企業(yè)管理會(huì )計職能定位與實(shí)現路徑探究論文

企業(yè)管理會(huì )計職能定位與實(shí)現路徑探究論文

　　摘要：管理會(huì )計是目前企業(yè)應用較為廣泛的管理理念，通過(guò)對管理會(huì )計應用，企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節的運營(yíng)效率會(huì )得到顯著(zhù)提升。本文從企業(yè)價(jià)值論以及信息系統論兩個(gè)角度對管理會(huì )計的職能定位進(jìn)行分析，同時(shí)針對將管理會(huì )計的職能能夠在企業(yè)實(shí)際的運營(yíng)管理活動(dòng)中得以落實(shí)進(jìn)行探析，為我國企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展以及運用提供借鑒資料。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；職能定位；實(shí)現路徑

　　一、企業(yè)管理會(huì )計職能定位分析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)價(jià)值視角下的管理會(huì )計職能定位

　　企業(yè)通常的目標就是為了利潤空間最大化，為股東爭取最大的利益，最后逐漸的演變?yōu)槠髽I(yè)利益相關(guān)者利益最大化，自然管理會(huì )計的職能定位也產(chǎn)生了相應的變化。根據當前我國成熟的市場(chǎng)環(huán)境，可以將管理會(huì )計的職能劃分為預測、決策、規劃、控制以及評價(jià)等職能，而上述職能又是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的有效途徑。通過(guò)管理會(huì )計來(lái)創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值，使得企業(yè)的運營(yíng)活動(dòng)能夠形成一個(gè)整體的系統，能夠展開(kāi)對企業(yè)研究、市場(chǎng)化、售后保障管理等各個(gè)流程的管理，同時(shí)還形成了管理會(huì )計下企業(yè)獨特的價(jià)值鏈管理模式。而通過(guò)企業(yè)管理會(huì )計下價(jià)值鏈，能夠挖掘出企業(yè)各個(gè)環(huán)節的最大價(jià)值，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的可能性。

　�。ǘ�）信息系統視角下管理會(huì )計職能定位

　　從信息系統視角下對管理會(huì )計進(jìn)行職能定位是隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展而進(jìn)行的，許多學(xué)者都對其進(jìn)行了研究。如牛彥秀學(xué)者在2015年其文章中指出，管理會(huì )計不是簡(jiǎn)單的涵蓋會(huì )計信息系統，也不是單一的對企業(yè)運營(yíng)進(jìn)行核算，主要是從整體出發(fā)，利用管理會(huì )計工具進(jìn)行企業(yè)管理。使得企業(yè)能夠獲得通過(guò)信息系統提供更加科學(xué)的決策資料，從而制定出符合企業(yè)運營(yíng)要求的管理策略。利用信息系統，管理會(huì )計同樣能夠加快效率，從某種程度上來(lái)說(shuō)也是提升了企業(yè)的管理效率，能夠幫助企業(yè)更快的運轉，通過(guò)提升資金、財務(wù)、庫存商品的周轉率來(lái)提升企業(yè)的效率以及資本規模。所以充分的理解信息系統視角下的管理會(huì )計職能是十分有必要的。

　　二、企業(yè)管理會(huì )計職能的實(shí)現途徑

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計預測與決策職能的實(shí)現途徑

　　管理會(huì )計的預測、決策職能的關(guān)鍵就是企業(yè)將來(lái)的運營(yíng)目標以及管理模式，另外就是通過(guò)經(jīng)濟規律，通過(guò)管理會(huì )計工具將問(wèn)題進(jìn)行模型量化，主要是針對企業(yè)的銷(xiāo)售情況、利潤空間、成本費用等的變動(dòng)情況進(jìn)行預測，同時(shí)根據這些預測資料，企業(yè)決策層能夠進(jìn)行更加科學(xué)的決策，而且制定出的方案將會(huì )更加符合實(shí)際情況。以此作為基礎，通過(guò)管理會(huì )計工具所形成的多樣化方案同樣也是幫助企業(yè)決策的有效方式。通過(guò)該過(guò)程實(shí)現管理會(huì )計的預測與決策職能，整個(gè)環(huán)節中其關(guān)鍵環(huán)節就是根據企業(yè)的各種信息資料展開(kāi)可操作性論證，全面的考慮各種因素對企業(yè)所產(chǎn)生的影響，再利用管理會(huì )計對其進(jìn)行對比分析，從而對方案進(jìn)行適當的調整。管理會(huì )計預測、決策職能的實(shí)現都需要對企業(yè)的成本、利潤等數據進(jìn)行收集，必須要確保財務(wù)數據的真實(shí)性才能夠保證管理會(huì )計職能的有效實(shí)現。

