- 相關(guān)推薦
管理會(huì )計如何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值
管理會(huì )計的目標是通過(guò)提供有用信息，運用管理會(huì )計工具方法，充分發(fā)揮管理會(huì )計解析過(guò)去、控制現在和籌劃未來(lái)的職能，支撐相關(guān)決策，強化和完善管理控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，以實(shí)現單位戰略。下面是小編整理的管理會(huì )計如何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)管理會(huì )計應當持續創(chuàng )造價(jià)值。那么，什么是“價(jià)值”就成了企業(yè)管理會(huì )計的一個(gè)基本問(wèn)題。
細細思考，在管理會(huì )計研究中，我們很少有對“價(jià)值”進(jìn)行過(guò)定義、界定和明確。我們在很多場(chǎng)合泛泛地運用“價(jià)值”“價(jià)值量”等概念，但是在實(shí)際工作中，這些概念過(guò)于寬泛無(wú)法界定同時(shí)又很難用技術(shù)工具衡量，因此這些概念在管理會(huì )計實(shí)務(wù)工作中顯然無(wú)法使用。
管理會(huì )計中的“價(jià)值”特征
筆者認為，企業(yè)管理會(huì )計中的“價(jià)值”，應該能滿(mǎn)足我們通常所說(shuō)的會(huì )計的確認、計量、記錄和報告等需求，至少具備以下幾個(gè)基本的特征。
一是可以明確界定，有比較確切的內涵和范圍，即會(huì )計所說(shuō)的“確認”。雖然管理會(huì )計的確認標準可以根據企業(yè)需求確定而不一，但能夠“確認”應該還是管理會(huì )計的一個(gè)基本要求。
二是具有很強的包容性，能夠通用于管理會(huì )計的各個(gè)領(lǐng)域，包括營(yíng)運規劃、管理決策、成本控制、預算管理、績(jì)效評價(jià)等。我們不能在管理會(huì )計的不同環(huán)節、不同領(lǐng)域使用不同的價(jià)值概念，否則根本無(wú)法建立起系統的管理會(huì )計應用體系。
三是可以計量，這也是管理會(huì )計的“價(jià)值”最重要的一個(gè)特征。管理會(huì )計與戰略管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等最主要的專(zhuān)業(yè)區別之一就是“計量”，否則，管理會(huì )計將與其他的管理混合在一起。
比如，營(yíng)銷(xiāo)管理中常用的“顧客價(jià)值”概念，雖然對于營(yíng)銷(xiāo)管理非常有用，但是顧客價(jià)值在實(shí)際中很難計量，也很少有企業(yè)甚至幾乎沒(méi)有企業(yè)可以計算出顧客價(jià)值。如果管理會(huì )計中的“價(jià)值”也是模糊而難以計量的，那么管理會(huì )計就失去了應有的技術(shù)含量，在實(shí)踐中也很難發(fā)揮良好的作用。如果管理會(huì )計不具備計量的特征卻又插手企業(yè)的方方面面管理活動(dòng)，會(huì )給人造成一種企業(yè)所有的管理活動(dòng)都可以納入管理會(huì )計范圍、管理會(huì )計什么都可以管，但是管理會(huì )計實(shí)際上又什么都管不了的情況。
四是可以標準化，也就是說(shuō)，在不同的發(fā)展階段、在不同的企業(yè)，指的是同一個(gè)概念和內容。因為標準化，管理會(huì )計的“價(jià)值”概念才可以得到廣泛地推廣和運用。
五是符合管理會(huì )計實(shí)踐的需求，可以在規劃、決策、控制、評價(jià)中得到一貫而有效的運用。
與管理會(huì )計的“價(jià)值”相關(guān)的范圍包括成本、效益、凈現值等。管理會(huì )計的早期發(fā)展階段，價(jià)值的主要體現是成本，也就是關(guān)注企業(yè)的“投入”；后期發(fā)展階段，價(jià)值的主要體現是效益，也就是關(guān)注企業(yè)的“產(chǎn)出”；最后，價(jià)值的主要體現不僅關(guān)注投入和產(chǎn)出，更主要的是產(chǎn)出和投入的比較，也就是關(guān)注企業(yè)的現金流入和現金流出相比較后考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險調整后的經(jīng)過(guò)貼現凈現值。
