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企業(yè)文化對企業(yè)管理的價(jià)值及實(shí)施對策探析論文
1企業(yè)文化對于企業(yè)管理的價(jià)值
企業(yè)文化對于企業(yè)管理的價(jià)值體現在諸多方而，其主要內容包括了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、提升企業(yè)管理效率、對于企業(yè)發(fā)展起領(lǐng)航作用、企業(yè)管理的重要組成部分等內容。以下從幾個(gè)方而出發(fā)，對企業(yè)文化對于企業(yè)管理的價(jià)值進(jìn)行了分析。
1.1促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
企業(yè)文化對于企業(yè)管理的價(jià)值首先體現在其能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。自從二十一世紀以來(lái)，我國的各種類(lèi)型的企業(yè)如圖雨后竹筍般的成長(cháng)，但是在這一過(guò)程中隨之而來(lái)的隱患也逐漸浮現，即由于沒(méi)有合理的企業(yè)文化支撐，企業(yè)的管理措施并不是總是合理而優(yōu)秀的，這很大程度上影響到了企業(yè)整體的管理水平，最終導致了很多企業(yè)的倒閉關(guān)門(mén)，因此只有健康的企業(yè)文化才能促進(jìn)企業(yè)更好的健康發(fā)展。
1.2提升企業(yè)管理效率
企業(yè)文化的有效貫徹還能合理的提升企業(yè)管理效率。眾所周知企業(yè)管理和企業(yè)文化本身就是兩個(gè)相互聯(lián)系的概念，在企業(yè)的管理過(guò)程中優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠起到重要的助力作用。即能夠對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計劃、指揮、of督和調節等一系列職能起到良好的輔助作用。除此之外，其能夠提升1Q管理效率，還體現在企業(yè)文化工作的開(kāi)展能夠促進(jìn)企業(yè)在人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方而獲得更多的優(yōu)勢，從而能夠進(jìn)行更加有余地、更加靈活的管理工作，最終能夠有效的提升整體管理水平。
1.3對于企業(yè)發(fā)展起領(lǐng)航作用
企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展起領(lǐng)航作用是顯而易見(jiàn)的。通常來(lái)說(shuō)企業(yè)的文化則是企業(yè)生產(chǎn)工作中逐漸形成的，并且這一文化是被企業(yè)的全體工作人員所認同并遵守的文化，這意味著(zhù)其具有很強的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，而這些內容正式企業(yè)得以發(fā)展的核心要素。除此之外，其對于企業(yè)發(fā)展起領(lǐng)航作用還體現在這些理念能夠對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現都帶來(lái)非常大的影響，因此對于企業(yè)的發(fā)展起到了非常核心的促進(jìn)作用。
1.4企業(yè)管理的重要組成部分
企業(yè)文化本身也是企業(yè)管理的重要組成部分。即由于企業(yè)文化是企業(yè)管理的生科內涵，即由于企業(yè)文化的本質(zhì)就是激發(fā)員工的潛力并且提高員工的全而素質(zhì)與此同時(shí)最大限度地調動(dòng)員工的智慧，這與目標實(shí)現員工全而發(fā)展的企業(yè)管理本身就是不謀合而的，因此企業(yè)管理人員在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中也會(huì )時(shí)常注重企業(yè)文化的發(fā)展。除此之外，由于企業(yè)文化是最新的企業(yè)管理方式，因此在這一前提下對于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實(shí)施對策進(jìn)行應用就有著(zhù)非常高的必要性了。
2企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實(shí)施對策
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實(shí)施對策是一項系統性的工作，這主要體現在合理提升精神內涵、注重長(cháng)期滲透、持續關(guān)注員工狀態(tài)、優(yōu)化管理人員水平等環(huán)節。以下從兒個(gè)方而出發(fā)，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實(shí)施對策進(jìn)行了分析。
2.1合理提升精神內涵
