簡(jiǎn)析如何發(fā)揮醫院管理會(huì )計的作用論文

簡(jiǎn)析如何發(fā)揮醫院管理會(huì )計的作用論文

　　一直以來(lái)，會(huì )計作為醫院財務(wù)管理體系的支柱，在財務(wù)管理體系中發(fā)揮著(zhù)必不可少的作用，它可以幫助我們及時(shí)的發(fā)現醫院財務(wù)方面所存在的問(wèn)題，進(jìn)而對所發(fā)現的問(wèn)題采取相對應的解決措施。由此可見(jiàn)，會(huì )計對于醫院管理來(lái)說(shuō)，有著(zhù)其獨特的作用。

　　一、管理會(huì )計對醫院管理的意義

　�。ㄒ唬┮巹澓蜎Q定性的作用

　　管理會(huì )計是醫院根據整體的醫療市場(chǎng)的需求，再結合本身實(shí)際情況，利用醫院管理會(huì )計中常規方式，對醫院的管理經(jīng)營(yíng)作出一定的有遠見(jiàn)性的評估分析，在醫院進(jìn)行巨額投資時(shí)做出理智明確的決策。我們可以與各管理部門(mén)的預算情況結合，進(jìn)而確定每一項的經(jīng)營(yíng)方向及目標，并來(lái)指導醫院的各個(gè)項目的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理會(huì )計的作用體現在有效的利用回歸直線(xiàn)的方式，對醫院里每個(gè)時(shí)間段的病人就診和醫院的醫療收入等情況進(jìn)行估算，并將此估算作為根據，同時(shí)利用各種分析法，對醫院的投向進(jìn)行有建設性的決策。

　�。ǘ�）組織與控制的作用

　　公司里每個(gè)員工環(huán)境都是企業(yè)的構成部分，而醫院也相當于一個(gè)企業(yè)，如果能夠將員工，物資和財務(wù)進(jìn)行有效的管理組織，這樣就一定能夠實(shí)現最好的控制，減少經(jīng)營(yíng)成本的輸出，利于發(fā)展空間的增加。例如我們通過(guò)內部控制的加強，制定有效的藥品成本控制的相關(guān)制度，對衛生材料，物資采購等成本進(jìn)行有效控制，建立醫療質(zhì)量管理制度等，并盡可能的完善各項制度的實(shí)施，除此之外，堅持效益第一的概念，啟用利益機制，使各部門(mén)以及個(gè)人都能夠按照這一概念進(jìn)行工作，讓高效辦公和資源整合優(yōu)先成為準則，對這樣所產(chǎn)生的成本與效益進(jìn)行成本效益分析。我們將一些特例，比如社會(huì )效益所必須的情況排除開(kāi)來(lái)，那么我們所得出來(lái)的一定是貢獻度大于成本的，而且經(jīng)濟與社會(huì )效益的綜合考量又比較高的這種方案我們才可以采納。

　�。ㄈ�）配置與協(xié)調的作用

　　在醫院的日常醫療活動(dòng)中，我們可以根據經(jīng)營(yíng)目標的需求，還有工作當中所存在的問(wèn)題和差異有效調節和控制，糾正錯誤的方面，來(lái)保證醫院各項責任指標和預測的實(shí)現。除此外，我們還要對各方科室相關(guān)成本進(jìn)行有效控制，這時(shí)，醫院管理會(huì )計的作用也是十分重要的，管理會(huì )計根據每個(gè)科室的業(yè)務(wù)效率和收益來(lái)計算各科室的成本以及利潤，再根據實(shí)際情況進(jìn)行對比，發(fā)現問(wèn)題所在，使問(wèn)題得到解決。