筆者認為，以現金流和自由現金流的現值作為管理會(huì )計的“價(jià)值”的核心，可以滿(mǎn)足上述特征，從而構建起一個(gè)嚴謹、邏輯一致的概念框架：一是現金流和自由現金流可以明確界定。自由現金流即企業(yè)在維持原有營(yíng)業(yè)規模的基礎上，企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的現金凈流量。二是現金流和自由現金流可以具有很好的包容性。
比如管理會(huì )計中的重要概念“成本”，其實(shí)就是現金流的流出；“經(jīng)濟效益”，就是凈現值等等。三是可以計量。四是可以標準化，不同企業(yè)、不同時(shí)點(diǎn)的現金流都可以統一到同一個(gè)標準。五是可以在管理會(huì )計的規劃、決策、運營(yíng)和考核等各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面加以運用。
以現值為基礎進(jìn)行管理和考核
綜上所述，企業(yè)管理會(huì )計終極目標———提升企業(yè)價(jià)值———也就是提升一個(gè)企業(yè)“風(fēng)險和報酬平衡下的企業(yè)自由現金流現值”。一個(gè)企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都應該圍繞著(zhù)這一價(jià)值目標來(lái)開(kāi)展，企業(yè)財務(wù)部門(mén)也以此為切入點(diǎn)來(lái)開(kāi)展管理會(huì )計的實(shí)踐。
例如，企業(yè)在進(jìn)行戰略規劃時(shí)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)考慮國家宏觀(guān)經(jīng)濟、自身競爭優(yōu)勢等等因素，而財務(wù)部門(mén)在戰略規劃中發(fā)揮作用時(shí)，則需要考慮已有的類(lèi)似項目的凈現值多少、風(fēng)險大小等問(wèn)題，而不是泛泛而談規劃的好壞。這是需要可計量的數據來(lái)支撐我們的價(jià)值判斷的。我國企業(yè)的財務(wù)會(huì )計部門(mén)并不缺少記賬、算賬、報賬的會(huì )計人員，但是缺少這種具有戰略視野、能夠整理競爭者動(dòng)態(tài)會(huì )計信息、判斷未來(lái)盈利信息和行業(yè)變化并能進(jìn)行適當量化的高級人才。
再例如，企業(yè)在進(jìn)行管理決策，比如投資決策時(shí)，管理會(huì )計就必須進(jìn)行類(lèi)似項目?jì)衄F值、內含報酬率、風(fēng)險敏感性分析等對項目的價(jià)值進(jìn)行確認、計量和報告，否則就成了空談。而這些分析，都是以現金流及凈現值為基礎的。
還例如，在日常運營(yíng)中可以以此來(lái)進(jìn)行業(yè)財融合。假設我們把一批價(jià)值800萬(wàn)元的商品，在2016年1月8日以1000萬(wàn)元的價(jià)格出售，一般人很容易得出我們賺了200萬(wàn)元，但是這從管理會(huì )計的角度來(lái)說(shuō)是錯誤的———什么時(shí)候收回？以什么方式收回？如果不明確上述問(wèn)題，我們就無(wú)法得出正確的判斷。如果這1000萬(wàn)元我們按5年分期收款，每年末收取200萬(wàn)元，假設企業(yè)的資金成本為5%，則第一年企業(yè)將增加40萬(wàn)元的資金成本，第二年增加30萬(wàn)元的資金成本，第三年增加20萬(wàn)元的資金成本，第四年增加10萬(wàn)元的資金成本，這筆業(yè)務(wù)的利潤根本就沒(méi)有200萬(wàn)元。我們以現金流以及凈現值為基礎進(jìn)行考慮，就很容易得出正確的判斷。
因此，財務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)就要一起從現值的角度考慮業(yè)務(wù)是否賺錢(qián)以及賺了多少錢(qián)，企業(yè)對業(yè)務(wù)部門(mén)考核的時(shí)候不能僅僅用名義收入減去名義成本，而應該以現值為基礎進(jìn)行管理和考核，從而實(shí)現業(yè)財融合為企業(yè)持續創(chuàng )造價(jià)值。
拓展：從管理會(huì )計的特性看管理會(huì )計應用
