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工行的人力資源管理
作為國有四大銀行之一，近年來(lái)，為加速股份制改革步伐，中國工商銀行在分配制度方面做了一些有益探索，大大提高了員工的工作積極性，使人力資源管理水平得到較大幅度的提升。完善總量分配機制 提高工作效能
從2000年開(kāi)始，在國家核定的工資總額計劃范圍內，中國工商銀行對工資總額分配制度進(jìn)行了漸進(jìn)式、分步式的改革。一是強化價(jià)值貢獻激勵。以經(jīng)濟增加值取代傳統的利潤作為績(jì)效考核的核心指標，實(shí)行以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的績(jì)效工資分配模式，從而構建起新的公司治理架構下股東價(jià)值和員工報酬的良性互動(dòng)機制。二是構建開(kāi)放式的績(jì)效掛鉤平臺。按照薪酬管理中收益分享計劃的原理，以經(jīng)濟增加值和收益分享比例為基礎，構建了績(jì)效工資的提成機制，提高了工資分配透明度。各分行根據全年經(jīng)營(yíng)計劃自行預測年度績(jì)效工資，并按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況調整工資總額使用進(jìn)度。三是兼顧現實(shí)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異，導入薪酬的市場(chǎng)競爭力理念。引入經(jīng)營(yíng)難度系數修正各分行基準收益分享比例，使績(jì)效工資分配更合理地反映各分行付出的努力。同時(shí)，根據同行業(yè)工資水平比較、地區收入差異等市場(chǎng)性參數，盡快提高工商銀行在重點(diǎn)地區、重點(diǎn)城市薪酬水平的相對競爭力。
構建職級體系 推行崗位績(jì)效工資制
中國工商銀行改革后的員工工資由職級工資、崗位績(jì)效工資和績(jì)效考核工資三部分組成。其中，職級工資占工資總額的30%～40%，實(shí)行全行統一的工資標準;崗位績(jì)效工資和績(jì)效考核工資占60%～70%，由分行根據自身情況進(jìn)行考核分配。新的工資制度具有較好的彈性，兼顧了績(jì)效表現差異和地區收入差異。
此外，中國工商銀行還明確提出，將崗位績(jì)效工資制作為員工的基本工資制度，全面推行以薪酬管理體系為核心、以崗位職級體系為基礎、以績(jì)效考評體系為依托的崗位績(jì)效工資制改革，引入以崗位、績(jì)效、能力、市場(chǎng)等為主要內容的現代企業(yè)分配理念，逐步構建符合現代銀行商業(yè)化運營(yíng)的薪酬制度。
工商銀行還通過(guò)與國際著(zhù)名咨詢(xún)公司合作，自行設計了崗位職級體系，根據崗位價(jià)值將全部崗位縱向劃分為25個(gè)崗位職級;根據崗位職責橫向劃分為管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)和操作類(lèi)四大職類(lèi)，在各職類(lèi)內部又根據崗位特點(diǎn)和任職要求細分成若干崗位序列。通過(guò)構建兼具內在統一性和整體協(xié)調性的崗位職級體系，為分類(lèi)績(jì)效考核和差異化薪酬制度改革奠定了基礎，同時(shí)也拓寬了新的制度框架下各類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展通道。
通過(guò)改革，“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的勞動(dòng)用工管理運行機制已在中國工商銀行初步形成。
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