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企業(yè)管理創(chuàng )新發(fā)展研究的論文
一、新形勢下企業(yè)管理過(guò)程存在的問(wèn)題
1.企業(yè)文化缺乏凝聚力
企業(yè)靈魂就是企業(yè)文化，它集中體現了一個(gè)企業(yè)的管理方法和理念。只有當企業(yè)文化完全融入到員工思想的時(shí)候，企業(yè)員工才能真正把自己和企業(yè)完全融為一體，促使企業(yè)高速發(fā)展。但從目前狀況來(lái)看，我國很多企業(yè)并沒(méi)有意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起到的作用。如果企業(yè)不能把企業(yè)文化和企業(yè)的人力資源管理緊密聯(lián)系起來(lái)，那么企業(yè)就不能良性發(fā)展。所以，必須把企業(yè)文化和公司的每一個(gè)員工緊密連接在一起，使其完全發(fā)揮作用。
2.財務(wù)管理理念缺乏創(chuàng )新
現階段企業(yè)財務(wù)管理主要由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行干預和確定，這種管理理念實(shí)質(zhì)上存在偏差。企業(yè)財務(wù)收支管理工作的延伸與發(fā)展就是預算管理，為此，企業(yè)管理過(guò)程中人們往往將財務(wù)預算管理作為企業(yè)財務(wù)工作當中的一項組成來(lái)看，相關(guān)工作開(kāi)展主要依據財務(wù)部門(mén)制度完成。一些企業(yè)甚至由于對企業(yè)財務(wù)預算管理的認知程度有限，將其理解為是企業(yè)財務(wù)部門(mén)資金控制行為，出現這樣理念上的偏頗不可避免會(huì )造成實(shí)際工作效果出現問(wèn)題。在企業(yè)管理結構日益完善及管理計劃日益增強的同時(shí)，對財務(wù)預算管理的重視力度不斷加大。財務(wù)預算是企業(yè)財務(wù)管理中各種預算的直接體現形式，但實(shí)質(zhì)上財務(wù)預算包括企業(yè)各種業(yè)務(wù)、資源以及資金管理等，這些內容并不是財務(wù)部門(mén)管理的范圍。
3.有限規模對企業(yè)信息化建設造成阻礙
主要表現在不規范管理和資金不足兩方面，對企業(yè)信息化建設和企業(yè)信息管理系統應用工作的開(kāi)展造成制約。企業(yè)信息管理系統的全面應用必然要伴隨企業(yè)巨大的資金投資，諸多企業(yè)本身利潤率偏低，資金匱乏。資金限制企業(yè)發(fā)展，通用性和極度廉價(jià)的信息管理系統軟件成為此類(lèi)企業(yè)購買(mǎi)的著(zhù)眼點(diǎn)，系統性不足是這類(lèi)軟件的突出特征，與企業(yè)自身繁雜的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管理方法格格不入。而且其自帶的風(fēng)險性，無(wú)法保證企業(yè)按時(shí)按質(zhì)的生產(chǎn)效率，企業(yè)效益與管理效率受到限制，不僅不能優(yōu)化企業(yè)資源配置，帶來(lái)更大經(jīng)濟效益，反而會(huì )因為進(jìn)一步加劇這類(lèi)企業(yè)資金匱乏現狀，危及到市場(chǎng)生存。另外，脫離于規定要求之外的業(yè)務(wù)管理和隨意性突出的業(yè)務(wù)流程，是企業(yè)應用信息管理系統失敗的另一主要因素。因此，加強管理，規范流程是企業(yè)信息管理系統應用過(guò)程中的必經(jīng)之路。
4.對企業(yè)管理認識不全面
要想很好的開(kāi)展企業(yè)人力資源管理就必須對其進(jìn)行有一個(gè)全面深刻的認識。但是，從現在的情況來(lái)看，許多公司的管理人員對績(jì)效管理的認識都是片面的，還是認為績(jì)效管理就是績(jì)效考評，在管理中沒(méi)有涉及到績(jì)效的計劃和對績(jì)效改進(jìn)。在公司進(jìn)行全面考核時(shí)，只進(jìn)行單純的績(jì)效考核。在一個(gè)季度或者多個(gè)季度末，通知公司員工通過(guò)表格或者報告匯報自己的業(yè)績(jì)。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展和管理中沒(méi)有對企業(yè)發(fā)展方向做一個(gè)規劃和分層，這樣就會(huì )使公司的員工對工作的目標沒(méi)有一個(gè)明確認識，使公司員工不能準確認識到自己的責任，因此考核也就不能很好實(shí)施。
5.企業(yè)管理與戰略目標不協(xié)調