　�。ㄋ模┖怂闩c評價(jià)的作用

　　醫院應根據其經(jīng)營(yíng)目標和各項的責任目標，再結合各科室各部門(mén)和醫院的管理方面的需求，制定相關(guān)的考核評價(jià)方案，制定后，我們根據這一方案的相關(guān)指令，對比我們的數據庫中的資料，檢查我們各個(gè)單位和醫院的總體的經(jīng)營(yíng)目標的完成情況進(jìn)行分析，之后再進(jìn)行總結評價(jià)。我們根據我們所得出的結果，計對那些還差強人意的業(yè)績(jì)采取及時(shí)有效的措施，進(jìn)行更改，而對于已達到標準甚至超出的部分就要進(jìn)行適當的獎勵，根據這種按勞分配的方式來(lái)實(shí)現提高醫院的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　二、管理會(huì )計在醫院財務(wù)管理中的必要性

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計具有其特硃的管理職能

　　首先，管理會(huì )計與一般的我們口中的會(huì )計不同，它更多方面的上升到了管理科學(xué)的層次上，憑借對量、本、利有效的分析，借助貨幣價(jià)值的理論，對醫院的新器材，資產(chǎn)的增減等進(jìn)行有效的分析，制定出最佳方案。其次，醫院的管理會(huì )計的特殊性還體現在它為醫院管理者的決策起著(zhù)一定的作用，提供著(zhù)相關(guān)的數據分析，管理者以這些數據分析為依據，為醫院的未來(lái)發(fā)展提出建設性的意見(jiàn)。

　�。ǘ�）管理會(huì )計具有顯著(zhù)著(zhù)的外向牲

　　管理會(huì )計將他的眼光放的更長(cháng)遠，更多的觀(guān)察到了影響醫療發(fā)展方面的外在因素上，主要有社會(huì )文化，自然環(huán)境，地區經(jīng)濟環(huán)境和法律等環(huán)境，同行業(yè)的競爭，學(xué)術(shù)方面的地位等等。醫院的管理會(huì )計主要在于強調對各類(lèi)指標進(jìn)行分析對比與計算，例如對成本，資金流動(dòng)情況，市場(chǎng)比例和價(jià)格等情況。

　　三、如何發(fā)揮醫院管理會(huì )計的作用

　�。ㄒ唬┙�立管理會(huì )計的專(zhuān)門(mén)科室

　　無(wú)論是財務(wù)會(huì )計還是管理會(huì )計，醫院應對其進(jìn)行相應的整合管理，并且與網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)進(jìn)行管理劃分，使其有自己的科室，分工負責、各司其職。使醫院變得更加的規范化，并且為領(lǐng)導層的決策提供參考意見(jiàn)。

　�。ǘ�）對醫院的標準成本進(jìn)行有效的控制

　　醫院的管理會(huì )計對醫院的各成本方面進(jìn)行分析，通過(guò)這一分析得出標準的成本數據，再將二者進(jìn)行對比，時(shí)時(shí)記錄并且比較差異，調整相關(guān)決策，對醫院的標準成本進(jìn)行有效控制。

　�。ㄈ�）完善管理流程，建立健全會(huì )計責任制度

　　醫院可以通過(guò)建立健全會(huì )計責任制度來(lái)提升管理水平，進(jìn)行分級計算經(jīng)濟，管理分析各科室的經(jīng)濟，對總會(huì )計師負責。職能主要體現在評估預算，日常記錄，核實(shí)數據向上級報備，以責任預算為重點(diǎn)，直接被領(lǐng)導于科室主任，形成一個(gè)完善的控制成本的網(wǎng)絡(luò )體系，為醫院決策打下根基。

　　四、結束語(yǔ)

　　簡(jiǎn)而言之，為了加強醫院整體水平的提髙，對會(huì )計人員的要求也在不斷地提升，只有這樣才能充分發(fā)揮會(huì )計特有的作用。既要重視對醫院人力資源方面的管理，也要對相應的成本進(jìn)行控制，同時(shí)醫院也可以通過(guò)建立責任會(huì )計制度來(lái)提升醫院的管理水平，在此基礎上我認為對于會(huì )計人員本身而言，不僅應具有基本核算賬目的能力，還應具有較強的財務(wù)分析和管理的能力，以加強財務(wù)實(shí)際指導能力，充分發(fā)揮財務(wù)的核算管理以及監督等方面的能力，確保管理會(huì )計在醫院中能夠充分發(fā)揮、實(shí)現它的作用。

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