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地勘行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和控制論文
摘要：在分析地勘單位財務(wù)風(fēng)險管控的重要作用基礎上，分析了當前地勘單位財務(wù)管理工作面臨的主要風(fēng)險類(lèi)型。以提高地勘行業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理和控制水平為目的，提出了對應的財務(wù)風(fēng)險管控策略，形成了相對完善的地勘單位財務(wù)風(fēng)險管控體系。
關(guān)鍵詞：地勘行業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理
在當前市場(chǎng)經(jīng)濟改革和地質(zhì)行業(yè)單位結構調整的大背景下，地質(zhì)勘察企業(yè)及單位的經(jīng)營(yíng)范圍在不斷的擴大，已經(jīng)從單一的找礦逐步向跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合性企業(yè)。存在著(zhù)經(jīng)營(yíng)面廣、行業(yè)復雜以及管理困難的特點(diǎn)。而地質(zhì)勘查工作又與一般的物質(zhì)生產(chǎn)工作不同，其具有明顯的特殊性，既是一種物質(zhì)生產(chǎn)型活動(dòng)，同時(shí)還是一種科學(xué)調查研究工作。當前，地質(zhì)勘察單位正開(kāi)始從管理升級向現代化管理方向前進(jìn)，地質(zhì)財務(wù)風(fēng)險管理卻存在不能跟上的問(wèn)題，一定程度上影響了地勘單位的正常開(kāi)展。
一、地勘單位財務(wù)風(fēng)險管控的重要作用
1.提高地勘行業(yè)風(fēng)險管控的水平
地勘單位開(kāi)展的項目研究具有時(shí)間周期較長(cháng)、空間距離較遠、投資數額較大的特點(diǎn)，項目從預算到完成需要跨越的時(shí)間、施工場(chǎng)所流動(dòng)性等級大，這些都給地勘單位的財務(wù)管理帶來(lái)了對應的風(fēng)險。所以，通過(guò)良好的財務(wù)風(fēng)險控制策略，對項目進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預測和管控，能夠將地勘單位中的有限資金充分利用起來(lái)，通過(guò)科學(xué)合理的配置，實(shí)現良性循環(huán)和投入，實(shí)現最大的經(jīng)濟效益。
2.保證地勘行業(yè)的經(jīng)濟效益
當前地勘行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施經(jīng)濟體制改革，業(yè)務(wù)對接已經(jīng)成為地勘行業(yè)企業(yè)及單位生存與發(fā)展的基礎。而市場(chǎng)風(fēng)險是時(shí)刻存在的，這對在市場(chǎng)環(huán)境下的地勘行業(yè)提出了更高的要求。為了保證地勘行業(yè)的穩定發(fā)展，必須將專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理制度作為基礎，采取精確分析的方式對面臨的風(fēng)險進(jìn)行評估，并通過(guò)對項目資金的嚴格監督和管理，從而減少地勘行業(yè)單位將資金應用到不合適的業(yè)務(wù)當中，從而確保有限的資金得到合理使用，保證地勘行業(yè)企業(yè)、單位的經(jīng)濟效益。
3.提高地勘行業(yè)單位的競爭能力
當前國家經(jīng)濟發(fā)展速度在迅速增加，對礦產(chǎn)資源的需求也在不斷提高，這使得地勘單位需要更多的資金投資于新設備購置、新技術(shù)的引進(jìn)等，從而提高地勘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。地勘單位通過(guò)合理的財務(wù)風(fēng)險控制方式，能夠有效的保證其技術(shù)改進(jìn)有充足的資金，這對后續地勘單位市場(chǎng)擴大、競爭能力提升等方面有重要作用。同時(shí)，隨著(zhù)行業(yè)體制改革的持續深入，地勘行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面也趨于市場(chǎng)化，通過(guò)這種方式加強對地勘單位的財務(wù)風(fēng)險控制，能夠全面提高地勘單位的管理水平，給地勘單位的持續發(fā)展提供支撐。
二、地勘單位面臨的主要財務(wù)風(fēng)險
1.資金籌集面臨金額與成本上升的問(wèn)題
地勘單位在向企業(yè)轉型改制的過(guò)程中，很多的地勘企業(yè)為了能夠顯著(zhù)提高自身的經(jīng)濟效益，通過(guò)逐步強化自身在其他領(lǐng)域的攝入方式，例如投資房地產(chǎn)、礦業(yè)資產(chǎn)等其他商業(yè)服務(wù)等，這也使得地勘行業(yè)企業(yè)內部對資金的需求迅速增加。為了使得地勘企業(yè)能夠更好的完成這些業(yè)務(wù)，企業(yè)這時(shí)就轉向金融結構進(jìn)行融資。但是，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，很多的地勘單位因為缺乏專(zhuān)業(yè)的人才以及市場(chǎng)造成經(jīng)驗指導，使得相關(guān)的項目投資之后并沒(méi)有獲得相應的效果，導致出現資金損失。另外，在資金籌集的過(guò)程中，企業(yè)一般通過(guò)日�，F金流動(dòng)的實(shí)際特點(diǎn)以及具體限期，同時(shí)，在籌資的時(shí)候企業(yè)通常按照其日�，F金流動(dòng)的特點(diǎn)匹配相應的金額和期限，而一旦出現較小的誤差時(shí)，就會(huì )出現資金鏈斷裂的風(fēng)險，導致開(kāi)發(fā)的項目不能順利進(jìn)行，使得單位出現信用風(fēng)險。
2.資金投資過(guò)程中出現回報率下降、不能回收等風(fēng)險
地勘行業(yè)企業(yè)因為轉企時(shí)間不足，大部分的制度和程序都沒(méi)有得到完全的落實(shí)與執行，在投資過(guò)程中對地勘企業(yè)的決策并不科學(xué)、合理，相關(guān)的權力沒(méi)有得到有效的約束，單位內部的內部控制以及審批等也將出現走過(guò)場(chǎng)的情況，這種投資決策過(guò)程中并沒(méi)有對企業(yè)項目的后續效益回收問(wèn)題予以考慮，導致企業(yè)的資金浪費。同時(shí)，部分地勘企業(yè)為了能夠獲得更多的財政支持，在項目方面盲目的進(jìn)行多類(lèi)型項目投資，存在著(zhù)目光短淺的情況，而只考慮資金的支持，而沒(méi)有考慮項目投資存在的折舊、攤銷(xiāo)等對企業(yè)效益的長(cháng)期影響。
