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HR如何與獵頭合作
導讀：眾所周知，當下很多企業(yè)都面臨激烈的人才競爭，特別是中高端人才的競爭，很多企業(yè)選擇你獵頭公司為企業(yè)招聘中高端人才。
在這個(gè)知識經(jīng)濟時(shí)代，人才作為發(fā)展之本，歸根到底企業(yè)競爭就是人才競爭，尤其中高端人才的競爭，許多企業(yè)選擇你獵頭公司為企業(yè)招聘中高端人才。但很多企業(yè)HR對獵頭了解的并不深，因此經(jīng)常會(huì )出現以下問(wèn)題。
一、若是候選人身處外地，那么面試時(shí)所帶來(lái)的差旅費由誰(shuí)出?一是獵頭公司去外地面試候選人，另一種則是獵頭公司需經(jīng)過(guò)企業(yè)的同意，費用由企業(yè)承擔。這筆費用不包括在服務(wù)費中。后一種情況，根據一般的行業(yè)規則是由企業(yè)承擔費用，多數企業(yè)會(huì )樂(lè )意承擔這筆費用。因此這也表明了企業(yè)對候選人的充分尊重。但是，如果企業(yè)不愿意承擔這筆費用，獵頭會(huì )建議客戶(hù)通過(guò)其他方式先和候選人進(jìn)行充分溝通，等到完全滿(mǎn)意時(shí)再和候選人見(jiàn)面。等雙方有了明確的意愿，費用的支付就不是問(wèn)題了。
二、在獵頭過(guò)程中，若是沒(méi)有獵取成功，預付款為什么沒(méi)有返還。獵頭公司會(huì )與客戶(hù)保持溝通，在遇到這筆費用不包括在服務(wù)費中。后一種情況，根據一般的行業(yè)規則是由企業(yè)承擔費用，多數企業(yè)會(huì )樂(lè )意承擔這筆費用。因為，這也表明了企業(yè)對候選人的充分尊重。但是，如果企業(yè)不愿意承擔這筆費用，獵頭會(huì )建議客戶(hù)通過(guò)其他方式先和候選人進(jìn)行充分溝通，等到完全滿(mǎn)意時(shí)再和候選人見(jiàn)面。等雙方有了明確的意愿，費用的支付就不是問(wèn)題了。
三、選擇獵頭公司招聘，成本會(huì )不會(huì )太高?廣告招聘成本=每次廣告費*次數+人力成本+崗位空缺潛在損失+招到勉強合格人員和優(yōu)秀人員之間的效益損失其中，僅人力成本而言，登廣告或招聘會(huì )都需要花費HR人員大量的時(shí)間來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)歷的收取、篩選。而且，市場(chǎng)上的流動(dòng)人才往往難以滿(mǎn)足企業(yè)高層次的人才需求，往往會(huì )造成很長(cháng)時(shí)間的職位空缺，為公司帶來(lái)不可估量的損失。在沒(méi)有獲得足夠的優(yōu)秀候選人的情況下，企業(yè)不得不退而求其次，這方面的損失是無(wú)法估量的。后兩者的損失企業(yè)往往缺少深刻的認識。因此，選擇獵頭招聘成本并沒(méi)廣告招聘成本高。
四、若是候選人拿到錄取通知書(shū)后，有改變的自己的額想法，獵頭顧問(wèn)該如何應對，通常在這種情況下，獵頭顧問(wèn)會(huì )與候選人溝通，根據個(gè)人情況，幫助候選人制定符合客觀(guān)實(shí)際的個(gè)人生涯規劃。候選人在做出決定之時(shí)，想法都已經(jīng)比較成熟，一般不會(huì )有反復。如果確因客觀(guān)原因改變想法，顧問(wèn)會(huì )利用自己的經(jīng)驗和專(zhuān)長(cháng)幫助其克服困難，提出相應的解決方案。而且，顧問(wèn)在候選人上班之前，會(huì )與候選人建立緊密的聯(lián)系，時(shí)刻了解其最新想法，在問(wèn)題出現之時(shí)，就及時(shí)解決，有效地避免更復雜的情況的發(fā)生。如果萬(wàn)一，候選人還是放棄了錄取通知書(shū)，獵頭會(huì )及時(shí)通知客戶(hù)，并抓緊時(shí)間物色下一個(gè)候選人。
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