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探究企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰略定位論文
企業(yè)文化的建設并不是一朝一夕的事，需要在企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中逐漸形成，并且需要全體員工共同努力，再加上科學(xué)的管理才可以最終實(shí)現。在企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中，需要始終堅持正確的原則，有效的管理和約束企業(yè)。企業(yè)文化在企業(yè)管理當中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，因此需要實(shí)現準確的戰略定位，提升企業(yè)文化軟實(shí)力，使企業(yè)在外界獲得良好的形象和口碑。本文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理過(guò)程中的戰略定位進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)管理當中更好的發(fā)展，發(fā)揮著(zhù)有效的作用。
一、企業(yè)文化的概述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的內涵
企業(yè)文化包括企業(yè)價(jià)值觀(guān)和信念以及目標等內容，屬于企業(yè)的文化形象，也是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的企業(yè)精神財富。行業(yè)準則、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)觀(guān)念、企業(yè)精神等等都被包含在內。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)主要由物質(zhì)文化和制度文化以及精神文化這三個(gè)層次構成，其中物質(zhì)文化指的就企業(yè)的硬件設施、硬件環(huán)境等，制度文化指的就是企業(yè)的組織體制、規章制度等。而精神文化指的就是企業(yè)價(jià)值觀(guān)和員工素質(zhì)以及企業(yè)精神等等各個(gè)方面，在這三個(gè)層次當中，企業(yè)精神直接影響到員工。在現代的社會(huì )活動(dòng)當中，市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì )環(huán)境是非常復雜的，每個(gè)員工都具有很大的精神壓力，他們對于企業(yè)具有比較低的企業(yè)信任度，在實(shí)際工作當中，很容易產(chǎn)生不安的情緒，對于工作效率和質(zhì)量造成不利的影響，使企業(yè)出現人才流失，因此企業(yè)文化建設對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。
�。ǘ┢髽I(yè)文化在愜意管理當中的作用
1.提供動(dòng)力：在當今激烈的市場(chǎng)競爭當中，企業(yè)要想獲得長(cháng)久的發(fā)展，那么需要具備創(chuàng )新能力，愜意文化需要做到以人為本，充分利用企業(yè)文化，將企業(yè)管理方法進(jìn)行創(chuàng )新，那么就要改變人力資源的現狀，利用企業(yè)文化，可以發(fā)展人力資源，將愜意的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行轉變，使企業(yè)得到長(cháng)足的發(fā)展。
2.增強企業(yè)凝聚力：企業(yè)生命的重要源泉就是企業(yè)文化，利用良好的企業(yè)文化，可以使企業(yè)的凝聚力進(jìn)行提高。愜意文化自身?yè)⻊e—定的融合力和魅力，使企業(yè)建立來(lái)良好的經(jīng)營(yíng)理念，并目建立出人生目標，對于企業(yè)的利益進(jìn)行優(yōu)先考慮，提供有效服務(wù)，使企業(yè)得到長(cháng)遠的發(fā)展。如果企業(yè)員工認證了企業(yè)發(fā)展理念，結合企業(yè)發(fā)展和自我?jiàn)^斗，使員工的自信心得到增強，并目使企業(yè)獲得強大的凝聚力。
二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對于企業(yè)管理起到服務(wù)作用
