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內部控制的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范途徑論文
【摘要】企業(yè)本身的發(fā)展，便是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一段歷程，企業(yè)在自身壯大的過(guò)程中，由于企業(yè)本身行為特點(diǎn)或者其他因素的影響很可能會(huì )使企業(yè)不得不面對稅務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在面對風(fēng)險之后，應具備完善的風(fēng)險處理方案，才可以有效提升抗稅務(wù)風(fēng)險能力，使企業(yè)發(fā)展速度不受到阻礙，因此，本文以稅務(wù)風(fēng)險作為敘述內容，對此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行合理分析。
【關(guān)鍵詞】?jì)炔靠刂?企業(yè)稅務(wù);風(fēng)險防范;途徑
社會(huì )進(jìn)步的前提條件便是經(jīng)濟規模不斷擴大，在當前的形勢下，經(jīng)濟模式朝著(zhù)多元化發(fā)展，處于經(jīng)濟市場(chǎng)中的各企業(yè)如果無(wú)法建立完善的經(jīng)濟應對方案，完善公司內部制度，會(huì )使企業(yè)在后期運營(yíng)活力不足，無(wú)法完成既定的戰略目標。因此當前企業(yè)所需要完成的第一個(gè)目標，便是建立內部風(fēng)險控制制度，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險降低在可承受范圍內或者直接將風(fēng)險進(jìn)行控制，使企業(yè)自身的穩定性得到提高，免除后顧之憂(yōu)。
一、企業(yè)風(fēng)險的意義
企業(yè)風(fēng)險，可以理解成企業(yè)由于自身活動(dòng)原因使經(jīng)濟可能受到損失的誘因。風(fēng)險指的是不確定因素對于企業(yè)預計結果產(chǎn)生影響，最后使實(shí)際結果與預計結果相偏離。對于現在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要面對的風(fēng)險，是在運行模式過(guò)程中可能出現得到意外狀況，并且這種狀況產(chǎn)生的直接因素是由于企業(yè)上層的決策者對目前大致局勢把握程度不足，對于時(shí)態(tài)的理解能力不足，對公司發(fā)展方向進(jìn)行錯誤的絕斷，最后使企業(yè)承受額外的負擔經(jīng)濟縮水，整體業(yè)績(jì)呈現下滑趨勢，最后企業(yè)無(wú)法達成既定的戰略目標，使最終的收益被削弱。
二、稅務(wù)風(fēng)險的基本含義
大部分的狀況下，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是因為企業(yè)所需要承擔的稅務(wù)責任沒(méi)有按照規定落實(shí)，出現一定的落稅現象，最終讓企業(yè)內部發(fā)展受到阻礙，造成企業(yè)資金損失。當前的稅務(wù)風(fēng)險按照誘發(fā)因素不同，大致分為兩類(lèi)，第一類(lèi)，由于在納稅的過(guò)程中，沒(méi)有按照規定的國家規定，通過(guò)法律機關(guān)管理漏洞，產(chǎn)生漏稅或者謊報實(shí)際情況等行為。這種行為被發(fā)現后，會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，例如企業(yè)需要補稅或者被處罰等，第二類(lèi)，由于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)行為具有一定的問(wèn)題，并且對稅收法律或者其他優(yōu)惠政策了解程度不夠深入，使企業(yè)承受額外不必要的費用或者風(fēng)險。
三、導致企業(yè)產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的具體因素
(一)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)模式不具有合理性
在企業(yè)實(shí)施各項既定戰略的時(shí)候，需要開(kāi)展各種工作，以保證最終目標的達成，但是由于企業(yè)，對當前關(guān)于稅收的政策具體條例沒(méi)用清楚的認知，并且自身管理模式還在較低的水準，傳統思維方式難以轉換，個(gè)人功利行為較重，錯誤的按照企業(yè)以往的工作行為，沒(méi)有對需要繳納稅收得項目及時(shí)繳稅，雖然不是主觀(guān)因素，但是仍然產(chǎn)生漏稅現象，例如有明文法律條款，規定折扣需要具有產(chǎn)品本身的發(fā)票，這樣才可以減少稅收，但是有一部分企業(yè)計算方式不對，公司管理條例不明確，最終使稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生，使企業(yè)承擔額外不必要的風(fēng)險。拿房地產(chǎn)企業(yè)作為例子，房地產(chǎn)企業(yè)如果在進(jìn)行地皮購買(mǎi)的時(shí)候，考慮的問(wèn)題太片面，沒(méi)有考慮土地的稅收問(wèn)題，會(huì )使房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行開(kāi)發(fā)的時(shí)候，需要承擔計劃之外的稅后負擔，直接造成資金吃緊的現象，最終只能延遲繳稅，承擔不必要的稅務(wù)風(fēng)險。與此同時(shí)，在企業(yè)內部財務(wù)部門(mén)中，往往會(huì )出現由于工作疏忽，使稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生，產(chǎn)生漏稅的現象，因此企業(yè)內部理應對財務(wù)部門(mén)的管理進(jìn)行有效改革。
