管理會(huì )計如何促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造論文

管理會(huì )計如何促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造論文

　　管理會(huì )計的目標是運用一系列的專(zhuān)門(mén)方式方法，收集匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，充分發(fā)揮管理會(huì )計分析過(guò)去、掌控現在和策劃未來(lái)的職能，支撐相關(guān)決策，強化和完善管理業(yè)務(wù)控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，以提高經(jīng)濟效益, 實(shí)現公司長(cháng)遠的戰略規劃。

　　首先，管理會(huì )計比一般會(huì )計更關(guān)注管理和經(jīng)營(yíng)一般會(huì )計和管理會(huì )計在企業(yè)中都發(fā)揮著(zhù)重要作用，二者缺一不可。一般會(huì )計的職能是收集會(huì )計信息出具報表，注重核算和公司整體盈利，是向后看的經(jīng)營(yíng)思維。而管理會(huì )計職能上是利用會(huì )計信息做管理，是對一般會(huì )計的核算結果進(jìn)行進(jìn)一步加工處理的工作。

　　在操作上，管理會(huì )計比較注重企業(yè)內部的決策、計劃及控制執行并對企業(yè)進(jìn)行成本管理。與一般會(huì )計相比，管理會(huì )計更關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理細節，目標是企業(yè)當前利益的最大化、為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提出未來(lái)發(fā)展戰略，是向前看的運營(yíng)管理思維。

　　管理會(huì )計注重強化企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理，從而能夠提升企業(yè)績(jì)效。例如管理會(huì )計能夠通過(guò)滾動(dòng)預算、零基預算等預算方法控制成本，從而更好地考核和激勵管理層;此外，管理會(huì )計中的作業(yè)成本法可以幫助管理層更準確的核算成本、為決策與定價(jià)提供依據，還可消除不能給產(chǎn)品和服務(wù)帶來(lái)增值的業(yè)務(wù)。其次，管理會(huì )計可促進(jìn)財務(wù)人員提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力，助力企業(yè)解決危機困擾管理會(huì )計要求會(huì )計人員不但只具備財務(wù)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)知識，更要具備先進(jìn)的理念、廣闊的思維與極強的綜合能力助力企業(yè)宏觀(guān)把握其財務(wù)狀況，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、運籌規劃，并為管理層提供決策支持、為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的新理念、幫助企業(yè)解決危機因擾、提升核心競爭力。

　　美國注冊管理會(huì )計協(xié)會(huì )新任主席BenjaminMulling 先生在講述自身經(jīng)驗時(shí)曾提到2008 年金融危機席卷全球，作為騰德公司CFO 的他就是應用了管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)知識、技能來(lái)幫助企業(yè)渡過(guò)了難關(guān)，解決了營(yíng)銷(xiāo)消退問(wèn)題。Benjamin 說(shuō)學(xué)習了管理會(huì )計后，他更加注重同人的溝通，更加重視市場(chǎng)分析的作用，并且能夠隨著(zhù)形勢制定全新的商業(yè)計劃、不斷的重組企業(yè)格局，這樣才最終突破了僵局，而他自己也逐漸變得更有遠見(jiàn)，更能快速地適應變化，處理危機。企業(yè)管理會(huì )計的目標是應當持續創(chuàng )造價(jià)值。

　　這樣，價(jià)值”就成了企業(yè)管理會(huì )計中的一個(gè)核心問(wèn)題。在管理會(huì )計學(xué)習中，很少有過(guò)對“價(jià)值”進(jìn)行界定和明確。而在其他諸多場(chǎng)合廣泛地運用“價(jià)值”“價(jià)值量”等概念，但是在現時(shí)工作中，這些概念過(guò)于籠統無(wú)法界定同時(shí)又很難用技術(shù)工具明確衡量，因此這些概念在管理會(huì )計工作中顯然無(wú)法正常使用。筆者認為，管理會(huì )計中的價(jià)值，應該滿(mǎn)足我們通常所說(shuō)的會(huì )計確認、計量、記錄與報告等需求，至少應該具備以下幾個(gè)基本特征。

　　一、可以明確界定，有比較確切的內涵與范圍，通常為我們會(huì )計所說(shuō)的確認。雖然管理會(huì )計的確認標準可以根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求確定而不同，但能夠“確認”還應該是管理會(huì )計的一個(gè)基本要求。

　　二、可以計量，這也是管理會(huì )計的“價(jià)值”最重要的特征。管理會(huì )計與戰略管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等最主要的專(zhuān)業(yè)區別之一就是“計量”，否則，管理會(huì )計將與其他的管理混合在一起。營(yíng)銷(xiāo)管理中比較常用的“顧客價(jià)值”概念，雖然對營(yíng)銷(xiāo)管理非常有用，但顧客價(jià)值在實(shí)際操作中難以計量，也很少有企業(yè)可以計算出顧客價(jià)值。如果管理會(huì )計中的“價(jià)值”也是難以計量的，那么管理會(huì )計就失去了須有的技術(shù)含量，在實(shí)踐中也很難發(fā)揮應有的作用。

　　如果管理會(huì )計不具備計量的基本特征卻又參與企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)管理，就會(huì )造成企業(yè)所有的管理活動(dòng)都可以納入管理會(huì )計的范圍，但是管理會(huì )計實(shí)際上又什么都管不了的狀況。

　　三、具有較強的包容性，通用于管理會(huì )計的各個(gè)領(lǐng)域，其中包括經(jīng)營(yíng)規劃、成本控制、預算管理、經(jīng)營(yíng)決策、績(jì)效考評等。

　　四、應該標準化，也就是說(shuō)，在不同的企業(yè)、在企業(yè)不同的發(fā)展階段，應該是同一個(gè)概念和內容。因為標準化，可以讓管理會(huì )計的“價(jià)值”概念得到廣泛地推廣和應用。

