政工工作與企業(yè)管理論文
1.企業(yè)政工工作現狀
1.1領(lǐng)導人重視程度不夠
在企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中，領(lǐng)導人承受著(zhù)十分大的壓力，其主要包括企業(yè)利益盈虧壓力和市場(chǎng)壓力等等。因此，為了保證企業(yè)的穩定發(fā)展，領(lǐng)導階層的工作重心均向著(zhù)企業(yè)效益方面傾斜，這就導致其不可避免地減弱了對政工工作的關(guān)注度，造成企業(yè)內部政工工作動(dòng)力不足。此外，我國部分中小型改制國企或是私營(yíng)企業(yè)的內部，還并未組織專(zhuān)門(mén)的部門(mén)開(kāi)展政工工作，對政工工作重視程度較低[2]。
1.2政工管理制度存在缺陷
當前，正因為我國部分企業(yè)依舊不夠重視政工工作，導致其在政工方面的資金投入和精力投入均較低，進(jìn)一步造成政工管理制度以及管理流程不夠完善，存在一定的漏洞。從具體實(shí)際工作來(lái)看，企業(yè)政工管理混亂主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）政工工作分工不夠明確，導致部分政工人員無(wú)法明確了解自身責任與工作內容。
�。�2）部分政工人員處于兼職狀態(tài)，這就導致無(wú)法全身心地投入到政工工作中。
�。�3）政工人員是無(wú)法直接對企業(yè)創(chuàng )造產(chǎn)值的，從而造成政工工作崗位員工待遇與其他員工存在較大差距，出現政工工作不穩定的情況。
1.3政工人才緊缺
當前，我國企業(yè)內部廣泛存在政工隊伍結構不合理的情況，其一方面是因為企業(yè)內部未能夠配備專(zhuān)職政工人員，而是由其他部門(mén)的員工兼任，或是由臨近退休人員擔任，因此導致政工工作的開(kāi)展缺乏一定的專(zhuān)業(yè)性與科學(xué)性。另一方面，由于長(cháng)期以來(lái)我國整個(gè)社會(huì )對于政工人才的需求量較小，導致相應的培養院校也逐漸減少，即使部分企業(yè)想要招聘政工人才，往往也面臨著(zhù)無(wú)人可招的窘迫場(chǎng)面。
2.實(shí)現企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的措施
2.1轉變政工管理觀(guān)念
當前，面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)的領(lǐng)導者不僅要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)效益，更要重視企業(yè)內部的管理，以管理促發(fā)展。首先，有效落實(shí)政工工作，能夠使得每一名員工均認識到自身的職責，全身心地投入進(jìn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率；其次，企業(yè)政工工作能夠有效調節員工與上層管理者之間的矛盾，從而使得員工對企業(yè)產(chǎn)生更強的歸屬感，與企業(yè)共同進(jìn)退；最后，當前“以人為本”的管理理念逐漸深入人心，這就要求企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)管理中必須充分尊重員工，積極采納員工意見(jiàn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導者必須意識到，加強政工管理是保證企業(yè)穩定、健康發(fā)展的有效途徑，是提高企業(yè)管理水平的重要措施。通過(guò)上述手段，員工對于企業(yè)的認同感和自身的素質(zhì)均得到大幅提高，其對于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有十分重要的意義[3]。
2.2完善政工管理制度
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善的管理制度，政工工作同樣如此。因此，在企業(yè)管理中，必須做好相關(guān)的規章制度與管理體制的完善工作，明確政工工作責任與范疇，只有做到政工體系的規范化發(fā)展，方可實(shí)現企業(yè)政工工作水平的有效提高。其次，在政工體系的構建過(guò)程中，必須建立相應的激勵制度與人才儲備制度，一方面通過(guò)激勵制度使政工人員認識到自我增值的重要性，從而提高其工作積極性；另一方面，通過(guò)人才儲備制度可以很大程度上避免政工人員斷層、緊缺局面的出現，使整個(gè)政工體系更加科學(xué)、規范。
2.3做好政工人員的專(zhuān)業(yè)素養
培訓在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，也必須做好政工人員的管理工作，不斷提高其專(zhuān)業(yè)素養，打造出一個(gè)素質(zhì)高、結構合理的政工隊伍。首先，企業(yè)領(lǐng)導者必須重視政工工作，加強在職政工人員的培訓工作。如上文所述，當前企業(yè)政工隊伍多數是由兼職或是即將退休人員組成，必須對其進(jìn)行有效的培訓管理，通過(guò)國家政策、黨的基礎知識以及政工工作方法的學(xué)習，提高其工作科學(xué)性；其次，加強先進(jìn)的政工人才的引進(jìn)工作。企業(yè)政工應同相關(guān)院校建立穩定的人才輸送培養通道，一方面保障企業(yè)政工人才儲備，另一方面也為廣大在校生提供合適的實(shí)踐平臺，促進(jìn)政工人才自身素養的再提高。
3.結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政工工作的有效落實(shí)。只有將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理有機結合，方可充分調動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現各部門(mén)的友好合作，從而促進(jìn)企業(yè)管理效率的進(jìn)一步提高，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
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