中國家族企業(yè)管理思想分析論文

中國家族企業(yè)管理思想分析論文

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的家族企業(yè)也在迅速的發(fā)展。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟制度在不斷的完善中，經(jīng)濟秩序也在不斷的改善，我國的家族企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展中起著(zhù)重要的作用，對推動(dòng)社會(huì )的進(jìn)步也起著(zhù)不可替代的作用，但是，我國的家族企業(yè)的發(fā)展還不平衡，很多的家族企業(yè)在發(fā)展中受到了管理的約束。本文分析了家族企業(yè)的管理思想研究及相關(guān)的建議。

　　關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；管理思想；企業(yè)文化

　　一、家族企業(yè)文化對企業(yè)組織的影響

　　家族文化對企業(yè)的影響是很大的，如果是把儒家的文化和企業(yè)的制度結合起來(lái)的話(huà)，那么在企業(yè)的組織中將有很重要的作用，因為在儒家思想中本來(lái)就包含了自由經(jīng)濟的思想。儒家的文化與企業(yè)制度相結合的話(huà)能夠彌補企業(yè)制度中很多的不足。一個(gè)公司的制度如果只是一個(gè)個(gè)冷冰冰的制度規則的話(huà)，那么這個(gè)公司就缺少了生機，而儒家思想本來(lái)講的就是以人為本，儒家思想的插入就讓企業(yè)有了生命力，這樣才顯得有人情味。當然，家族文化對企業(yè)也有負面的影響。如果有濃厚的家族思想的話(huà)對企業(yè)就有強烈的所有權，這極有可能會(huì )影響社會(huì )團體的自由發(fā)展，家族企業(yè)是家族經(jīng)濟的延伸，它承擔著(zhù)家庭的經(jīng)濟職能。企業(yè)能夠解決家庭成員的工作，一個(gè)企業(yè)的繁榮決定了家族的興旺。，所以，家族利益和企業(yè)的效益有著(zhù)緊密的聯(lián)系。家族企業(yè)為了控制股份，一般來(lái)說(shuō)社會(huì )資本只是占了一小部分，大部分都是自家的積累，在這樣的情況下很難成為大眾的公司。一個(gè)家族在企業(yè)中獨當一面的話(huà)，操控整個(gè)企業(yè)的就是這個(gè)家族，別人很難夠在其中發(fā)揮決策的作用，這對企業(yè)的影響是很不好的。

　　二、影響我國家族企業(yè)的管理模式的因素

　�。ㄒ唬┥鐣�(huì )政治制度帶來(lái)的影響

　　我國的家族企業(yè)產(chǎn)生于某種特定的環(huán)境，這樣的制度既推動(dòng)了家族企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展。無(wú)論什么事物，都有相反的兩面。在制度規則不斷的改善中，我國的私營(yíng)企業(yè)也會(huì )選擇家族這樣的管理模式，畢竟，這也是人之常情，自己創(chuàng )建的東西當然不想落在別人的手上。在我國，廣東、江蘇、浙江等地都對我國企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻，然而，其中的一些地區的私營(yíng)企業(yè)在建立所謂的現代企業(yè)制度中，因為一些原因不適應現在發(fā)展的環(huán)境，所以又退回到了原來(lái)的家族管理模式，這明確的說(shuō)明了家族的管理模式在我國存在的必要性。

　�。ǘ�）社會(huì )經(jīng)濟條件帶來(lái)的影響

　　從目前的形式看來(lái)，在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟中，家族企業(yè)還沒(méi)有完全的相信市場(chǎng)經(jīng)濟機制。我國建立的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)間還不是很長(cháng)，其中還存在很多的問(wèn)題需要解決，所以，人們的思想觀(guān)念一時(shí)還不能夠改過(guò)來(lái)，還在初級階段。在這樣的環(huán)境下，人們思想中會(huì )出現不確定性和風(fēng)險性，誰(shuí)都不想去冒險去追逐未知的東西。家族的管理是以血緣關(guān)系為紐帶，現實(shí)社會(huì )也是如此，人際的交往也是建立在親情的基礎之上的，這樣才會(huì )有信任。

