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關(guān)于企業(yè)會(huì )計人員如何開(kāi)展管理會(huì )計工作論文
一、關(guān)于管理會(huì )計工作的目前狀況
依照傳統，會(huì )計的工作主要是指給企業(yè)的外部做類(lèi)似財務(wù)報表的工作,這種工作擁有著(zhù)反應職能和監督職能。現在，我國大多數大型企業(yè)都已經(jīng)熟知并且運用上了管理會(huì )計，對管理會(huì )計有著(zhù)一定的探索。即使是一些小企業(yè),可能還未完全理解管理會(huì )計但也不妨礙它們在實(shí)踐上去使用管理會(huì )計的某些方法，提升它們的管理水平�？梢�(jiàn)，管理會(huì )計已經(jīng)開(kāi)始深入我國企業(yè)中并發(fā)揮了一定作用，但是同時(shí)還存在著(zhù)巨大的問(wèn)題，影響著(zhù)它的進(jìn)一步發(fā)展。
(一)無(wú)創(chuàng )新，無(wú)動(dòng)力
我國諸多企業(yè)中的會(huì )計工作人員在工作中只關(guān)心事后的記賬分析,成為了一個(gè)十足的記賬先生，認為自己只要會(huì )做會(huì )計憑證，會(huì )與相關(guān)的領(lǐng)導進(jìn)行數據分析，會(huì )做財務(wù)報表，就是一個(gè)合格的會(huì )計工作人員。也就是說(shuō)，他們覺(jué)得自己的工作只是進(jìn)行會(huì )計核算，而不會(huì )去關(guān)心類(lèi)似事前的計劃以及事中的控制等，按部就班，毫無(wú)積極主動(dòng)性。并且，公司的領(lǐng)導層也不會(huì )向會(huì )計工作人員提出相應的要求,對他們的能力培訓也不重視。如此，整個(gè)公司的會(huì )計工作人員對于自己的工作意識非常淡薄，對開(kāi)展會(huì )計管理工作沒(méi)有絲毫動(dòng)力。
(二)工作流于形式
大多數企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì )計工作時(shí)，投入多，動(dòng)靜大，預算高，且要求全人員參與，可謂是全面大型，顯得整個(gè)企業(yè)都是生機勃勃。而實(shí)際情況則相反,管理不到位,例如考核與評價(jià)時(shí)發(fā)現預算的與實(shí)際差入太多，根本不具有實(shí)際意義。再如很多企業(yè)引用了相關(guān)會(huì )計軟件，具有非常多的管理功能，但企業(yè)實(shí)際使用的卻只有其中一部分功能，導致資源的浪費非常嚴重。這樣產(chǎn)生的后果就會(huì )使形大于本，使整個(gè)管理流于形式，徒有其表。
(三)眼光短淺，只考慮眼前利益
一個(gè)企業(yè)對于管理會(huì )計方面注重它的成本是一件無(wú)可厚非的事，但是若光考慮眼前的利益，而不為以后做想，目光短淺,則會(huì )造成不好的后果。例如，有些企業(yè)的負責人在制定考核指標時(shí)，因為更為關(guān)注眼前的利益,則在進(jìn)行計劃制定時(shí)為了增加眼前利益減少成本，會(huì )導致其他方面的壓縮或者加工減料的事發(fā)生。這種方式是有害無(wú)益的，如設備必須進(jìn)行定期檢修，若為了減少成本將之取消會(huì )導致設備在時(shí)間長(cháng)后產(chǎn)生問(wèn)題，甚至導致事故的發(fā)生。再如研發(fā)經(jīng)費的投入，若為了短期利益而將之縮減，企業(yè)的長(cháng)期利益必定受損。因此，管理會(huì )計的工作必須要有長(cháng)遠的目光,不能只為眼前或者個(gè)人的利。
二、關(guān)于管理會(huì )計工作的相關(guān)建議
針對目前管理會(huì )計工作的弊端，會(huì )計工作人員應該要端正自己的思想，改正弊端，使管理會(huì )計工作具有蓬勃朝氣，能夠順利進(jìn)行。以下為相關(guān)建議。
