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讓你在職場(chǎng)如魚(yú)得水的幾個(gè)建議
進(jìn)入外企，怎樣才能如魚(yú)得水一展宏圖，是很多白領(lǐng)關(guān)心的問(wèn)題。其實(shí)，也許一個(gè)舉手投足間，就對自己的職場(chǎng)前景產(chǎn)生了微妙的影響。
用外語(yǔ)思維
“用西方的頭腦思考，用外語(yǔ)思維”，這是英中貿易協(xié)會(huì )駐華代表處主管的切身體會(huì )。他說(shuō)：“在外企，我們的中英文思維時(shí)間可能是一半一半，甚至一多半都在跟英國人打交道，因為我的客戶(hù)主要是英國人。為什么在學(xué)校學(xué)的英文跟實(shí)際英文有差別呢？真正的英國人，他會(huì )用他的習慣用語(yǔ)去說(shuō)明問(wèn)題，如果你不能把他的第一手資料了解清楚的話(huà)，你很難領(lǐng)會(huì )他的意思，很難做工作，所以這是在外企立足的一個(gè)先決條件�！�
職業(yè)規劃與企業(yè)要求相吻合
某法國公司人力資源總監Oscar說(shuō)：“我碩士畢業(yè)后進(jìn)了一家法國公司，當過(guò)經(jīng)理助理，管過(guò)銷(xiāo)售，后又轉行干了HR。當時(shí)公司老板說(shuō)我外語(yǔ)好，有溝通優(yōu)勢，又善于和人打交道，做HR既能填補公司職位空缺，又可發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)。剛走上人力資源總監的位置不久，我就面臨著(zhù)裁員和降薪兩大難題。當時(shí)公司為了調整產(chǎn)品結構和降低成本，需要裁掉近1/5的員工，留下來(lái)的員工還要接受降薪的待遇。那個(gè)時(shí)候，被裁和降薪的員工天天堵在我辦公室門(mén)口，我的壓力非常大，對HR又沒(méi)什么經(jīng)驗，我只好徹夜研究相關(guān)法律和HR知識，不厭其煩地一個(gè)個(gè)去解釋?zhuān)�要在對話(huà)的過(guò)程中注意自己的言行。人都是逼出來(lái)的，特殊的環(huán)境激發(fā)了我做HR的潛能，既給公司解了圍，又奠定了我一生的職業(yè)發(fā)展方向。我的體會(huì )是，當自身的規劃與企業(yè)要求相吻合時(shí)，往往是事業(yè)突破的契機�！�
避免文化差異帶來(lái)的障礙
現任美資企業(yè)主管北美及亞太地區的副總裁Erec說(shuō)：“多年的外企經(jīng)驗使我深深感覺(jué)到，在中式文化熏陶下的外企人員，常常會(huì )不自然地步入由文化差異帶來(lái)的溝通誤區。比如美國人習慣在開(kāi)大會(huì )的時(shí)候發(fā)表自己的高見(jiàn)，而中國人則更傾向于在一對一的小會(huì )上進(jìn)行推心置腹的交談；西方文化提倡個(gè)性張揚和獨立思維，而東方人則崇尚默默無(wú)聞，更喜歡做一個(gè)被動(dòng)的傾聽(tīng)者和服從者；外企認為主動(dòng)要求升職是有能力、勇于承擔責任的表現。而中國人往往恥于主動(dòng)表達升職需求。認識到這些問(wèn)題后，我改變了過(guò)去在內資企業(yè)養成的行為方式，我報了一個(gè)講演培訓班，強化訓練自己的講演技巧，并且主動(dòng)參加小組討論，有了不同于其他人的意見(jiàn)，我會(huì )積極地把它說(shuō)出來(lái)，慢慢地就引起了老板的注意。在外企汽車(chē)公司工作半年后，我向老板自薦，希望能有提升機會(huì )。老板讓我去監管新廠(chǎng)機器設備的安裝。我從未受過(guò)任何專(zhuān)業(yè)訓練，連圖紙都看不懂，但我領(lǐng)下了任務(wù)，雇來(lái)技術(shù)人員圓滿(mǎn)完成了工作。結果，老板不但提升了我，還給我薪水翻倍。后來(lái)，老板告訴我：”你不懂圖紙我知道，但如果你因此而推掉這個(gè)工作，我也許會(huì )把你辭退。正是勇于承擔責任的行為使我獲得了發(fā)展機會(huì )，如果我仍然奉行低調和推讓的做事風(fēng)格，可能至今仍是一個(gè)跑龍套的。
面對問(wèn)題不推責任
工作出了差錯，是上司的責任還是自己的責任？有時(shí)上司會(huì )將責任推給自己，縱使萬(wàn)分委屈，也不好發(fā)作。
在某德資企業(yè)工作的經(jīng)理黃生說(shuō)：“當上司授權做一件事的時(shí)候，應該把能夠想到的細枝末節都詢(xún)問(wèn)清楚，得到過(guò)上司的肯定以后再去操作執行，哪怕最后出錯也只是決策問(wèn)題，而不應該單純怪罪執行人員。因為很多上司推卸責任給下屬的情況，都是出自一些模糊不清、沒(méi)有得到確認和共識的地方。如果能將這些避免，那么類(lèi)似的矛盾和不和也可以得到避免�！�
“當然，不能一味逃脫責任，應該多思索和反省自己的過(guò)失與責任。這是一個(gè)員工自我成長(cháng)和完善的過(guò)程。很多外企看重的是員工犯錯后的表現，一個(gè)員工的自我反省和自我學(xué)習往往比假裝忙碌的狀態(tài)更能博得老板的好感�！�
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