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礦山企業(yè)如何做好設備物資管理的論文
現在礦山企業(yè)的發(fā)展模式逐漸朝著(zhù)現代化，規�；秃侠砘姆较虬l(fā)展。隨著(zhù)企業(yè)之間競爭壓力的逐漸提升，減少生產(chǎn)成本，提升工作效率是現在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要手段，根據實(shí)際需求，有些陳舊的設備逐漸被具有高科技含量的現代化機械所取代，對于這些設備要進(jìn)行妥善的管理和維護，才能更好地保證企業(yè)正常的投入和產(chǎn)出，保證企業(yè)的正常運行，才可以有效地提升市場(chǎng)競爭力和生產(chǎn)效率，從而保證企業(yè)在市場(chǎng)競爭中始終處于核心地位。
一、礦山企業(yè)設備物資管理現狀與不足
礦山設備管理中存在很多的問(wèn)題，主要原因就是因為企業(yè)的設備維護管理制度不健全，實(shí)施力度有待加強。因為受到傳統設備維護觀(guān)念和工作方法的限制，使得現在的設備維護管理出現了很多的問(wèn)題。
1.設備管理部門(mén)缺少專(zhuān)業(yè)的使用軟件和技術(shù)能力，對國內的一些先進(jìn)的設備管理缺乏思想和方式上的創(chuàng )新，造成管理漏洞，數據資料和技術(shù)不能進(jìn)行共享，所以不能很好的滿(mǎn)足現在企業(yè)對于先進(jìn)技術(shù)的需求，從而阻礙企業(yè)的正常運行，以及對設備的正常維護管理。
2.設備管理部門(mén)以職責為出發(fā)點(diǎn)，能夠有效的發(fā)揮維修計劃統一管理，專(zhuān)業(yè)監管和整體調控的作用。但在實(shí)際生活中，因為監督管理和整體調控通常是使用的二級管理制度，從而造成設備管理部門(mén)不能對企業(yè)的有效資金和技術(shù)設備進(jìn)行統一的管理和調控。
3.缺少有效的維護計劃編制，監控和反饋方式。每年的維護計劃在準確性和預見(jiàn)性方面都存在嚴重的不足。每月的維護計劃在實(shí)行，監管和反饋方面都缺少科學(xué)的技術(shù)支持，從而使得信息傳播存在不準確，不及時(shí)和不規范的情況。造成維護計劃也不能按照預期的結果去實(shí)行，也不能對實(shí)行狀況進(jìn)行合理的分析和比較[1].
4.缺少對設備使用和維護的信息反映及跟蹤管理。比如：
不能準確和有效的對設備移動(dòng)進(jìn)行跟蹤和信息反饋，不能對出現故障的設備進(jìn)行整體的分析和管理；不能對設備維護工作進(jìn)行準確的記錄和研究。
5.在傳統的管理方式和手工業(yè)工作方式中都是對備品備件進(jìn)行分級庫存管理，隨著(zhù)生產(chǎn)范圍的不斷拓展和生產(chǎn)技術(shù)裝備的不斷換代，使得企業(yè)實(shí)際的庫存量嚴重失調，并且造成大量的資源浪費。
6.缺少科學(xué)合理的定量化管理道具，完成備品備件庫存結構的科學(xué)性。備品備件和設備維護之間的關(guān)系并沒(méi)有明確的劃分，不能對備品備件中的ABC進(jìn)行分類(lèi)研究；備品備件的科學(xué)庫存量不能確定。
7.缺少對設備和備品備件的基礎資料進(jìn)行有效的管理和監控。問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面：編碼規則不完善，不統一，不科學(xué)。文檔資料中的CAD圖，維修策略，技術(shù)資料和技術(shù)規范等和如今使用的軟件不能進(jìn)行正常的連接，在實(shí)際的生活和工作中，給人們帶來(lái)了很多的不便。
8.和設備維護的相關(guān)部門(mén)，對設備維護的關(guān)注程度和現代化管理的標準之間存在很大的差別，并且對現代設備維護管理認識方面不夠深入。維護計劃不能順利的進(jìn)行，維修的次數大大超越了維護，沒(méi)有有效的使用和認識更多的維護管理模式，例如維護定單控制預測性維護，預防性維護，維護資本追蹤等等，沒(méi)有加強員工的維護觀(guān)念，現代化的管理設備使用的程度和范圍有效，沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的專(zhuān)業(yè)管理工具技能培訓。
二、礦山企業(yè)如何做好設備物資管理
物資管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節，物資損耗在礦山，企業(yè)產(chǎn)品成本中所站的比例份額都比較大。例如永平銅礦中的產(chǎn)品，物資損耗大約達到成本中的30%.為了有效的減輕礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本，加強礦山企業(yè)的競爭能力，有效的處理礦山企業(yè)物資的采集和庫存問(wèn)題是十分必要的。
1.建立完善的成員成本核算激勵制度。
通過(guò)建立健全的各項經(jīng)濟指標的相關(guān)制度把員工中的量化標準和經(jīng)濟利益結合起來(lái)，不斷調動(dòng)員工的工作熱情，進(jìn)一步提升員工的工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升工作質(zhì)量，積極尋找出一條適合企業(yè)發(fā)展的新型化道路[2].
