如何管理不喜歡你的人？

如何管理不喜歡你的人？

　　1、接受一個(gè)事實(shí)，你不必和你所有的員工都是朋友。

　　明白業(yè)務(wù)和你個(gè)人生活的界限，在你和向你匯報的人之間保持一些情感距離是確實(shí)有幫助的。正如斯坦福大學(xué)教授Robert Sutton告訴《哈佛商業(yè)評論》，“從一個(gè)績(jì)效的角度，喜歡你所管理的人太多比較少喜歡他們的問(wèn)題更大�！币恍┠Σ辽踔習�(huì )讓你的團隊重新思考它的作用方式。

　　2、找到他們?yōu)槭裁醋屇阌憛?/strong>

　　是因為他們的交流方式讓你發(fā)怒嗎？他們是過(guò)于強勢，或者非常不強勢？一旦你確定什么讓他們如此讓你不滿(mǎn)，你會(huì )明白如何正確地管理他們。有一點(diǎn)很重要，就是記住你不能改變員工的言行，但是你可以改變你面對他們個(gè)性的方式。

　　3、對他們保持主動(dòng)

　　員工都希望老板喜歡他們。和員工保持一種專(zhuān)業(yè)的，熱誠的關(guān)系，哪怕是最煩人的團隊成員。這會(huì )有助于讓你的關(guān)注點(diǎn)在你前面的任務(wù)上，也會(huì )有助防止未來(lái)的沖突。

　　4、定睛在他們如何讓團隊獲益上

　　如果你已經(jīng)了解這個(gè)員工是足夠有才能，可以留下來(lái)，那么就專(zhuān)注于什么會(huì )讓他們更有價(jià)值，而非他們會(huì )是多么煩人上。如果他們的怪癖已經(jīng)和他們現在的角色發(fā)生沖突，那么相像是否他們能更好服務(wù)你。比如，那些不斷完美他們工作的特想成功的人可能可以處理更多的任務(wù)。

　　5、別讓情緒阻礙你的領(lǐng)導力

　　別讓他們令人討厭的習慣影響你對待他們的方式，或者評估他們的工作。管理專(zhuān)家Victor Lipman在《福布斯》上寫(xiě)到，通過(guò)努力了解他們后面的原因會(huì )有助于你更客觀(guān)。

　　6、提前招呼

　　《Fast Track》的專(zhuān)欄作家Anita Bruzzese表示，只是在某種程度上接受一個(gè)員工的煩人性格。別讓你的友善反而成為他們欺負你的原因。如果這個(gè)員工的傲慢態(tài)度，或者抱怨任務(wù)的趨勢，會(huì )讓團隊泄氣，那就要讓這些員工知道。對問(wèn)題性的行為要具體，有針對性，同時(shí)建議一些做這些事情的其他方式。

　　7、與他們密切合作

　　Sutton告訴《哈佛商業(yè)評論》，這點(diǎn)有點(diǎn)反直覺(jué)，但研究表明，在困難項目上工作能在同事之間建立親近感。如果你給你的問(wèn)題員工以機會(huì )來(lái)證明他們的價(jià)值，然后你會(huì )在工作上較少討厭他們，雖然你還不會(huì )很快邀請他們參與燒烤。

　　8、觀(guān)察其他人怎么對待他們的

　　看看辦公室的其他人如何對付這個(gè)員工的。因為你特別的溝通方式，你也許會(huì )意識到你正在和他們產(chǎn)生沖突。接下來(lái)，你可以做相應地調整。