職場(chǎng)人要警惕的效應

時(shí)間:2022-07-10 18:26:11 職場(chǎng) 我要投稿
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職場(chǎng)人要警惕的效應

  導讀:意見(jiàn)相左,情緒激動(dòng)的時(shí)候,有效的溝通是極具挑戰的。

職場(chǎng)人要警惕的效應

  職場(chǎng)猶如戰場(chǎng),風(fēng)云瞬息萬(wàn)變,一個(gè)合格的職場(chǎng)人,不僅需要擁有無(wú)可挑剔的硬件條件,對一些職場(chǎng)效應更是需要有充分的認識,在心中拉起一條警戒線(xiàn),才是你最明智的選擇!

  巴納姆效應——你在以領(lǐng)導的理想為理想嗎

  心理學(xué)家伯特倫·福勒通過(guò)試驗證明的一種心理學(xué)現象,以雜技師巴納姆的名字命名,認為每個(gè)人都會(huì )很容易相信一個(gè)籠統的、一般性的人格描述特別適合他。即使這種描述十分空洞,仍然認為反映了自己的人格面貌,哪怕自己根本不是這種人。身為一個(gè)合格的職場(chǎng)人,公司的利益自然是最大的目標,但顯然,領(lǐng)導需要做的僅僅是在實(shí)現公司利益最大化的事后分給員工一點(diǎn)蠅頭小利,也許你還在那里高興的手舞足蹈,但你需要明白了,一個(gè)好的員工,應該具有在為公司奉獻智慧的同時(shí)放些精力在自我實(shí)現上,因為你的人生不止這一家公司,一只雄鷹永遠不會(huì )被鳥(niǎo)籠束縛!

  安泰效應——不說(shuō)我是第一,只說(shuō)我們是第一

  安泰效應定義是一旦脫離相應條件就失去某種能力的現象。因此,要學(xué)會(huì )依靠大家、依靠集體。寓意就是沒(méi)有群眾的支持,任何支持都是軟弱無(wú)力的;水失魚(yú),猶為水;魚(yú)無(wú)水,不成魚(yú)。也就是常言說(shuō)的“眾人拾柴火焰高”,“眾人劃槳才能開(kāi)大船”。 失去了眾人的力量和源泉,你縱有“力撥山兮氣蓋世”的能耐,也終有失敗的時(shí)候。

  超限效應——你是“辦公室唐僧”嗎?

  馬克·吐溫聽(tīng)牧師演講時(shí),最初感覺(jué)牧師講得好,打算捐款;10分鐘后,牧師還沒(méi)講完,他不耐煩了,決定只捐些零錢(qián);又過(guò)了10分鐘,牧師還沒(méi)有講完,他決定不捐了。在牧師終于結束演講開(kāi)始募捐時(shí),過(guò)于氣憤的馬克.吐溫不僅分文未捐,還從盤(pán)子里偷了2元錢(qián)。而這種由于刺激過(guò)多或作用時(shí)間過(guò)久,而引起逆反心理的現象,就是“超限效應”,超限效應對做廣告宣傳也有一樣的啟示。一個(gè)創(chuàng )意很好的廣告,第一次被人看到的時(shí)候,另人賞心悅目,第二次被人看到的時(shí)候,會(huì )讓人用心注意到他宣傳的產(chǎn)品和服務(wù)。但如果這樣好的廣告要在短時(shí)間內大密度轟炸的時(shí)候,就會(huì )令人產(chǎn)生 厭惡之感。所以,廣告宣傳是需要有一定的密度,使需要從多維度刺激消費者的感官,但要適可而止。此效應更多體現在職場(chǎng)人做報告或是一場(chǎng)演講的時(shí)候,開(kāi)始的三分鐘很重要。你必須在三分鐘內進(jìn)入你的主題,必須在三分鐘內以你的魅力抓住聽(tīng)眾。整個(gè)的演講過(guò)程要邏輯清晰,層層推進(jìn)。注意,是層層推進(jìn)!重復念“咒語(yǔ)”是只有唐僧才會(huì )做的事情!你沒(méi)有如來(lái)?yè)窝,自然是套不住孫猴子滴!

  海格力斯效應——怨恨你的領(lǐng)導,會(huì )把自己逼入死角

  海格力斯效應是一種人際互動(dòng),它是一種人與人之間或群體之間存在的冤冤相報、致使仇恨越來(lái)越深的社會(huì )心理效應。在日常交際中,如果我們深陷海格力斯效應,就無(wú)疑陷入了無(wú)休止的煩惱之中,這樣,我們會(huì )錯過(guò)路邊許多美麗的風(fēng)景,失去真正的快樂(lè ),也無(wú)法擁有良好的人際關(guān)系;燠E職場(chǎng),“以眼還眼,以牙還牙”,“以其人之道還治其人之身”,“你跟我過(guò)不去,我也讓你不痛快”等等諸如此類(lèi)的心理和行為更是提早終結著(zhù)自己的職業(yè)生涯。

  刺猬法則——永遠不要和你的領(lǐng)導稱(chēng)兄道弟

  刺猬法則強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實(shí)踐中,就是領(lǐng)導者如要搞好工作,應該與下屬保持親密關(guān)系,但這是“親密有間”的關(guān)系,是一種不遠不近的恰當合作關(guān)系。不要以為自己內心坦蕩,只是因為領(lǐng)導對自己的胃口才和他關(guān)系密切,甚至稱(chēng)兄道弟,不同階層一旦扯上了一定的利益關(guān)系,就難堵悠悠之口了。保持不遠不近的良性關(guān)系,是一個(gè)職場(chǎng)人應該做的最大的功課。


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