HR管理如何動(dòng)靜相宜

HR管理如何動(dòng)靜相宜

　　企業(yè)人力資源管理工作的職能范疇已遠遠超越傳統人事管理“被動(dòng)反映”的層面，人力資源管理真正著(zhù)眼于員工和企業(yè)可持續發(fā)展，是一種全方位的開(kāi)發(fā)與管理。因此，由傳統的人事管理向現代的人力資源管理轉變已經(jīng)成為一種必然。企業(yè)人力資源管理的實(shí)施就必須作出創(chuàng )新。在創(chuàng )新的過(guò)程中，筆者認為工作方式的創(chuàng )新是很重要的。傳統人事管理往往是一種靜態(tài)式管理，而現代代人力資源管理更是一種動(dòng)態(tài)式管理，在人力資源管理中有人事管理的職能，但不同于人事管理。怎么樣做到動(dòng)靜相宜，相得益彰呢？

　　現代人力資源管理實(shí)施，要做到尊重人性、尊重需求、尊重制度，就必須實(shí)施動(dòng)態(tài)式管理，動(dòng)態(tài)式管理能把準企業(yè)HR管理需求和變化，能有針對性地解決工作問(wèn)題，主要體現在以下三方面：

　　1 走動(dòng)。

　　HR部門(mén)和管理者，必須定期不定期地與企業(yè)高管、旁線(xiàn)部門(mén)、基層員工多溝通。只有走到他們的辦公室、工作現場(chǎng)、走近他們，走進(jìn)他們的心理，了解其真實(shí)的想法和意圖，了解他們對公司發(fā)展的看法和意見(jiàn)，才能有針對性地制訂人力資源政策和制度，才能有針對性地做好人力資源管理服務(wù)工作。使得人力資源工作與其他部門(mén)工作更好協(xié)同，更好配合。

　　2 行動(dòng)。

　　HR走動(dòng)式管理相對于靜態(tài)式管理，更體現在具體行動(dòng)上。HR管理者準確、快速的行動(dòng)力能贏(yíng)得上級和同事的更佳認可。HR的行動(dòng)力體現在三個(gè)方面：

　　A 公司制訂的HR戰略須迅速分解成可操作性的目標，并制訂具體行動(dòng)計劃；

　　B 根據年、月、周的HR工作計劃，迅速做好人員招聘、培訓、考評等相關(guān)工作，要落實(shí)、要可操作、要能有效執行；

　　C 對公司領(lǐng)導交辦的任務(wù)、旁線(xiàn)部門(mén)及員工所提出的要求，只要是合理的，都要迅速去辦，去行動(dòng)，滿(mǎn)足需要，更好服務(wù)于部門(mén)和員工；

　　3 帶動(dòng)。

　　HR部門(mén)經(jīng)理和HR管理者，要對自己的職責進(jìn)行嚴格要求，百分百履行。HR要有強帶動(dòng)力，無(wú)論是部門(mén)工作的完成，完成的質(zhì)量和速度，完成的效果都要成為別部門(mén)效仿的榜樣。同時(shí)，HR的帶動(dòng)力體現在擁有較高的人格魅力，能夠激勵和鼓舞他人，能給別人做培訓上課，帶動(dòng)大家正向完成任務(wù)；

　　與動(dòng)態(tài)管理相對應的是靜態(tài)管理。HR管理也需要靜態(tài)管理。靜態(tài)式管理能使每個(gè)HR管理者更寧靜致遠，能更有清晰的思路，能有更好的工作方法。靜態(tài)管理同樣體現在以下三方面：

　　1 靜思。

　　HR管理者要經(jīng)常靜下來(lái)思考：企業(yè)高管和員工對本部門(mén)的工作還有哪些不滿(mǎn)意的地方?我還有哪些工作可以做到更好？結合企業(yè)戰略和目標，人力資源管理體系需要做哪些完善和改進(jìn)?HR工作要抓住哪些重點(diǎn)？只有靜下來(lái)思考，才能夠明確方向，明確工作重心，理清思路。

　　2 靜態(tài)。

　　HR工作大多是流程式的，如員工面試、員工培訓、員工離辭職處理等都有其固化的流程。因此，人力資源管理工作要從事務(wù)性工作中脫離出來(lái)，有更多時(shí)間考慮宏觀(guān)性問(wèn)題，就必須使能夠流程化、集約化的事務(wù)工作盡可能靜態(tài)的固化，并做好員工培訓的指導。不要讓員工有一種錯誤認知可以走后門(mén)，可以走關(guān)系，可以動(dòng)不動(dòng)就爭論，申訴不按流程、制度辦的想法。使每個(gè)員都能按流程走，按制度走，按標準走，這樣HR部門(mén)的工作效率能有更大提升。

　　3 重規劃。

　　人力資源管理的靜態(tài)不是一種被動(dòng)管理，更要前瞻式預防，做出有針對性規劃，使得人力資源工作有規劃。從而引領(lǐng)管理者與員工變成一種常態(tài)。因此，切實(shí)做好人力資源規劃，有計劃地逐步調整人員分布狀況，為企業(yè)對人員的考核錄用、培訓開(kāi)發(fā)、晉升、調整工資等提供可靠的信息和依據，主要從員工晉升規劃，員工補充規劃，員工培訓規劃、員工薪酬規劃和員工調整規劃等五方面進(jìn)行，使得人力資源工作規劃合理，工作落實(shí)，細節明確，系統執行，這需要HR管理者將規劃變成一種常態(tài)，讓全員變成一種常態(tài)。

　　HR只有在人力資源管理工作實(shí)踐中，做到動(dòng)靜相宜，才能掌控HR變化，跟隨企業(yè)發(fā)展需要，改變HR策略，提升HR管理水平，提升員工HR滿(mǎn)意度，使人力資源管理更上一個(gè)新的臺階。

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