- 相關(guān)推薦
如何“管理”你的老板
理論上，職場(chǎng)上管理是上位者對下位者為實(shí)現組織目的，所施行之作為。對平行者，謂之溝通、協(xié)調，對上位者，只能被動(dòng)地接受指令。
這是一般的想法，但是組織成員如果被動(dòng)地接受這種組織行為的宿命，在現在復雜多變、競爭激烈的組織中，顯然是不夠的，應該有更積極的做法，才能化被動(dòng)為主動(dòng)，工作得更愉快，更有效率，成果更佳�！跋蛏瞎芾怼本褪枪ぷ髡弑仨毦邆浜蛯W(xué)會(huì )的溝通技巧。
如何管理老板，讓老板用對你有利的規則來(lái)指揮你，這就是“向上管理”。要學(xué)會(huì )向上管理，又有態(tài)度、過(guò)程與做法三大訣竅，必須要搞清楚。
第一個(gè)訣竅是態(tài)度：態(tài)度指的是“用老板、用組織的邏輯做事”，而不是用自己的想法、態(tài)度做事。工作者最常犯的最大毛病，就是一廂情愿地用自己的觀(guān)點(diǎn)、自己的想法、自己的邏輯做事;不幸的是個(gè)人的邏輯與觀(guān)點(diǎn)，往往與組織的邏輯不相對稱(chēng)，因此結果往往悲慘。
你最應該知道的是老板在想什么?老板要往哪里去?你也應該知道組織在想什么?組織要往哪里去?這是你在組織中被認同與重用的原因。老板積極，你消極不得;老板保守，你積極也沒(méi)有用。
老板要業(yè)績(jì)，你就給業(yè)績(jì)，給不了業(yè)績(jì)，你就談可以讓業(yè)績(jì)成長(cháng)的方法與可能。至少要列出一個(gè)業(yè)績(jì)成長(cháng)的時(shí)間表，否則你在老板與組織眼中，永遠是個(gè)不長(cháng)進(jìn)的怪物。
第二個(gè)訣竅是過(guò)程：每一項工作，總有清楚的部分也有模糊的地帶，清楚的部分你沒(méi)有困難，模糊地帶卻是危機所在，可能不相干的事，會(huì )因此攬到你身上，也可能產(chǎn)生你完全無(wú)法預測與掌握的情況。借由溝通、案例，消除工作中的模糊地帶，讓你工作的疆界清楚，這是你管理老板絕對必要的過(guò)程，千萬(wàn)不要讓老板心中對你的工作有模糊、不清楚的認知。
向上管理的第三個(gè)訣竅是做法：“適時(shí)地主動(dòng)出牌”，不要等老板出牌。
例行的工作，只是必要的付出，例行的工作再忙，不會(huì )累積你的績(jì)效，只有特殊的任務(wù)，才會(huì )讓別人印象深刻，而老板就是那個(gè)會(huì )不定時(shí)指派特殊任務(wù)的人。千萬(wàn)要主動(dòng)出招，認清適合或你有興趣的工作，或者要主動(dòng)提出不同的想法，測試老板的態(tài)度，讓老板知道你是有想法、想做事的人。
心理解讀：如果只是被動(dòng)地防守與接招，老板的飛鏢從哪里射出來(lái)都不知道，十之八九會(huì )漏接。向上管理，是大多數的工作者不曾思考的空間。不妨從今天起開(kāi)始管理你的老板吧!
【如何“管理”你的老板】相關(guān)文章：
如何管理你的老板07-01
經(jīng)理人如何管理老板07-03
如何巧妙地讓老板同意你的帶薪年假？07-10
如何聰明地讓老板同意你的帶薪年假？07-11
職場(chǎng)人如何讓老板舍不得你08-16
如何有效地管理你的老板07-03
聰明老板應如何管理員工07-03
如何讓老板重用你07-12