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以企業(yè)文化建設促進(jìn)建筑企業(yè)管理提升論文
摘要：隨著(zhù)中國經(jīng)濟的崛起，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，企業(yè)規模不斷擴大，大型企業(yè)的管理也逐漸復雜，正因如此，企業(yè)文化的重要性才逐漸顯現出來(lái)，設定與企業(yè)管理相符合的企業(yè)文化，對提升建筑企業(yè)的管理有著(zhù)很大的促進(jìn)左右。因此本文針對如何建設企業(yè)文化，以及企業(yè)文化建設能在哪些方面促進(jìn)建筑企業(yè)的管理進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；促進(jìn)；建筑企業(yè)；管理
優(yōu)秀的文化，是一種精神動(dòng)力和文化支撐，就如博大精深的中華文化，歷經(jīng)五千年的沉淀與積累，才使得我們經(jīng)歷了數次大起大落的祖國，依然聳立在世界的舞臺。一個(gè)企業(yè)也是如此，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的精神支柱，它能凝聚企業(yè)員工的奮斗力量，它是一種強大的精神動(dòng)力，正因如此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展長(cháng)遠往往取決于企業(yè)文化的建設。隨著(zhù)中國建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，一些大型建筑企業(yè)正在進(jìn)行企業(yè)文化的改革，從企業(yè)的制度管理慢慢轉變成企業(yè)文化管理，由表層建設慢慢轉變?yōu)樽⒅貎群ㄔO。本文針對當前建筑企業(yè)發(fā)展趨勢，結合自身經(jīng)驗為企業(yè)文化建設促進(jìn)企業(yè)管理的提升提出一些建議。
一、企業(yè)文化引領(lǐng)管理思路
文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要想實(shí)現中華民族的偉大復興，離不開(kāi)民族文化的建設。企業(yè)也是如此，一個(gè)大型的建筑企業(yè)，沒(méi)有文化的支持，必然長(cháng)遠不了。放眼望去，世界上一流的各大企業(yè)都有的獨特的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)，凝聚員工，因此企業(yè)文化的建設是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的重中之重，在建筑企業(yè)中企業(yè)文化的建設有利于企業(yè)的管理，有利于提高建筑企業(yè)的核心競爭力，凝聚企業(yè)力量，使企業(yè)擁有遠大理想和奮斗目標，正因如此，企業(yè)文化才能引領(lǐng)公司不斷做大做強。
二、企業(yè)文化落實(shí)的管理基層
在建筑行業(yè)中，一線(xiàn)的建設至關(guān)重要，不僅影響著(zhù)企業(yè)的建設，也更加影響企業(yè)以后的長(cháng)遠發(fā)展，因此一線(xiàn)的建設不容忽視。將企業(yè)文化落實(shí)到一線(xiàn)，落實(shí)到個(gè)人，增強員工的凝聚力、歸屬感，與此同時(shí)企業(yè)文化與企業(yè)項目完美融合，制定完善的工作計劃以及企業(yè)管理制度，使得企業(yè)文化深入到企業(yè)建設的各個(gè)角落。
三、以企業(yè)文化規范管理行為
（一）以企業(yè)文化構建企業(yè)精神目標
一個(gè)企業(yè)不僅僅需要有過(guò)硬的技術(shù)，而且還需要有強大的精神支柱，內外兼修，才能使得企業(yè)走的更加長(cháng)遠，在建筑企業(yè)中，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼承企業(yè)文化，使得企業(yè)文化深入到每一位員工的心中，讓每一位員工深切地感受到自己是企業(yè)的一分子，他的行為、思想都代表著(zhù)企業(yè)，凝聚每一位員工，同時(shí)為企業(yè)的建設提供生命力和創(chuàng )造力。
（二）以企業(yè)文化打造精神品牌
在各大建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，企業(yè)的品牌代表著(zhù)企業(yè)的形象，代表著(zhù)企業(yè)的文化。因此將企業(yè)的文化融入企業(yè)的品牌當中也是非常重要的。在競爭壓力日益加大的情況下，品牌的宣傳顯得尤為重要，一個(gè)深入人心的品牌，將會(huì )帶領(lǐng)公司走向一個(gè)新的高度，利用企業(yè)文化打造企業(yè)品牌，其目的是為了讓人們體會(huì )到企業(yè)的文化魅力，讓人們覺(jué)得這個(gè)企業(yè)是可以信賴(lài)的。尤其在建筑企業(yè)，一線(xiàn)的建設深入到各家各戶(hù)，房屋的建筑，橋梁的建設，質(zhì)量的好壞，品質(zhì)的優(yōu)劣都是人們所密切關(guān)注的。因此樹(shù)立一個(gè)良好的品牌形象是建筑企業(yè)的立身之本。 在建筑企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)良好的品牌形象，競爭無(wú)從談起，因此在企業(yè)的建設中品牌的宣傳是非常重要的，無(wú)論是從各大媒體的宣傳，還是從一線(xiàn)的工作都應抓住機會(huì )，也可以做一些公益活動(dòng)來(lái)宣傳企業(yè)品牌，積極回饋社會(huì )，只有這樣才能使得企業(yè)品牌被各家各戶(hù)所熟知。
（三）以企業(yè)文化提高企業(yè)的管理水平
利用優(yōu)秀模范加強企業(yè)文化建設。在建筑企業(yè)行業(yè)中，一線(xiàn)的工作環(huán)境惡劣，風(fēng)餐露宿，條件艱苦，工作中困難重重，很容易擊垮每一位員工，在企業(yè)中建立優(yōu)秀的建設團隊，給予表?yè)P和鼓勵，大力宣揚模范的典型事跡，鼓舞每一位員工，從而將企業(yè)的文化帶給每一位員工，弘揚勞動(dòng)光榮，知識光榮的奮斗景象，加強員工的文化、能力培養。與此同時(shí)還應加強企業(yè)培育典型的制度規范，加大宣傳力度，并注重一線(xiàn)員工的能力培養，使得公司每一位員工都能不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。只有這樣才能使企業(yè)擁有源源不斷的生命力，最后建筑企業(yè)要深入落實(shí)一線(xiàn)員工的待遇問(wèn)題，一線(xiàn)員工在艱苦的環(huán)境中工作，只有讓員工們體會(huì )到企業(yè)的關(guān)懷，才能使得企業(yè)員工更加有凝聚力，才能更加努力地完成任務(wù)，因此員工的待遇問(wèn)題也要完善的解決。只有這樣才能使企業(yè)走的更加長(cháng)遠。
四、以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展
在企業(yè)的建設中，利用企業(yè)文化建立完善的結構體系，其目的是為了保證企業(yè)在轉型和品牌的升級過(guò)程中能夠穩定的運營(yíng)，同時(shí)也能保證企業(yè)在正常運行的情況下提高工作效率，減少不必要的麻煩，與此同時(shí)給公司員工一種高效感，在建筑企業(yè)當中如何建立高效的結構體系已然成為很重要的話(huà)題，一個(gè)企業(yè)的結構體系，不僅要保障企業(yè)的工作效率，還要體現公司的文化理念，將公司的重要價(jià)值理念體現出來(lái)，不僅如此還應保證企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的合作交流，有利于各部門(mén)的團結合作，相互交流成果與經(jīng)驗。
結束語(yǔ)
企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神支撐，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在一個(gè)建筑企業(yè)中只有建設起自己獨特的企業(yè)文化，并發(fā)揚出去，才能使員工更有動(dòng)力為企業(yè)貢獻力量，才能不斷發(fā)展，不斷創(chuàng )新，才能使得建筑企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。
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