同事不喜歡你的表現

同事不喜歡你的表現

　　導讀：每個(gè)人都會(huì )遇到一些不喜歡自己的人，這當然不是一件讓自己愉快的事情，但你不得不面對現實(shí)。

　　大多數人與同事相處的時(shí)間多過(guò)和家人在一起。研究發(fā)現，討人喜歡遠比工作能力、績(jì)效對你事業(yè)發(fā)展的幫助更大。但怎么才能知道自己是討人喜歡還是討人厭呢?相信沒(méi)人會(huì )直截了當地告訴你：“我討厭你”，聰明人懂得解讀他人的行為、管理自己的一言一行。以下是幾個(gè)危險信號，如果遇到了，說(shuō)明你不受人待見(jiàn)，讓職場(chǎng)專(zhuān)家為你支招應對!

　　信號一：為什么你不知道這些事?

　　最近半年，對Ray所在的公司而言，是個(gè)多事之秋。先是受經(jīng)濟大勢影響，導致產(chǎn)品不能準時(shí)交貨;接著(zhù)是銷(xiāo)量大幅下降，導致銷(xiāo)售骨干紛紛轉投他家;再接著(zhù)是執行副總與老板不和，帶著(zhù)一大批人出走。

　　當HR找Ray“談心”時(shí)，他才知道部門(mén)一大半同事受原銷(xiāo)售總監的電話(huà)邀請，先后去競爭對手公司喝下午茶、談offer……當Ray表現出“一臉無(wú)知”狀時(shí)，HR不免詫異道：“你到底是裝傻還是真的被蒙在鼓里?……不會(huì )吧，你的人品難道差到這種地步�！�

　　還真是，Ray就是那個(gè)“獨樂(lè )樂(lè )”的人，部門(mén)同事都不愿意與他多說(shuō)一句話(huà)，哪怕是一句不淡不咸的廢話(huà)。

　　當你被所有的重大信息所屏蔽，始終處于“木知木覺(jué)”狀態(tài)時(shí)，這表明同事已經(jīng)煩你很久了。

　　補救法則：為你的嘴按上條拉鏈

　　在同事眼里，Ray是個(gè)聰明絕頂的人。在這個(gè)世界上，好像沒(méi)有他不懂或不知道的事情;大伙兒在一起閑聊，他就像個(gè)挑錯大師，不會(huì )放過(guò)一個(gè)細小的差錯，而且還能說(shuō)出典故，這讓其他人感到?jīng)]有面子或下不了臺。

　　 中國有句古語(yǔ)，“難得糊涂”。與人交往，有時(shí)就得揣著(zhù)明白裝糊涂，這是一種智慧，更是高情商的表現。

　　 有些人并非故意，但下意識地希望引起別人的關(guān)注，他們喜歡“勝出”的感覺(jué)，常常在眾人面前吹噓別人認為不值一提的小事。如果你也是這樣的人，建議你學(xué)會(huì )讓出“舞臺”的一部分，不妨做做聽(tīng)眾或觀(guān)眾，讓他人也有機會(huì )出出風(fēng)頭。

　　 Ray也有可能是個(gè)“叛逆者”，天生不喜歡被人控制、指導，喜歡和他人喋喋不休地爭論，他們將別人的分享、指導和建議誤解為對其智力和價(jià)值的挑戰。如果你想在空蕩蕩的劇場(chǎng)里演獨角戲，那就繼續保持“恃才傲物”的行事風(fēng)格;不然的話(huà)，請為你的嘴按上一條拉鏈吧!

　　信號二：誰(shuí)都能對你大聲吆喝

　　Steel是某專(zhuān)賣(mài)店的店長(cháng)，除了他的手下或新來(lái)的員工，大多數人都不愿意與他好好說(shuō)話(huà)，尤其是集團各部門(mén)經(jīng)理、總監們。那天，他提交年度預算晚了一天，被集團新來(lái)的財務(wù)總監當眾狠狠地罵了一通。

　　在上周的店務(wù)管理例會(huì )上，他站在會(huì )議室的窗邊吸煙，當會(huì )議主持說(shuō)“去會(huì )議室外抽煙時(shí)”，他趕緊把煙藏在身后，對著(zhù)其他人大聲嚷嚷：“誰(shuí)在屋里抽煙……，誰(shuí)誰(shuí)的，出去抽!……”這時(shí)，總經(jīng)理秘書(shū)對著(zhù)Steel吆喝道，“說(shuō)你呢，滾出去!”