企業(yè)最主要的經(jīng)營(yíng)目的就是將自身利益的最大化進(jìn)行實(shí)現，實(shí)現利益最大化，這也是企業(yè)當中所有工作的共同目的，因此企業(yè)發(fā)展核心內容設置為企業(yè)管理，最終的目的就是將自身的作用價(jià)值進(jìn)行實(shí)現。企業(yè)文化結合上述的目的實(shí)現具體構建，但是其實(shí)現途徑都是不同的，企業(yè)管理可以將自身的管理水平和管理效率進(jìn)行提高，從而使企業(yè)的收益進(jìn)行增大，企業(yè)文化并不具備明顯的直接效果，主要是利用企業(yè)管理，對于企業(yè)收益造成間接的影響。這就說(shuō)明企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理，在企業(yè)的管理過(guò)程中，可以將企業(yè)文化的有影響體現出來(lái)，針對企業(yè)管理中制定的一些制度和經(jīng)營(yíng)計劃，都可以直接看出來(lái)對于愜意文化產(chǎn)生的影響。企業(yè)文化對于企業(yè)管理給予服務(wù)，可以將自身的價(jià)值全面的實(shí)現。
�。ǘ┢髽I(yè)管理作用于企業(yè)文化
企業(yè)的核心就是企業(yè)文化，需要相應的管理，這就說(shuō)明企業(yè)文化可以作用于企業(yè)文化，貫通企業(yè)文化，可以使企業(yè)文化得到不斷的完善和發(fā)展。企業(yè)文化不只是精神上的寄托，在企業(yè)的物質(zhì)和制度方面，可以包含著(zhù)企業(yè)文化因素，企業(yè)管理制定出相應的制度，使企業(yè)的運行制度得到完善，這樣就會(huì )在企業(yè)內部形成一定的文化傾向，使其成為企業(yè)文化當中重要的組成部分，利用一定的物質(zhì)調配和規劃，使企業(yè)運行的更加高效，企業(yè)員工對于企業(yè)也會(huì )具備更強的認同感，使企業(yè)發(fā)展具備凝聚力，在企業(yè)文化當中這也是核心的內容。
三、企業(yè)文化在企業(yè)管理當中的戰略定位原則
�。ㄒ唬﹫猿制髽I(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理的原則
每個(gè)企業(yè)都希望管理員工，從而獲得更大的效益，有效的管理員工，可以營(yíng)造出良好的文化環(huán)境，這是當今企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。建設企業(yè)文化，企業(yè)要素需要配合管理，不能出現對于企業(yè)發(fā)展不利的事件。企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，需要始終堅持企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理。各個(gè)企業(yè)高度重視企業(yè)的文化建設，建設出良好的文化氛圍，可以更好的管理員工，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。這個(gè)原則在堅持的過(guò)程中，一定要注意視為正確的企業(yè)管理戰略機遇有效的服務(wù)，不是一種盲目服務(wù)。發(fā)展企業(yè)文化環(huán)境的過(guò)程中，自身具備能動(dòng)性，如果在管理方面出現了紕漏，那么需要修整和指導企業(yè)管理。在另—個(gè)方面，如果企業(yè)文化始終服務(wù)于正確的企業(yè)管理戰略，將自身的文化內涵不斷進(jìn)行更新，以企業(yè)管理戰略的變化為基礎，隨時(shí)進(jìn)行調整，從而可以對企業(yè)管理給予更好的服務(wù)。
�。ǘ┢髽I(yè)文化和企業(yè)管理協(xié)調一致的原則
企業(yè)管理當中非常重要的部分就是企業(yè)文化，在企業(yè)管理當中也是比較重要的環(huán)節，企業(yè)文化自身具備特殊性，在企業(yè)管理當中形成企業(yè)文化，那么就會(huì )和企業(yè)管理保持獨立的關(guān)系，在企業(yè)管理的各個(gè)方面發(fā)揮作用。企業(yè)文化環(huán)境和企業(yè)管理可以實(shí)現協(xié)調，使企業(yè)各項工作可以得到有序的開(kāi)展，使企業(yè)實(shí)現高效發(fā)展。秋葉文本還和為企業(yè)管理要做到協(xié)調一致，那么企業(yè)文化的的戰略目標需要協(xié)調與企業(yè)管理的戰略目標。一些公司希望員工在輕松的工作氛圍當中工作，但是公司的管理目標就是始終為客戶(hù)服務(wù)，不能出現松懈的情況，這就說(shuō)明企業(yè)文化定位和企業(yè)管理戰略具有矛盾的地方，企業(yè)員工在實(shí)施的過(guò)程中也會(huì )比較矛盾。企業(yè)文化和企業(yè)管理的戰略進(jìn)程也要具備一定的協(xié)調性，企業(yè)具備高水平的硬件設施，那么在實(shí)際管理過(guò)程中，才會(huì )實(shí)現高效的工作。完善企業(yè)的管理制度，企業(yè)管理才會(huì )產(chǎn)生錯誤的引導。企業(yè)文化軟實(shí)力對于企業(yè)管理發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，關(guān)系到企業(yè)管理是否有效，需要給予重視。
