招投標模式下如何管理合同和控制工程造價(jià)分析論文

招投標模式下如何管理合同和控制工程造價(jià)分析論文

　　摘 要：在招投標的模式下，如何科學(xué)有效的進(jìn)行合同的管理以及對建筑工程的造價(jià)控制，是整個(gè)建筑項目的主要基礎，對于整個(gè)建筑項目的順利進(jìn)行具有重要的意義。因此，在科學(xué)有效的控制工程造價(jià)問(wèn)題以及管理合同的問(wèn)題上，應該從組織方面、技術(shù)層次以及經(jīng)濟方面綜合分析考慮，采取多方面的措施。在這篇文章中，筆者將通過(guò)對招投標模式下管理合同以及控制工程造價(jià)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析概括，指出其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在根據實(shí)際工程情況，對于如何更加科學(xué)有效的管理合同以及控制工程造價(jià)的方法和粗略進(jìn)行分析，希望能為日后的工程招投標提供有價(jià)值的參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：招投標模式；管理合同；控制工程造價(jià)；分析探究

　　工程量清單的招投標具有其獨特的特點(diǎn)，在工程量清單計算價(jià)格模式下面的招投標主要特點(diǎn)是：工程量的合理清單是由業(yè)主或者是招標方的委托代理單位進(jìn)行制作的，這是招標文件的其中一部分，投標方根據自己公司的定量額度進(jìn)行的自主報價(jià)。工程量清單招投標具有其獨特的特點(diǎn)，主要是表現在：首先，工程量清單的內容是包含在招標文件之中的，其次就是，對于投標的具體報價(jià)是以實(shí)物進(jìn)行編制的，還有就是評標的具體方式是采用的綜合評分法或者是經(jīng)過(guò)評審的最低標中標法，這種評標方法相對來(lái)說(shuō)較為公平公正。

　　對于招投標階段，所進(jìn)行的工程造價(jià)控制的主要目標有兩點(diǎn)，一是確定相對來(lái)說(shuō)較為合理的合同價(jià)格，二是穩妥的實(shí)現相對來(lái)說(shuō)較為嚴密的工程合同價(jià)格。為了使得工程造價(jià)能夠更加接近于工程的實(shí)際價(jià)值，需要一種新型的合同的形成方式，而想要確定合同價(jià)格的一個(gè)重要的手段就是投標方對于投標報價(jià)是按照實(shí)際物品進(jìn)行制作的，建筑工程建造過(guò)程中所采用的所有消耗品的價(jià)格以及費用率都是按照市場(chǎng)上的波動(dòng)值進(jìn)行具體報價(jià)的，這種形式的工程報價(jià)使得合同價(jià)能夠更加接近工程造價(jià)，反應工程造價(jià)的性質(zhì)和其獨特的特點(diǎn)，更加的接近于市場(chǎng)的價(jià)值，對整個(gè)工程的造價(jià)比較容易進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在相應的合同條款上，雙方的風(fēng)險和對應的責任意識有所加強，在新的計算價(jià)格的模式下面，招標和投標雙方對于合同價(jià)的最終確定都承擔相應的責任，雙方對于工程的理解程度，也都以獨特的形式體現在其相應的工程報價(jià)中。

　　一 招投標模式下對于合同管理的策略和方法

　　管理合同是對于合同的運營(yíng)規范的重要措施，合同管理制度的完善健全與否，直接影響著(zhù)對于合同管理的合理有效與否，所以，制定一套合理科學(xué)有效的合同管理制度，對于整個(gè)工程的正常運行都有重要的意義和作用。在合同的簽訂之前需要進(jìn)行嚴肅謹慎的調研觀(guān)察，因為合同一旦進(jìn)行簽署，就意味著(zhù)合同生效，需要合同雙方全面進(jìn)行履行職責，所以在簽署合同之前，簽訂雙方要時(shí)刻保持謹慎認真的態(tài)度，做好簽訂之前的所有準備工作，權衡利弊，對于市場(chǎng)進(jìn)行正確的預測和決策之后，在進(jìn)行合同的正式簽訂。