　�。ǘ�）管理會(huì )計規劃與控制職能實(shí)現的有效途徑

　　管理會(huì )計規劃與控制職能主要就是利用管理手段對企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行設計，而且也能夠對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，從而落實(shí)預期管理目標的環(huán)節。企業(yè)要想全面實(shí)現管理會(huì )計的規劃與控制職能，就必須要重視全面預算監管這一核心。企業(yè)通過(guò)編制的預算，對企業(yè)的運營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行策劃，而且由于管理會(huì )計工具的科學(xué)性，基于此的情況下所制定的策劃也是十分科學(xué)的，將其同步的進(jìn)行報告與記錄，使得能夠利用管理會(huì )計對其進(jìn)行實(shí)時(shí)數據與預算數據的對比，更能夠快速的找到兩者產(chǎn)生差異的原因，能夠為預算的有效落實(shí)提供借鑒。此外，針對個(gè)別對企業(yè)不利的差異必須要及時(shí)的進(jìn)行調整，根據實(shí)際情況進(jìn)行預算調整，從而發(fā)出控制職能的效用，利用管理會(huì )計有效的監管企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程，將各個(gè)計劃的目標有效落實(shí)。而且企業(yè)必須要制定出管理會(huì )計控制標準，全面預算不只是企業(yè)落實(shí)管理目標的重要方式，同時(shí)也是驗證企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)的重要標準，因此要想展開(kāi)有效控制，就必須要制定控制標準，制定出全面預算監管目標。根據企業(yè)的責任分工具體落實(shí)，制定相關(guān)的責任部門(mén)預算，作為考察責任部門(mén)的憑據。而且管理會(huì )計規劃與控制職能的實(shí)現最好是通過(guò)專(zhuān)門(mén)的規劃與控制小組實(shí)現，能夠實(shí)時(shí)的對其進(jìn)行調整，適應企業(yè)的發(fā)展需要。

　�。ㄈ�）管理會(huì )計分析與評價(jià)職能落實(shí)的有效途徑

　　管理會(huì )計分析與評估職能落實(shí)的有效途徑則是通過(guò)企業(yè)的內部責任部門(mén)，要通過(guò)該部門(mén)加強對各部門(mén)的內部控制工作，通過(guò)管理會(huì )計分析與評價(jià)職能，從而發(fā)揮出管理會(huì )計相應的職能。通過(guò)該職能能夠對各管理部門(mén)完成業(yè)績(jì)以及履行責任進(jìn)行評估，從而為企業(yè)的部門(mén)預算、人員調整、財務(wù)分配提供科學(xué)借鑒資料。才能夠完善管理會(huì )計的應用環(huán)境。

　　三、結束語(yǔ)

　　管理會(huì )計能夠在企業(yè)的運營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮出重要的作用，管理會(huì )計職能與企業(yè)內部控制緊密聯(lián)系，其重點(diǎn)是提供科學(xué)有效的經(jīng)濟信息，從而為企業(yè)領(lǐng)導層做出科學(xué)的決策提供保障，從而提升企業(yè)整體的運營(yíng)效率。企業(yè)整體的各個(gè)環(huán)節都能夠通過(guò)管理會(huì )計理念的應用提升其效率，而且也能夠有效降低企業(yè)的風(fēng)險，為企業(yè)的穩健發(fā)展提供保障，而且也是企業(yè)管理模式與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新的表現。希望本文對管理會(huì )計的理解能夠對相關(guān)人士有所啟迪。

　　參考文獻：

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