關(guān)于稅務(wù)風(fēng)險管理論文
摘要：
近年來(lái)，國內并購市場(chǎng)的發(fā)展速度不斷提高，在這一社會(huì )背景下，房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題也逐漸突顯出來(lái)。為此，文章將以并購市場(chǎng)作為研究背景，研究了與房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)的問(wèn)題，以期有所幫助。
關(guān)鍵詞：
并購市場(chǎng)；房地產(chǎn)企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險；管理
一、并購市場(chǎng)概述
(一)特征分析
并購市場(chǎng)最明顯的特征就是多種并購形式同時(shí)存在。其中，橫向并購與縱向并購，甚至是多元并購和融資并購都是并存狀態(tài)。而并購主體性質(zhì)以及行業(yè)也具有明顯的多元化特征。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)與國有企業(yè)等多種類(lèi)型企業(yè)，甚至是能源行業(yè)與高新技術(shù)等多種行業(yè)，都已經(jīng)逐漸進(jìn)入到并購發(fā)展階段。其中，常見(jiàn)的并購方式就是現金收購股權、吸收合并以及資產(chǎn)置換等等，同時(shí)也可以將多種并購的方式結合來(lái)應用[1]。
(二)未來(lái)發(fā)展方向
第一，中國并購市場(chǎng)的規模將逐漸擴大，不管是在交易金額亦或是并購方面，實(shí)際發(fā)生的數量都有所增加。第二，以戰略為基礎的全球并購發(fā)展趨勢明顯。在全球一體化進(jìn)程不斷深入的背景下，價(jià)值鏈在企業(yè)運營(yíng)環(huán)節中始終貫穿，其中，全球資金流與信息流等相互融合，實(shí)現了高度的整合以及重構。在這種情況下，國內資本市場(chǎng)與制造行業(yè)都實(shí)現了有機整合，一定程度上增加了人員與物質(zhì)的往來(lái)。第三，并購的方式更加復雜�，F階段，中國并購市場(chǎng)中的并購方式已經(jīng)由單一方式向著(zhù)多種并購方式方向發(fā)展，一定程度上轉變了原有的并購模式。
(三)并購市場(chǎng)發(fā)展的根本原因
第一，中國市場(chǎng)的開(kāi)放性特征明顯。自加入世界貿易組織以后，中國市場(chǎng)準入門(mén)檻也隨之下降，更多跨國公司進(jìn)入到中國的市場(chǎng)。與此同時(shí)，國有企業(yè)重組的速度加快。在這種情況下，并購市場(chǎng)發(fā)展的速度也隨之提高，使得并購的數量和規模逐漸擴大[2]。第二，國企實(shí)現全面改革。國內大部分國有企業(yè)引入了私有資本，一定程度上提高了企業(yè)自身的競爭實(shí)力，所以更多民營(yíng)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)驗以及機制來(lái)獲得控制權利以及經(jīng)濟利益，使得國內企業(yè)并購的主動(dòng)性隨之增強，進(jìn)一步推動(dòng)了內資并購的全面發(fā)展。
二、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的具體要求
首先，空間全方位性的要求。房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理空間范圍涉及到了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面，而且所有的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應當開(kāi)展稅務(wù)風(fēng)險管理。對于企業(yè)治理結構、制度建設以及財務(wù)管理的安排，一定要對稅務(wù)風(fēng)險管理給予綜合考慮。與此同時(shí)，在對資源進(jìn)行配置的過(guò)程中，同樣需要考慮到人力、物力以及財力等多種資源，優(yōu)先考慮企業(yè)自身的稅務(wù)風(fēng)險。其次，時(shí)間全過(guò)程性的要求。在企業(yè)生命周期中，必須要融入稅務(wù)風(fēng)險管理。其中，企業(yè)發(fā)展階段不同，管理的重點(diǎn)也存在差異，所以，在開(kāi)展稅務(wù)管理工作的過(guò)程中一定要高度重視企業(yè)發(fā)展階段的實(shí)際情況，進(jìn)而合理地制定出工作的重點(diǎn)，與稅收政策相互結合，對各種稅務(wù)管理方案予以深入地研究，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供高質(zhì)量的服務(wù)[3]。最后，管理全員性的要求。在企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中，需要包含企業(yè)內部所有工作人員。其中，一定要保證企業(yè)內部全部工作人員都能夠參與到稅務(wù)風(fēng)險管理工作中，而且稅務(wù)風(fēng)險管理同樣關(guān)乎工作人員自身經(jīng)濟利益。
三、并購市場(chǎng)背景下應對房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的有效途徑
(一)提升稅務(wù)管理流程的科學(xué)合理性
房地產(chǎn)企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中，應當將財務(wù)管理當中的稅務(wù)風(fēng)險管理內容合理地融入到發(fā)展戰略當中，并且給予高度的重視。與此同時(shí)，應當不斷加強會(huì )計基礎工作管理的力度，對于會(huì )計要素確認進(jìn)行嚴格地規范，同時(shí)還應當保證會(huì )計處理方法選擇的合理性�；诖�，應建立并健全企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險預警體系，重視相同經(jīng)濟活動(dòng)事項的開(kāi)展，以保證這一經(jīng)濟活動(dòng)事項的財務(wù)、稅務(wù)以及會(huì )計實(shí)現協(xié)調地發(fā)展。
(二)注重稅務(wù)工作的文檔管理作用
首先，房地產(chǎn)企業(yè)應當重視發(fā)票管理工作的作用，安排專(zhuān)業(yè)人員負責，以保證及時(shí)核對采購的發(fā)票，同時(shí)及時(shí)核銷(xiāo)銷(xiāo)售的發(fā)票。其次，要加大稅務(wù)文檔管理力度，積極構建系統化的事務(wù)文檔機制，實(shí)現書(shū)面資料向電子文檔的有效轉換，并且同其他稅務(wù)電子文檔進(jìn)行統一地管理，科學(xué)合理地制定出書(shū)面資料借閱登記的機制[4]。
(三)全面培養涉稅工作人員自身素養
在并購市場(chǎng)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)一定要積極培養企業(yè)內部的涉稅工作人員，將涉稅事務(wù)作為出發(fā)點(diǎn)，對人才的引進(jìn)與選拔等給予高度重視。除此之外，稅務(wù)主管部門(mén)還應當為房地產(chǎn)企業(yè)提供具有針對性的稅務(wù)指導，以保證房地產(chǎn)企業(yè)征稅工作的順利開(kāi)展。四、結束語(yǔ)綜上所述，基于并購市場(chǎng)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理工作的開(kāi)展也同樣面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。為此，文章針對房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理工作進(jìn)行了相關(guān)性的研究與探討，通過(guò)采用合理的措施不斷有效增強稅務(wù)風(fēng)險管理工作的效果，以保證房地產(chǎn)企業(yè)更好地在并購浪潮中取得理想的發(fā)展成績(jì)。
參考文獻：
[1]魏標文.并購市場(chǎng)背景下房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理[J].科技創(chuàng )業(yè)月刊，2016，29(10)：36-37.
[2]孫雪華.對房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理及控制的探討[J].會(huì )計師，2014(19)：73-74.
[3]陳宗平.房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險及其管理措施探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014(15)：47-48.
[4]田延.房地產(chǎn)企業(yè)全程納稅籌劃及稅務(wù)風(fēng)險防范[J].北方經(jīng)貿，2014(10)：123-124.
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