　　五、符合管理會(huì )計實(shí)踐運用的需求，可以在規劃、預算、決策、控制、評價(jià)中得到一貫而有效的運用。

　　管理會(huì )計中的“價(jià)值”的相關(guān)概念包括成本、效益、凈現值等。管理會(huì )計的的發(fā)展初期，價(jià)值的主要體現是成本，也就是關(guān)注企業(yè)的“投入”; 管理會(huì )計發(fā)展的后期，價(jià)值的主要體現是效益，也就是關(guān)注企業(yè)的“產(chǎn)出”; 最后，價(jià)值的主要體現不僅關(guān)注投入和產(chǎn)出，更主要的是產(chǎn)出和投入的比較，也就是關(guān)注企業(yè)的現金凈流入，繼而考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險調整后的貼現的凈現值。

　　以自由現金流量和貨幣的時(shí)間價(jià)值作為管理會(huì )計的“價(jià)值”核心，可以滿(mǎn)足上述特征：

　　一是自由現金流量和貨幣的時(shí)間價(jià)值可以明確界定。自由現金流量即企業(yè)在維持原有營(yíng)業(yè)規模的基礎上，企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的現金流量。

　　二是具有很好的包容性。例如管理會(huì )計中的 成本管理，其實(shí)就是現金流的流出管理，經(jīng)濟效益，就是現金流入與現金流出的差額等。

　　三是可以標準化，不同企業(yè)、不同階段時(shí)點(diǎn)的現金流都可以統一到同一標準。四是可以計量。五是可以在管理會(huì )計的規劃、預算、決策、運營(yíng)和考核等各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面加以運用。在企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，管理會(huì )計須進(jìn)行項目?jì)衄F值、內含報酬率、風(fēng)險敏感性分析等對項目?jì)r(jià)值大小進(jìn)行確認、計量和報告。對于這些決策，都是以現金流及貨幣的時(shí)間價(jià)值為基礎的。在企業(yè)在進(jìn)行戰略規劃時(shí)，財務(wù)部門(mén)在戰略規劃中則需要考慮已有的類(lèi)似項目的凈現值多少、風(fēng)險大小等問(wèn)題，而不是泛泛而談規劃的好壞，而業(yè)務(wù)部門(mén)考慮國家宏觀(guān)經(jīng)濟、自身競爭優(yōu)勢等等因素。

　　財務(wù)部其中發(fā)揮的作用是需要可計量的數據來(lái)支撐我們的價(jià)值判斷的。日常經(jīng)營(yíng)中假設我們把價(jià)值80 萬(wàn)元的一批商品，在2016 年1 月1 日以100萬(wàn)元的價(jià)格售出，很容易算出賺了20 萬(wàn)元，但從管理會(huì )計的角度來(lái)說(shuō)是不正確的，即100 萬(wàn)元什么時(shí)間收回，用什么方式收回，不明晰上述的問(wèn)題，我們就無(wú)法作出正確的判斷。假設這100 萬(wàn)元按5 年分期收款，每年年末收取20 萬(wàn)元，假設企業(yè)的資金成本率為5%，則第一年將增加4 萬(wàn)元的資金成本，第二年增加3 萬(wàn)元的資金成本，第三年增加2萬(wàn)元的資金成本，第四年增加1 萬(wàn)元的資金成本，這批商品銷(xiāo)售的利得就不會(huì )是20 萬(wàn)元。我們以現金流以及貨幣的時(shí)間價(jià)值為基礎進(jìn)行考慮，就會(huì )很容易得出正確的判斷。

　　管理會(huì )計的最終目的即提高企業(yè)價(jià)值，也就是提高企業(yè)的“風(fēng)險和報酬平衡下的自由現金流量的現值”。企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都需要圍繞這一價(jià)值目標來(lái)展開(kāi)，財務(wù)部門(mén)也應以此為標準來(lái)開(kāi)展管理會(huì )計的實(shí)踐工作。因此，財務(wù)部和業(yè)務(wù)部不能企業(yè)對業(yè)務(wù)部門(mén)考核的時(shí)候僅用收入減去成本，應該一起從現值的視角考慮業(yè)務(wù)是否賺錢(qián)以及賺了多少錢(qián)，應以現值為基礎進(jìn)行計量和考核，從而實(shí)現業(yè)價(jià)值的最大化。在大數據信息時(shí)代，信息技術(shù)為管理會(huì )計的計量與分析提供了強大的技術(shù)支持。管理會(huì )計已成為企業(yè)數據挖掘、整合與運用的堅利武器。

　　長(cháng)期依賴(lài)投資驅動(dòng)的中國經(jīng)濟正面臨資本邊際產(chǎn)出減少的嚴峻挑戰，我國不少企業(yè)也意識到管理會(huì )計的應用也有助于現代企業(yè)制度的建立與發(fā)展，實(shí)現宏觀(guān)層面上從追求數量增長(cháng)到追求質(zhì)量的提高，微觀(guān)層面上從追求運營(yíng)規模的擴大到追求運營(yíng)績(jì)效的提升。許多大型上市公司已經(jīng)建設了專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計部，也有一些中小企業(yè)專(zhuān)門(mén)聘請了管理會(huì )計專(zhuān)家為其解決經(jīng)營(yíng)管理中的遇到的核心關(guān)鍵問(wèn)題。當前，企業(yè)轉型對會(huì )計體系改革提出了新要求，即價(jià)值審視和價(jià)值引領(lǐng)，圍繞企業(yè)發(fā)展的訴求，管理會(huì )計正發(fā)揮著(zhù)無(wú)可替代的作用。

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