　�。ㄈ�）社會(huì )法制環(huán)境帶來(lái)的影響

　　在企業(yè)中一般都會(huì )存在或多或少的規則制度等有效的管理，而且一般都是人治而非法治，這是及其不利的，在家族企業(yè)中，很多都是依靠關(guān)系來(lái)確定職務(wù)，而不是能力，那么企業(yè)所存在的那些制度就沒(méi)有什么作用了，只相當于是一個(gè)擺設而已。只是依靠關(guān)系來(lái)進(jìn)入家族企業(yè)，而自身又沒(méi)有什么能力的人，只會(huì )給企業(yè)帶來(lái)負面的影響，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，那么一定不能缺少人才，骨干人才才是一個(gè)企業(yè)的中心，因為我國的思想遺留問(wèn)題，家族企業(yè)一般都是讓自己人來(lái)?yè)�任職�?wù)，這樣或許企業(yè)才能夠更加的團結，會(huì )為企業(yè)帶來(lái)很大的利益，大部分家族企業(yè)都存在這樣的思想，而他們忽視了企業(yè)并不是一個(gè)家庭所有的，他是一個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟組織。所以，企業(yè)一定要重視好規章制度，只有這樣才能約束全體成員的行為，才能為一個(gè)企業(yè)形成良好的形象效益，發(fā)展的才能更好，從而推動(dòng)我國社會(huì )的發(fā)展。

　　三、我國家族企業(yè)管理模式中存在的問(wèn)題

　　我國的傳統觀(guān)念是比較深的，自古以來(lái)就有“肥水不流外人田”的說(shuō)法，這樣對企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常封閉的，如果一個(gè)企業(yè)只是以親情紐帶來(lái)銜接的話(huà)，那么才開(kāi)始或許不會(huì )有什么負面的影響，但是，一旦企業(yè)發(fā)展的很壯大的時(shí)候，這時(shí)候就會(huì )有很多的矛盾出來(lái)了，這樣企業(yè)的發(fā)展就會(huì )緩慢或者是慢慢的枯萎。企業(yè)內部的管理也是非常重要的，企業(yè)內部出現混亂的話(huà)就會(huì )影響公司的發(fā)展，如果企業(yè)的人治化太過(guò)嚴重的話(huà)，那么家族企業(yè)就會(huì )很難的去適應市場(chǎng)，一旦與市場(chǎng)失去了聯(lián)系，那么企業(yè)就會(huì )面臨倒閉的風(fēng)險。所以，在管理的過(guò)程中，一定制定相應的制度，要有創(chuàng )新意識。

　　四、中國家族企業(yè)管理的建議

　　要培養以人為本的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)，一定要認可每個(gè)人的價(jià)值，這樣員工才覺(jué)得自己在這個(gè)企業(yè)中的存在是有意義的。才能盡心盡力的去幫企業(yè)完成相應的任務(wù)。只有員工真正的去熱愛(ài)自己的企業(yè)，那么企業(yè)的發(fā)展才能一直持續下去，如果企業(yè)中的員工都不團結的話(huà)，各做各的，這就大大的影響了企業(yè)的效益，企業(yè)內部的每個(gè)部門(mén)都是有著(zhù)密切的聯(lián)系，缺少了任何一個(gè)部門(mén)都是不能的，所以，只有企業(yè)中員工的協(xié)作才能更好的去了解企業(yè)的運作，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。這樣就都能滿(mǎn)足各自的利益，不斷的創(chuàng )造解決人的需要和發(fā)展的途徑。家族企業(yè)一定要注重戰略的運用。充分發(fā)揮各種資源，達到資源利用的最大化，減少企業(yè)的成本。

　　五、結語(yǔ)

　　總而言之，家族企業(yè)的在發(fā)展的過(guò)程中，不能帶著(zhù)強烈的家族思想在里面，這樣的企業(yè)發(fā)展不能夠一直持續下去，在后期會(huì )出現很多不利的影響，家族企業(yè)要有社會(huì )國家意識，不斷的為社會(huì )做貢獻，推動(dòng)我國的經(jīng)濟發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]舒程玲,金霞.中美家族企業(yè)管理比較的研究[J].科技廣場(chǎng),2010,04.

　　[2]吳學(xué)炎.新時(shí)期對我國家族企業(yè)管理的模式研究[J].改革與開(kāi)放,2011,20.

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