如何加強電力物資管理的論文

如何加強電力物資管理的論文

　　前言

　　地球資源的無(wú)限度開(kāi)發(fā)，使全球資源越來(lái)越少，特別是近幾年來(lái)，全球建設對能源的需求越來(lái)越緊張，各類(lèi)能源需求的加大，給電力供應提出了更高的要求。發(fā)展的同時(shí)，也在一定程度上增加了電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)利潤越來(lái)越小。要想有效的提升經(jīng)濟效益，創(chuàng )收只是一方面，另外一個(gè)主要內容則是開(kāi)源，通過(guò)對內部合理科學(xué)的管理，節約成本，在電力系統運營(yíng)中，物資管理受到了重視，管理的成果直接關(guān)系現代企業(yè)運營(yíng)與發(fā)展，只有通過(guò)科學(xué)合理的物資管理規劃與實(shí)施，才能夠最大程度地利用電力物資，增加電力企業(yè)產(chǎn)品附加值，通過(guò)管理的加強，還能在很大程度降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本，加快電力企業(yè)資金回流速度，最優(yōu)化整體運行效益，創(chuàng )造更加豐富的社會(huì )價(jià)值，滿(mǎn)足人們的需求。

　　1加強電力物資管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的幾點(diǎn)措施

　　1.1加強采購環(huán)節的電力物資管理

　　采購環(huán)節是物資管理的關(guān)鍵一環(huán)，只有從源頭把好關(guān)，才能有效的防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入應用環(huán)節。做好這方面的工作：一是要不斷加強管理能力，做好物資采購管理環(huán)節控制；二是還要加強對供貨商的考查、調研、控制與管理。

　　1.1.1供貨商管理市場(chǎng)經(jīng)濟是一個(gè)聯(lián)系緊密的鏈條，各個(gè)鏈條之間均有著(zhù)利益關(guān)系，那么電力系統作為使用鏈條的一部分，其物資消耗量較大，是許多代貨商的必選客戶(hù)。那么在進(jìn)行供貨商選擇前，一定不能被供貨商迷惑，要親自走進(jìn)市場(chǎng)，深入研究渠道與產(chǎn)品，通過(guò)對供應商服務(wù)水平、商業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力等考查，進(jìn)行多方面比較，還要把方案報送相關(guān)部門(mén)，待批后，選擇確定合格的供應商。電力采購人員在進(jìn)行選擇時(shí)，要充分了解市場(chǎng)情況，做到心中有數，這樣提交的采購方案才真正科學(xué)合理。如果供貨商不經(jīng)評定、比價(jià)、投標、供貨等環(huán)節，堅決不允許進(jìn)入購買(mǎi)環(huán)節，只有通過(guò)一系列的流程，供貨商才能提供真實(shí)的物資價(jià)格、服務(wù)，保證物資質(zhì)量良好，這樣雖然程序較為復雜緩慢，但從根本上防止了不合格供貨商參與物資供應，也在很大程度上提高了電力物資供應質(zhì)量，為后期施工工程的實(shí)施，提供了重要的保障。

　　1.1.2物資采購管理物資采購是企業(yè)真實(shí)的市場(chǎng)行為，這時(shí)候一定要嚴謹，對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，電力采購相關(guān)參與人員必須嚴格執行招標管理制度，按照流程辦事，特別是評標程序、招標程序要保證規范、公開(kāi)、穩妥，不能朝令夕改，缺少招標誠信。對那些大型施工項目物資、集中需求物資、重大投入物資，不能擅自做主，需要總部集中招標進(jìn)行采購，這樣就避免出現了地域差價(jià)不一的狀況出現，能夠形成一個(gè)統一的整體價(jià)格，因為采購數量巨大，也能夠通過(guò)這種集中采購的方式，降低電力物資采購價(jià)格，節省企業(yè)運行成本與支出。有些施工項目離總部較遠，就要看具體情況而定，如果確實(shí)急需，盡管是采購量多、投資巨大的物資，也只能在施工項目部進(jìn)行招標采購，通過(guò)合理的程度組織采購各個(gè)環(huán)節。有些是少量使用的輔助材料，對這部分物資的采購，一定要通過(guò)對市場(chǎng)服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量的對比，進(jìn)一步確定供貨商，選擇使用價(jià)格低、質(zhì)量好的電力物資。在進(jìn)行采購的各個(gè)環(huán)節中，一定要做好相關(guān)記錄，對報價(jià)、招標情況進(jìn)行詳細說(shuō)明，并且要保存完整以備查實(shí)。招標過(guò)程中，一定要堅持原則，通過(guò)公開(kāi)、公正、公平的原則，保證辦事公正、監督合理，杜絕違法違紀行為的發(fā)生。