現階段企業(yè)管理中存在的另一問(wèn)題在于預算管理沒(méi)有與企業(yè)長(cháng)遠戰略目標相一致，存在管理缺乏長(cháng)遠目標，使財務(wù)預算管理未能適應企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標。預算管理限于短期利益，使不同預算管理銜接差，給企業(yè)長(cháng)遠目標發(fā)展與實(shí)現帶來(lái)影響。在企業(yè)利益發(fā)展與財務(wù)管理中，經(jīng)營(yíng)者利潤經(jīng)營(yíng)效果與企業(yè)預算管理情況有直接聯(lián)系，例如企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況較差，但為保證在一定任期內達到一定利潤，管理者會(huì )通過(guò)出售股份的形式而實(shí)現利益完成，這種短期目標實(shí)現對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展有制約性影響。再如，就現階段企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展形勢來(lái)看，很多企業(yè)為達到上市目標，企業(yè)制定預算標準完全以財務(wù)標準為指標，并且這個(gè)標準所表達的含義為這個(gè)企業(yè)在規定的時(shí)間內所完成的財務(wù)指標，對企業(yè)在完成這個(gè)指標過(guò)程中所做出的內部努力和系統調整等內容無(wú)法體現。并且通過(guò)企業(yè)預算與企業(yè)其他方面管理來(lái)看，都尚未形成統一的管理體系，不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
二、新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng )新發(fā)展策略
1.建設企業(yè)文化
企業(yè)管理過(guò)程應有一個(gè)帶有自身特色的企業(yè)文化。它能使企業(yè)管理有一個(gè)良好的工作氛圍，同時(shí)也能影響職工的工作狀態(tài)和職業(yè)規劃，使他們的個(gè)人素質(zhì)能夠得到全面提升，使公司能安全穩定發(fā)展。應將企業(yè)人力資源的績(jì)效管理同企業(yè)的文化緊密聯(lián)系起來(lái)，這樣加強建設企業(yè)文化的同時(shí)，也能很好促進(jìn)人力資源績(jì)效管理工作開(kāi)展。妥善處理員工報酬和崗位體系，要實(shí)事求是的提升員工工作地位，使公司員工在企業(yè)文化的影響下能夠凝聚在一起，為企業(yè)的快速發(fā)展構筑一個(gè)堅實(shí)城墻來(lái)面對市場(chǎng)經(jīng)濟挑戰。
2.完善企業(yè)人力資源管理制度
企業(yè)績(jì)效管理中最核心的部分是績(jì)效管理制度，它是企業(yè)能和諧發(fā)展的管理屏障，從這一點(diǎn)來(lái)看，需要穩固人力資源績(jì)效管理的過(guò)程，把績(jì)效管理工作的進(jìn)行落實(shí)，從而能過(guò)為整個(gè)管理打好底子。公司只有不打折扣的落實(shí)制定的人力資源績(jì)效體系，并按要求嚴格進(jìn)行把控施展，管理人員要針對公司的需要設置工作崗位，對不必要的崗位進(jìn)行裁撤，從而完善公司職位要求。讓職工充分認識工作標準和其包含的內在意義，規定工作內容，工作崗位名稱(chēng)等等。另外還要結合實(shí)際對工作的制度進(jìn)行確定，使公司規定的標準和員工能夠統一起來(lái)。
3.健全自適性強的預算管理系統
�。�1）形成反饋機制在企業(yè)中形成預算管理系統需充分發(fā)揮這項系統中應有的基本職能，還應形成具有自適性的預算反饋機制，通過(guò)反饋機制企業(yè)能進(jìn)行具體適應性調整。
�。�2）形成分級預控無(wú)論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)都應形成財務(wù)管理系統分級預控。通過(guò)分級預控不斷完善企業(yè)相關(guān)預算及確保預算安全。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應當針對預算管理進(jìn)行績(jì)效與相關(guān)評估考評。這是在企業(yè)內部形成具有競爭力的重要管理內容之一。針對財務(wù)部門(mén)的財務(wù)預算指標預估值等結果進(jìn)行考核比較，并形成相關(guān)成績(jì)分數，查找問(wèn)題所在，分析問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，并在隨后工作開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行調整更正。
4.加強檢查監督制度的執行力度
對一個(gè)國家來(lái)說(shuō)，立法、行政、司法三權分立，從而相互制約與平衡。對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要有良好的執行部門(mén)，也需要有與之制約的監管部門(mén)。建立好一個(gè)內部的監督管理部門(mén)是每個(gè)企業(yè)能夠進(jìn)行內部控制的必要條件之一。因此，根據企業(yè)規模大小，選定不同的人數參與監督部門(mén)建設，這是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否合理合法的考量。除了在內部設定監管部門(mén)之外，企業(yè)可以定期聘請公司外的會(huì )計等人才對企業(yè)資本、工作運行進(jìn)行監督和審核，以便于企業(yè)管理工作順利進(jìn)行。