　　對于合同正式的簽訂階段，其所代表的意義就是合同雙方已經(jīng)經(jīng)過(guò)工程的招投標階段，經(jīng)過(guò)了充分的思考，大量的社會(huì )調查，對雙方的意見(jiàn)達成了一致，從而進(jìn)行合同的簽訂以求達成進(jìn)一步的合作關(guān)系。合同一旦完成簽訂，就意味著(zhù)雙方建立了建設工程合同的法律關(guān)系，需要履行其相應的法律義務(wù)，因此，雙方應該經(jīng)過(guò)認真謹慎的思考和利弊權衡，在進(jìn)行嚴謹的合同條款擬定，在進(jìn)行謹慎的合同簽訂，整個(gè)過(guò)程要做到認真自信，保證合同簽訂的公平公正、科學(xué)有效。

　　在合同完成簽訂之后，合同雙方應當認真按照合同里面的相關(guān)條款認真履行相關(guān)的法律責任與義務(wù)，嚴格按照合同里面的相關(guān)的法律條款，在履行法律義務(wù)的同時(shí)享受法律所帶來(lái)的權利和效益。對于在履行合同的相關(guān)條款時(shí)出現的糾紛問(wèn)題，合同雙方在面對糾紛時(shí)，首先應該舍小家為大家，從全局利益考慮，做好相關(guān)的合同管理工作，保護好合同里面的相關(guān)資料，因為合同資料本身就是最直接有效的法律證據，在雙方的糾紛的解決過(guò)程中具有重要的意義和作用。

　　二 招投標模式下對于工程造價(jià)的控制問(wèn)題的相關(guān)分析和探討

　　招投標模式的使用，是公平合理競爭的一個(gè)重要體現，通過(guò)積極有效的競爭，使得所要承擔的工程造價(jià)更加的合理，并且能夠合理的安排相應的項目計劃，進(jìn)一步科學(xué)有效的對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制。因此，在具體的招投標過(guò)程中，首要任務(wù)就是要保證整個(gè)過(guò)程的公平性和透明性，使得招投標單位對于招投標的競爭是積極向上的，真正的能夠體現經(jīng)濟市場(chǎng)的公平競爭、良性競爭。

　　如何科學(xué)有效的進(jìn)行工程造價(jià)，需要從多個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，在多個(gè)方面同時(shí)采取相應的措施。組織方面、技術(shù)層次以及經(jīng)濟方面都需要采取不同的措施，在組織方面，需要進(jìn)行多種方案的設計選擇，對于初步設計和技術(shù)設計要嚴格進(jìn)行審查和監督，在技術(shù)領(lǐng)域，要深入研究節省投資的可能情況，在經(jīng)濟上采取的措施主要包括，對于工程造價(jià)的計劃和實(shí)際進(jìn)行綜合性的、動(dòng)態(tài)性的比較，對于各項費用的實(shí)際使用情況進(jìn)行嚴格審查核對，對于能夠解決投資的方案進(jìn)行相應的獎勵措施。

　　把技術(shù)方面和經(jīng)濟方面相互結合，是控制工程造價(jià)最有效的手段，近些年來(lái)，我國的技術(shù)人員的施工管理在國家上也是一流的水平，但是相對于發(fā)達國家來(lái)說(shuō)，我國缺少相應的經(jīng)濟理念，設計理念相對來(lái)說(shuō)也是較為保守，使得設計規范和施工規范都是相對較為落后。因此，在工程建設的過(guò)程中，把技術(shù)和經(jīng)濟有機地進(jìn)行結合，把技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟合理這兩方面的關(guān)系正確科學(xué)的進(jìn)行處理，是控制工程造價(jià)的重要手段和措施。最好的控制工程造價(jià)的方式就是在最短的工期時(shí)間內通過(guò)最少的工程造價(jià)完成最高質(zhì)量的工程施工，這樣的關(guān)系在實(shí)際的施工過(guò)程中是很難實(shí)現的，只有結合實(shí)際施工情況，對三者之間的關(guān)系進(jìn)行合理的整合，才能更加有效的控制施工的工程造價(jià)。

　　結束語(yǔ)

　　綜上所述，在招投標模式下，對于如何科學(xué)有效的管理合同以及對工程造價(jià)的合理控制，是需要多方面的共同配合努力的，在管理合同方面，需要在合同簽訂之前、合同簽訂時(shí)期以及合同簽訂之后三個(gè)階段進(jìn)行各時(shí)期的綜合分析；在控制工程造價(jià)方面，需要結合組織、技術(shù)、經(jīng)濟三個(gè)方面，經(jīng)過(guò)對具體情況的具體分析，制定項目建設的具體目標。

　　參考文獻

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