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電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作思考論文
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會(huì )環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境日益復雜，為滿(mǎn)足現代市場(chǎng)的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng )新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作中存在的主要問(wèn)題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng )新的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng )新
0、引言
管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續、穩定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng )新[1]。創(chuàng )新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場(chǎng)要素，使其出現新的變化，管理創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的重點(diǎn)內容，主要是根據市場(chǎng)經(jīng)濟客觀(guān)發(fā)展規律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續發(fā)展。
1、當前電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作中存在的主要問(wèn)題
1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊
因為電力企業(yè)一直以來(lái)都是一種壟斷性經(jīng)營(yíng)模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過(guò)程中僅僅強調安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場(chǎng)競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大，傳統管理模式顯然無(wú)法滿(mǎn)足現代電力企業(yè)的發(fā)展�，F代電力企業(yè)必須樹(shù)立成本意識、主動(dòng)服務(wù)意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業(yè)管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低
隨著(zhù)信息技術(shù)不斷創(chuàng )新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設也越來(lái)越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業(yè)已開(kāi)始意識到信息的重要性，開(kāi)始加強信息一體化建設，高效整合企業(yè)內外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒(méi)有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒(méi)有針對信息化建設制定系統規劃，導致企業(yè)各系統之間聯(lián)系不強，無(wú)法協(xié)同開(kāi)展各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，無(wú)法實(shí)現信息共享，常常會(huì )有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問(wèn)題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規范性、信息系統的技術(shù)標準缺乏規范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設經(jīng)驗，電力企業(yè)應根據自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統。
2、電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作的建議
2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng )新
只有轉變、創(chuàng )新思想觀(guān)念，才可以促成一系列創(chuàng )新行為，創(chuàng )新、轉變電力企業(yè)管理思想觀(guān)念對于建立企業(yè)創(chuàng )新體系具有極其重要的現實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹(shù)立服務(wù)型管理觀(guān)念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業(yè)應樹(shù)立“服務(wù)第一，客戶(hù)至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現商品價(jià)值，為廣大用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應于市場(chǎng)發(fā)展，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。同時(shí)，電力企業(yè)應樹(shù)立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應根據本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng )新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價(jià)轉變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習型企業(yè)管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結構，使各團隊可很好地協(xié)調、配合，更好地應對市場(chǎng)變化，適應市場(chǎng)發(fā)展。其次，企業(yè)應樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標、企業(yè)形象、技術(shù)專(zhuān)利及版權等，充分利用企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現無(wú)形資產(chǎn)增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng )新和發(fā)展。
2.2企業(yè)管理制度創(chuàng )新
2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結構
現代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個(gè)有序、開(kāi)放、統一的適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展客觀(guān)規律的電力市場(chǎng)�；趯�(shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場(chǎng)上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結構，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權關(guān)系，建立監事會(huì )———董事會(huì )———股東會(huì )三級一體的領(lǐng)導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開(kāi)發(fā)管理制度
人力資源是現代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開(kāi)發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進(jìn)人才、使用人才、培養人才，現代電力企業(yè)應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過(guò)程中，一定要根據本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實(shí)施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來(lái)。其次，企業(yè)應制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)直接掛鉤，并有機結合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務(wù)管理制度
合理、完善的財務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益�，F代電力企業(yè)應建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理中心部門(mén)，并建立一個(gè)系統的財務(wù)管理信息系統，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核算職能、監督職能，合理調整企業(yè)資金結構，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務(wù)審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業(yè)內部財務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。
2.3企業(yè)內部組織管理創(chuàng )新
現代電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當調整企業(yè)組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)的過(guò)程中，應有機結合當地經(jīng)濟發(fā)展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)規模，為當地用戶(hù)提供電力產(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí)，現代電力企業(yè)應建立有機結合內外部市場(chǎng)的組織管理結構，電力企業(yè)內部各職能部門(mén)及崗位之間并非簡(jiǎn)單的行政被執行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應是相互協(xié)調、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場(chǎng)，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運營(yíng)，這樣通過(guò)資本市場(chǎng)可進(jìn)一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續發(fā)展。其次，傳統電力企業(yè)是一種直線(xiàn)職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業(yè)應盡可能簡(jiǎn)化企業(yè)組織結構，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò )結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩定運行。
3、結語(yǔ)
現代電力企業(yè)為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng )新工作，積極轉變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場(chǎng)變化。
參考文獻：
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