(二)納稅經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)水平不足
當前納稅經(jīng)辦人員普遍素質(zhì)較低，對于當前的稅收律法不了解，使正式納稅的時(shí)候，并沒(méi)有按照正常的規定去進(jìn)行，最終使偷稅漏稅的現象發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險，以當前的業(yè)務(wù)接待作為例子，在招待工作結束之后，需要按照發(fā)生額的五分之三與銷(xiāo)售額的百分之五做比較，按照價(jià)格較低的哪一數值確定最后稅收額度。但是在實(shí)際中，經(jīng)辦人對關(guān)于此方面的知識了解程度不夠，為企業(yè)帶來(lái)額外的稅收風(fēng)險。并且有些企業(yè)為達到節省納稅金額的目的，不合理的進(jìn)行納稅籌劃行為，雖然起到一定的節省納稅金額的目的，但是同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)不必要承受的風(fēng)險，對企業(yè)以后的發(fā)展百害無(wú)一利，限制企業(yè)自身發(fā)展。
四、有效對公司內部控制增加企業(yè)抗稅務(wù)風(fēng)險能力
企業(yè)內部的風(fēng)險控制只要是由五個(gè)方面構成的，因此為使稅務(wù)風(fēng)險得到控制，需要從這些方面上進(jìn)行研究，使企業(yè)抗風(fēng)險能力得到提高。
(一)加強內部控制體系管理
為有效應對企業(yè)稅收風(fēng)險，需要使企業(yè)內部管理體系搭建逐步完善，并且以董事會(huì )的形式，對當前企業(yè)需要遵守的稅收管理條例進(jìn)行決策，為企業(yè)日后的發(fā)展方向進(jìn)行確認，需要企業(yè)內部設置專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)部門(mén)，并且要求處理稅務(wù)的工作人員具有充足的專(zhuān)業(yè)知識，并且可以了解詳細的法律知識，來(lái)滿(mǎn)足當前企業(yè)對于稅務(wù)風(fēng)險的預防需求。需要工作人員能夠較快建立并且完善當前企業(yè)的內部風(fēng)險控制，對平時(shí)需要注意納稅的活動(dòng)行為進(jìn)行準確的引導。從公司的角度而言，首先要做到在企業(yè)內部建設專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)部門(mén)，可以對有關(guān)稅務(wù)的工作妥善處理，防止公司承擔額外不必要的風(fēng)險，其次，企業(yè)本身也需要加強稅務(wù)風(fēng)險管理，使新的管理思路深入進(jìn)企業(yè)內部管理中，根據企業(yè)在當前的具體狀況，對當前稅務(wù)管理中出現的漏洞及時(shí)的進(jìn)行修補，并且將具體方案修改完善，使企業(yè)實(shí)現自身的風(fēng)險管理。與此同時(shí)需要加強企業(yè)內部信息的流動(dòng)性，在企業(yè)對當前開(kāi)展的工作進(jìn)行時(shí)，需要對各種總信息及時(shí)把握，對于信息來(lái)說(shuō)，只有保證其具有一定的流動(dòng)性，才能保證信息的基本價(jià)值。
(二)加強企業(yè)內部風(fēng)險評估工作
對于當前企業(yè)來(lái)說(shuō)，為有效對風(fēng)險進(jìn)行控制，需要加強內部的評估工作。此工作的工作要點(diǎn)，應該注重于企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險防范工作，并且能夠準確的辨別出所需要承擔的最大風(fēng)險因素是什么，不但要看到其中具有的利益，更要明白利益背后所需要承擔的風(fēng)險，并以此作為工作基礎，對其中蘊含的風(fēng)險進(jìn)行把控。為達到此目標，首先企業(yè)需要將風(fēng)險評估工作做好，對企業(yè)當前目標造成影響的因素進(jìn)行分析，可以提前做好風(fēng)險預防措施，能夠在有限的時(shí)間內，使風(fēng)險造成的影響降到最低。其次，在對企業(yè)財務(wù)工作人員進(jìn)行招聘的時(shí)候，需要注意人員的業(yè)務(wù)能力，使財務(wù)工作人員具備細致的風(fēng)險理論知識，在面對突發(fā)的風(fēng)險狀況的時(shí)候可以熟練應對，對于已有的財務(wù)工作人員，企業(yè)便需要對其風(fēng)險知識，有計劃性的開(kāi)展培訓，在增強員工本身工作素質(zhì)的時(shí)候，使公司本身的抗風(fēng)險能力得到加強。
五、結束語(yǔ)
風(fēng)險管理是企業(yè)可以順利發(fā)展的前提條件，如果公司在對于風(fēng)險管理的工作不給予重視，會(huì )使公司在開(kāi)展自身發(fā)展計劃的同時(shí)出現很多問(wèn)題，因此有效提高公司內部的風(fēng)險管理體系，使企業(yè)可以發(fā)揮全部的實(shí)力，應對市場(chǎng)中的多種變化，雖然對新管理制度在實(shí)踐的過(guò)程中會(huì )出現多種問(wèn)題，但是每種新制度的建立，都會(huì )使公司的發(fā)展前景更加寬廣，因此當前企業(yè)需要建立正確的稅收風(fēng)險防范制度，使企業(yè)自身的稅收風(fēng)險得到控制。
【參考文獻】
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作者:李斯佳 單位:重慶財經(jīng)職業(yè)學(xué)院
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