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建筑施工企業(yè)管理創(chuàng )新的幾點(diǎn)思考
一、當下建筑施工企業(yè)在物資管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
1.傳統管理模式的束縛。大部分建筑施工企業(yè)雖然都進(jìn)行了程度不一的公司制度改革，成立了一些新的物資采購供應單位，可是其本質(zhì)上依然沒(méi)有從傳統的管理模式限制下掙脫。物資管理工作依然局限在技術(shù)單位要上報的一些使用計劃與物資單位開(kāi)展的采購模式之中。這種工作模式因為缺乏對采購部門(mén)的有效監督，并且受到了采購業(yè)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平以及思想素質(zhì)的影響，因此在采購工作過(guò)程中常常有不合規范的方面存在。除此之外，部分單位領(lǐng)導依舊存有重產(chǎn)值、重施工季度、輕成本控制以及輕物資管理的思想，嚴重制約了物資管理工作科學(xué)化、規范化進(jìn)程的開(kāi)展，以致于造成物資計劃準確性失衡，增加了采購次數與采購成本。
2.管理制度不健全、部門(mén)間約束性薄弱。因為建筑施工企業(yè)在采購管理過(guò)程中，還存在一定的固定模式，企業(yè)的技術(shù)單位主要負責的任務(wù)是計劃提取，而物資單位對物資進(jìn)行的采購供應，財務(wù)單位主要負責清算、審計單位則主要負責對采購供應活動(dòng)的審計。因為受到專(zhuān)業(yè)因素的制約，各個(gè)部門(mén)之間無(wú)法對物資采購過(guò)程形成一套完整有效的監控系統，彼此之間缺乏有效的監督機制。雖然大部分企業(yè)對物資管理工作都訂立了一些規章制度，可是因為缺乏必要有效的監控方式，因而造成物資采購的透明度低下，極大的限制了物資采購工作合理化的方向發(fā)展。除此之外，企業(yè)在物資采購管理過(guò)程之中，通常將工作局限在事后控制作用上，而沒(méi)能對其進(jìn)行事前預測與事中控制，造成整個(gè)物資采購監控工作先進(jìn)性不強，拉低了整個(gè)采購工作的工作效率。
3.物資信息網(wǎng)絡(luò )不完善市場(chǎng)應對能力低下。因為市場(chǎng)行情的改變屬于建筑施工企業(yè)要直接面臨的一項重要議題，其對材料價(jià)格的高低有直接的影響。但是大部分建筑施工企業(yè)都缺乏完整的物資信息網(wǎng)絡(luò )，各項物資信息無(wú)法及時(shí)有效的傳遞，以致于造成物資采購成本控制力低下，嚴重的甚至造成企業(yè)有較大的成本流失。
二、提升建筑施工企業(yè)物資管理工作水平的方式策略
物資管理屬于企業(yè)管理過(guò)程中一項不可忽視的重要工作，主要表現在以下幾個(gè)方面：依照品種、質(zhì)量以及限期等當成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完整的提供其所需要的各項物資條件，合理有效的組織物資訂貨工作、采購工作、運輸工作、儲存以及收發(fā)工作等等，加快物資流轉、降低物資耗損，有效的監督與促進(jìn)生產(chǎn)管理單位有效、節約的進(jìn)行物資利用；合理的進(jìn)行包裝物和生產(chǎn)廢棄物的回收與使用，以防止對自然生態(tài)環(huán)境造成傷害。實(shí)現投入最少的成本獲得最大經(jīng)濟效益的目的。
1.強化物資采購招投標管理，降低采購成本與物資材料采購計劃管理。材料采購單位在采購工作過(guò)程中，需要堅持誰(shuí)經(jīng)受誰(shuí)承擔責任的原則，將責任落實(shí)到個(gè)人，提高采購工作人員的工作責任心，降低錯誤出現工作情況出現的概率，使用有效高效的方式展開(kāi)采購工作。嚴格依照招評標程序以規范化招評標的各項管理，積極使用招標、比價(jià)以及競價(jià)的方式，以有效的保證采購物資的質(zhì)量達標。物資采購的工作人員需要在確保采購物資質(zhì)量基礎下，遵循“同樣質(zhì)量比價(jià)格、同樣價(jià)格比服務(wù)”，實(shí)現招標比價(jià)項目件件有詳細記錄檔案。另外招標過(guò)程中，需要嚴格遵循三公開(kāi)一監督的工作原則，將各項辦事政策公開(kāi)化處理，強化群眾監督的力量。各個(gè)施工建設單位要切實(shí)有效的強化材料計劃的核準制度，有效的防止在建設過(guò)程中出現功能閑置浪費的現象。
2.促進(jìn)現代化管理模式構建，加強內部管理。
2.1科學(xué)定位。要想達到保供的工作目標，建立起有效可靠的物資供應和質(zhì)量保證系統是十分必要的。有效降低物資采購成本，加強資源整合與綜合利用能力，有效提升資金的運作效率，構建一個(gè)合理有效的材料責任成本控制系統，才能夠有效的完成創(chuàng )效增收的目的。
2.2科學(xué)管理。依照建筑施工企業(yè)的物資工作的實(shí)際特點(diǎn)與潛在規律，訂立與開(kāi)展一套完整的物資管理工作操作組織計劃，吸收科學(xué)先進(jìn)的管理思想，實(shí)現物資管理目標的創(chuàng )新。
2.3信息化技術(shù)的使用。使用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)完成各項管理工作，把控施工管理現場(chǎng)的物資成本消耗，有效提升其工作效率與科學(xué)化的工作管理能力，提升應用專(zhuān)業(yè)物資管理軟件在基層項目物資管理過(guò)程中的數據及時(shí)更新，使用動(dòng)態(tài)化方式對各個(gè)工程與勞務(wù)工作單位物資成本使用過(guò)程中的管理。在物資成本的管控過(guò)程中，定期的形成各項管理數據與聯(lián)絡(luò )報表，對各類(lèi)數據聯(lián)機打印并實(shí)現上級管理單位遠程監控的要求。
3.促進(jìn)工程項目物資管理的標準化進(jìn)程。要想建立健全工程項目物資管理體系，細化各項操作準則，對各種工作操作流程重點(diǎn)完善，并以此統一工作目標與考核目標，進(jìn)而有效的促進(jìn)工程建設項目物資管理朝著(zhù)標準化的方向前進(jìn)。物資管理工作操作流程的建立，形成在實(shí)用性、科學(xué)性與有效性的目標之上，重視成本與質(zhì)量的監督控制，有效完成流程內外的業(yè)務(wù)對接。
三、結語(yǔ)
建筑施工企業(yè)的物資管理水平高低和工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益間有密切聯(lián)系。競爭壓力不斷增大的過(guò)程中，必須要在建筑施工企業(yè)的建設過(guò)程中加入現代化的物資管理理念，改變傳統的物資管理形式，這是未來(lái)必然的發(fā)展方向。為了和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程相適應，有效促進(jìn)物資管理工作的標準化建設，讓物資管理工作更加專(zhuān)業(yè)化、精細化與科學(xué)化，提升企業(yè)的綜合競爭能力，讓企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)效益的層面上獲得更大的發(fā)展空間。
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