　　1.2加強驗收環(huán)節電力物資管理

　　在對電力物資進(jìn)行科學(xué)管理的過(guò)程中，驗收環(huán)節非常重要，有些問(wèn)題是施工過(guò)程看不見(jiàn)的，通過(guò)驗收就會(huì )顯現出來(lái)，只有不斷強化責任，通過(guò)嚴格可靠的驗收工作，對前期出現的問(wèn)題進(jìn)行補助，實(shí)現施工前期質(zhì)量?jì)热莸目刂�，如果驗收出現問(wèn)題，使問(wèn)題存留，則將會(huì )給使用帶來(lái)不必要的麻煩，使企業(yè)社會(huì )效益受損。對采購的物資一定要到貨檢驗，通過(guò)對比收貨文件查看是否一致，有些物資需要開(kāi)包取樣檢驗，對不確定的物資還要進(jìn)行重復檢驗，只有層層把好關(guān)，才能保證物資質(zhì)量是良好可用的。在檢驗中，如果發(fā)現不合格物資，驗收人員一定要公正辦事，堅決拒收，同時(shí)把情況及時(shí)通報給相關(guān)部門(mén)和人員，及時(shí)進(jìn)行更正處理。在驗收工作中，需要注意的問(wèn)題是不僅要檢驗數量、質(zhì)量，更要看規格和品種，保證物資在一事實(shí)上工期內進(jìn)入庫存，有效避免出現物資延誤的情況發(fā)生，確保企業(yè)利益最大化。在驗收過(guò)程中，需要一次性做好規劃，不能對物資多次往復搬運、運輸，那樣就容易造成物料部門(mén)的工作負擔，如果進(jìn)行二次運輸，就需要用料部門(mén)人員和庫保管員要共同進(jìn)行驗收，確保準確無(wú)誤才能入庫保存。

　　1.3加強倉庫保管環(huán)節電力物資管理

　　要在保管環(huán)節加大投入力度，全面做好倉庫保管工作，只有保管工作做得好，才能最大限度的減少物資價(jià)值損失，保證企業(yè)經(jīng)濟利益。各級管理人員要以制度為依據，發(fā)揮監督檢查職能，經(jīng)常檢查庫存物資是否發(fā)生變化，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行報告，在對物資數量進(jìn)行檢查時(shí)，一定要仔細認真，庫存量不夠要積極與采購部門(mén)溝通，做好采購工作。為避免出現錯領(lǐng)、誤發(fā)情況，管理人員還要對庫內物資進(jìn)行標注，這樣能夠一目了然的識別物資品類(lèi)，做到精確發(fā)放，通過(guò)建立科學(xué)的單項工程預算領(lǐng)料臺賬，做好物資增補預算量和預算量登記工作，在領(lǐng)料時(shí)要確認是否是預算量出料，如果不是就不能供料。

　　1.4加大企業(yè)物資管理信息化建設力度，提高物資管理水平

　　現代技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了電力系統管理向智能化發(fā)展，特別是電力企業(yè)物資管理范圍較廣，更需要精準到位，光靠人力計算是無(wú)法完成的。因此必須制定周密詳盡的儲藏、運用、購置計劃，加強物資采購、運輸、驗收、存儲等環(huán)節。電力物資管理很復雜，需要做好信息管理系統研發(fā)推廣，使電力物資各個(gè)環(huán)節進(jìn)入信息系統，統一進(jìn)行控制與調配，讓信息建設在物資管理中發(fā)揮作用。通過(guò)推廣物資管理信息化系統，實(shí)現電腦處置煩瑣事項，全面提升管理效率并能實(shí)現物資管理向現代化和精細化方向發(fā)展目標。

　　2結束語(yǔ)

　　電力物資管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，只有不斷加強采購環(huán)節控制，強化驗收環(huán)節監督，做好倉庫保管環(huán)節管理，大力推進(jìn)電力企業(yè)物資管理信息化建設能力，才能有效提高物資管理水平，實(shí)現電力物資科學(xué)合理使用，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟良性循環(huán)發(fā)展。

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