wù)會(huì )計為基礎進(jìn)行發(fā)展的，管理會(huì )計改變了成本管理中側重于的事后管理和總結管理模式，管理會(huì )計注重對企業(yè)的重要財務(wù)數據和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據進(jìn)行事前預測和過(guò)程的控制。為企業(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策性的戰略支持。因此從管理會(huì )計的實(shí)施效果來(lái)看，管理會(huì )計對動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境變化中的企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)具有一定的預見(jiàn)性、科學(xué)性和統籌性。
（二）、管理會(huì )計的特征
我國企業(yè)的會(huì )計管理主要注重內部會(huì )計的管理。所謂企業(yè)會(huì )計管理，其基本特征就是為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和戰略思想提供相關(guān)的有力數據。在我國，管理會(huì )計比較注重對未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)，注重在財務(wù)管理中活動(dòng)的預測、控制和評估應用。其中，最為側重的是對企業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)可行的相關(guān)數據。需要注意的是，我國企業(yè)的管理會(huì )計主要為企業(yè)本身的管理而服務(wù)，因此我國的管理會(huì )計受到國際上的會(huì )計準則和制度影響不大，所以在企業(yè)財務(wù)管理中應用起來(lái)更加的靈活、方便。
�。ㄈ�、管理會(huì )計的職能
企業(yè)管理會(huì )計的職能，從理論上進(jìn)行分析就是對解析過(guò)去、控制現狀、籌劃未來(lái)【1】。首先，所謂的解析過(guò)去，就是財務(wù)會(huì )計將對企業(yè)財務(wù)管理數據進(jìn)行加工、總結和改進(jìn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可信賴(lài)的依據。其次，控制現在，是指在財務(wù)管理活動(dòng)中應當按照決策進(jìn)行嚴格的預算，來(lái)進(jìn)行目前經(jīng)營(yíng)中的財務(wù)管理，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)效性。最后，籌劃未來(lái)，是指根據現有的財務(wù)管理材料，進(jìn)行定量分析，確保財務(wù)預測和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的適用性和科學(xué)性，從而有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄋ模┕芾頃�(huì )計在企業(yè)財務(wù)管理中應用的必要性分析
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的改革的不斷深化，我國的市場(chǎng)企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，近幾年來(lái)企業(yè)管理者所面臨的問(wèn)題不是如何帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，而是如何保持、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
讓企業(yè)持續、穩定的發(fā)展。
根據相關(guān)調查報告顯示，現如今各大企業(yè)將公司的持續發(fā)展放在了經(jīng)營(yíng)管理的首要位置，因此可見(jiàn)，企業(yè)的成本控制和經(jīng)營(yíng)管理得到了相關(guān)管理人員的高度重視，良好的成本控制和經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)持續成功的關(guān)鍵。
目前，中國制造業(yè)已經(jīng)走入比較激烈的競爭環(huán)境之中，提高管理水平，利用管理會(huì )計是各大企業(yè)在競爭中持續發(fā)展的關(guān)鍵。
有相關(guān)研究表明，我國的制造業(yè)目前存在著(zhù)很多問(wèn)題亟待解決，例如：資源浪費嚴重、生產(chǎn)成本高、經(jīng)濟效益低等等。
針對我國制造業(yè)中存在的這一系列的問(wèn)題，管理會(huì )計就能派上很好的用途了。
管理會(huì )計在降低成本。
提高企業(yè)效益方面有著(zhù)非常重要的作用。
管理會(huì )計在加強成本管理和控制上比單純的文本管理的作用要強很多，管理會(huì )計包含文本管理，但又不只是文本管理，同時(shí)管理會(huì )計還包含質(zhì)量管理，例如：現代制造技術(shù)、精益生產(chǎn)等。
管理會(huì )計是管理與會(huì )計的結合體，他與普通的財務(wù)會(huì )計、外部會(huì )計等有所區別，管理會(huì )計的根本任務(wù)是為企業(yè)管理者提供對應的經(jīng)驗戰略、決策和績(jì)效管理等。
三、管理會(huì )計在企業(yè)財務(wù)管理中運用的方法