　　如果誰(shuí)都能對著(zhù)你嚷嚷，只能說(shuō)明你實(shí)在太不招人喜歡和尊重。

　　補救法則：遵守群體規范

　　要討人喜歡，有一條原則必須遵守：認可群體規范。在很多企業(yè)內，真正發(fā)揮作用的是那些不成文的規定，它暗示了群體成員的哪些行為被認可，哪些行為不被鼓勵。

　　 作為團隊成員之一，你需要通過(guò)直接觀(guān)察或向其他人請教，來(lái)掌握這些不成文的潛規則。

　　 一個(gè)人的職位可以是授予，但一個(gè)人的影響力、人格魅力是靠自己做出來(lái)的。當你的言行不為大多數人接納的話(huà)，同事們可能將你驅逐出團隊。比如，沒(méi)人會(huì )和你一起午餐，團隊活動(dòng)時(shí)沒(méi)人會(huì )叫上你，同事們就像躲避“流感”一樣躲著(zhù)你……

　　 當你觸犯了群體的底線(xiàn)，即使你搞掂了上司，也不意味著(zhù)你能讓其他人買(mǎi)你的賬。Steel就是個(gè)例子，他善于趨炎附勢，雖然他的上司幫其擺平了拿回扣的糗事，但知情者還是對他不屑一顧。這時(shí)，夾著(zhù)尾巴做人、通過(guò)正面行為獲得他人原諒才是正道!

　　信號三：遭遇到職場(chǎng)“冷暴力”

　　Rain是事業(yè)部總監，除了負責旗艦店的日常經(jīng)營(yíng)管理外，他還監管著(zhù)江浙一帶4家專(zhuān)賣(mài)店的營(yíng)運。Rain是個(gè)“大嘴猴”，每次開(kāi)會(huì )總免不了要提提之前在東家工作時(shí)如何受到器重，還常常當著(zhù)眾人的面數落現老板的種種不是，說(shuō)到不開(kāi)心時(shí)，忍不住甩起烏紗帽來(lái)：“要人沒(méi)人，要資源沒(méi)資源的，我才不要這個(gè)事業(yè)部總監的頭銜!”

　　年底，Rain召開(kāi)店長(cháng)會(huì )議，要求手下提交下個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)目標與預算報告，沒(méi)想到話(huà)說(shuō)完好一會(huì )兒竟然沒(méi)人接話(huà)、回應，整個(gè)會(huì )議室陷入到可怕的靜默中……

　　如果同事對于你的問(wèn)話(huà)，不作反應;對于你的提議，無(wú)動(dòng)于衷、置身事外時(shí)，這表明你遭遇到同事的“職場(chǎng)冷暴力”。

　　補救法則：讓別人覺(jué)得很重要

　　研究發(fā)現，良好的工作關(guān)系可以提升工作滿(mǎn)意度和工作熱情，而且在工作中擁有好人緣的人往往對企業(yè)更忠誠。

　　 總有些人喜歡抱怨，Rain就是這樣一個(gè)人。Rain習慣對所有的人和事吹毛求疵，因此，當同事們意識到怎么做、如何努力都無(wú)法令其滿(mǎn)意和認同時(shí)，不回應、不作為便是他們最好的選擇。

　　 每個(gè)人心里都藏著(zhù)一個(gè)簡(jiǎn)單但有些奢侈的愿望，“請讓我覺(jué)得自己很重要吧”。因此，Rain應對“冷暴力”的做法有：嘗試學(xué)會(huì )看到他人的優(yōu)點(diǎn)，并大聲說(shuō)出來(lái);試圖發(fā)現自己的不足，真心表達對同事的欣賞：“在某個(gè)點(diǎn)上，我還真不如你……”

　　 沒(méi)有一個(gè)人愿意和悲觀(guān)、消極的人共事，而完美主義者多半是悲觀(guān)者，因此，你要學(xué)會(huì )積極地看待問(wèn)題，不妨這樣對自己說(shuō)：與其挑剔抱怨，不如大家一起動(dòng)手!

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