四、企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰略定位
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)核心競爭力
針對企業(yè)的發(fā)展，其中非常重要的影響條件就是核心競爭力，企業(yè)自身具備了較強的核心競爭力，這樣一來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競爭當中企業(yè)才會(huì )獲得一席之地，當前市場(chǎng)競爭壓力逐漸加大，而全球經(jīng)濟也朝著(zhù)一體化進(jìn)程發(fā)展的越來(lái)越快，這樣就凸顯了核心競爭力，當前的企業(yè)都在利用各種方法將自身的核心競爭力進(jìn)行提高，企業(yè)文化屬于其中的關(guān)鍵因素，在提高企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮著(zhù)不可代替的積極作用。愜意文化關(guān)系對于自身企業(yè)的認可程度具有直接影響，這樣對于企業(yè)員工的認可程度起到很大程度的影響，其中最為關(guān)鍵的戰略資源就是人才，如果企業(yè)員工通過(guò)企業(yè)文化，可以對于企業(yè)給予認同感，并且可以為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出自身的價(jià)值和力量，可以將企業(yè)的核心競爭力濟寧提高，使企業(yè)獲得長(cháng)遠的發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)管理戰略的基石就是企業(yè)特色的企業(yè)文化
現代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，文化因素會(huì )影響到管理者的性格和員工組成以及經(jīng)濟基礎等，企業(yè)的企業(yè)文化可以促進(jìn)各個(gè)階段的管理工作順利的實(shí)施，在企業(yè)建設當中需要將企業(yè)文化進(jìn)行貫徹。愜意文化主要是企業(yè)的領(lǐng)導綜合了企業(yè)各方面的因素，結合綜合結果，設計出企業(yè)文化。當企業(yè)文化定型之后，需要依靠企業(yè)的管理層進(jìn)行正面的宣傳，使每個(gè)員工都知曉，在企業(yè)文化傳播過(guò)程中，企業(yè)掛歷曾和領(lǐng)導需要發(fā)揮出領(lǐng)導作用，將自身意識進(jìn)行轉變，使員工可以正確的認識企業(yè)文化。
企業(yè)管理層需要綜合企業(yè)文化的特點(diǎn)，從而明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展戰略在管理過(guò)程中需要明確企業(yè)文化的作用。經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，利用企業(yè)管理決策，使企業(yè)發(fā)展都會(huì )手段得到有效的推動(dòng)，結合企業(yè)的健康發(fā)展，從而建立出完善的管理體系，使企業(yè)管理可以得到順利的開(kāi)展，利用科學(xué)的文化引導，拒絕出現盲目管理的情況，實(shí)施科學(xué)的管理措施，利用企業(yè)文化和精神，可以使員工的工作積極性得到充分的激發(fā)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略奠定堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的精神支撐
企業(yè)文化核心就是精神文化層次，是企業(yè)發(fā)展的重要軟實(shí)力，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要企業(yè)文化作文重要的支撐。企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展提供精神支撐，促進(jìn)企業(yè)建立良好的文化環(huán)境，使企業(yè)可以獲得不斷的發(fā)展，提精神動(dòng)力。企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)揮在那提供精神支撐。企業(yè)員工之間的團結和高校，可以具備精神動(dòng)力，使企業(yè)員工可以實(shí)現團結協(xié)作，對于工作上的問(wèn)題和挑戰可以共同的應對，在企業(yè)員工的內心當中也會(huì )留下企業(yè)的良好口碑，在另一個(gè)方面，企業(yè)文化使企業(yè)發(fā)展的精神保障，體現出企業(yè)的精神面貌，利用良好的氛圍使企業(yè)得到長(cháng)遠的發(fā)展，實(shí)現高效運營(yíng)，在當今激烈的競爭當中獲得一席發(fā)展的地位。
�。ㄋ模┨峁┟鞔_的發(fā)展方向