2.采取擇優(yōu)選購。
健全大宗物資招收，投標和儲存代銷(xiāo)制度。和有經(jīng)濟基礎和信譽(yù)的商人進(jìn)行合作，把他們的產(chǎn)品放入礦山企業(yè)的庫房中，根據需方的實(shí)際需求，半年或是一年為一個(gè)期限進(jìn)行結帳。對供方的標準就是：相同物資，進(jìn)行質(zhì)量比較，同樣質(zhì)量的進(jìn)行價(jià)格比較，同樣價(jià)格的進(jìn)行距離比較，同樣距離的進(jìn)行信譽(yù)比較，同樣信譽(yù)的進(jìn)行態(tài)度比較。推行招投標和以?xún)ΥN(xiāo)的方式，能夠有效的避免因為質(zhì)量差別，能源差別，價(jià)格差別和距離差別等因素，造成采集代價(jià)大或停產(chǎn)等經(jīng)濟損耗。
3.加強定額資金管理。
資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要力量，也是經(jīng)營(yíng)管理的基礎，它不但具有硬性要素，還具有一定的彈性。我認為提升企業(yè)活力的關(guān)鍵因素就是加強人們的資金觀(guān)念，提升資金流通率，對資金存儲量進(jìn)行有效的管理，保證資金的充足使用。而且，在儲備額度方面要使用季度考查，進(jìn)行年底獎懲；使用資金額度需要每月進(jìn)行考查。
4.對庫存量進(jìn)行控制。
庫存就是物資保存，科學(xué)的庫存可以有效的減輕在物資供應過(guò)程中的失誤，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續性。庫存較多，會(huì )造成物資的浪費和擠壓，浪費過(guò)多的資金；但是庫存量不足，就不能保證企業(yè)的正常營(yíng)銷(xiāo)，甚至可能會(huì )出現停產(chǎn)的情況，不但影響經(jīng)濟效益，還會(huì )危害企業(yè)的榮譽(yù)。為了保證庫存的合理性，就需要進(jìn)行庫存控制。物資供應中心需要把庫存總資金進(jìn)行逐步分解到相應的物資上面，對于各個(gè)品種物資最高和最低的庫存量進(jìn)行相關(guān)的計算：最高庫存數量：流動(dòng)庫存，預處理庫存和保險庫存的總和；最低庫存數量是預處理庫存和保險庫存的總和，要從單個(gè)品種庫存物資層面入手，逐漸深入，只有這樣才可以把品種的庫存量維持在一定的范圍內。
5.實(shí)行ABC分類(lèi)法。
所謂的ABC又被稱(chēng)為ABC管理法和ABC分析法，在現代社會(huì )中得到了廣泛的使用。ABC管理方法是通過(guò)定量分析，研究事物的內部規律，從而找到其中的主要問(wèn)題，進(jìn)一步確定事物的重點(diǎn)內容。ABC管理法就是把庫存物資，根據兩個(gè)相關(guān)的準則把它們劃分成為三個(gè)等級，有針對性的進(jìn)行管理。
這樣不但保證了物資水平的供應力度，還能夠有效的使用人力，物力和財力。
6.提升物資團隊的專(zhuān)業(yè)能力。
第一，要不斷加強物資體系中的主人公觀(guān)念，建立以礦山為中心，建立為礦山發(fā)展貢獻自己一份力量的思想，積極做好相關(guān)的礦山物資工作。還要處理礦山物資隊伍中老齡化的問(wèn)題，解決文化素質(zhì)低下的問(wèn)題。第一合理的安排部分和物資管理有關(guān)的學(xué)生去礦山物資部門(mén)實(shí)習；第二，把現在礦山中的部分員工抽出一些具有專(zhuān)業(yè)能力和文化水平的職工進(jìn)行針對性的培訓，提升隊伍素質(zhì)；第三，對職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，找出其中缺失的部分，進(jìn)行補救；第四，對全體職工進(jìn)行礦山生產(chǎn)，技術(shù)和管理方面的現代化教育，提升整體業(yè)務(wù)能力。
物資工作中包含了礦山生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，各個(gè)種類(lèi)，需要職工們進(jìn)行系統的學(xué)習才能掌握，才能進(jìn)行有效的物資管理，從而保證工作的順利進(jìn)行。
7.研究適合企業(yè)的物資管理信息體系。
使用物資管理信息體系不但可以保證物資管理的正常運行，還可以使得多級庫存管理體系更加有規律的進(jìn)行統計分析，對物資消耗的需求量，修理量和最佳使用時(shí)間等資料進(jìn)行準確的預測分析，為設備管理提供更加安全可靠的依據。
而且，系統中還含有應用模糊數學(xué)綜合判斷的方法，對設備，重要物資備件進(jìn)行輔助。
三、總結
礦山物資管理具有獨特的特征，工作難度也比較大，礦山企業(yè)物資部門(mén)需要對企業(yè)物資管理中的問(wèn)題進(jìn)行深入的調查，不斷探究市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中礦山企業(yè)物資管理的新方式，加強推廣使用適合改企業(yè)的信息管理體系，使得礦山物資管理更加的自動(dòng)化，減少勞動(dòng)強度，降低管理成本，為礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅實(shí)的基礎。通過(guò)這樣的方法，才可以保持礦山企業(yè)的長(cháng)久創(chuàng )新。
參考文獻：
[1]張忠臣。精細化在礦山物資管理中的應用[J].現代商業(yè)，2011（15）：98.
[2]高峰，林琳。淺議礦山企業(yè)物資管理的改進(jìn)措施[J].城市建設，2012（22）。
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