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淺談企業(yè)財務(wù)內控管理和風(fēng)險防范存在的問(wèn)題論文
一、企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的概念
企業(yè)內控管理內部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內容也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,通過(guò)有效的開(kāi)展企業(yè)的內控管理工作,為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據,保證了決策的合理性.企業(yè)的內控管理,是指企業(yè)采用的一定的制度用來(lái)進(jìn)行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過(guò)程.
2. 財務(wù)風(fēng)險防范企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、利益分配過(guò)程中會(huì )存在一定的財務(wù)風(fēng)險,這些風(fēng)險不僅影響企業(yè)管理目標能否實(shí)現還會(huì )影響企業(yè)的生存問(wèn)題.所以財務(wù)風(fēng)險的防范事關(guān)企業(yè)存亡,對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義.
二、企業(yè)內控管理和財務(wù)風(fēng)險防范存在的問(wèn)題
1. 在內控管理的執行力方面企業(yè)缺乏積極性?xún)炔靠刂剖瞧髽I(yè)通過(guò)制定相關(guān)的制度和規章來(lái)規范和約束自身的行為,達到自身的管理和控制的過(guò)程,員工和管理者對規章和制度自然是有抵制情緒的,所以,企業(yè)的內部控制制度的制定缺乏動(dòng)力.另外,企業(yè)內部控制制度是要花費成本的,這就勢必會(huì )影響企業(yè)短期內的經(jīng)濟效益,愈加削弱了企業(yè)內部控制的動(dòng)力,但是從企業(yè)長(cháng)遠利益來(lái)看,內部控制制度對企業(yè)至關(guān)重要.
2. 企業(yè)管理人員的內控管理意識薄弱內部控制對企業(yè)的運營(yíng)效率和財務(wù)信息的質(zhì)量保證的重要作用,許多企業(yè)管理人員對此不僅缺乏正確的認識,甚至認為內部控制制度對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是羈絆,增加企業(yè)的工作負擔、模糊工作重點(diǎn),這種落后的觀(guān)念在當今企業(yè)管理人員中大量存在,導致內部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用.
3. 財務(wù)風(fēng)險意識不強盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常會(huì )面對的財務(wù)風(fēng)險.一方面,企業(yè)希望通過(guò)一定的投資獲得更高的經(jīng)濟利益,但是盲目的擴張規模,不但不能帶來(lái)高的經(jīng)濟利益、較強的市場(chǎng)競爭力以保障企業(yè)的發(fā)展,并且多數情況下,反而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險.另一方面,企業(yè)沒(méi)能通過(guò)有效內控管理在籌資過(guò)程中發(fā)揮應有的作用,缺乏精確地分析和預測籌資組合,以至不能按照預定用途使用籌資.
4. 管理人員素質(zhì)不高企業(yè)內控管理工作質(zhì)量的高低與財務(wù)人員的素質(zhì)有直接關(guān)系.現階段許多存在企業(yè)財務(wù)人員無(wú)證上崗,企業(yè)內控管理意識缺乏,財務(wù)風(fēng)險防范概念淡薄等問(wèn)題,對企業(yè)財務(wù)的基本處理規范尚這些低素質(zhì)的財務(wù)人員不掌握,更談不上對企業(yè)內部控制管理與財務(wù)風(fēng)險防范,所以企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的財務(wù)人員.
三、加強企業(yè)內控管理有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
1. 強化內控管理良好的管理制度應基于企業(yè)的實(shí)際,切勿照本宣科.同時(shí)根據內控管理制度的運行情況,實(shí)時(shí)加以完善,這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用.內控管理居于企業(yè)管理的首要位置,同時(shí)良好的企業(yè)發(fā)展規劃與企業(yè)文化對內控管理也具有一定的推動(dòng)作用,在內控管理方面,要提高企業(yè)管理者的管理水平,加強內控管理重要性的認識.
2. 根據企業(yè)特點(diǎn)完善內控管理監督評價(jià)制度獨立的監督部門(mén)對企業(yè)進(jìn)行有效的監督,以及企業(yè)制定的相應應急預案,對于企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范,一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整或采取相應補救措施.發(fā)生重大突發(fā)問(wèn)題時(shí),企業(yè)應快速反應決策,采取相應應急預案,以避免風(fēng)險擴大,減小公司損失.
3. 對于風(fēng)險的評估要加強管理加強審核與校對企業(yè)的財務(wù)信息,以確保財務(wù)信息的真實(shí)準確,同時(shí)加強財務(wù)工作人員的工作監督管理,打造具有良好職業(yè)道德和高超專(zhuān)業(yè)技能的財務(wù)人員團隊.其次是加強資金風(fēng)險評估,嚴格管理資金的投放與回籠,對于籌資和投資都要經(jīng)過(guò)嚴格縝密的評估才能進(jìn)行,從而避免資金的風(fēng)險.
4. 提高財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀(guān)念企業(yè)可以通過(guò)提高財務(wù)人員進(jìn)入門(mén)檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優(yōu)秀財務(wù)人員為本企業(yè)服務(wù);另一方面,企業(yè)也要加強對企業(yè)管理人員的培訓,定期舉行企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范方面的理論知識和實(shí)務(wù)操作學(xué)習班,強化提高企業(yè)管理人員的內控管理理念.
四、結語(yǔ)
我國企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范仍存在著(zhù)內控管理體系不健全、內控管理執行力不強、財務(wù)風(fēng)險意識薄弱、企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題,通過(guò)健全內控管理制度、強化內控管理執行與監督力度、增強財務(wù)風(fēng)險意識、提高企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)等措施,以達到加強我國企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的目的.
參考文獻:
[1] 馮小紅 . 企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理中的問(wèn)題與化解措施研究[J]. 現代商業(yè) ,2011(32).
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