合理提升精神內涵是企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實(shí)施的基礎和前提。在合理提升精神內涵的過(guò)程中由于企業(yè)企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神內涵。因此企業(yè)管理人員在合理提升精神內涵的過(guò)程中應當注重將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理中，從而能夠促進(jìn)企業(yè)文化成為企業(yè)管理發(fā)展的重要源泉。除此之外，在合理提升精神內涵的過(guò)程中由于企業(yè)文化至于企業(yè)管理就向水至于角因此企業(yè)管理工作過(guò)的建設是常議常新的，從而能夠在此基礎上促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理水平的有效提升。
2.2注重長(cháng)期滲透
注重長(cháng)期滲透對于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實(shí)施的重要h}是不言而喻的。在注重長(cháng)期滲透的過(guò)程中通過(guò)上文的研究我們可發(fā)現企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分并且能夠在企業(yè)管理中起到領(lǐng)航作用。因此這意味著(zhù)通過(guò)在企業(yè)的日常運營(yíng)過(guò)程中對其進(jìn)行長(cháng)期的滲透就能促進(jìn)企業(yè)更好做抓住發(fā)展的機遇。除此之外，在注重長(cháng)期滲透的過(guò)程中企業(yè)應當注重通過(guò)豐富的文化底蘊來(lái)完善管理機制，從而能夠更好起到帶頭作用。另外，在注重長(cháng)期滲透的過(guò)程中企業(yè)應當注重通過(guò)企業(yè)文化的建設來(lái)確保企業(yè)工作人員能夠主人翁的精神要求自己并且把企業(yè)當作自己的來(lái)經(jīng)營(yíng)，這也是企業(yè)管理發(fā)展的先決條件之一，并且也是促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理效率進(jìn)步的關(guān)鍵所在。
2.3持續關(guān)注員工狀態(tài)
持續關(guān)注員工狀態(tài)是企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實(shí)施的核心內容之一。在持續關(guān)注員工狀態(tài)的過(guò)程中企業(yè)管理人員應當湖州注重關(guān)注員工的動(dòng)態(tài)。眾所周知企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導思想而企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，因此這意味著(zhù)企業(yè)文化的制定工作因應當注重明確提倡什么并且反對什么。除此之外，在持續關(guān)注員工狀態(tài)的過(guò)程中企業(yè)的管理人員在進(jìn)行企業(yè)文化的構思時(shí)應當注重從日常小事出發(fā)來(lái)關(guān)注員工各方而動(dòng)態(tài)，在這之中思想動(dòng)態(tài)尤為重要，從而能夠在此基礎上促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理可靠性的日益進(jìn)步。
2.4優(yōu)化管理人員水平
優(yōu)化管理人員水平是企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實(shí)施的重中之重。在優(yōu)化管理人員水平的過(guò)程中企業(yè)管理人員應當注重促進(jìn)企業(yè)文化建設來(lái)更好地提升管理人員自身的素質(zhì)。除此之外，在優(yōu)化管理人員水平的過(guò)程中通過(guò)企業(yè)文化的建設企業(yè)還能更好地發(fā)揮管理的創(chuàng )新機制。另外，重點(diǎn)就是打破過(guò)去單純用錢(qián)管人、指令性下達任務(wù)、用長(cháng)官意志指揮人的老辦法，改以全新的一套管理系統去運營(yíng)。企業(yè)文化的直接目的是提高人的素質(zhì)，調動(dòng)人的積極性，最終服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，因此這意味著(zhù)在優(yōu)化管理人員水平的過(guò)程中企業(yè)應當注重勢通過(guò)提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)來(lái)更好調動(dòng)人的積極性，最終服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，并且能夠在此基礎上促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理精確性的不斷進(jìn)步。
3結語(yǔ)
隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟整體水平的持續進(jìn)步和企業(yè)文化發(fā)展速度的持續加快，企業(yè)文化對企業(yè)管理的價(jià)值及實(shí)施對策得到了越來(lái)越多的重視。因此企業(yè)管理人員應當對于企業(yè)文化的價(jià)值有著(zhù)清晰的了解，從而能夠在此基礎上通過(guò)相應對策的有效提出和實(shí)踐來(lái)促進(jìn)我國企業(yè)整體水平的有效提升。
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