管理會(huì )計在我國企業(yè)中的運用是在二十世紀八十年代初伴隨著(zhù)管理會(huì )計理論開(kāi)始的，有不少的企業(yè)運用了責任會(huì )計，但大部分企業(yè)會(huì )計人員是缺乏管理會(huì )計的基本觀(guān)念，更談不上應用這些方法去參與經(jīng)營(yíng)管理。1997年，《會(huì )計研究》的專(zhuān)題調查報告較為全面地介紹、分析了我國管理會(huì )計的現狀及問(wèn)題，結論是：真正意義上的管理會(huì )計在中國仍然沒(méi)有得到普遍應用。為此，眾多的學(xué)者專(zhuān)家撰文研究我國管理會(huì )計應用問(wèn)題，取得了一定的成果，但作者認為，在研究管理會(huì )計應用問(wèn)題上，還有一點(diǎn)應特別注意，那就是管理會(huì )計本身的特性問(wèn)題，這是研究管理會(huì )計應用問(wèn)題的根本所在，也是研究的基點(diǎn)和起點(diǎn)。
一、 管理會(huì )計的特性釋義
1、從學(xué)科特性來(lái)看，現代管理會(huì )計是一門(mén)以現代管理科學(xué)為基礎的新興的綜合性交叉科學(xué)。（注意：不是以會(huì )計學(xué)為基礎）
�。�、從工作特性來(lái)看，現代管理會(huì )計是管理信息系統的一個(gè)子系統，是決策支持系統的重要組成部分。一個(gè)完整的管理系統分為三個(gè)層次：一是決策系統（配決策人員），二是決策支持系統（配參謀人員），三是執行與控制系統（配執行人員）。會(huì )計人員屬于決策支持系統的參謀人員。
除此兩個(gè)被基本認可的特性外，管理會(huì )計還有一個(gè)特性：
3、從管理會(huì )計的應用來(lái)看，管理會(huì )計具有企業(yè)化（個(gè)性化）和行為化特征。正是這一特性極大地影響著(zhù)管理會(huì )計的應用，不僅在我國，在西方其他國家也是如此。
二、管理會(huì )計的個(gè)性化特性對其應用的影響剖析
1、管理會(huì )計的個(gè)性化特性
管理會(huì )計側重于為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，這一職能的發(fā)揮對企業(yè)組織的結構或體制以及企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有依附性。與具有社會(huì )化特征的財務(wù)會(huì )計不同，管理會(huì )計具有企業(yè)化（個(gè)性化）和行為化特征，管理會(huì )計在實(shí)踐中的應用充滿(mǎn)個(gè)性化色彩，它是理性、非理性的統一。管理會(huì )計理論與方法體現了理性層面，而這些理論與方法的具體應用則體現了非理性層面。管理會(huì )計的“相關(guān)信息適時(shí)地提供給相關(guān)的人”淋漓盡致的體現了其非理性的層面。管理會(huì )計理論與方法的有效應用涉及人的因素。由于引入了“人”的因素，就涉及人的價(jià)值取向與行為動(dòng)機，這樣，管理會(huì )計的應用也就面臨管理人員的形象思維與管理情景兩個(gè)問(wèn)題。這就使得管理會(huì )計理論與方法本身的邏輯思維受阻，從而導致管理會(huì )計理論與方法難以像財務(wù)會(huì )計那樣易于直接應用于企業(yè)。
現代企業(yè)面臨復雜而變化的內外部環(huán)境，管理會(huì )計理論難以完全告訴企業(yè)管理人員如何應用它，應用的智慧在管理會(huì )計理論之外，這是一種感悟與體驗。它涉及管理人員面對企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的職業(yè)判斷問(wèn)題。美國企業(yè)家包羅蓋蒂在《我的經(jīng)營(yíng)心得》一書(shū)寫(xiě)道：“感覺(jué)、直覺(jué)、意愿和下決心的能力，這些都是超一流的老板的特征，它不具學(xué)術(shù)性，不是從曲線(xiàn)上推導出來(lái)，也不是從迷惘的市場(chǎng)研究或電腦中找得出的”。
2、與財務(wù)會(huì )計相比，管理會(huì )計應用不具有強制性
