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稅務(wù)風(fēng)險防控路徑思考的論文
財務(wù)會(huì )計內部控制體系包括：
�。�1）業(yè)務(wù)程序控制：
要定制業(yè)務(wù)運作流程，讓全體員工均了解個(gè)人在辦理業(yè)務(wù)的時(shí)侯所處的責任與地位，了解前后相關(guān)崗位與作業(yè)環(huán)節不但相互制約且相互配合。
�。�2）內部報告控制：
應成立企業(yè)內部管轄報告體系，按時(shí)給予企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)運作方面的主要信息材料，講究針對性與時(shí)效性，表現出經(jīng)管人員的責任，適應例外管理條件。
�。�3）風(fēng)險規范控制：
企業(yè)應針對稅務(wù)風(fēng)險控制點(diǎn)，成立有效的稅務(wù)風(fēng)險控制體系，實(shí)行規避財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險全的面防范。
�。�4）財產(chǎn)保全控制：
企業(yè)內部控制的方式都均有維護資產(chǎn)安全的效果，對企業(yè)固定實(shí)物資產(chǎn)直接維護。包括財產(chǎn)保險，定期盤(pán)點(diǎn)以及賬實(shí)核對。
�。�5）電子信息技術(shù)控制：
必須采用現代電子信息技術(shù)方法成立企業(yè)內部會(huì )計的控制體系統，消除與減少人為控制因素，辦好信息數據處理、保管控制和文件儲存、網(wǎng)絡(luò )安全控制和系統設備、開(kāi)發(fā)控制和維護等。
�。�6）不相容職務(wù)分離控制：
由個(gè)人擔任，可能導致舞弊與錯誤便于遮蓋其錯弊舉止的職務(wù)就是相容職務(wù)。采取不相容職務(wù)的分離控制，主要避免不相容職務(wù)的混亂。例如，稽核檢查工作、財產(chǎn)保管工作和會(huì )計記錄工作應當分開(kāi)。
企業(yè)的業(yè)務(wù)主要包括籌資與投資在內的企業(yè)制造運作。因企業(yè)內部業(yè)務(wù)的更改，以致原來(lái)符合某些稅務(wù)體制（表現形式為條文）的經(jīng)濟業(yè)務(wù)更換了適宜要求，要從頭順應其他種稅收體制。因此企業(yè)稅務(wù)就產(chǎn)生不穩定性，而出現稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的更改是出現企業(yè)內部稅務(wù)風(fēng)險的實(shí)際要求。企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)更換與稅務(wù)體制改變兩樣。
“改變”的相同效果，讓企業(yè)出現了稅務(wù)風(fēng)險。與此同時(shí)兩種“改變”之間互相制約。稅無(wú)體制改變經(jīng)過(guò)影響更換社會(huì )資金運作流向和企業(yè)財務(wù)內部成果，企業(yè)經(jīng)常經(jīng)過(guò)更改企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)來(lái)順應稅務(wù)體制的改，以此實(shí)現贏(yíng)利的目的；然而企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的改變，稅務(wù)體制又經(jīng)過(guò)改變來(lái)調整社會(huì )分配，確保國家財政收支狀況。
稅務(wù)是業(yè)務(wù)運作過(guò)程出現的，是企業(yè)財務(wù)部上繳的，但稅務(wù)出現的重要根源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)要發(fā)展，規避風(fēng)險，強化控制內部的稅務(wù)管理制度，擬定些相關(guān)的管理方式施來(lái)制約各種經(jīng)營(yíng)運作，讓之適應稅法部門(mén)的規定。
1、強化財務(wù)工作者的培訓。
工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)訓練的價(jià)值，是“上兵伐謀”的策略思維，而并非水來(lái)土淹、兵來(lái)將擋的危機處理技能，則培訓工作對企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作的久遠發(fā)展意義重大。當代國家稅務(wù)政策持續更換，財務(wù)工作者要不斷學(xué)習才不至被剔除。因此只有加強自身的企業(yè)業(yè)務(wù)水平，才能勝任企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策中經(jīng)濟顧問(wèn)的職位，才能對業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險實(shí)行把控，以致更好地向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)應為財務(wù)工作者提供更好的學(xué)習空間與更多的培訓機會(huì )，財務(wù)工作者也應應用各種方式與渠道，強化學(xué)習，勤奮強化自身工作的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、建立監督體制，財務(wù)部門(mén)增加監管。
在稅務(wù)風(fēng)險管轄中，業(yè)務(wù)部門(mén)可以由財務(wù)部門(mén)監督，但做賬產(chǎn)生風(fēng)險的財務(wù)部門(mén)又由誰(shuí)來(lái)監督？審計監督機制在企業(yè)內部應該成立，成立監察部門(mén)與審計業(yè)務(wù)部門(mén)。作經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，除涉及經(jīng)營(yíng)收入外，因決策出現的稅務(wù)影響也是應該考慮的，例如某些企業(yè)為逃避經(jīng)營(yíng)稅務(wù)風(fēng)險，對外招聘法律顧問(wèn)是相同的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略中對于稅務(wù)風(fēng)險的合理躲避，也該詢(xún)問(wèn)資深的顧問(wèn)，這就是企業(yè)財務(wù)部門(mén)的角色。假如在特大經(jīng)營(yíng)策略上企業(yè)內部財務(wù)部門(mén)無(wú)法處理，就可詢(xún)問(wèn)某些法律中介機構，或者招聘稅務(wù)資深顧問(wèn)，讓稅務(wù)風(fēng)險在事前得以控制。
3、公司業(yè)務(wù)合同會(huì )簽程序應有財務(wù)。
企業(yè)業(yè)務(wù)合同會(huì )簽經(jīng)濟業(yè)務(wù)合同時(shí)，財務(wù)部門(mén)應實(shí)行審核會(huì )簽。部分企業(yè)在合同簽訂時(shí)，財務(wù)部門(mén)的不參加，在合同達成后才通知財務(wù)部門(mén)這筆業(yè)務(wù)，此刻稅務(wù)風(fēng)險已露出頭，只能采取“亡羊補牢”的方式，甚至發(fā)生無(wú)法補救的情況。則在合同簽訂審核程序中財務(wù)部門(mén)要參與。
在現代化的市場(chǎng)經(jīng)濟體系中，搞好企業(yè)內部的稅務(wù)風(fēng)險管理，不但可以提升企業(yè)內部的管理水準，而且能直接為企業(yè)自身價(jià)值達到最大化服務(wù)。企業(yè)內部稅務(wù)風(fēng)險管轄的目的是在防范內部控制稅務(wù)風(fēng)險的同時(shí)能為企業(yè)制造稅收價(jià)值，以此促進(jìn)企業(yè)自身價(jià)值流動(dòng)的良性循環(huán)發(fā)展。獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎“斯科爾斯”一項長(cháng)期跟隨探討顯示，企業(yè)內部稅務(wù)風(fēng)險管轄合理化的企業(yè)，每年平均為企業(yè)創(chuàng )造同比增長(cháng)38%的經(jīng)濟利潤。企業(yè)財務(wù)內部控制體系是運營(yíng)管轄的主要內容，是企業(yè)的基本管理方式，經(jīng)過(guò)加強企業(yè)財務(wù)內部控制來(lái)化開(kāi)和防范稅務(wù)風(fēng)險有可能性與必要性，最后服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展策略。
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