HR如何管理招聘流程

HR如何管理招聘流程

　　HR經(jīng)常要做招聘的工作，那么HR如何管理招聘流程呢?下面小編為大家解答一下，希望能幫到您!

　　總是聽(tīng)到不少招聘官抱怨，現在招聘太難了：要么是招聘廣告發(fā)布出去，收不到合適的簡(jiǎn)歷;要么是辛辛苦苦約了候選人，但是他們卻爽約;要么是人才過(guò)來(lái)面試了，面試官那邊又出了問(wèn)題。以下是小編搜集關(guān)于如何管理招聘流程，供大家參考：

　　不過(guò)也有許多招聘官每年動(dòng)輒招聘上千人，卻能應對自如。其主要原因在于，他們擅長(cháng)將復雜的事情簡(jiǎn)單化，成功的招聘官總能讓它變得井井有條，從中找到最需優(yōu)先解決的問(wèn)題。

　　HR如何管理招聘流程

　　招聘的常規流程

　　通常來(lái)說(shuō)，人才招聘流程可以拆分為以下四個(gè)方面：

　　1、理解需求：招聘首先需要獲得用人部門(mén)經(jīng)理的支持，了解到他們對候選人的要求。這也是一種能力，是任何招聘官獲得成功的基礎。

　　2、采購人才：了解到需求后，招聘官在腦海里基本能描繪出候選人的概貌了。接下來(lái)，就需要在合適的地方找到他/她。如果你不在合適的地方去尋找，你可能需要花費很長(cháng)時(shí)間，才能填補空缺。如果在這一領(lǐng)域沒(méi)有付出足夠的努力，一方面,你的候選人渠道會(huì )相當狹窄，找不到太多的簡(jiǎn)歷;另外一方面,你的工作也會(huì )讓用人部門(mén)感到失望。

　　3、篩選人才：找到匹配需求的候選人之后，你需要合理地向用人部門(mén)經(jīng)理或面試官銷(xiāo)售他/她。相信很多招聘官都遇到過(guò)這樣的情況，本來(lái)你提供了一個(gè)很強的、有能力的候選人，但是卻沒(méi)有贏(yíng)得用人部門(mén)或面試官的認可。問(wèn)起原因，得到的回復往往偏主觀(guān)，比方說(shuō)“我想看看更多的人”等等――這種情況是你需要避免的。

　　4、銷(xiāo)售工作：很多新員工入職后，沒(méi)呆幾天，就離開(kāi)了。這對招聘結果的影響是巨大的傷害。如果你期望這種情況盡可能少出現，則需要在招聘流程中有效地銷(xiāo)售你們公司。我說(shuō)的這種銷(xiāo)售不是“二手車(chē)銷(xiāo)售”(有時(shí)候避重就輕、夸大其辭)，而是顧問(wèn)式銷(xiāo)售。你需要清晰了解候選人的相關(guān)優(yōu)勢以及他們改變工作的動(dòng)機。通過(guò)空缺職位，向他們呈現公司、文化及位置，讓他們意識到這份工作能發(fā)揮他們的優(yōu)勢，又能匹配/滿(mǎn)足他們的主觀(guān)因素。

　　用項目管理化繁為簡(jiǎn)

　　招聘官要想讓招聘工作更加順利，有時(shí)候需要運用一些科學(xué)的.辦法來(lái)優(yōu)化一下招聘流程。譬如說(shuō)項目管理。你有沒(méi)有覺(jué)得人才招聘也算作是一個(gè)項目?

　　我們先看看百度百科上對項目和項目管理的解釋。

　　“項目是在限定的資源及限定的時(shí)間內需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等�！�

　　“項目管理指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望的過(guò)程�！�

　　確實(shí)，招聘也相當于一個(gè)項目。當招聘像項目一樣執行時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生有效的招聘。

　　管理招聘流程，可以分為相同的五步進(jìn)行項目。

　　項目啟動(dòng)：招聘官和用人部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )議，對項目交付成果、工期、預期成本等進(jìn)行描述。

　　項目規劃：描述采購戰略，定義里程碑、確定面試團隊(選擇那些清楚自己正在做什么的面試官)以及他們各自關(guān)注的領(lǐng)域。另外，還需要定義客觀(guān)標準，明確哪種申請條件是合乎要求的。

　　項目執行：這是最能讓招聘官們一展所長(cháng)的地方。

　　監測與控制：比方說(shuō)兩周后，你是否清楚你的采購戰略有多有效?你還需要調整什么來(lái)支持你的結果?

　　項目完成：確信候選人對你所提供的Offer說(shuō)“Yes”。

　　之前說(shuō)到的那些問(wèn)題，大多是因為沒(méi)有清晰的招聘戰略，或用人部門(mén)經(jīng)理沒(méi)有客觀(guān)的標準評估候選人，或者是一些很簡(jiǎn)單的招聘職能(如聯(lián)系候選人、使用員工推薦、理解候選人職業(yè)目標和動(dòng)機等)沒(méi)有被很好地執行。

　　如果你想改善這種狀況，那就得化繁為簡(jiǎn)。首先擁有一個(gè)有效的采購戰略;其次，把招聘流程像項目一樣執行，尤其要確定你的利益共同體是否知道他們在做什么以及是否有客觀(guān)標準評估你所提供的人才;最后，你要懂得如何去銷(xiāo)售――無(wú)論是候選人還是你所提供的職位。只要你做好了這些，相信你就能收獲你所期望的成功!

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