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企業(yè)管理中的全面預算管理的分析論文
一、全面預算管理在企業(yè)管理中的重要性
1.可改善企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量
現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標多為實(shí)現企業(yè)利潤最大化為主，那么企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息就更應該真實(shí)、正確的展現出企業(yè)利潤。以企業(yè)利潤為主的全面預算管理內容主要包括：成本費用、銷(xiāo)售收入兩種。因為此二者一般不涉及資產(chǎn)負債等會(huì )計信息，所以能為企業(yè)提供更多調節利潤的機會(huì )，加大了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)與預算之間的差異性。全面預算管理可在企業(yè)內各個(gè)財務(wù)預算之間形成一種相互影響的關(guān)系，并為其提供科學(xué)的、有用的信息，減少企業(yè)預算中存在的隨意性，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財務(wù)控制工作，推動(dòng)企業(yè)穩步健康發(fā)展。
2.可增強企業(yè)戰略能力、實(shí)現資源有效利用
通過(guò)可行的全面預算管理可實(shí)現企業(yè)戰略目標的全面監控，在企業(yè)實(shí)現自身戰略目標中起著(zhù)相應的監督作用。企業(yè)全面財務(wù)預算管理還可盡早發(fā)現存在于企業(yè)內的、阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，找出其中存在的不足，并針對存在的不足及時(shí)給予正確調整，增強企業(yè)的應變能力與適應能力，推動(dòng)企業(yè)全面、健康發(fā)展，實(shí)現資源的合理利用。由此可見(jiàn)，全面預算管理在落實(shí)預算責任與糾正偏差中發(fā)揮了極其重要的作用。
二、全面預算管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題
1.對全面預算管理重要性認識不足
一直以來(lái)，我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟的影響，認為全面預算管理無(wú)法真實(shí)的、客觀(guān)的展現出企業(yè)戰略目標，對其重要性認識不足，內部應用力度不足，全面預算管理無(wú)法發(fā)揮自身功效、作用。不少企業(yè)管理者認為，全面預算管理僅屬于企業(yè)財務(wù)部門(mén)的事情，與企業(yè)自身發(fā)展無(wú)關(guān)，全面預算管理的地位不受重視，在企業(yè)中的應用、實(shí)施力度嚴重受挫。
2.不科學(xué)的預算編制過(guò)程
很多企業(yè)內，預算的編制主要是企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管制，使得企業(yè)預算編制與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或目標存在明顯差異，尤其是在現今市場(chǎng)競爭劇烈的環(huán)境中，因財務(wù)預算編制存在的片面性，使得預算與現實(shí)中的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節存在較大差距，而實(shí)際預算管理也失去了自身特有的控制作用與參考價(jià)值，企業(yè)看不到全面預算管理的作用，對全面預算管理失去信心。
3.全面預算管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐脫節
我國絕大多數企業(yè)內都存在著(zhù)全面預算管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐脫節的現象，全面預算管理的基礎為提升企業(yè)全面預算編制的客觀(guān)性。不過(guò)，現今很多企業(yè)都無(wú)法保證其使用的預算編制的客觀(guān)性，其所用的預算編制大多為上年或多年前企業(yè)發(fā)展的指標值，此種指標值不能詳細的、全面的展現出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，整個(gè)預算過(guò)程使得全面預算無(wú)法展現自身優(yōu)勢，發(fā)揮自身作用。
4.缺乏考核激勵機制
全面預算管理在企業(yè)內未得到有效實(shí)施的另一個(gè)原因還包括企業(yè)內缺乏完整的、可行的考核激勵機制。企業(yè)內部缺乏獎懲制度的約束，不能按照制度辦事，企業(yè)內財務(wù)全面預算管理形同虛設，作用較難發(fā)揮。
三、企業(yè)開(kāi)展全面預算管理的幾點(diǎn)措施
1.正確認識全面預算管理
企業(yè)高層領(lǐng)導需重新認識全面預算管理，認識到其重要性，在整個(gè)企業(yè)內做好全面預算管理思想貫徹工作。企業(yè)領(lǐng)導是否重視與企業(yè)員工參與積極性高低直接決定了企業(yè)全面預算管理能否有效實(shí)施。在員工積極參與、領(lǐng)導贊同并給予支持的背景下，全面預算管理就能夠更好的發(fā)揮自身功效。
2.制定科學(xué)合理的預算考核、激勵機制、為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航
眾所周知，可行的激勵機制在提升員工積極性，激發(fā)員工潛力中發(fā)揮著(zhù)重要作用，全面預算管理也不例外。在全面預算管理工作開(kāi)展過(guò)程中，合理的考核可激發(fā)員工潛能，激發(fā)員工工作積極性，使得員工為了實(shí)現既定目標不斷努力、不斷奮斗。此外，在不斷創(chuàng )新和改進(jìn)激勵機制的基礎上，還應制定出可行的考核機制，全面預算管理作為一項整體規劃性較強的系統性工程，為了讓每一位員工在崗位上完成每日應達到的目標任務(wù)，防止個(gè)別員工在崗位上存在懶惰心理，做好每日的預算工作，就應制定出完善的、有較強的可操作性的考核機制，并做好員工績(jì)效考評工作，并將全面預算管理的執行能力與員工的薪酬、年終獎勵、崗位晉升等結合起來(lái)，做到獎懲分明，保證員工能積極、認真的完成任務(wù)，對企業(yè)管理極為有利，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航，從而推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。
3.預算管理各環(huán)節相互協(xié)調配合、不斷推進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)全面預算管理主要涉及到調整、編制、分析、執行與考核五環(huán)節，要做好全面預算管理，就應將五環(huán)節有機結合，并做好預算編制工作，并將企業(yè)戰略不斷轉化為具體的、短期的、可行的、可量化的預算指標體系。全面預算管理需要企業(yè)依照本年度的制定出相應的發(fā)展目標，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和計劃方案，并根據經(jīng)濟政策、市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況編制出符合企業(yè)發(fā)展需要的、詳細的全面預算，這對企業(yè)而言，可起著(zhù)監督、促進(jìn)作用，使得企業(yè)為實(shí)現既定目標而不斷奮斗。在全面預算執行時(shí)，及時(shí)找出企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，以及出現問(wèn)題的原因，可讓企業(yè)及時(shí)糾正不足，找出正確的解決方案，讓企業(yè)在健康的運行軌道前進(jìn)。
四、結語(yǔ)
總之，全面預算管理作為一種具有創(chuàng )新性的、先進(jìn)性的現代企業(yè)管理措施，更加符合現代企業(yè)的發(fā)展要求，可規范企業(yè)內部管理，讓企業(yè)明確自身發(fā)展目標，朝著(zhù)目標不斷前進(jìn)、不斷奮斗，并最終增強企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值最大化的基礎上使得企業(yè)健康、穩步向前發(fā)展，意義重大。
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