在企業(yè)當中，企業(yè)文化的想成隨著(zhù)企業(yè)的建立而發(fā)展，隨著(zhù)企業(yè)不斷的發(fā)展，使企業(yè)具備明確的發(fā)展方向，當企業(yè)面臨問(wèn)題的時(shí)候，可以為企業(yè)提供經(jīng)驗。企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)貴哦承重，總會(huì )面對無(wú)法解決的問(wèn)題，也會(huì )經(jīng)常遇到以前沒(méi)有遇到的清苦啊快過(guò)年，企業(yè)需要借鑒以前出現的類(lèi)似情況，利用企業(yè)文化，可以將文化解決的方向進(jìn)行提供。企業(yè)文化和企業(yè)管理相比，企業(yè)文化更早出現，如果在企業(yè)管理過(guò)程中出現了新的問(wèn)題，那么利用文化軟實(shí)力，可以明確企業(yè)問(wèn)題解決的方向。企業(yè)文化就是企業(yè)的管理特色，使企業(yè)管理效率得到提高。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，逐漸顯露出企業(yè)管理特色和風(fēng)格，從而制定出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理模式，在長(cháng)期的企業(yè)工作當中，企業(yè)管理者在很多方面都會(huì )受到企業(yè)文化的影響，在管理企業(yè)的過(guò)程中，管理者利用的管理戰略會(huì )多少攜帶企業(yè)的風(fēng)格。在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，形成具備特色的管理戰略，使企業(yè)實(shí)現高效管理，從而獲得更大的經(jīng)濟效益。
�。ㄎ澹┯欣谄髽I(yè)品牌的塑造
在當前的市場(chǎng)過(guò)程中，消費者已經(jīng)開(kāi)始越來(lái)越重視企業(yè)品牌，相關(guān)的企業(yè)管理人員需要重視企業(yè)品牌，好的企業(yè)品牌可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其獲得市場(chǎng)的認可，從而得到良好的發(fā)展，這樣一來(lái)，企業(yè)文化的作用也不容小覷，企業(yè)品牌簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)制定度的相關(guān)問(wèn)題，企業(yè)文化在一定程度上會(huì )影響到這種知名度的塑造，利用良好的企業(yè)文化，那么可以使企業(yè)的知名度得到提高。企業(yè)品牌形象的基礎要素就是企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力和企業(yè)文化，如果一個(gè)企業(yè)具有很強的經(jīng)濟實(shí)力，那么可以使企業(yè)的知名度得到提高，如果具備良好的企業(yè)文化，可以使企業(yè)具備更強的生命力，企業(yè)品牌如果綜合了這兩種因素，那么就會(huì )使企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步的增強，并且使企業(yè)員工的熱情得到調動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)得到可持續發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的關(guān)系非常密切，如果企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力很強，那么企業(yè)文化建設的相關(guān)投入也會(huì )變得更加充足，在企業(yè)品牌形象的塑造方面企業(yè)文化發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，對于企業(yè)管理給予更好的服務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力。
結束語(yǔ)：
文化使一個(gè)企業(yè)當中非常重要的因素，隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，企業(yè)管理也逐漸變得成熟，文化是企業(yè)的軟實(shí)力，因此需要重視企業(yè)文化。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間具備非常密切的關(guān)系，企業(yè)文化可以為企業(yè)管理實(shí)現戰略定位，促進(jìn)企業(yè)管理不斷基金部，使企業(yè)的核心競爭力得到增強，在愜意的精神層面上，對于企業(yè)品牌的建立也起到很大的價(jià)值，可以使企業(yè)的發(fā)展速度得到提升。
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