企業(yè)如何加強成本及資金預算管理的論文

企業(yè)如何加強成本及資金預算管理的論文

　　【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展的逐步加快，當前關(guān)于企業(yè)的發(fā)展現狀也引起了較多人群的關(guān)注。其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)于成本管理以及資金預算管理的問(wèn)題，則為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在此背景下，本文針對關(guān)于企業(yè)如何加強成本及資金預算管理，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析探討。

　　【關(guān)鍵詞】成本管理；預算管理；企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中為了獲取更多的利益，并且保障自身的正常運行。針對其經(jīng)營(yíng)成本以及資金預算，需進(jìn)行嚴格的管理和審核。筆者針對當前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，出現的成本管理問(wèn)題以及資金預算問(wèn)題，進(jìn)行剖析研究，以盼能為我國企業(yè)中的此類(lèi)問(wèn)題提供解決參考。

　　一、企業(yè)成本管理

　　國家經(jīng)濟的發(fā)展由若干企業(yè)進(jìn)行支撐，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為了保證其自身收益的穩定獲取，對于其成本需進(jìn)行一定的管理[1]。有效的成本管理，既能保障企業(yè)的穩定收益，也能夠保障企業(yè)的長(cháng)期運行。對于經(jīng)營(yíng)者以及宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展，都有著(zhù)良好的意義。

　　二、企業(yè)資金預算管理

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其主要的經(jīng)營(yíng)目的為盈利。企業(yè)為了持續盈利，需對外進(jìn)行交易或服務(wù)活動(dòng)。在此類(lèi)交易服務(wù)活動(dòng)中，為了保障交易服務(wù)的順利進(jìn)行，需進(jìn)行一定規模的投資。企業(yè)為了保障資金投入的安全性，針對資金的投入會(huì )進(jìn)行一定的預算管理。通過(guò)對交易服務(wù)活動(dòng)的整體判斷，審批最終的預算資金。以此保障后期交易服務(wù)的順利進(jìn)行，并對企業(yè)交易過(guò)程中的資金風(fēng)險進(jìn)行有效的預控。

　　三、當前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中成本管理以及資金預算管理出現的問(wèn)題

　　當前我國企業(yè)在發(fā)展中，關(guān)于成本管理以及資金預算管理的整體發(fā)展較為穩定，此類(lèi)現狀為我國經(jīng)濟的穩定增長(cháng)，奠定了良好的基礎。但在細節方面，還存在一些問(wèn)題。針對此類(lèi)現狀，筆者分析案例，將此類(lèi)問(wèn)題總結如下：企業(yè)成本預算中的審計部門(mén)權利較小、成本管理意識較輕、成本管理制度不完善、市場(chǎng)變化與資金預算管理的沖突、資金預算管理實(shí)踐方面存在問(wèn)題。針對此類(lèi)問(wèn)題，筆者進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析介紹。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)成本預算中的審計部門(mén)權利較小

　　一般情況下企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，關(guān)于成本管理以及資金預算管理方面的工作，主要由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核統計。細化下，此類(lèi)工作由審計部門(mén)執行。但在當前實(shí)際操作的過(guò)程中，由于審計部門(mén)的實(shí)際權利較小，導致企業(yè)整體的成本管理及資金預算管理工作落實(shí)不到位。

　�。ǘ�）成本管理意識較輕

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，成本管理對于企業(yè)的收益以及正常運行影響較大。當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，主要造成成本管理落實(shí)效果較差的原因之一為：成本管理意識較輕。缺乏成本管理的意識，導致財務(wù)系統人員以及企業(yè)領(lǐng)導，在日常資金支取的過(guò)程中缺乏規范。最終導致企業(yè)的資金應用較為混亂，資金管理現狀也較差。

　�。ㄈ�）成本管理制度不完善

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為了保障人員的穩定，以及流動(dòng)資金的充足[2]。都會(huì )進(jìn)行較為嚴格的成本管理。在此過(guò)程中，必須要有支撐成本管理實(shí)施的制度進(jìn)行落實(shí)。當前部分企業(yè)在開(kāi)展此類(lèi)工作的過(guò)程中，主要存在的問(wèn)題為：成本管理制度不完善。此類(lèi)現狀下導致整體的工作開(kāi)展效果較差，最終也難以實(shí)現成本管理的目的。

　�。ㄋ模┦袌�(chǎng)變化與資金預算管理的沖突

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境在此現狀下，也發(fā)生了較大的改變。在此背景下，企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，關(guān)于資金預算管理與市場(chǎng)的變化，也產(chǎn)生了較多的沖突現象。例如企業(yè)在開(kāi)展某項業(yè)務(wù)時(shí)，前期資金預算為100萬(wàn)，整體業(yè)務(wù)周期六個(gè)月。前期交易發(fā)展都較為穩定，但在最后階段，市場(chǎng)發(fā)生變化。后期交易物品價(jià)格整體上升，100萬(wàn)預算無(wú)法完成后續交易，需進(jìn)行資金追加。但由于市場(chǎng)波動(dòng)較大，資金繼續追加投入有較大風(fēng)險，最終資金預算管理與市場(chǎng)變化產(chǎn)生了較多的沖突現象。