�。ㄒ唬�、提高管理會(huì )計工作人員的綜合素質(zhì)
提高工作人員的綜合素質(zhì)是提高管理會(huì )計的應用效率的前提。因此企業(yè)相關(guān)的工作人員在進(jìn)行錄用時(shí)一定要對應聘人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和修養進(jìn)行嚴格的考核，并對工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的崗前培訓，這樣才能確保工作人員投入到正常的工作中時(shí)才能更好的了解企業(yè)，并結合企業(yè)文化更好的進(jìn)行工作，提高管理會(huì )計的應用效率，促進(jìn)企業(yè)持續、穩定的發(fā)展。
�。ǘ�、采用作業(yè)成本法、目標成本法進(jìn)行
管理會(huì )計是近幾年來(lái)興起的一種新型會(huì )計，其應用前景非常的廣闊，在進(jìn)行管理會(huì )計的應用時(shí)可以采用作業(yè)成本法和目標成本法。
作業(yè)成本法，主要是從企業(yè)的成本的經(jīng)濟角度進(jìn)行分析，一般來(lái)說(shuō)是指特定的經(jīng)濟作業(yè)或者是特定的經(jīng)濟活動(dòng)。
作業(yè)成本法是根據作業(yè)的情況分析得出具體的相關(guān)費用信息，然后通過(guò)產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的確認，確保作業(yè)核心成本計劃的成功實(shí)現。
目標成本法，目標成本法主要是將企業(yè)與相同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行比較，將具有較強競爭力的產(chǎn)品作為企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的上限值，根據產(chǎn)品市場(chǎng)調查的期望銷(xiāo)售數量得出企業(yè)通過(guò)該產(chǎn)品可以獲取的利潤。
企業(yè)產(chǎn)品通過(guò)目標成本確立相應的銷(xiāo)售價(jià)格后，應當確立生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后等一系列成本評估，這樣，企業(yè)就能提早的將目標成本任務(wù)切實(shí)的落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，提高企業(yè)的工作效率。
�。ㄈ�、中小型企業(yè)應當以財務(wù)會(huì )計為基礎
在中小型企業(yè)中實(shí)施管理會(huì )計，應當以財務(wù)會(huì )計為基礎。
中小型企業(yè)中運用管理會(huì )計首先應當拓寬管理會(huì )計需要的資料和信息的來(lái)源途徑，將財務(wù)會(huì )計作為管理會(huì )計的基礎，對財務(wù)信息進(jìn)行嚴格的規范，務(wù)必確保財務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，這樣管理會(huì )計才能直接的將財務(wù)會(huì )計的信息進(jìn)行直接的應用。
在中小型企業(yè)中使用管理會(huì )計，將財務(wù)會(huì )計信息運用到管理會(huì )計中能夠有效的提高企業(yè)的融資氛圍。
中小型企業(yè)以財務(wù)會(huì )計作為管理會(huì )計的基礎，對管理會(huì )計的規劃、控制惡化預測都有著(zhù)不可代替的重要作用，這也是中小型企業(yè)發(fā)展管理會(huì )計的堅實(shí)的技術(shù)基礎。
總而言之，中小型企業(yè)以財務(wù)會(huì )計作為管理會(huì )計的基礎能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境競爭中快速、穩定的發(fā)展。
�。ㄋ模�、輔助和審核企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理決策
管理會(huì )計在籌資決策、融資決策、投資決策、項目決策、產(chǎn)品決策等方面有著(zhù)重要的作用，盡管輔助與審核管理決策是管理會(huì )計的傳統職能，但是要管理會(huì )計在企業(yè)的戰略發(fā)展中體現出明顯的積極作用，就必須在企業(yè)的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中清楚的認識到經(jīng)濟資源的重要性，讓會(huì )計管理能夠同時(shí)服務(wù)于企業(yè)的內部控制與決策，實(shí)現快速、精準的信息反饋機制。
�。ㄎ澹�、建立良好的企業(yè)文化
實(shí)現企業(yè)價(jià)值首先應當采取適當的價(jià)值測量手段，管理會(huì )計的價(jià)值測量是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的基礎。根據管理會(huì )計的價(jià)值測量理念可知，要想實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化，建立良好的企業(yè)文化很有必要，良好的企業(yè)文化能夠在企業(yè)員工心中樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，因此，要提高管理會(huì )計的應用效果，必須建立良好的企業(yè)文化。
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