3.資金日常使用不盡合理導致的綜合財務(wù)風(fēng)險地勘企業(yè)在日常使用過(guò)程中還存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，對資金的應用存在較大的隨意性，沒(méi)有對之進(jìn)行有效的管理，導致地勘項目后期的資金不能夠得到回收，從而導致項目出現資金風(fēng)險。同時(shí)，一些大型的地勘單位長(cháng)期沒(méi)有進(jìn)入到市場(chǎng)中開(kāi)展相關(guān)項目，導致其對外部環(huán)境的理解和適應能力下降，自身的相關(guān)風(fēng)險管理硬件條件，例如會(huì )計制度、財務(wù)管理體系等都不夠健全，導致很多的項目沒(méi)有詳細的科目、不是應收賬款等沒(méi)有形成有效的跟蹤，導致掌握的財務(wù)信息不夠全面，不能夠真正的了解不同企業(yè)現金的具體流向和實(shí)際需求。這種管理方式將會(huì )導致企業(yè)出現較大的資金管理風(fēng)險，若加上內部控制不夠完善，則會(huì )導致更多的財務(wù)風(fēng)險。
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摘 要：三、地勘單位財務(wù)風(fēng)險的管理與控制策略 1.構建完善的財務(wù)風(fēng)險預警管理體制 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警就是企業(yè)為了能夠對即將可能出現的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行提前的風(fēng)險識別、分析和判斷，從而及時(shí)的采取有效的措施，減少風(fēng)險導致的
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理論文
三、地勘單位財務(wù)風(fēng)險的管理與控制策略
1.構建完善的財務(wù)風(fēng)險預警管理體制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警就是企業(yè)為了能夠對即將可能出現的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行提前的風(fēng)險識別、分析和判斷，從而及時(shí)的采取有效的措施，減少風(fēng)險導致的資金損失等，實(shí)現提前預防的作用。地勘單位應該加強自身的財務(wù)風(fēng)險管控能力的提升，建立并健全財務(wù)風(fēng)險防控體系。在構建財務(wù)風(fēng)險預警體系的過(guò)程中，首先要編制完善的現金流預算。當前，地勘單位的財務(wù)管理的對象是現金流。企業(yè)能否能夠維持良好的經(jīng)營(yíng)狀況，并不完全取決于盈利情況，而是取決于是否有重組的現金用于資金支出，通過(guò)對現金流進(jìn)行精確的預算，能夠為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與控制提供有效的預警信息，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及時(shí)采取規避措施提供有效的支持。另外，地勘單位還應該在財務(wù)分析等方面構建長(cháng)期的財務(wù)風(fēng)險指標評價(jià)體系，通過(guò)構建長(cháng)期的預警系統建設，能夠幫助財務(wù)管理人員對財務(wù)指標、報表等進(jìn)行全面的分析，使得財務(wù)管理人員能夠對項目資金進(jìn)行全程的跟蹤，提高其風(fēng)險防范能力，減少風(fēng)險發(fā)生概率。
2.形成合理的地勘單位經(jīng)營(yíng)管理方式
當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，地勘單位的改革程度在不斷深入。這時(shí)，地勘行業(yè)單位必須根據當前形勢，對單位的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行合理的定位，并對管理體制和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行持續的創(chuàng )新與改革。例如，通過(guò)礦權變股權以及探礦權進(jìn)行對應的整合，構建起完善的現代企業(yè)制度體系，從而徹底轉變傳統的經(jīng)營(yíng)模式。在地勘行業(yè)單位的管理模式進(jìn)行改革過(guò)程中，應該通過(guò)對管理方式和管理手段進(jìn)行持續創(chuàng )新，以適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟的持續變化。這時(shí)，地勘單位的財務(wù)管理人員必須將工作的重點(diǎn)置于單位經(jīng)濟情況分析與預測方面，通過(guò)對單位經(jīng)營(yíng)前景的分析，積極參與到單位的經(jīng)營(yíng)工作中，對單位的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行監控，實(shí)現對經(jīng)濟效益的考核，最終達到控制地勘單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財務(wù)風(fēng)險的目的。
3.提高全面預算管理工作水平
預算管理工作能夠保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，地勘單位通過(guò)構建起以財務(wù)管理為核心，以財務(wù)風(fēng)險控制為目的的全面預算管理體系，對地勘單位的應收賬款進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，并通過(guò)針對性的強化管理，做好相關(guān)的處理記錄和提醒，形成對各個(gè)環(huán)節的綜合控制。全面預算管理方法能夠將一系列控制措施集中起來(lái)，實(shí)現對各個(gè)環(huán)節的完全覆蓋，克服會(huì )計信息處理存在的不對稱(chēng)情況，保證企業(yè)財務(wù)目標的最終實(shí)現。在實(shí)際的操作過(guò)程中，全面預算管理工作應該根據企業(yè)的財務(wù)控制目標進(jìn)行具體編制，主要包括單位的日常項目預算、財務(wù)預算等。
參考文獻
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