5.研發(fā)企業(yè)個(gè)性化發(fā)展系統軟件
企業(yè)管理信息系統是一個(gè)集多樣信息處理功能于一身的系統，要想對它有所開(kāi)發(fā)，就必須知道它的基礎結構和基礎功能，包括導入、解決、導出這三個(gè)功能。企業(yè)在面臨數據龐大的資料庫時(shí)，往往需要大費周章地連續進(jìn)行這三個(gè)步驟，而經(jīng)過(guò)企業(yè)管理信息系統對現有資料的加工歸類(lèi)后，企業(yè)工作量就會(huì )相應地減少了很多，會(huì )為決策人員進(jìn)行下一步?jīng)Q策提供更充裕的時(shí)間，極大提高了企業(yè)運轉效率。而企業(yè)所要對所持信息進(jìn)行處理的原因不盡相同，信息管理系統則是能夠通過(guò)企業(yè)導入的信息先自動(dòng)歸類(lèi)處理，解決一些機械繁瑣的事務(wù)，在進(jìn)行下一步深層次加工數據前，置換出初步處理好的信息數據，供決策者根據時(shí)下情況自由選擇，這樣一種頗具人性化理念的設置為決策者定奪方案時(shí)留出更多余地。一個(gè)健全的企業(yè)管理信息系統應該是一個(gè)具有完整流程的系統，在單個(gè)與單個(gè)之間形成因果，在多個(gè)運行功能之間形成連接的關(guān)系，有一個(gè)順暢的運行公式。這樣一個(gè)運算公式涵蓋了諸如信息導入導出和上文提及的各種處理方式，在信息基本處理過(guò)后，出于謹慎和專(zhuān)業(yè)，企業(yè)管理信息系統還備有檢驗結果的功能，這個(gè)功能雖說(shuō)是一個(gè)檢驗流程，卻扮演著(zhù)十分重要的角色，故與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有聯(lián)系的科目都應當被注入，如生產(chǎn)策劃、購買(mǎi)原料、人員調配、管理供貨、物流管理等，以解決決策者因信息處理不當而造成決策失誤的后顧之憂(yōu)。企業(yè)信息管理是一個(gè)需要長(cháng)期運作的系統，一旦企業(yè)對其設定完成，就意味著(zhù)要投入企業(yè)運作很長(cháng)一段時(shí)間。所以，在開(kāi)發(fā)之初就必須考慮到影響管理信息系統運行的多種因素，如社會(huì )發(fā)展、企業(yè)運作完成狀況，以及相關(guān)影響因素。連接于企業(yè)管理信息系統的各個(gè)部分缺一不可，運算過(guò)程中一旦遺漏某個(gè)環(huán)節，哪怕只是毫不起眼的一步，對決策者下一項步驟開(kāi)展都有不小風(fēng)險。管理信息系統中的每個(gè)因素，都要兼顧到開(kāi)創(chuàng )、落實(shí)、處理、分類(lèi)的每個(gè)環(huán)節。
6.加大培訓力度以提高從業(yè)人員整體素質(zhì)
提高企業(yè)工作人員整體素質(zhì)能有效從員工自身角度上減少問(wèn)題產(chǎn)生。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)個(gè)體，為了企業(yè)正常運行就必須提高企業(yè)人員的素質(zhì)水平。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，要求從業(yè)人員要持有相應的工作資格證，就好比會(huì )計人員應該擁有《會(huì )計從業(yè)資格證》一樣，從專(zhuān)業(yè)技能角度上提高對企業(yè)人員的教育。但是，僅僅只有這一方面的教育是不夠的，企業(yè)應該為職員提供技能培訓機會(huì )和場(chǎng)所，對企業(yè)人員開(kāi)展教育活動(dòng)，提高員工對企業(yè)的集體感，這才是企業(yè)內部有效控制的手段。
三、結語(yǔ)
綜上所述，新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng )新發(fā)展道路任重而道遠。眾所周知，企業(yè)置身于市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境中，受外部環(huán)境影響較大，發(fā)展弊病不斷涌現，突出表現在人力資源管理問(wèn)題上。企業(yè)資源管理的一個(gè)重要組成部分就是人力資源管理。企業(yè)創(chuàng )新管理不但是一種高級思想，同時(shí)還是一種先進(jìn)的管理方法。它可使公司管理人員通過(guò)一些談話(huà)和交流與公司員工達成共識，使公司目標和員工目標在一個(gè)水平上，進(jìn)而更有利于公司發(fā)展和管理，提高公司經(jīng)濟效益。當然，新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng )新發(fā)展更需我們相關(guān)從業(yè)人士的共同努力。
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