　�。ㄎ澹┵Y金預算管理實(shí)踐方面存在問(wèn)題

　　一般情況下，企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，關(guān)于資金預算管理，都會(huì )進(jìn)行超額預算。例如計算的過(guò)程中，最終的計算結果為4570元。實(shí)際操作中會(huì )按照5000元進(jìn)行預算，以此保障后期的資金正常支出。但在實(shí)際操作的過(guò)程中，因企業(yè)管理現狀等情況，資金預算因人為原因，出現了較多的超支現象，造成企業(yè)資金預算管理失效。

　　四、針對當前企業(yè)成本管理與資金預算管理出現問(wèn)題的改善對策

　　針對當前企業(yè)成本管理與資金預算管理中出現的問(wèn)題，筆者分析案例，提出了以下的改善對策。例如：明確企業(yè)審計部門(mén)職權、加強企業(yè)成本管理意識培訓、研究落實(shí)完善配套制度、根據市場(chǎng)變化調整資金預算規則、落實(shí)審批責任制度。針對此類(lèi)改善對策，筆者進(jìn)行簡(jiǎn)要分析介紹。

　�。ㄒ唬┟鞔_企業(yè)審計部門(mén)職權

　　首先明確企業(yè)的成本管理為財務(wù)系統的工作范圍，細化為審計部門(mén)的權利。因此為了保障成本管理的有效執行，企業(yè)應賦予審計部門(mén)應有的權利[3]。例如員工申請資金應用，必須按照正常預算進(jìn)行。如無(wú)預算，審計部門(mén)有權不予支付。

　�。ǘ�）加強企業(yè)成本管理意識培訓

　　成本管理除去財務(wù)審計部門(mén)的職責之外，也為企業(yè)全體員工的責任。因此為了提升企業(yè)收益，提高企業(yè)員工工作效率。企業(yè)應定期召開(kāi)關(guān)于成本管理的會(huì )議，號召員工樹(shù)立成本管理的意識。工作中應盡可能的減少資源浪費，以此從上而下提升成本管理的意識，強化整體企業(yè)的成本管理效果。

　�。ㄈ�）研究落實(shí)完善配套制度

　　成本管理工作在落實(shí)的過(guò)程中，除去樹(shù)立員工成本管理意識外。還應制定相應的執行制度，通過(guò)制度配合員工執行，落實(shí)成本管理工作。并在制定制度的過(guò)程中，明確獎懲制度例如違規支取款項的行為，或部門(mén)超支行為。除去合理運營(yíng)需求外，針對其余行為進(jìn)行一定的處罰，以此達到制度落實(shí)的最佳效果。

　�。ㄋ模└鶕�市場(chǎng)變化調整資金預算規則

　　經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)變化也逐漸復雜起來(lái)。在此背景下，為了保障企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。關(guān)于企業(yè)的資金預算管理，應根據市場(chǎng)的變化進(jìn)行資金支取規則的重新制定。按照范圍內的市場(chǎng)變化規則，制定資金預算管理的浮動(dòng)標準。根據標準進(jìn)行資金預算管理，大額超出部分應進(jìn)行風(fēng)險評測，按照評測結果決定是否進(jìn)行繼續投資或撤資[4]。

　�。ㄎ澹┞鋵�(shí)審批責任制度

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，難免會(huì )出現因人際關(guān)系或領(lǐng)導關(guān)系造成的違規操作現狀。此類(lèi)現狀大量的存在企業(yè)中，為了有效的改善此類(lèi)現象。企業(yè)應針對審批權利進(jìn)行明確，并針對違規操作行為設立嚴格的處罰標準。落實(shí)審批責任制度，以此保障企業(yè)的資金安全和資金合理利用。

　　五、結束語(yǔ)

　　當前我國企業(yè)關(guān)于成本管理及資金預算管理的發(fā)展，整體的態(tài)勢較為良好。但在具體落實(shí)的過(guò)程中，還存在有待改善的地方。針對此類(lèi)現狀，筆者提出了以下的改善對策，以盼能為我國企業(yè)此類(lèi)工作的開(kāi)展提供參考，例如：明確企業(yè)審計部門(mén)職權、加強企業(yè)成本管理意識培訓、研究落實(shí)完善配套制度、根據市場(chǎng)變化調整資金預算規則、落實(shí)審批責任制度。

　　參考文獻

　　[1]盛愛(ài)娟.探討財務(wù)預算在電力企業(yè)中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2014，(3).

　　[2]付仰武.分析當前如何加強煤炭企業(yè)財務(wù)預算和成本控制[J].財經(jīng)界，2014，(27):219-219.

　　[3]壽紀霞.企業(yè)資金預算管理中存在的問(wèn)題及對策[J].商場(chǎng)現代化，2016，(4):229-229.

　　[4]李麗媛.財控管理怎樣配合企業(yè)走出扭虧為盈的現狀[J].現代商業(yè)，2013，(21):131-132.

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