(一)改變舊有觀(guān)念
由于我國很多會(huì )計工作人員的工作模式都類(lèi)似記賬先生，并不具有能夠利用會(huì )計知識來(lái)為企業(yè)提供相關(guān)的方案優(yōu)化的能力，或者具有該能力卻認為不是自己的職責，因此會(huì )計工作未能得到良好的發(fā)展。依照目前我國發(fā)展形勢以及軟件的發(fā)展，會(huì )計工作對于記賬的難度和要求都大大降低，因此若想成為一個(gè)具有競爭力的會(huì )計工作人員,則必須打破傳統觀(guān)念,有意識地把自己培養成一個(gè)管理會(huì )計人才。
(二)強化基本功并掌握管理會(huì )計工作
會(huì )計工作人員要做好會(huì )計工作，必須加強自己的基本功即會(huì )計核算，這是做好進(jìn)一步工作的基礎。當會(huì )計人員擁有扎實(shí)的會(huì )計核算基礎,便能在進(jìn)行會(huì )計核算業(yè)務(wù)時(shí)做到清晰無(wú)誤，將會(huì )計核算方案設計到最優(yōu)，在此基礎上，會(huì )計人員才能更好的學(xué)習掌握管理會(huì )計工作技能，如各類(lèi)成本概念、終值的計算等,使自己成為一個(gè)全面型人才。
(三)要善于交流以及總結
管理會(huì )計工作并不是一個(gè)閉門(mén)造車(chē)的過(guò)程，需要眾部門(mén)進(jìn)行合作分析，提出相應的要求，進(jìn)行數據分析后得到最優(yōu)結果。因此，會(huì )計人員要學(xué)會(huì )善于與其他部門(mén)進(jìn)行溝通交流，得到它們的理解獲得自己想要的資料,來(lái)進(jìn)行管理會(huì )計工作。此外，在擁有了自己的成果后，要善于進(jìn)行總結以及改進(jìn)。也可以借鑒已有成果，搜集各方面信息為自己服務(wù)，少走彎路，做好數據的分析工作。
(四)認識到管理會(huì )計的艱巨性
管理會(huì )計的工作具有一定挑戰性，每不同企業(yè)有著(zhù)不同的經(jīng)營(yíng)狀況和不同的發(fā)展環(huán)境，因此在運用管理會(huì )計工作時(shí)不能簡(jiǎn)單照搬,必須結合該企業(yè)的情況進(jìn)行分析后在原有基礎上進(jìn)行改善，然后才能將其運用到該企業(yè)。因此，管理會(huì )計工作人員要認識到管理會(huì )計工作的嚴肅程度和難度,認真對待。
(五)關(guān)注管理會(huì )計的未來(lái)發(fā)展
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和不斷創(chuàng )新,管理會(huì )計的理論內容也會(huì )不斷更改和創(chuàng )新。管理會(huì )計工作人員必須要時(shí)刻關(guān)注相關(guān)的理論創(chuàng )新與相關(guān)的實(shí)際應用，提高自身技能，站得高看得遠，以一個(gè)高起點(diǎn)的眼光嚴肅對待管理會(huì )計工作,對其進(jìn)行思考總結，為以后的工作提供便利。這也是管理會(huì )計整個(gè)行業(yè)要進(jìn)行發(fā)展所必需的條件，從個(gè)人開(kāi)始，每個(gè)人的態(tài)度加起來(lái)便合成了管理會(huì )計的未來(lái)。
三、結束語(yǔ)
述，企業(yè)會(huì )計的工作大多是比較重復而枯燥的，企業(yè)人員在管理自己的工作上常常是呈現手忙腳亂的景象，這導致了企業(yè)的會(huì )計工作無(wú)創(chuàng )新、無(wú)動(dòng)力，消極懈怠。企業(yè)應當從大局出發(fā)，拋開(kāi)眼前的小利，積極根據企業(yè)的會(huì )計管理發(fā)展現狀進(jìn)行總結交流,樹(shù)立戰略性的發(fā)展決策來(lái)積極的應對企業(yè)會(huì )計工作的各項挑戰。
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