從總體上看，財務(wù)會(huì )計可以直接應用于企業(yè)實(shí)踐，也許受到這種現實(shí)的影響，人們期望管理會(huì )計也能像財務(wù)會(huì )計那樣直接應用于企業(yè)實(shí)踐。然而管理會(huì )計的特性決定了管理會(huì )計不會(huì )像財務(wù)會(huì )計那樣。于是，期望落差影響人們對管理會(huì )計在我國企業(yè)應用的認識和判斷。眾多調查表明：管理會(huì )計在我國的應用不普遍。但管理會(huì )計本身是一種思維和理念，要單獨說(shuō)企業(yè)在哪個(gè)方面具體的應用了管理會(huì )計理論與方法是很難的。有些企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)應用了管理會(huì )計，但是，確實(shí)在無(wú)意中，又沒(méi)有加以總結，這在一定程度上影響了調查結果。
我們應該看到管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的不同，它不具有強制性，其應用與否以及應用程度如何完全取決于各個(gè)企業(yè)的內在意愿和要求。在傳統的計劃經(jīng)濟體制下，外部政策驅動(dòng)是企業(yè)應用管理會(huì )計的重要特征。與此相適應，20世紀90年代以前的管理會(huì )計側重于企業(yè)內部，沒(méi)有明顯的市場(chǎng)特征，主要是責任會(huì )計。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，市場(chǎng)競爭的外部壓力轉化為企業(yè)的內部動(dòng)力是管理會(huì )計產(chǎn)生、發(fā)展和備受重視的源泉。這樣進(jìn)入90年代后，管理會(huì )計在我國應用有所突破，邯鄲鋼鐵集團公司實(shí)行的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”可謂企業(yè)管理會(huì )計在我國企業(yè)應用的典范。
3、企業(yè)個(gè)體對管理會(huì )計的有效需求不足限制了它的應用
我們知道，現代公司制度、金融市場(chǎng)與會(huì )計之間存在著(zhù)共生互動(dòng)性。因此，管理會(huì )計的應用依賴(lài)于我國企業(yè)管理體制的轉變，依賴(lài)于現代企業(yè)制度的建立，依賴(lài)于市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的完善，也依賴(lài)于市場(chǎng)壓力對企業(yè)的推動(dòng)。這是我國企業(yè)重視并自覺(jué)應用管理會(huì )計的前提條件。而目前來(lái)看，我國尚不具備管理會(huì )計普遍應用的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)制度，那么，管理會(huì )計在我國的應用問(wèn)題并不是管理會(huì )計本身的問(wèn)題，而是市場(chǎng)外部環(huán)境、企業(yè)管理機制的問(wèn)題。這樣，管理會(huì )計的應用必然因環(huán)境不同而不同，因企業(yè)管理人的理念不同而不同，也就不可能像財務(wù)會(huì )計那樣“應用廣泛”。因此，理解管理會(huì )計的特性是認識管理會(huì )計在企業(yè)有效應用的基本立足點(diǎn)。
隨著(zhù)中國改革開(kāi)放政策向縱深放線(xiàn)延伸、市場(chǎng)環(huán)境的不斷完善，管理會(huì )計將大有作為，具有廣闊的應用空間。企業(yè)應該充分認識管理會(huì )計的特性，轉變觀(guān)念，結合企業(yè)具體管理情景，積極探索管理會(huì )計理論方法與我國企業(yè)的應用途徑，并創(chuàng )造性地加以應用。管理會(huì )計的運用，并不囿于形式，只要與企業(yè)內外環(huán)境相適應，和經(jīng)營(yíng)管理機制相配合，管理會(huì )計就能夠在企業(yè)中發(fā)揮出重要的作用。
【管理會(huì )計如何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值】相關(guān)文章：
企業(yè)的財務(wù)管理05-06
企業(yè)的財務(wù)管理02-26
企業(yè)會(huì )計管理制度02-26
企業(yè)財務(wù)管理02-27
管理與企業(yè)管理09-26
企業(yè)會(huì )計管理制度5篇05-06
企業(yè)會(huì )計管理制度3篇02-26